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领导力与激励—提升管理者领导能力
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[上海] 2009-11-27 |
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课程单元
重点内容
学习目标
案例研究&访谈录像
单元一
领导力
·关于领导力的论述
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项目绩效考核与管理实务
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[北京] 2009-11-27 |
| 1、项目绩效管理的地位和作用1.1项目绩效考核与管理的状况1.2什么是项目绩效1.3项目绩效考核与绩效过程管理1.4项目绩效考核的三个阶段1.5项目绩效管理的目的1... |
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供应商选择、考核、开发与关系管理
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[上海] 2009-11-19 |
| 第一讲供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润?1.采购供应工作流程2.企业采购供应工作的症结3.供应商管理概述评估/选择... |
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新产品研发管理与产品管理
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[深圳] 2009-08-28 |
| 一、产品开发管理的7个要素介绍1、产品战略流程2、结构化的产品开发流程3、阶段决策4、项目小组构成5、开发工具与技术6、技术管理7、管道管理咨询案例分享:研发管理体系的系... |
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项目绩效考核与管理实务
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[深圳] 2009-08-20 |
| 1、项目绩效管理的地位和作用1.1项目绩效考核与管理的状况1.2什么是项目绩效1.3项目绩效考核与绩效过程管理1.4项目绩效考核的三个阶段1.5项目绩效管理的目的1... |
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项目绩效考核与管理实务
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[北京] 2009-08-14 |
| 1、项目绩效管理的地位和作用1.1项目绩效考核与管理的状况1.2什么是项目绩效1.3项目绩效考核与绩效过程管理1.4项目绩效考核的三个阶段1.5项目绩效管理的目的1... |
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供应商选择、考核、开发与关系管理
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[上海] 2009-07-30 |
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研发项目管理—工具与模板实务培训
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[北京] 2009-06-29 |
| 一.案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考:类似的问题在公司有没有... |
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[深圳] 2009-06-24 |
| 一.案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考:类似的问题在公司有没有... |
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[上海] 2009-06-22 |
| 一.案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考:类似的问题在公司有没有... |
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新产品研发管理与产品管理
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[北京] 2009-06-19 |
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新产品研发流程优化与研发项目管理
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[深圳] 2009-06-12 |
| 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(N... |
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新产品研发流程优化与研发项目管理
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[上海] 2009-06-05 |
| 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(N... |
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研发管理总裁班
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[北京] 2009-06-02 |
| 一、研发管理概述1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关... |
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产品研发及技术人员核心管理技能训练
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[深圳] 2009-05-30 |
| (一)产品研发及技术人员的特点1)研发及技术人员管理价值链分析—企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置—研发管理体系的构成要素—研发管理的分类(预研、技术开发、... |
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