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部门主管相关培训课程
  • 财务主管管理技能提升训练广州班 2011-10-25
  • 关键字:  财务主管 管理技能 财务技能
  • 此课程培训学员职业成长-全面检测自己的性格和优势,管人艺术-领导力与团队建设,管事技巧-管理思维和工作方法实务,身心修炼-达成职业个人家庭共赢等内容,经过此课程培训,学员能够掌握财务主管管理技能并得到...
      • 全能型生产主管培训班青岛班 2011-10-26
      • 关键字:  全能型 生产主管 生产管理 生产
      • 作为生产主管,您是否经常有如下的困惑: 生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业; 生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨等,本课程将为您一一破解现场管理...
            • TWI-JI工作指导天津班 2011-10-28
            • 关键字:  一线主管 TWI-JI 工作指导 生产现场
            • 帮助学员学习使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误,能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作,并能让部属迅速领悟工作,并且不出差错的进行...
              • 销售主管2天1夜强化训练营上海班 2011-10-29
              • 关键字:  销售主管 主管 训练 销售
              • 销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天1夜强化训练营,让销售主管在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常...
                • 如何当好班组长—线主管综合技能提升嘉兴班 2011-10-29
                • 关键字:  班组长 车间 现场 主管
                • 一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下收益:协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队...
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                      • 针对部门之间的不协调,主要责任在于各个部门之间都比较明细自己部门的工作职责,而对其他部门的工作职责不明晰,导致在部门接口工作出现遗漏,或出现偏差等问题,所以要加强部门之间的沟通协调。
                          • 仓库主管人选之退休老人作者: 潘文富
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                          • 仓库的具体管理工作,除了完善的管理体系之外,还得有位得力的仓库主管。仓库装卸工和仓库文员容易招,得力的仓库主管可没那么容易找到了,这里,笔者给大家推荐一个仓库主管的另类人选----退休老人。
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                            • 下属不长记性,问题出在主管(或老板)身上。因为你没有给他清晰的目标,因为你没有及时检查布置的工作。为什么下属记不住你安排的工作?为什么下属完不成你布置的任务?为什么下属达不到你的要求?主管(老板)自身...
                                    • 闳博:品读马斯洛之7作者: 闳博
                                    • 关键字: 企业经理人 马斯洛 民主管理 人本管理
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                                      • 关于人际关系作者:吴芳
                                      • 关键字: 人际关系 部门经理 员工关系 沟通能力
                                      • 一个比较成熟的部门经理,应该有一定的度量和沟通能力。员工主动来沟通,并保持一种诚恳的态度,通常都能取得上司的理解。我们还是建议下属积极主动去做一些事情来改变这个局面,也就是热处理,而不是“冷冻”处理这...
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                                          • 内部审计部门应当履行以下基本职责: 对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估; 对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影...
                                          • 主管的员工问题处理技巧格式:PPT
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                                          • 处理员工问题的步骤 1.提出问题 检讨身为管理者是不是需要处理这种问题? 充分注意问题的表现方法 2.列举证据 证据就是能证明问题存在的事实 要具体化,能用数字表示就用数字 3.寻找原...
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                                                    • 女主管除了与男性一样背负业绩压力、协调繁杂专案和激励部属的角色,还多负了更多的家庭责任以及社会怀疑的眼光,因此面对的挑战更大。所以说,做主管难,做女主管更难,要做出色的女主管,则是难上加难!