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研发绩效管理实战班 2天 深圳 [公开课]
研发绩效管理实战课程培训,帮助学员理解产品/技术战略及规划、技术型企业研发模式与研发绩效管理相结合的要点,了解研发主管应该掌握的研发绩效管理和激励技能,掌握企业中央研究院、国家级技术中心及企业研发机构...
流程绩效:组织流程绩效改进工作坊(暨流程绩效改进师认证班) 3天 上海 [公开课]
流程绩效:组织流程绩效改进工作坊培训,帮助学员为企业培训内部流程绩效改进专职岗位管理者,分享和研讨流程绩效改进的实际案例,学习使用业务流程绩效改进工具改善组织绩效。
绩效突破—把“绩效指标”变成“公司利润” 2天 [公开课]
绩效突破—把“绩效指标”变成“公司利润”培训,旨在使学员掌握公司绩效的真实内涵,掌握绩效突破的管理体系,掌握保障关键绩效结果(KPR)达成的4P运营模式和方法工具,掌握构建人力资源职责体系的设计方法和工具...
OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 2天 上海 [公开课]
OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新培训,旨在使学员学会运用绩效奖励与薪酬激励员工,了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性,理解认可与激励对员工绩效的影响度,掌握绩效变革与变革管理原理,从而提...
研发绩效管理与员工激励 2天 北京 上海 深圳 [公开课]
研发绩效管理与员工激励培训,所讲述的是讲师通过多年管理与咨询实践与总结,针对研发型组织而设计的研发绩效管理体系,是管理者能够有一个明确的、理论与实践结合、可操作的方法来规划和实施研发绩效管理体系,从而...
绩效考核与绩效管理实务 2天 北京 [公开课]
绩效考核与绩效管理实务培训,内容有绩效与绩效管理,绩效管理的过程推进,从质量管理的“戴明环(PDCA)”谈起——循环往复螺旋上升,绩效管理的方法与技巧等,旨在使学员了解考核流程的各项注意事项-正确地做事,掌...
量化绩效3X3-用经营思维做绩效 2天 北京 [公开课]
量化绩效3X3-用经营思维做绩效培训,旨在使学员学会制作并应用绩效管理系列表格,掌握绩效考核指标的量化技巧,掌握不同岗位绩效考核的要点和方法,掌握并运用绩效管理的有效工具,掌握绩效指标提取的方法和工具,掌...
打造高绩效团队及阿里绩效考核管理 2天 [公开课]
打造高绩效团队及阿里绩效考核管理课程,旨在帮助学员掌握打造高绩效团队的途径和方法,掌握团队精神塑造技巧,提升凝聚力,学习阿里等优秀企业的绩效管理经验,学会如何管理高绩效团队,掌握团队激励、沟通、辅导、...
绩效管理与绩效考核 2天 上海 苏州 [公开课]
绩效管理与绩效考核培训,内容主要有认知绩效管理与考核,建立以目标为导向的以KPI为核心的战略绩效管理体系,岗位KPI的开发与建立,业绩、能力与态度在绩效考核中的关联性及考核结果的应用,绩效面谈技巧等,旨在使...
“赢在绩效”咨询式卓越绩效管理模式构建 2天 兰州 [公开课]
赢在绩效课程以“赢在绩效”为核心理念,紧紧围绕组织战略目标的落实;帮助企业来系统地解读什么是绩效管理,如何从战略角度制定目标、分解目标、形成关键绩效指标;如何对员工进行绩效辅导,帮助员工完成绩效指标;...
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  • 绩效管理——绩效评价指标体系的设计类别:人力资源
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  • 绩效管理意义和绩效管理原则类别:人力资源
  • 本制度旨在加强对公司各部门绩效管理工作的指导、监督和管理,统一和规范地推行员工绩效管理规程,保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行 建立以业绩考评为主体的绩效管理体系,针对各岗位特点设计的...
  • 绩效管理之零售业的绩效管理类别:人力资源
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  • 绩效管理与绩效面谈培训类别:人力资源
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  • 书讯:研发绩效管理手册
  • 本书详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等。
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  • #《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练,详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效引领、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法,有助于企业在绩效考核中实...
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