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岗位分析与薪酬设计管理培训最新课程安排

课程背景和特色

课程简介：韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业...课程简介：韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业...

最新开课计划
·上海 2012-5-26

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岗位分析薪酬绩效岗位相关的课程专题

人才管理培训	EAP员工帮助计划培	员工关系与企业管	新社会保险法培训
非人力资源经理的	薪酬体系培训	招聘与面试	企业培训管理
新劳动合同法培训	绩效管理培训	人力资源管理培训

岗位分析薪酬绩效岗位相关的近期课程

岗位分析与薪酬设计管理培训
运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及...

·2012-5-26 上海班	·2012-6-10 广州班	·2012-6-17 北京班
·2012-7-14 上海班	·2012-7-22 深圳班

向HW学习岗位分析、任职资格与绩效考核
本次培训基于人力资源管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握人力资源管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；...

·2012-6-29 深圳班

6D计件型薪酬设计-基层员工薪酬福利设计特训营
本课程全面破解基层员工计件型薪酬设计难题，通过学习让老板清晰：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾；让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术；让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性。【课程背景】 ---基层员工薪酬与福利设...

·2012-6-9 深圳班	·2012-6-16 上海班	·2012-7-14 深圳班
·2012-7-20 上海班	·2012-8-18 深圳班	·2012-8-25 上海班
·2012-9-22 深圳班	·2012-9-28 上海班	·2012-11-3 深圳班
·2012-11-10 上海班	·2012-12-7 深圳班	·2012-12-14 上海班

4V薪酬-Hold住人才的最佳薪酬模式
4V薪酬，在经济性薪酬的基础上，纳入了员工的期望管理、绩效行为的管理、成长通道管理，解除企业因高薪低能和高薪低效而带来的困扰，帮助企业跳出人才价格战的泥潭。参加本课程，帮助学员掌握现值薪酬设计的操作工具；了解期值薪酬操作的设计模型；了解显值薪酬操作的设计模型；掌握潜值薪酬...

·2012-6-15 深圳班

岗位设计、绩效管理与薪酬设计实务培训
岗位设计，绩效管理与薪酬设计课程培训针对总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理等人员开展，内容涉及到企业组织管控模式的选择和组织架构与部门岗位设计要领，搭建高效的绩效管理体系方法和技巧，旨在让学员将人力资源管理三大体系灵活应用。

·2012-6-9 深圳班

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。课...

·2012-6-8 广州班	·2012-6-15 北京班	·2012-7-12 上海班
·2012-7-20 深圳班

房地产薪酬设计与绩效考核
希望通过此次培训，达到如下目的：怎样设计完整的薪酬体系；帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程；了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程；明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程；了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用等。课程收益：希望通过此次培训，...

·2012-6-1 上海班	·2012-7-2 上海班	·2012-8-1 上海班
·2012-9-3 上海班	·2012-10-8 上海班	·2012-11-1 上海班
·2012-12-1 上海班

绩效管理与薪酬福利设计
此课程培训学员绩效评估的基本方法，绩效评估的瓶颈突破，薪酬主管的工作任务及工作台设计，薪酬管理的实战准备，工作分析与职位评估等内容，经过此课程培训，学员能够掌握绩效管理与薪酬福利设计技能。培训目标： 以平衡记分卡与KPI指标设计为核心的绩效考核模式 组织的薪...

·2012-8-10 上海班

突破效率，如何进行招聘&绩效&薪酬实操技能培训
本课程培训，授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。培训背景1、...

·2012-5-29 长春班

现代企业薪酬绩效体系深化改革和工资新法解读高级研修班
随着《工资支付保障条例》的即将实施，全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、工资总额管理、年薪制等保障劳动者权益的条款将被纳入其中。在此背景下，企业如果做好薪酬制度改革、重新设计企业部门绩效考核指标，以适应新形势下的企业工资制度显得尤为重要。为此，特开设本课程。随着...

·2012-5-26 成都班

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