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封面报道:创维的驱动力 |
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中华品牌管理网
, 2011-9-26,
作者:
linda
,
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创维为什么要做彻底的产品主义者?
策划人语 创维的战略拐点 ■文/本刊编辑部 创维迎来了又一个喜讯。 2011年6月29日晚,在香港上市的创维公布了2010年财务报告。报告显示,在复杂多变的市场竞争中,创维数码2010财年盈利能力持续保持行业领先优势,营业额高达243.39亿港币,比上一年增长6.9%,连续5年保持增长,平均增幅为18%。这已经是创维第5年蝉联彩电销售冠军了。虽然去年消费电子市场充满变数,复杂程度超过预期,但创维的核心产业彩电、数字机顶盒、液晶器件等业务仍旧逆势而上。 一个企业的强大,不仅是品牌的强大,更是产品的强大。近几年来,创维始终坚持以产品为导向的营销战略,在产品力的推动下,创维早已成为中国彩电行业的“领跑者”。凭借强大的营销能力,创维的眼光和目标已经不再局限于成为彩电行业的领导者,而是成为一个抓住新一轮产业机会全方位领先的公司。 在三网融合的大背景下,彩电行业的商业模式逐渐由卖“硬件”向卖“硬件+内容+服务”的模式转变,伴随着商业模式的改变,整个产业格局即将发生巨变。面对汹涌而来的产业大势,创维并没有成为一个“守望者”。凭借强大的技术能力和系统能力,创维不仅成功地实现了战略转型,而且开始强势进入白色家电及消费电子领域。 尽管创维做出了积极的应对,但产业形势仍不容乐观。随着电脑、电视、手机的边界逐渐被打破,谷歌、苹果等全球it巨头开始觊觎彩电市场,面对气势逼人的大鳄,创维该如何应对?虽然在白色家电、消费电子市场上的精心布局让创维基本形成了一个具有竞争力的产业格局,然而每个领域都有非常强大的竞争对手,如白色家电领域的美的和消费电子领域的苹果,创维将如何迎接市场挑战? 带着这些疑问,《新营销》记者专访了创维集团董事局主席兼ceo张学斌、创维集团副总裁兼彩电事业本部总裁杨东文、创维集团中国区域营销总部总经理刘棠枝和创维数字总裁施驰。也许只有从他们的思维方式及观点中,才能够洞悉创维这个庞大体系高效运转的秘密。 张学斌:创维要做彻底的产品主义者 ■文/创维集团董事局主席兼ceo 张学斌 彻底的产品主义 不同的企业有不同的核心竞争力和产业优势,有的是营销,有的是产品制造,有的是成本控制。创维做彻底的产品主义者,是跟创维进入彩电业的背景以及创维的发展战略紧密相关的。 我们在每一次产品或技术的转型升级中获得了先机,这进一步地使我们认识到产品主义的重要性。创维1993年涉足电视产业,当时已经有很多大品牌,例如康佳、长虹、熊猫等。创维要在电视行业立足,就一定要靠差异化的、具有竞争力的产品。消费者对彩电的要求并不高,只要把产品生产出来就有很多人排队等着买,产品供不应求,导致很多企业喜欢赚快钱,不愿长远地、持续地对产品进行投入。尽管在一段时间内企业能够抓住机会把规模做大,但市场经济发展到最后拼的一定是产品,如果没有形成持续的产品开发能力,企业的路会越走越窄。当时我们就意识到了产品的重要性,把它视为核心竞争力。 彻底的产品主义要从以下三个维度衡量: 首先是彻底的产品主义理念要在全体员工的头脑里贯彻到底。市场上卖什么,然后跟着模仿,我不认为这是真正的产品主义。我们从一开始就将彻底产品主义的思想贯彻到产品的定义、研发过程中,从源头上要求研发人员创造出与众不同、独一无二的产品。为此,我们建立了一套完整的机制。 |
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| 来源:《新营销》 | |||||||||||||
| 标签: 营销 战略管理 产品研发 品牌塑造 | |||||||||||||
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