用户名:   密码:   验证码:   看不清?点一下      忘记密码? 帮助    
  中华品牌管理网 公开课  
 
2009年1月9日
星期五
     |  课 程  |  公开课程  |  院校研修  |  企业内训  |  推荐课程  |  文       库  |  市场营销  |  品牌管理  |  企业管理  |  人力资源  |
     |  服 务  |  专家专栏  |  机构黄页  |  行业资讯  |  每周专题  |  资料下载  |  学习产品  |  论坛社区  |  会员注册  |  首       页   |
 
企业管理培训
      公开课程   高校研修课程  企业内训课程  免费资源.课程  
您的位置:首页 > 搜索
5S目视化管理与推行实务  近期课程安排:
5S目视化管理与推行实务 讲师:吴老师
第一部分:5S推行的目的与意义1、5S的起源,含义及其发展过程2、5S与现场管理的关系3、5S是其它管理体系良好运作的基础4、工厂推进5S管理的目的5、5S的八大作用6、成功推进5S...
.暂时没有新的课程计划,请留言或来电查询
 
更多相关课程:
5S推行实战训练 [苏州] 2009-09-25
第一模块现场管理与5S概念一、现场管理基本概念·为什么需要现场管理:生产价值流分析·QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程·寻找流程中的浪费·现场管理体系·5S...
 
5S推行实战训练 [上海] 2009-07-31
第一模块现场管理与5S概念一、现场管理基本概念·为什么需要现场管理:生产价值流分析·QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程·寻找流程中的浪费·现场管理体系·5S...
 
如何运用5S帮助企业经营现场 [北京] 2009-04-25
导言学而不思则罔,思而不学则殆一、中国企业与世界企业的差距丰田的100万构想GE的WORKOUT沉寂的中国企业中国企业与世界企业的差距二、5S,拯救现场的方法论东西方文化的差异科...
 
5S现场管理和目视化管理实务 [青岛] 2009-04-18
一、5S基础知识回顾●5个S的定义与工具●描述各自的做法与棘手问题二、可能存在的问题/合理的解决方案●5S中每个S的关键点没有落实●缺乏有效的推行计划与组织,领导的核心作用...
 
5S推行实战训练 [上海] 2009-04-12
第一模块现场管理与5S概念一、现场管理基本概念·为什么需要现场管理:生产价值流分析·QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程·寻找流程中的浪费·现场管理体系·5S...
 
5S推行实战训练 [上海] 2009-01-12
第一模块现场管理与5S概念一、现场管理基本概念·为什么需要现场管理:生产价值流分析·QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程·寻找流程中的浪费·现场管理体系·5S...
 
6s推行与目视管理 [上海] 2009-01-09
一、6S推行1、6S推进中常见的的误区2、企业为什么要推行6S3、6S推进重点整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的推进分析及图片详解4、6S推进的实务方法五现手法定置...
 
5S现场管理实战 [青岛] 2008-12-21
第一部分:5S推行的目的与意义1、5S的起源,含义及其发展过程2、5S与现场管理的关系3、5S是其它管理体系良好运作的基础4、工厂推进5S管理的目的5、5S的八大作用...
 
5S现场管理培训 [上海] 2008-12-12
1、我们应该如何理解5S?5S与你我工作的关系?2、我们为什么推行5S?我们想通过5S达到什么目标?日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行5S?推行过程中常见的误区我们是否...
 
5S现场管理与目视管理实务 [上海] 2008-11-28
一、“5S”的基本概念5S的起源、含义及作用实施“5S”之功效5S的关系图5S的成效图现场管理中存在哪些浪费?5S与管理人员的角色认知和心态调整二、整理推进的原则、...
 
5S/6S管理实务 [上海] 2008-11-23
一、中国企业为何要加强现场管理1.管理精益化2.管理人性化3.作业标准化4.建立良好的企业文化二、“6S”实施要点1.何为“6S”2.为什么要实施6S3.6S实施要点...
 
5S推行的问题与对策 [无锡] 2008-11-22
一、5S的定义与效用•5S的定义及目的•5S的效用•5S活动成功的关键•5S活动误区的剖析和正确认识•...
 
5S推行实战训练 [苏州] 2008-11-19
第一模块现场管理与5S概念一、现场管理基本概念·为什么需要现场管理:生产价值流分析·QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程·寻找流程中的浪费·现场管理体系·5S...
 
5S与目视管理 [苏州] 2008-11-01
第一部分:5S概述“症状”分析5S的起源、含义及其发展过程5S管理的作用和具体目的5S之间的关系5S的推进层次推行5S成功的关键第二部分:5S与各管理系统的关系和工业工程的关系...
 
5S与目视管理 [苏州] 2008-11-01
第一部分:5S概述“症状”分析5S的起源、含义及其发展过程5S管理的作用和具体目的5S之间的关系5S的推进层次推行5S成功的关键第二部分:5S与各管理系统的关系和工业工程的关系...
 
 
总共5页 当前第1页 首页 |  上一页1 2 3 4 5  |   下一页 |  尾页  
客户服务

需要帮助吗?找我吧
0755-86174196 021-51879301 010-51657186
kf@chinabm.net.cn
在线发送请求
 
·查找高校研修课程 >>
·查找短期培训课程 >>
·管理资料免费下载 >>

关于我们
 联系方式  合作方式  法律声明  意见反馈  网站地图  友情链接  文字站点  回到首页
邮箱:160@chinabm.net.cn   MSN:szchinabm@hotmail.com  QQ:153437127
电话:0755-86174185  86174196 传真:61624059 169@chinabm.net.cn
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备05019980.号..
... 版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载...