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年终绩效

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年终绩效相关培训课程
企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班 2天 成都 [公开课]
企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班课程,旨在帮助学员树立正确的绩效管理理念,帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报率,把握绩效体系设计原则,洞悉激励性薪酬挂钩的原理方法,以道驭术,灵活掌...
年终绩效考核与薪酬调整策略实战班—绩效改进与激励突破 2天 成都 [公开课]
年终绩效考核与薪酬调整策略培训,使学员正确选择年终绩效评估的方法,掌握不同职能、不同岗位的评价方法,合理的调整薪酬结构与年终奖的分配策略,系统掌握年终绩效考核任务落实到公司层、部门层、员工层的工作目标...
流程绩效:组织流程绩效改进工作坊(暨流程绩效改进师认证班) 3天 上海 [公开课]
流程绩效:组织流程绩效改进工作坊培训,帮助学员为企业培训内部流程绩效改进专职岗位管理者,分享和研讨流程绩效改进的实际案例,学习使用业务流程绩效改进工具改善组织绩效。
年终绩效考核方案制定 1天 北京 [公开课]
年终绩效考核方案制定培训,帮助学员了解绩效管理的基本理念和工具用书,掌握绩效考核指标的量化技巧,掌握绩效考核指标提取的方法和工具,掌握不同岗位绩效考核的要点和方法,掌握并运用绩效考核的有效工具。
绩效突破—把“绩效指标”变成“公司利润” 2天 杭州 [公开课]
绩效突破—把“绩效指标”变成“公司利润”培训,旨在使学员掌握公司绩效的真实内涵,掌握绩效突破的管理体系,掌握保障关键绩效结果(KPR)达成的4P运营模式和方法工具,掌握构建人力资源职责体系的设计方法和工具...
OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 2天 上海 [公开课]
OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新培训,旨在使学员学会运用绩效奖励与薪酬激励员工,了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性,理解认可与激励对员工绩效的影响度,掌握绩效变革与变革管理原理,从而提...
绩效考核与绩效管理实务 2天 北京 [公开课]
绩效考核与绩效管理实务培训,内容有绩效与绩效管理,绩效管理的过程推进,从质量管理的“戴明环(PDCA)”谈起——循环往复螺旋上升,绩效管理的方法与技巧等,旨在使学员了解考核流程的各项注意事项-正确地做事,掌...
量化绩效3X3-用经营思维做绩效 2天 北京 [公开课]
量化绩效3X3-用经营思维做绩效培训,旨在使学员学会制作并应用绩效管理系列表格,掌握绩效考核指标的量化技巧,掌握不同岗位绩效考核的要点和方法,掌握并运用绩效管理的有效工具,掌握绩效指标提取的方法和工具,掌...
年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理 2天 上海 [公开课]
年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理课程,通过KPI及目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标(或工作计划分解);掌握考核的计分原理与统计方法,同时掌握奖金计算的原理与方法;掌握调...
打造高绩效团队及阿里绩效考核管理 2天 [公开课]
打造高绩效团队及阿里绩效考核管理课程,旨在帮助学员掌握打造高绩效团队的途径和方法,掌握团队精神塑造技巧,提升凝聚力,学习阿里等优秀企业的绩效管理经验,学会如何管理高绩效团队,掌握团队激励、沟通、辅导、...
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  • 绩效难以测评时该如何进行绩效管理?作者:Jim Whitehurst
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  • 绩效管理——绩效评价指标体系的设计类别:人力资源
  • 主题目录 绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 绩效评价指标的含义 绩效评价指标是反映绩效性质和水平的项目...
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  • 绩效管理之零售业的绩效管理类别:人力资源
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  • 方案绩效方案绩效管理3+1解决类别:人力资源
  • 绩效管理就像一个怪圈,一方面被描绘成管理者的圣经,被热情地宣扬和提倡,一方面又被管理者抛弃和回避,视为“鸡肋”。直到现在,我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈,仍旧徘徊其中,没有改进的迹象。 ...
  • 绩效管理与绩效面谈培训类别:人力资源
  • 目录一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨 八、指责与批评注意事项 九、结论与q&a ……
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  • 书讯:绩效教练——教练式绩效管理的六大工具
  • 《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练,详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效引领、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法,有助于企业在绩效考核中实...