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精益生相关培训课程
精益基础—精益生产体系和工具运用 2天 上海 苏州 [公开课]
精益基础—精益生产体系和工具运用培训,内容有精益生产运营管理系统的整体框架和基本逻辑,引导基层员工参与实施精益生产的方法和工具运用,现场的持续改善,IE技术和标准化作业(工业工程,全员生产力维护TPM - 基...
精益基础—精益生产体系和工具运用 2天 苏州 [公开课]
精益基础—精益生产体系和工具运用培训,旨在使学员理解精益生产的内涵和工具,了解精益生产产生的背景和必然性,企业能结合实际来应用精益生产,企业结合自己的实际需求来采用精益生产。
精益生产与企业经营深度研修班 7天 日本 [公开课]
精益生产与企业经营深度研修班,旨在帮助学员掌握原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需...
走进上汽:精益生产及智能化工厂运营 1天 上海 [公开课]
走进上汽:精益生产及智能化工厂运营培训,帮助学员实地了解上汽集团五大板块(整车、零部件、服务贸易、金融、国际经营)标杆企业,学习智能制造运营体系,了解精益生产的内涵与实践。帮助企业转型升级,加速从“传...
全景式精益生产模拟实训营 2天 上海 [公开课]
全景式精益生产模拟培训,结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心,将综合运用价值流分析、IE技术、全员生产维护(TPM)、快速更换(SMED)、看板管理(KANBAN)、自働化和放错等各种工具,掌握精益...
日本精益生产与企业经营 7天 北京 [公开课]
日本精益生产与企业经营培训,使学员学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。
向标杆企业广汽•丰田学习精益生产管理模式 3天 广州 [公开课]
向标杆企业广汽•丰田学习精益生产管理模式培训,旨在使学员打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理模式的人才;在生产经营管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑人性化的工厂,充分发挥人与科技...
精益生产与智能制造管理实战 2天 上海 [公开课]
精益生产与智能制造管理实战培训,帮助学员掌握精益生产11项专业工具的同步运用,了解现代先进的LP精益生产管理理念与运作模式,掌握制造成本管理的核心知识和系统控制管理技术的技巧,全面提升企业的战略人才储备奠...
精益生产管理 2天 [公开课]
精益生产管理课程培训,帮助学员了解每个“精益生产”工具的好处与收益,学会利用生产过程中的设计、管理改进方法、提高企业盈利能力,能运用“精益生产”的工具改进您的工作,构建精益每日的维持与改善的系统,明确...
精益生产与智能现场的实际应用—北京奔驰(工厂实战版) 2天 北京 [公开课]
精益生产与智能现场的实际应用培训,与标杆探讨运营困惑。除参观外,标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题,学习是双向的,信息交流产生价值,行业互通提升视野,问题本身只是冰山露出一角,与标杆对比促动更深...
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  • 精益生产考察,精益生产管理,精益生产培训(下)作者:商业联合会
  • 总体来说,根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段:丰田生产方式形成与完善阶段,丰田生产方式的系统化阶段(即精益生产方式的提出),精益生产方式的革新阶段。
  • 精益生产考察,精益生产管理,精益生产培训(上)作者:商业联合会
  • #精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大...
  • 推行精益生产要建立适应精益生产的企业文化作者:徐进
  • #借鉴精益生产方式时一定要结合国情、企情,先学其精髓,并通过不断地实践、强化,使得全体员工有形的、无形的接受这些经营理念,逐步形成行为习惯,建立起这种特有的文化,然后才能运用自如。
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  • 丁展鹏  广东

    现场品质管理(入门篇) 、全面质量管理 、QC新七...

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  • 贺礼  广东

    《全面质量管理》、《6 Sigma六希格玛》(六标准...

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  • 思索: 企业的目标:做大?做强? 狼来了!来自何方? 核心课题(Toyota成功的启示):生产何等品质的产品?以何等成本生产同等品质的产品?(迎接“同质化”、“微利时代”的挑战) 路在何方? 制造的固有技术(...
  • JIT精益生产实务类别:生产管理
  • 精益生产概论 1、何谓精益生产方式 2、现代生产组织系统 3、精益生产追求的目标 4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产案例 1、何谓精益生产方式 精益生产 1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过...
  • 精益生产之现场IE类别:生产管理
  • line balancing是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使 各作业时间尽可能相近的技术手段与方法 促成一个流生产及“cell production” 首先改善瓶颈工序 将瓶颈工序的作业内容分担给其它...
  • 精益生产之如何消除“七大浪费”类别:生产管理
  • 在当代高速,自动化运行系统中,不合格品主要是因为机器,设备的突发故障或精度的劣化造成的。有时不合格品反过来又会伤害昂贵的机器,产生连续故障。 ☆员工的技能训练,使其成为一名熟练工 ☆利用工装夹...
  • JIT精益生产实务类别:生产管理
  • jit的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 jit的核心是:零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工...
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  • 书讯:高员工流失率下的精益生
  • #本书是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实际,综合介绍精益管理推行过程中如何应对和改善员工流失的里程碑式专著。
  • 中兴通讯精益生产效果高于预期
  • #为满足所处行业竞争环境的变化,并在与竞争对手相比时具有相对优势或不构成劣势,中兴通讯从2009年6月啟动“精益生产”,到2012年,物耗与所有与制造相关的费用全部减少。
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