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构建基于能力素质模型的任职资格...广州班 2010-12-30
通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,合理配置人力资源。核心员工的中长期激励,从物质满足转向内在需求的满足。...
研发人员的考核与激励上海班 2010-12-30
一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责。 一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中...
从技术走向管理成都班 2010-12-30
研发技术型人员的物质型激励:金手铐、薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例资力能力及报酬的关系、业界案例技术人员离职的征兆管理以及如何留住有价值的知识型员工11)演...
丰田精益生产管理精品培训班广州班 2010-12-29
下午第二节:精益样版工厂现场考察参观企业:广州丰田汽车有限公司生产线(广州南沙)◆精益专家陪同,点评现场参观重点;◆见识世界级企业的精益生产模式;◆近距离观察广汽丰田员工如何进行精...
非人力资源的人力资源管理青岛班 2010-12-29
一、人力资源概述1、人力资源发展趋势;2、人力资源重要性;3、人力资源角色变革;4、人力资源体系及架构;5、人力资源实战经验:如何选人、用人、育人、留人;二、选人-招募及甄选1、选才错误的成本;2、选才的方法;...
·班组建设与班组长技能...(深圳 12-12)
·研发人员的考核与激励...(成都 12-12)
·从技术走向管理(北京 12-12)
·战略人力资源规划与年...(北京 12-12)
·股权激励“9D模式”-留...(北京 12-12)
·从技术走向管理(深圳 12-12)
·Excel函数、数据透视表...(苏州 12-12)
·制造业现代仓储与高效...(深圳 12-12)
·行政工作统筹管理实操...(上海 12-12)
·中层管理高级研修班(上海 12-12)
·打造金牌店长特训营(佛山 12-12)
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·八项基本管理技能(北京 12-12)
·研发质量管理(厦门 12-12)
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人事部经理,为何会成为公司的“掘...作者:查钢
处理得不好,都可能造成动荡,就事论事,人事部经理的职位在企业管理中起到的作用是不容轻视的,人事部经理处于员工与管理层之间,是左还是右,这都可能主导企业的进程,对员工说,人事部是员工的组织代...
职业化历程:专业、敬业与职业作者:李刚国
一个企业要想发展,离不开人的支撑,所以很多企业会提出“以人为本”的用人理念;而从从业者的角度而言,要真正的成为企业的必需人才,就必须能够达到“三业”,即专业、敬业与职业!前一段时间与一位一起从事项目管理...
建议经销商要精读的5本书籍作者:李刚国
他不仅为经销商的自我管理与企业管理提供了方法论,还是一本高效能员工的培训手册;是一本推动经销商个体与企业员工群体发展的增效读物,也是指导企业与团队发展的工具书!书中从方法论、时间管理、...
中国3C企业的网络化抉择作者:林岳
人企业的所有战略都是需要人来执行的,传统企业向互联网转型更需要这方面的专业人才,从目前看,此类人才的缺口依然很大,毕竟中国互联网才走过十年的历程,普通基层员工会比较容易招聘,但管理型的...
渠道变革——二线洗发水品牌何去何...作者:刘连喜
第一,一般团购推广目标都是一些企事业单位、政府部门或其他社会团体等,多数购买者是为了给员工福利、或用作招待,或用作礼品,因此,团购的消费有一个显著特点就是目标集中、消费集中,时效性比较明...
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另外,即使工会主席是员工所选,但只要还端着企业的“饭碗”,还是受雇于资方,领老板的钱,那么“吃人家的嘴软”,又怎么会理直气壮与企业“谈判”。另外,即使工会主席是员...
解密创新工场:这里都是冒险家时间:2010-9-3
见过几次后,他成为这里的第11号员工。律师裘伯纯在一百多号员工中是罕见的着正装的人。他是第10号员工,海归,曾在路伟国际律师事务所就职。他...
黄光裕方面提出股权激励计划 欲努力...时间:2010-9-3
黄氏代表告诉记者,“大股东方面一直是认可股权激励的,”如果能在决战日上取得胜利,将建议董事会优化和延展股权激励方案,并分期适当扩大激励规模,让更多国美员工分享企业发展所带来的成果...
宋新宇书评-迈向“管理”的人生路时间:2010-9-2
”了解了管理的本质,那么以后在工作中,就能帮助我们更有意识的去培养自己,学习管理者所应具备的素质与能力:例如如何制定和布置任务,如何监控实施的结果,如何奖励和惩罚,如何匹配岗位和员工
让管理回归简单-宋博士访谈主要问题...时间:2010-9-2
例如雇佣大量员工在今天不是问题,在以前是一个很严重的问题。例如雇佣大量员工在今天不是问题,在以前是一个很严重的问题。例如雇佣大量员工
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