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4D领导力相关培训课程
领导艺术与领导力提升 1天 广州 [公开课]
领导艺术与领导力提升课程,旨在帮助学员从领导自我修炼及外在种种表现等角度,帮助企业建立一支具备领导能力的队伍,他们将要创造一种新的氛围,这种氛围将让员工时刻抓住极富挑战性的机会,并取得非凡的成功。
卓越领导力六维系统测评与塑造 1天 广州 [公开课]
卓越领导力六维系统测评与塑造课程,旨在帮助吸收国学智慧,提升企业及个人文化建设素养;熟知国学与金融企业文化建设之特点与常识;尽快掌握企业文化建设系统,并能较快应用于实践工作中;此课程对“提升企业文化、...
卓越管理者胜任之道-领导力提升 2天 武汉 [公开课]
卓越管理者胜任之道-领导力提升课程,旨在帮助掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能;培养大批具备360度卓越领导力和...
个体领导力—权变影响 2天 广州 [公开课]
个体领导力—权变影响课程培训,帮助学员明确发展个体领导力的重要性,深度了解权变影响定义,掌握权变影响整过程。
领越®领导力培训课程 1天 广州 [公开课]
领越®领导力培训课程,旨在帮助了解自身领导风格和优缺点;学会鼓舞和感召组织成员,使其为共同愿景奋斗;学会促进团队间的沟通方法,建立一致的团队价值观;明晰自己的基本价值观与领导理念;激发组织成员潜能,推...
一线主管领导力十原则 1天 上海 [公开课]
一线主管领导力十原则课程,旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效;课程...
管理者成长地图:情境领导力 2天 广州 [公开课]
管理者成长地图:情境领导力课程,旨在帮助您针对不同的员工,选择正确的领导风格,极大地增进和强化您的领导技能;学会准确判断下属的能力和意愿,有效运用影响下属的各种方式,提高下属的工作效能;提高您和团队的...
情境领导力-提升组织绩效的团队领导技术 2天 上海 [公开课]
情境领导力-提升组织绩效的团队领导技术课程,由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗•赫塞博士(Dr. Paul Hersey)担纲开发,通过对领导力的认知和领导权力与影响力的理解,通过案例分析学习领导者的行为与风格...
领导力与管理学习系列-情商领导力 2天 上海 [公开课]
领导力与管理学习系列-情商领导力课程,通过实际的案例解析与讨论分享,带领学员学习现代企业领导者必备的情绪管理,培养与发展个人的竞争性领导力,运用情商领导力解决各种复杂的问题;学会掌控自我情绪,释放想法...
国际版权课程-领越领导力 2天 广州 [公开课]
领越领导力课程,通过本次培训项目,您将会全面认识当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握持续提升领导力的方法;建立领导者的信誉,树立领导者的威信,使自己的行动与组织共同理念保持一致,...
4D领导力相关文章
 
  • 领导力法则:接纳法则作者:李文武
  • 领导者要把追随者的个人目标与组织目标、个人价值与组织价值有机地结合起来,让追随者真心地接纳自己,真诚地信任自己,全力以赴为了共同的愿景而努力奋斗。
  • HR做好领导力开发的4个策略作者:凯伦·沃洛辛 朱莉·温格· 乔利欧尼
  • #在经历了前些年领导力开发项目的停滞期后,许多培训与发展领域的领导者们敏锐地察觉到,随着经济逐渐复苏,企业有可能再次大力投资领导力开发项目。在各个国家、各行各业,培训与发展专业人员都在励精图治,试图为自...
  • 优秀领导者须应具备的七种领导力作者:佚名
  • #做事先做人,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会尊重企业的每一位员工,会很重视员工的生活工作需求,会为员工创造良好的外部环境。缺乏战略远见的老板只会把员工当成是赚钱工具。
  • 工作出色的员工如何提升领导力?作者:卡罗尔•沃克( Carol A. Walker )
  • #你自以为明智地将一名表现优异的下属提升至管理层。六个月后,这位当初的明星员工却被完全击垮:不堪重负、担惊受怕,下属也不尊敬他。你因为专业技能而提升他,你期望他在潜移默化中学到管理技能。
  • 如何树立“不怒而威”的领导力?作者:王运启
  • #中国有句古话说得好:“至尊者至刚”。看一个人意志的强弱、胆略的大小,并非仅仅看其外在的表现形式,而常常要看他的心理承受能力。我们常常说谈虎色变,令人闻风丧胆,虎靠的就是万兽之王的威慑力。敬而生畏,需要...
4D领导力相关培训讲师
 
4D领导力相关资料下载
 
  • 管理领导力与激励类别:管理技能
  • 第一单元 权力与影响力 什么是权力? 权力——你能下命令的原因 中层经理具有以下权力: 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权 权力...
  • 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)类别:管理技能
  • 四、课程总目标: 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求 单元一.领导素质和理论介绍 ...
  • 中高层管理干部领导力培训类别:管理技能
  • 目 录 一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术 ...
  • 卓越领导力训练类别:管理技能
  • 领导包括两层意思:一层意思是:致力于实现这个目标过程的个人或集团,称为领导者或领导集团;另一层意思则是:领导本身就是一个动态的过程,这个过程是由领导者、被领导者和所处的环境之间相互作用构成的。 ...
  • 经理人的领导力类别:管理技能
  • ◇ 管理者的角色认知:管理者在企业中应扮演什什么角色?角色定位是一切工作的基础。 ◇ 管理者的关键工作分析:哪些工作对管理者来说是最关键的,必须做好的? ◇ 管理者工作目标的设定:发挥目标的作...
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  • 人民日报:世界需要时代领导力
  • 世界需要勇于直面问题、顺势而为、正确引导经济全球化走向的领导者,推动经济全球化的成果更好地惠及每个国家和每个民族。
  • 当当正在巩固婴童市场领导力
  • #提起畅销书《写给儿童的中国地理》,当当童书选品高级总监俞海至今骄傲:“几年前,通过大数据,我们发现地图类书籍的销量非常好。这是不是意味着儿童读者对于世界有认知的渴望?于是我们调查了市面上的地图类书籍,...
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