用户名:   密码:   验证码:   看不清?点一下      忘记密码? 帮助    
  中华品牌管理网 公开课  
 
2009年1月9日
星期五
     |  课 程  |  公开课程  |  院校研修  |  企业内训  |  推荐课程  |  文       库  |  市场营销  |  品牌管理  |  企业管理  |  人力资源  |
     |  服 务  |  专家专栏  |  机构黄页  |  行业资讯  |  每周专题  |  资料下载  |  学习产品  |  论坛社区  |  会员注册  |  首       页   |
 
企业管理培训
      公开课程   高校研修课程  企业内训课程  免费资源.课程  
您的位置:首页 > 搜索
市场管理及产品规划  近期课程安排:
市场管理及产品规划 讲师:胡红卫
1、市场管理概述•MM(市场管理)是什么•MM的使命•MM在IPD整体框架中的位置•MM与产品开发流程的关系•MM与市场需求管理流程...
.暂时没有新的课程计划,请留言或来电查询
 
更多相关课程:
新产品开发项目的进度、质量与成本管理实战训练 [北京] 2009-10-30
第一部分:新产品开发进度计划的制订、管理与监控◇ScheduleManagementManual进度计划管理指导◇新产品开发进度管理◇新产品开发进度模型◇业务计划转换为开发计划...
 
新产品研发管理与产品管理 [深圳] 2009-08-28
一、产品开发管理的7个要素介绍1、产品战略流程2、结构化的产品开发流程3、阶段决策4、项目小组构成5、开发工具与技术6、技术管理7、管道管理咨询案例分享:研发管理体系的系...
 
成功的产品经理管理 [上海] 2009-06-29
一、案例分析:某公司成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益5.实例讲解:业界某公司产品经理培养...
 
成功的产品经理管理 [北京] 2009-06-24
一、案例分析:某公司成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益5.实例讲解:业界某公司产品经理培养...
 
成功的产品经理管理 [深圳] 2009-06-22
一、案例分析:某公司成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益5.实例讲解:业界某公司产品经理培养...
 
产品上市、推广及销售 [深圳] 2009-06-19
第一部分概述1、21世纪市场营销面临的挑战和问题本单元学习目标:了解企业市场中出现的种种问题,了解营销沟通和促销科学流程,中国企业面临的广告促销中的常见问题缺乏科学方法体系...
 
新产品研发管理与产品管理 [北京] 2009-06-19
一、产品开发管理的7个要素介绍1、产品战略流程2、结构化的产品开发流程3、阶段决策4、项目小组构成5、开发工具与技术6、技术管理7、管道管理咨询案例分享:研发管理体系的系...
 
新产品开发项目的进度、质量与成本管理实战训练 [北京] 2009-06-19
第一部分:新产品开发进度计划的制订、管理与监控◇ScheduleManagementManual进度计划管理指导◇新产品开发进度管理◇新产品开发进度模型◇业务计划转换为开发计划...
 
新产品研发流程优化与研发项目管理 [深圳] 2009-06-12
一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(N...
 
新产品研发流程优化与研发项目管理 [上海] 2009-06-05
一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(N...
 
产品研发及技术人员核心管理技能训练 [深圳] 2009-05-30
(一)产品研发及技术人员的特点1)研发及技术人员管理价值链分析—企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置—研发管理体系的构成要素—研发管理的分类(预研、技术开发、...
 
产品需求管理和需求分析实战班 [上海] 2009-05-27
一、案例分享二、产品需求分析与需求管理概述1.需求管理与市场管理、产品规划、产品开发的关系1)时间驱动与事件驱动、做正确的事与正确的做事2)项目任务书中需求应该定义到什么程...
 
产品需求管理和需求分析实战班 [深圳] 2009-05-25
一、案例分享二、产品需求分析与需求管理概述1.需求管理与市场管理、产品规划、产品开发的关系1)时间驱动与事件驱动、做正确的事与正确的做事2)项目任务书中需求应该定义到什么程...
 
产品研发及技术人员核心管理技能训练 [上海] 2009-05-22
(一)产品研发及技术人员的特点1)研发及技术人员管理价值链分析—企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置—研发管理体系的构成要素—研发管理的分类(预研、技术开发、...
 
产品需求管理和需求分析实战班 [北京] 2009-05-20
一、案例分享二、产品需求分析与需求管理概述1.需求管理与市场管理、产品规划、产品开发的关系1)时间驱动与事件驱动、做正确的事与正确的做事2)项目任务书中需求应该定义到什么程...
 
 
总共30页 当前第1页 首页 |  上一页1 2 3 4 5 6 7 8  |   下一页 |  尾页  
客户服务

需要帮助吗?找我吧
0755-86174196 021-51879301 010-51657186
kf@chinabm.net.cn
在线发送请求
 
·查找高校研修课程 >>
·查找短期培训课程 >>
·管理资料免费下载 >>

关于我们
 联系方式  合作方式  法律声明  意见反馈  网站地图  友情链接  文字站点  回到首页
邮箱:160@chinabm.net.cn   MSN:szchinabm@hotmail.com  QQ:153437127
电话:0755-86174185  86174196 传真:61624059 169@chinabm.net.cn
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备05019980.号..
... 版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载...