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研发人员的考核与激励上海班 2010-12-30

二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2)研发人员的“幼稚”、盲目创新3)研发团队的激励手段缺乏和滞后4)研发的计划太具有挑...

从技术走向管理成都班 2010-12-30

研发型团队创造性文化的建立（鼓励创新，鼓励犯错误，鼓励创造性）研发型团队规范性文化的建立（规范性、纪律性、过程标准性、可制造性、可服务性、保密性等）国内外优秀技术型企业的文化解剖...

研发人员的考核与激励成都班 2010-12-27

二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2)研发人员的“幼稚”、盲目创新3)研发团队的激励手段缺乏和滞后4)研发的计划太具有挑...

从技术走向管理北京班 2010-12-27

研发型团队创造性文化的建立（鼓励创新，鼓励犯错误，鼓励创造性）研发型团队规范性文化的建立（规范性、纪律性、过程标准性、可制造性、可服务性、保密性等）国内外优秀技术型企业的文化解剖...

标杆采购广州班 2010-12-25

第一单元　全球采购趋势◇供应链全方位管理创新◇新的采购面临新的挑战◇未来采购10大趋势◇采购10大新改变◇何谓全球采购。第一单元　全球采购趋势◇供应链全方位管理创新<...

·水平营销精品班(北京 12-12)

·卓越的客户服务理念与...(上海 12-12)

·彻底解决销售团队长期...(深圳 12-12)

·7C企业核心文化操练(广州 12-12)

·行政工作统筹管理高级...(上海 12-12)

·产品需求管理―差异化...(深圳 12-12)

·彻底解决销售团队长期...(上海 12-12)

·打造高效的执行力(上海 12-12)

·7C企业文化突破(广州 12-12)

·彻底解决销售团队长期...(北京 12-12)

·行政工作统筹管理高级...(深圳 12-12)

·探寻标杆企业文化背后...(青岛 12-12)

·研发人员的考核与激励...(深圳 11-11)

·从技术走向管理(上海 11-11)

·卓有成效的管理者(北京 11-11)

·咨询式企业战略规划与...(北京 11-11)

·行政工作统筹管理(广州 11-11)

·行动学习催化师认证课...(北京 11-11)

·研发人员的考核与激励...(北京 11-11)

·从技术走向管理(深圳 11-11)

·水平营销精品班(深圳 11-11)

·新产品开发流程与研发...(福州 11-11)

·新产品开发流程与研发...(深圳 11-11)

·行政工作统筹管理(上海 11-11)

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大创意成就大商机作者：左学荣

颠覆传统的补水美容手法，固体片剂，口服使用后，能使人体面部水份含量从12.85%上升到15.5%，增加幅度达20%以上，可以迅速减少或消除皱纹的形成、延缓皮肤的衰老，具有显著的美容功能...

善于借力对手方为真的“高手”作者：张令凯

另外，产业升级是大势所趋，企业若不能快速反应，积极创新或者模仿就极有可能被社会淘汰出局。另外，产业升级是大势所趋，企业若不能快速反应，积极创新或者模仿就极有可能被社会淘汰出局。在上一段文字...

商业创意是成功营销的维他命！作者：左学荣

商业创意就是在商业经营的过程中，企业为突破竞争困境谋求更好发展所运用的各种创新思路和创意手段。商业创意就是在商业经营的过程中，企业为突破竞争困境谋求更好发展所运用的各种创新思路和创意手段...

正确认识渠道差异化本质作者：张文平

　　差异化营销的本质是营销创新，是用一种人无我有，人有我优的策略来运作市场。　　差异化营销的本质是营销创新，是用一种人无我有，人有我优的策略来运作市场。　　差异化营销的本质是营销创新，...

乔春洋：品牌延伸的价值作者：乔春洋

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风投私募齐齐相中新兴产业时间：2010-6-13

龚方雄认为，应该把创新和城市化结合起来，以发展战略性新兴产业作为突破口。龚方雄认为，应该把创新和城市化结合起来，以

“危机”亦“契机” 引领产业新变革...时间：2010-6-13

甚至我们可以说，金融危机带来了一个创新的起点，只有踏着创新的帆板，才可傲然而立地迎向扑面而来的滔天巨浪！中钢炉料有限公司便是那期然或不期然之中，稳稳踏定这块创新帆板的勇士，...

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超越富士康式“泰勒制”时间：2010-6-12

就此观点,王忠明认为,企业履行社会责任均属投资范畴,都是一种利于企业长期发展的投资,从这个意义上说民企应唤起更多的履责自觉,除了加强制度、产品和服务创新外,当下民企的重要社会责任,包括不断向公众传递变革的信息和信念。就此观点...

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第七章归渊：沉淀传承企业家精神时间：2010-6-10

”——《圣经：新约路加福音》对像刘永行兄弟这样硕果仅存的企业家进行样本分析，我们会发现各种各样的秘诀：政治敏感度高，持续的创新能力，坚忍不拔的毅力，善于挖掘人才，未雨绸缪的危机意识，说敢为人先的闯劲，规范的企业内部治理...

第二章春浪：四兄弟踏上创业之路时间：2010-6-10

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在日前举办的第六届第3种人论坛暨营销领袖峰会新浪专场上，新浪媒介策略中心总经理舒畅以微博为例，提出一个问题：互联网公司如何将以微博为代表的创新性互联网产品快速商业化，尽快进入良...

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