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                              • 单从老板的角度来看,绩效考核是为了满足知人、用人的需要,最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。没有绩效考核,就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、做的效
                                        • 成本是吓回去的!作者: 赵一沣
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                                        • 降低成本就是赢利的说法,在企业营销领域也可以算做营销的方法,但这绝对是最愚蠢和最无奈的营销!因为企业营销讲求的一定是投入产出的问题,所以企业营销永远不会不切实际的要求成本最低,企业营销要求的是成本最优
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                                          • 第一条目的 为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中心的管理体系,最终实现永续经营的
                                          • 采购管理与成本绩效管理格式:DOC
                                          • 关键字: 采购管理 供应商 绩效管理 成本管理
                                          • 物料成本最少占总成本的65%以上,而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时,那么会影响公司的经营,如果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利润,进而影响到市场,反之
                                          • 公司绩效管理制度格式:DOC
                                          • 关键字: 绩效管理 人力资源管理 沟通 员工管理
                                          • 为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订绩效管理制度。 绩效管理是一个持续进行的动态过程,包括以下五个不可或缺的环节 绩效计划。是绩效管理的起点
                                          • EAP案例:压力管理战略格式:DOC
                                          • 关键字: 压力管理 EAP 绩效 情绪管理
                                          • 工作压力与工作绩效之间的关系有4种:正相关、负相关、无关系、反u型抛物线关系。当压力源是巨大的、短期的,同时伴随着巨大的激励,会出现正相关的关系;无关系――该人本身比较顽固,对绩效不敏感,对这样的人
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                                                    • 目前公司发放年终奖主要有固定和浮动两种方式。固定年终奖是指事先约定或结合公司年度效益达成情况,在年底(元旦或农历春节前后)固定发放的奖金,一般和月基本工资挂钩,发放标准为月基本工资的倍数。年终浮动奖金
                                                      • 如何设计高弹性的绩效工资?作者:李雪松
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                                                      • 绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高