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“服务效率”成为银行满意度提升的主要瓶颈
国美永不倒，光裕当自强
为何央行周三出重拳？
四大硬伤考验豆浆机大鳄九阳
品牌速成之愿景规划
史玉柱卖酒：热销神话再上演？
九阳：一杯豆浆能饮多久？
童车经销商过冬要念“三合经”
胡八一：走出代工企业的管理误区
要引进更要会管理
“商业 2.0”：知识分享与互动的时代
低成本激励下属的降龙十八掌
49.80元！“赴京赶考” 的××镇痛膏 (下)
民族品牌变姓“外资”将成潮？
求变——外贸加工型食品企业的转型问题
中美史克的新游戏
一个营销团队的“朱元璋综合征”
黄光裕≠国美
文化的亡国灭种
私营企业破产速度的加快
卖场采购介绍熟人给你当促销员怎么办？
奇虎PK瑞星：谁的嘴更硬
谢付亮，低成本营销偏执狂
农业企业需，巧借外脑树品牌
49.80元！“赴京赶考” 的××镇痛膏(上)
推广的人群不一定就是消费人群
最糟糕情势下的营销
新制造战略：福建中烟七匹狼中国式领先工厂
金融危机：谁才是“过冬”的真正主角？
吴一龙：以名医成就医院品牌
拯救4S店
名酒涨价，地产酒如何作为
抉择，在后奥运时代的岔路口
后三聚氰胺时代，中国乳业如何在“裸奔”中应对潜在经济风险？
企业拿什么拼市场
婴童家具自主品牌建设情感取向成发展趋势
专卖店生存之道
“十一”策划法
酒水企业用互联网赚钱
2008保健酒区域营销战争升级
性情广告，打破保健酒营销困局
椰岛鹿龟酒中英雄
酒店淡季营销方略
特产企业，不要被“特产”拴住了脚
古越龙山原酒营销战略（三）—古越龙山“三位一体”价值营销，打造市场壁垒
汾酒，醒来的巨龙
“中国第一真”较真年份白酒创“蓝海”
后三聚氰胺时代，乳业经销商如何过冬？
外销型花生制品企业，内销市场机会在哪里？
剑南春年份酒战略（二）
向黄光裕学习构建品牌化组织
剑南春年份酒战略（一）
为何行业洗牌沦为促销噱头
中小企业也需要“跳楼讨薪式营销”
品牌工程,志在必行
二线二锅头品牌的市场机会
果脯品牌，在沉默中爆发—果脯行业发展的问题与机会
黄焱：高尔夫，将“奢侈”进行到底
为什么说“客户就是情人”
古越龙山原酒营销战略（二）—古越龙山“三位一体”价值营销，打造市场壁垒
古越龙山原酒营销战略（一）—古越龙山“三位一体”价值营销，打造市场壁垒
烟酒在线直销，酒水营销“蓝海模式”？
中国年份白酒是不是该来一场整风运动了？
推广利益，还是推广结果
寒风阵阵，什么是企业过冬的棉袄——价值占位决定竞争位势
一位80后卖场老总的生意经
贝发：国内市场的完美蜕变
品牌规划的核心要素
酒类企业品牌营销中的人性化策略
洋河崛起对区域二名酒的启示

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