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商业连锁:克林洗衣吧的产业蓝图 |
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中华品牌管理网
, 2011-9-26,
作者:
叶文东
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访问人数:596
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■文/本刊记者叶文东 发自深圳 145台洗衣机和125台干衣机呈“之”字形排列,一年365天,一天24小时,连轴运转。
定期去自助洗衣吧洗衣服是很多美国人生活的一部分。自助洗衣吧在美国街头巷尾随处可见,自助休闲又不失浪漫与温情。由于人们在等待衣服洗好的时候总是不知该如何打发无聊的时间,那么自助洗衣吧就会提供一些消遣,让人们在洗衣服的同时娱乐一下。这个行业在美国已有50多年的历史,形成了一个成熟的产业体系。 如今,自助洗衣吧正在中国悄然萌芽。2009年,从深圳起步的克林洗衣吧,已在广州、东莞、惠州、杭州、哈尔滨、成都等16个城市开设了一百多家连锁店。这些店位于城市的城乡接合部、工业区等流动人口密集区。在深圳郊区观澜镇一个社区附近的小巷里,克林洗衣吧26号直营店呈现在《新营销》记者眼前:二十多平方米的空间里,摆着8台洗衣机,洗衣机上方是8台干衣机。一名服务生守在吧台前,旁边堆着大包小包的衣服,价目表上写着:6元一桶。 现在的克林洗衣吧只提供洗衣服务,还不能和美国的自助洗衣吧比,准确一点说应该是洗衣“店”。但在克林洗衣吧董事长王景波的心中,其“最终的形态,不是‘店’,而是‘吧’的概念。顾客不仅可以洗衣服,还可以休闲娱乐”。 爱好汽车运动,每天至少上网8个小时,惯于逆向思维的王景波,最初是某品牌热水器的东北区总代理,后来反向收购总公司,于是来到深圳。克林洗衣吧是王景波的第二次创业,其第一家洗衣店开在深圳宝安区富士康工厂附近,消费人群主要是打工者和城中村的居民。顾客把脏衣服送来就走,几个小时后再过来取。 在此之前,中国不少大学校园里早就配备了投币或刷卡使用的自助洗衣机,另外在一些社区便利店里偶尔可以看见一两台自助洗衣机。这种类似于自动贩卖机的经营模式,不需要独立店铺,投入相对低,但在无人看管的情况下机器折旧也更快,“相当于是在给别人卖机器,而不是在做服务、做自己的品牌”。正因为如此,中国洗衣行业中的水洗服务还没有全国性的品牌,而是以干洗为主,但干洗经常要等几天才能取回衣物,因为要等洗涤后的化学气味散去。 从国内市场来看,自助洗衣是从传统的干洗行业细分出来的一个行业,市场需要不断引导,企业需要在差异化和特色化、品牌化运作方面形成竞争力。专注于自助水洗服务的克林洗衣吧,从迫切需要解决洗衣问题的人群着手——那些居住在出租屋、集体宿舍、学校的人群,他们要么没有洗衣机,要么晾晒衣服不方便。“不去洗衣店的人,100个人可能有101个理由。只要先服务好那些去洗衣店的人,让他们感受到自助洗衣的便捷和实惠,那么别的人自然就去了。”王景波对公司的前景很乐观,他告诉《新营销》记者,克林洗衣吧未来要在更多的城市开设,与全国性的连锁便捷酒店合作,还要进入高档社区。而且,他更大的野心在于,努力打造一条完整的自助洗衣产业链,把所有的产业资源贯穿起来,成为业内不可复制的品牌运营商。 王景波:渠道是品牌的价值体现 ■口述/克林洗衣吧董事长 王景波 采访整理/本刊记者 叶文东 几年前我来到深圳的时候,公司附近大约有近十万人,大多是富士康的员工,但一个洗衣店都没有,工人们经常加班加点,洗衣服的时间很少。我深有体会,因为平时太忙,我曾经将攒了一周的脏衣服集中在一起,拿着走了几条街都没有找到一家洗衣店。有一次我把衣服刚泡在那里,结果接了个电话就出差了,一周后回来衣服都泡臭了。我问过很多人,这里为什么没有洗衣店呢?他们说这些地方都是打工的,如果开个干洗店,他们消费不起。那时我就想,能不能有个专门针对打工人群的洗衣店模式呢?而且我感觉这是一个很大的市场。 所以我就筹备建立了克林洗衣吧。自助洗衣吧的特点是方便快捷、经济实惠、干净卫生、服务周到。这在国内是一种比较新的模式,现在采用半自助形式,有服务员引导服务。国外有些洗衣店是无人值守的全自助形式。在富士康附近开设第一家店时,那里的保安跟我说,富士康为员工提供免费洗衣福利,你在这里开店肯定生存不了。但我分析,除了富士康,附近还有其他工厂的很多员工,存在大量的个性化需求,哪怕只要满足百分之一客户的需求,把服务真正做好,那么客户肯定有。 |
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| 来源:《新营销》 | |||||||||||||
| 标签: 营销 连锁 渠道 店长 | |||||||||||||
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