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请教大家怎么经营一个制鞋工厂
悬赏分:50分 离问题结束还有 0天 0小时

因为新手,很突然的面对这么多复杂的问题,都不知道该怎么办了。方方面面都面临很严重的问题,经营不合理。包括工人的薪资体系,奖罚制度,工厂的用人方面,材料的管理,账目的管理,太复杂了。诚恳地希望大家能帮助我。 也希望和大家共勉。
最好能给推荐一些通俗易懂,但很实用的书。现在暴露的问题太多了,工厂的效率很低。自己很痛苦。谢谢大家。

提问者:Alexchen 实习生 2011-11-03
关键词:经营 工厂

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其他回答
本人曾任ADIDAS大中华区的驻厂生产经理,现在在中国民生银行昆明分行任职,有什么需要帮忙的联系
15911518110 石经理
  回答者:lily1026 职场新人 2011-11-04
楼上说的ERP系统的确可行,朋友开的鞋厂也是用的ERP.但要看你的经营规模。

如果公司还处于起步阶段,管理混乱是可以理解的.都是在以后慢慢完善的.先挑选几个优秀的员工辅助你的工作.

员工效率低除了管理不善外,薪酬还是个原因.鞋厂计件工资为好.多劳多得.

现在看书是不是有些纸上谈兵?建议你去成功的同行工厂去学习,可以借鉴很多!!
  回答者:wwwxb2858 试用期 2011-11-04
工厂的管理方方面面,涉及很多领域。我建议你在所有的问题中,能够抓住主要问题和问题的主要方面,重点突破,这样效率会比较高,效果也会比较好。另外,要学会应用比较先进的管理方法,比如ERP、OA等等。
至于书籍,太多了,这里给你推荐一本《冰山在融化》,很好的。祝你工作顺利!
  回答者:yangzhe204 实习生 2011-11-03
如果想快速的解决鞋厂的问题,可以从ERP管理软件中吸取经验,因为鞋厂ERP是鞋厂成熟的管理体系;

ERP系统针对于制鞋工厂的管理现状, 融入MRPII原理,结合鞋厂的实际运作流程,为鞋厂量身定做的一套管理系统。系统为鞋厂的销售、生产、设计、仓库、财务等职能部门搭建合理高效的协同办公平台。

系统力求使企业实现:

1/ 作业流程规范化,可以使销售、生产、仓库的每个环节合理化、透明化、权责明细化。

2/ 完善企业管理流程,解决企业管理漏洞

3/ 有效的库存监控、快捷的库存查询可以防止物料和产品积压。

4/ 科学的物料分析和生产派工系统,有效防止物料资源和人力资源浪费而实现生产效率的提高和生产成本的降低。

5/ 完善财务管理,将繁杂的收支管理、往来帐款和工资计算简单化,并最大限度的实现财务的监督功能。

6/ 决策管理中所需要的信息更加方便、快捷的得到,为决策提供科学依据,提高工作效率

ERP系统特点:

1/ 系统将MRPII理论与中小制鞋企业实际结合。

2/ 流程图形化的导航操作界面,软件使用人性化、简单化,即使对电脑不熟悉的人员也能快速操作。

3/ 系统数据库采用大型数据库,实现数据的海量存储。

4/ 系统采用先进的三层结构开发,配置方便,稳定性、伸缩性和扩展性强。

5/ 采用MDI多文档窗口模式查询更加方便。

6/ 系统内部采用完善的角色、权限管理,科学的加密算法,保证企业数据的安全性

7/ 企业组织架构、部门职责文档
鞋业如何建立合理的组织架构,部门间如何建立合作、制约的关系。

8/ 企业部门作业流程分析
根据价值流的原理,制订工厂各部门的事务流程

9/ 企业ERP实施部门所需标准表单
工厂实施ERP,各部门所需的各种不同的表单资料。

9/ 企业信息化物流流程控制方案
工厂实施ERP数据流程控制,如何通过电脑信息化降低库存、加强管控灯资料。

10/ 企业现场生产RFID、BARCODE应用方案
工厂现场数据收集、管理方案,方式为:当今流行的RFID方式和、BARcode方式。

11/ 企业ERP实施总体方案
工厂如何实施ERP系统,部门责权如何分配,如何保证类似鞋厂、服装厂ERP项目实施成功。

12/ IE、LEAN
企业现场诊断分析、整改方案
结合多家鞋厂诊断结果,总结出一般鞋厂存在的通病,进行分析,并提出改善措施。

13/ 企业工业工程(IE)实施标准方案
总结了多年来、多家鞋厂在实施IE、LEAN的过程中所存在的主要问题点、矛盾点以及解决的方案。

14/ 企业精益生产(LEAN)实施标准方案

15/ 企业薪资制度方案
提供适合于精益生产持续改进的、可行的薪资制度。

16/ 企业成本控制标准方案
一套完善的鞋厂生产成本管控的方案。

17/企业调研诊断,制订解决方案(ERP、IE、LEAN、成本管控、薪资方案)

18/ 改善永无止境,没有最好只有更好!

1、生产流程方面:通过对现场生产流程及生产布局分析,制定合理的生产流 程及改善布局。

2、生产周期方面:根据各型体难易程度,判断生产周期的合理性。

3、库存数:通过对各流程的标准生产周期时间拟定合理的库存双数。

4、品质管理:对品质不良率的分析,制定合理的品质管制计划方案。

5、成本管制:通过对现场人员,物料,机器设备及管理方法进行评估,以找 出现场存在的各种浪费,提出合理的改善方案与建议。

6、 公司各项管理制度:通过对客户的管理制度的了解,协助制定合理的管理方案,如薪资方案等等。

7、 针对公司现有状况,对改善利弊及可行性进行分析,制定合理的改善方案及改善计划,交客户确认并与客户达成共识后签订合约,由客户内部自行 推动各项改善方案
  回答者:lilian_zhang 试用期 2011-11-03
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