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一线班组相关培训课程
一线班组管理(TWI)公益讲堂 2天 天津 [公开课]
一线班组管理(TWI)公益讲堂课程,通过讲解,案例讨论,录像观摩等方法,帮助学员达成以下目的:正确认识班组管理人员的角色;掌握生产现场管理与改善技能;掌握必要的沟通技巧。
一线班组建设与管理课程 1天 上海 [公开课]
一线班组建设与管理培训,使学员掌握建立生产线解决实际问题的可视化工具,掌握建立人际关系的基本方法,以及处理人际问题四步骤,掌握沟通理论与向下沟通技巧;了解员工需求,运用不同激励,掌握建立工作目标与计划...
TWI一线班组能力训练 3天 杭州 [公开课]
TWI一线班组能力训练培训,内容涉及整体把握现场管理—现场管理之屋,提高员工实际操作技能的指导要点,JI- 工作指导的方法,生产一线改善提案活动开展方法,现场管理中的工作关系问题解决方法等,旨在使学员掌握TWI...
生产一线班组综合能力提升训练 2天 青岛 [公开课]
生产一线班组综合能力提升培训,帮助学员认知班组管理者的角色,培养问题意识、运用科学手段解决问题,激励部下、培育部下,打造一流团队,掌握实用管理理论和管理技能,通过5S活动、TPM活动,改善现场,提高效率,...
班组建设与班组长胜任力提升 1天 深圳 [公开课]
班组建设与班组长胜任力提升培训,使学员了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理,理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能,理解一线主管如何提高人际领导...
一线班组管理(TWI) 3天 北京 [公开课]
一线班组管理(TWI)课程通过讲解,案例讨论,录像观摩等方法,帮助学员达成以下目的:正确认识班组管理人员的角色;掌握生产现场管理与改善技能;掌握必要的沟通技巧。
七型班组建设之班组长综合能力提升 2天 北京 [公开课]
班组长综合能力提升训练课程,旨在给生产一线的班组长提供解决问题的管理思维和改善方法,提升现场管理工作教导能力、改善能力。通过课堂上的理论讲授,案例讨论,情境演练、角色扮演让学员立体感受现场管理的工作乐...
班组建设与班组长胜任力提升TWI—JR用人方法公开课 1天 苏州 [公开课]
TWI—JR用人方法课程培训,帮助学员充分认识自己的管理角色,通过提升管理者的管理技能使一些主管能够带领部属开展持续改善的小组活动,掌握人际关系问题发生前的预防措施和解决问题的能力,掌握处理好工作场所中人...
高效班组管理(班组长) 2天 上海 [公开课]
高效班组管理(班组长)培训,旨在使学员深入了解机器设备设施管理对班组管理的影响及相应的措施,学习操作作业方法管理的基本方法和细节技巧,系统地学习班组培训管理的过程和方法,理解班组管理中物料管理的重要性...
打造动车型班组—金牌班组长八项技能修炼 2天 青岛 [公开课]
金牌班组长八项技能修炼课程,使班组长认知自己的角色,承上启下并清楚知悉工作职责;掌握与上司相处的原则和方法,懂得如何辅助上司;学会班组的日常管理事项,晨会召开、班前准备、班中控制、班后总结等;掌握教导和...
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  • 班组管理是公司最基本的生产和经营组织,是公司组织机构的基石,是员工参加日常管理活动的主要场所和公司各项工作的落脚点,公司的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。
  • 基层班组文化建设中班组长的关键作用作者:
  • #班组是企业组织中的最小机构,承担企业各项具体生产任务。如果说班组长的首要职责是负责所在班组完成上级下达的任务,那么完成任务的最好方式就是通过建立班组长培训团队合作精神,使所有成员齐心协力,高效率完成工...
  • 班组文化建设之班组长的使命 作者:
  • #班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。
  • 班组安全关键在于班组长作者:刘寿红
  • #班组长是企业生产活动中的兵头将尾,是安全管理最基层的指挥官和执行者,班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态,因此,抓好班组长的安全管理工作,加强班组长的安全教育,提高班组长的安全素质,是...
  • 班组建设中的班组长作者:不详
  • #在我们铁路企业中,班组建设的好与坏将直接影响到企业的安全生产,班组工作如何直接关系着企业的发展,而作为企业的“兵头将尾”的班组长,则是连接广大职工和领导干部、管理部门之间的桥梁和纽带。
一线班组相关培训讲师
 
  • 贺君宏  广东

    执行力、团队建设、阳光心态、中层管理

一线班组相关资料下载
 
  • 现代企业班组管理——班组长在企业管理中的作用类别:生产管理
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  • 班组建设与班组长管理类别:生产管理
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  • 班组管理与安全类别:生产管理
  • 班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业里,班组长不算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理基本上可以分为三...
  • 班组人员安全目标责任书类别:生产管理
  • 1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本班组的安全生产。 2、认真学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章和安全技术操作规程,遵章守纪,杜绝违章行为。 3、积极参加各项安全活动,...
  • 什么是班组文化类别:生产管理
  • 班组文化是企业核心价值的组成部分,要起到齐心聚力的作用。 班组文化创建流程要按照“班组文化建设三步骤”的流程,建立一套非常有效的班组文化建设模式。 (1)第一步:班组文化的诊断。 (2)第二步...
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