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终端费用管控与数据分析运用广州班 2010-07-23

4、总部费用与区域/门店费用的合理分配5、合同内费用vs.合同外费用n【第一天下午】四、终端费用管控模型-如何做到“投资”而不是“给予”1、建立共同费用类别2、明确策略，明明白白的“消费”3、制定费用投入计划：费...

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外资巨头的下一个目标作者：林岳

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锁具品牌营销开启之道作者：陈海超

服务营销驱动战略营销模式“我们卖的不是口红，而是美丽”欧莱雅如是说；海尔-五星级服务，诠释了什么是真诚到永远，立邦建立油漆师傅俱乐部都说明了服务在营销中的重要地位。服务营销驱动战略营销模...

品牌高峰对话：民族品牌的第三次崛...作者：冯建军

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乔春洋：多品牌竞争策略的优势与劣...作者：乔春洋

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2010，日化产品的概念发展趋势作者：林岳

大体来说，会出现两个发展趋势：一、功能概念的创新当吴彦祖代表欧莱雅劲能醒肤露说出“我绝不允许脸色疲倦”的时候，意味着一些化妆品已经开始摆脱生理护理的功能，正在朝精神层面、附加功能等细分领域在...

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陨落方式一：合资之痛无论是被欧莱雅收购的小护士，还是被达能并购的乐百氏，我们曾经在并购之时看到的信誓旦旦的发展民族品牌的承诺似乎都没有在未来成真。陨落方式一：合资之痛无论是被欧莱雅收购的小护...

时尚产业：等你掘金时间：2007-7-6

在第一期的高级时尚管理课程中，有近60名来自国内外时尚产业的管理人才和专业人士完成了此次课程，诸如欧莱雅中国奢侈品部、深圳飞亚达、艾格、马克·张等国内外品牌公司的高层人士。在第一期的高级时尚管理课程中，有近60名来自国内外...

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2009中国创新营销案例特别奖时间：2010-1-11

（闫芬）欧莱雅百年欧莱雅网罗百万爱心作为全球最大的化妆品公司，欧莱雅在业界享有极高的声誉和地位。恰逢欧莱雅百年纪念之际，如何进一步地提高

欧莱雅棋局时间：2009-11-19

策划人语棋行细分市场无时无刻不在寻找下一个猎物的欧莱雅似乎是一个永远满足不了胃口的魔法池。策划人语棋行细分市场无时无刻不在寻找下一个猎物的欧莱雅似乎是一个永远满足不了胃口的魔法池。和可口可乐、麦...