| |
更多相关课程:
|
|
高业绩店长颠峰特训
|
[长沙] 2008-12-30 |
| 一、自我认知篇（一）作为门店领头羊的八大角色（二）作为门市大家庭的“四好”角色转换（三）作为店面营运的四大目标（四）店长每天开门7件事二、店员培养激励篇（一）组建店面队... |
| |
|
高业绩销售团队久赢真经—狼性销售团队打造与销售人员考核激励
|
[北京] 2008-12-27 |
| 第一部分：如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1、建立“懒人”文化2、找到脱身方法3、成为解惑专家二... |
| |
|
如何让绩效考核保证企业绩效的全面提升
|
[深圳] 2008-12-27 |
|
如何让绩效考核保证企业绩效的全面提升（2008年11月27、28日）
1、短片欣赏；
2、点评分析及过程解析。
3、我们的调查：绩效管理国内外... |
| |
|
基于业绩增长的年度培训计划制定与执行
|
[广州] 2008-12-12 |
| 一、培训管理概述1、什么样的培训才有效？2、培训如何促进企业可持续发展3、培训如何促进企业经营业绩提升共图咨询“培训推动企业业绩增长模型”4、正本清源：培训应持有的正确理念精细化管理是培... |
| |
|
门店销售教练实战班
|
[广州] 2008-12-10 |
| 第一单元：销售目标分解与达成1、目标刻在岩石上，方法写在沙滩边。2、销售人员的二八定律与时间管理的十大方法。3、明确目标差距，找出快速提升门店销量的有效对策。&#... |
| |
|
高业绩店长颠峰特训
|
[乌鲁木齐] 2008-11-28 |
| 一、自我认知篇（一）作为门店领头羊的八大角色（二）作为门市大家庭的“四好”角色转换（三）作为店面营运的四大目标（四）店长每天开门7件事二、店员培养激励篇（一）组建店面队... |
| |
|
年度业绩考评、薪酬奖金设计与员工奖惩技巧及劳动争议预...
|
[昆明] 2008-11-26 |
| 第一部分年度业绩考评（一）业绩目标设定（二）业绩目标的执行（三）业绩评估1.评估的一般步骤和流程2.评估面谈中的注意事项3.评估中要注意避免的问题4.业绩评估的级别与评估结果分布第二部... |
| |
|
打造金牌店长培训营
|
[广州] 2008-11-22 |
| ... |
| |
|
打造金牌店长特训营
|
[广州] 2008-11-22 |
| 第一单元：店长角色认知1、作为门店领头羊的六大角色①夹心饼②指挥官③兴奋剂④调和者⑤协助者⑥培训者2、作为门市大家庭的“四好”角色转换①好“太太”—做好本职树榜样②... |
| |
|
企业绩效管理实战训练
|
[深圳] 2008-11-22 |
| 模块1管理前沿与挑战21世纪企业管理新挑战人力资源管理新趋势知识工作者生产率提升的关键因素绩效管理与人力资源管理各模块关系模块2管理者与绩效管理管理者角色的调整管理者的绩效观念管理者的自我管理管理者的大营销思维企业... |
| |
|
高业绩销售团队久赢真经—狼性销售团队打造与销售人员考核激励
|
[上海] 2008-11-21 |
| 第一部分：如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1、建立“懒人”文化2、找到脱身方法3、成为解惑专家二... |
| |
|
企业绩效管理与薪酬设计
|
[上海] 2008-11-21 |
| 一、绩效管理基础4中国企业六大管理难题4绩效管理六步法4绩效考核与激励体系二、绩效评估的基本方法4食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制4企业关键业绩指标（KPI）4... |
| |
|
店长终端店铺全面运营管理
|
[广州] 2008-11-18 |
| 一、人员管理A、3种层次人才的选拔要点和渠道营运管理店长店员B、如何实现人才培育与复制人才复制就是经验和核心技能的复制人才培育复制的2大关键第一步：复制机能的建立：... |
| |
|
年度业绩考评、薪酬奖金设计与员工奖惩技巧及劳动争议预...
|
[天津] 2008-11-18 |
| 第一部分年度业绩考评（一）业绩目标设定（二）业绩目标的执行（三）业绩评估1.评估的一般步骤和流程2.评估面谈中的注意事项3.评估中要注意避免的问题4.业绩评估的级别与评估结果分布第二部... |
| |
|
业绩倍增的必杀绝技
|
[泉州] 2008-11-16 |
| 一、销售前的七大必备武器二、建立信赖感的八大原则三、掌握顾客的问题与需求四、塑造产品价值的六大步骤五、锁定与解除顾客抗拒点技巧六、十大成交必杀绝技七、业绩倍增的服务策略... |
| |
| |
|
总共8页 当前第1页
首页 | 上一页1 2 3 4 5 6 7 8
|
下一页 | 尾页
|
0755-86174196 021-51879301
010-51657186
