技术人才
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技术人才相关培训课程
- 从技术走向管理深圳班 2012-1-9
- 关键字： 技术 研发
- 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不...
- ·北京 2012-1-5
- ·成都 2011-12-26
- ·深圳 2011-12-13
- ·北京 2011-12-8
- ·上海 2011-12-5
- ·重庆 2011-11-22
- ·北京 2011-11-15
- ·北京 2011-11-12
- ·上海 2011-11-10
- 7+5现场质量问题分析与改进技术实操训练上海班 2011-10-24
- 关键字： 现场 质量 问题分析 6S 目视管理
- 本课程是与行业资深专家深入研究企业运营的实战基础上，将西方管理思想与东方的实践经验相结合的知识体系，经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义，被公认为目前国内...
- PLC及自动化应用技术高级培训班杭州班 2011-10-24
- 关键字： 应用技术 培训 技术
- 通过聘请行业权威的专家，结合实际工程案例及针对性的实验，提高学员的动手能力,并通过交流先进经验和系统工程实习，让学员学到最有价值的知识，并安排学员从理论学习到具体产品的应用实践，使学员真正有所收获、提...
- 液压系统维修及故障诊断实用技术培训班杭州班 2011-10-25
- 关键字： 液压系统 系统维护 技术 培训
- 本培训班将通过案例传授正确思路、科学方法和先进经验，使学员能够掌握液压系统故障分析技巧，快速准确地找出故障所在。
- 慧眼选才-面试技巧实战上海班 2011-10-25
- 关键字： 面试技巧 面试 选才
- 此课程培训，学员能够明确有效招聘的重要性以及用人部门经理/HR部门的角色职责，了解招聘甄选的原则和要素，熟悉招聘面试的流程及相关注意事项，掌握结构化行为面试的方法与技巧，减少面试过程中的主观性，确保选...
- 九型人格-识人用人之道深圳班 2011-10-26
- 关键字： 九型人格 团队 人才 激励
- 学习本课程帮助学员如何识别下属的优势和不足，如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；如何搭配优势互补的管理团队；如何培养下属克服不足；如何消除团队中的紧张关系；如何帮助下属度过事业高原期。
- 进出口货物商品归类海关管理及其技术层面操作技巧解析上海班 2011-10-26
- 关键字： 进出口 货物商品归类 海关管理 海关技术 操作技巧
- 此课程培训，学员能够对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制等方面的应用具有一定的了解，熟悉我国海关对进出口商品的归类工作机制，通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握谋取企业经济利益最大化...
- 长三角紧缺人才“能源管理师”（中级）岗位能力培训上海班 2011-11-17
- 关键字： 能源管理师 能源审计 能源 节能减排
- 为深入贯彻《中华人民共和国节约能源法》，设立能源管理岗位，落实固定资产投资项目节能评估和审查制度。针对我国目前缺少能源管理、能源审计和节能评估方面的专业技术人才的现状，特举办本培训班。
- ·上海 2011-10-27
- 深度口才培训北京班 2011-10-27
- 关键字： 口才 深度口才
- 此课程培训，学员能够掌握15组以上授课语言，收获语言流畅、情感丰富、扣人心弦，掌握课程开发技巧，每人现场学会课程开发，并开发出2套课程，专业摄像，帮助学员录10分钟精美讲课片段，做讲师宣传广告，幽默授...
- 软件结构化测试方法与技术上海班 2011-10-28
- 关键字： 软件 结构化 测试 项目
- 本课程将以WorkShop的形式，以软件项目的生命周期为主线，以测试策略开发、测试计划制定、测试用例设计的时间顺序，讲解如何对软件项目进行结构化测试的基本知识点和基本概念，介绍CMMI模型中对于测试活...
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- 科技型中小企业如何留住核心员工,笔者从科技型中小企业核心员工的特点、科技型中小企业核心员工流失原因、科技型中小企业如何留住核心员工中分析出，薪酬体系对于吸引和保留员工具有特殊意义，也是衡量企业人力资源...
- 绩效考核如何才能突破上司的主观偏见局限？作者： 舒化鲁
- 关键字： 绩效考核 领导 心理 压力
- 若在上司主管主导的下属员工绩效考核的框架中，仅仅考虑考核评价方法问题是没有用的。因为把员工的绩效评价权力完全交付给他的上司主管，他的上司主管总有办法把他个人的利益、情感和偏好加进去，致使下属员工的绩效...
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- 管理寓言故事：两个士兵与强盗作者： 李文武
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- 管理工作是一项需要多动脑子的工作，在考虑问题时需要面面俱到，切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定。应一切以企业的发展、员工的合理利用为目标，考虑周全了，才能做出比较完善的决定
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