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年终绩效相关培训课程
年终绩效考核与薪酬调整策略实战班—绩效改进与激励突破 2天 成都 [公开课]
年终绩效考核与薪酬调整策略培训,使学员正确选择年终绩效评估的方法,掌握不同职能、不同岗位的评价方法,合理的调整薪酬结构与年终奖的分配策略,系统掌握年终绩效考核任务落实到公司层、部门层、员工层的工作目标...
流程绩效:组织流程绩效改进工作坊(暨流程绩效改进师认证班) 3天 上海 [公开课]
流程绩效:组织流程绩效改进工作坊培训,帮助学员为企业培训内部流程绩效改进专职岗位管理者,分享和研讨流程绩效改进的实际案例,学习使用业务流程绩效改进工具改善组织绩效。
年终绩效考核方案制定 1天 北京 [公开课]
年终绩效考核方案制定培训,帮助学员了解绩效管理的基本理念和工具用书,掌握绩效考核指标的量化技巧,掌握绩效考核指标提取的方法和工具,掌握不同岗位绩效考核的要点和方法,掌握并运用绩效考核的有效工具。
年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理 2天 上海 [公开课]
年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理课程,通过KPI及目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标(或工作计划分解);掌握考核的计分原理与统计方法,同时掌握奖金计算的原理与方法;掌握调...
打造高绩效团队及阿里绩效考核管理 2天 [公开课]
打造高绩效团队及阿里绩效考核管理课程,旨在帮助学员掌握打造高绩效团队的途径和方法,掌握团队精神塑造技巧,提升凝聚力,学习阿里等优秀企业的绩效管理经验,学会如何管理高绩效团队,掌握团队激励、沟通、辅导、...
年终绩效面谈技巧 1天 北京 [公开课]
年终绩效面谈技巧课程培训,内容涉及绩效面谈概述,绩效面谈准备,绩效面谈的八个原则,绩效面谈的4个组成部分,绩效面谈的九个步骤,影响绩效面谈的各种因素,绩效面谈中的十个常见误区等,旨在使学员掌握年终绩效...
绩效管理与绩效考核 1天 苏州 [公开课]
绩效管理与绩效考核培训,内容主要有认知绩效管理与考核,建立以目标为导向的以KPI为核心的战略绩效管理体系,岗位KPI的开发与建立,业绩、能力与态度在绩效考核中的关联性及考核结果的应用,绩效面谈技巧等,旨在使...
“赢在绩效”咨询式卓越绩效管理模式构建 2天 兰州 [公开课]
赢在绩效课程以“赢在绩效”为核心理念,紧紧围绕组织战略目标的落实;帮助企业来系统地解读什么是绩效管理,如何从战略角度制定目标、分解目标、形成关键绩效指标;如何对员工进行绩效辅导,帮助员工完成绩效指标;...
绩效解码绩效管理游戏落地 2天 广州 [公开课]
绩效解码绩效管理游戏落地培训,使学员了解决绩效考核缺少事实和依据的难题,并配合相应的SAAS平台系统的免费使用,有效解决绩效管理的国际性难题。要求管理者不要对员工做管控,而是要把员工当成绩效的玩家,制订相...
隐性绩效训练营——健康组织秘籍:隐性绩效“六韬三略” 3天 广州 [公开课]
隐性绩效训练营——健康组织秘籍:隐性绩效“六韬三略”课程,旨在帮助学员提升领导力与组织发展能力,突破管理瓶颈,以最小的投入获取最大的产出,掌握建立高协作团队的方法与工具,以提高整体工作效率,打造高绩效...
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  • 绩效难以测评时该如何进行绩效管理?作者:Jim Whitehurst
  • 各种组织一直以来都在努力精确地测评个人绩效。典型方法是通过一个矩阵来评估个人绩效,这个矩阵能记录一项任务是否完成以及完成此项任务的产出情况。这种评估方法会影响很多因素:从增加报酬到支付奖金以及升职,几...
年终绩效相关资料下载
 
  • 绩效管理——绩效评价指标体系的设计类别:人力资源
  • 主题目录 绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 绩效评价指标的含义 绩效评价指标是反映绩效性质和水平的项目...
  • 绩效管理意义和绩效管理原则类别:人力资源
  • 本制度旨在加强对公司各部门绩效管理工作的指导、监督和管理,统一和规范地推行员工绩效管理规程,保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行 建立以业绩考评为主体的绩效管理体系,针对各岗位特点设计的...
  • 绩效管理之零售业的绩效管理类别:人力资源
  • 有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为 有助于训练缔造出强于对手的人力资...
  • 方案绩效方案绩效管理3+1解决类别:人力资源
  • 绩效管理就像一个怪圈,一方面被描绘成管理者的圣经,被热情地宣扬和提倡,一方面又被管理者抛弃和回避,视为“鸡肋”。直到现在,我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈,仍旧徘徊其中,没有改进的迹象。 ...
  • 绩效管理与绩效面谈培训类别:人力资源
  • 目录一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨 八、指责与批评注意事项 九、结论与q&a ……
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  • 书讯:绩效教练——教练式绩效管理的六大工具
  • 《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练,详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效引领、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法,有助于企业在绩效考核中实...
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