| |
更多相关课程:
|
|
清华大学实战型营销总监(CMO)研修班
|
[北京] 2009-03-26 |
|
一、
核
心
课
程
现代市场研究与营销战略(1天)
品牌二级法则... |
| |
|
霸位营销--实战市场营销策划
|
[上海] 2009-01-09 |
| 第一部分顾客心智模式9大霸位策略-离顾客越近,离对手越远一、顾客是才是大师二、市场是不能责备的顾客永远是对的三、短缺产生需求三大要素构成需求四、顾客需要满足或超过满足顾客... |
| |
|
中国企业职业营销经理研修班
|
[北京] 2009-01-09 |
| 执行力开发与塑造模块一第一部分:现象与本质第二部分:执行之术第三部分:执行之力第四部分:如何彻底消灭执行不力的执行经理第五部分:改变用人哲学——经营人力第六部分:... |
| |
|
狼性营销组织人力资源管理研究
|
[深圳] 2009-01-09 |
| 单元一、华为营销战略和营销组织构架•华为营销战略概述•营销战略对营销组织的要求•华为营销组织的重要变迁•华为营销体系的人力资源管... |
| |
|
中国企业人文营销
|
[深圳] 2008-12-29 |
| 一、序通过多年中国企业深入研究发现,中国企业大多数企业发展到一定阶段后便停滞不前,而产生的原因由是多方面的;因企业核心文化、价值观需重新定位的、我们统计发现占到2... |
| |
|
外贸营销组织团队管理及海外品牌营销竞争策略制订
|
[深圳] 2008-12-28 |
| 一、关键岗位外贸营销人才的选拔4性格 4营销知识和理念(行业知识)4管理能力和手段4外贸知识4产品知识4语言能力4电脑操作技巧二、高级外贸营销人才的培训内容4生产实习的... |
| |
|
营销管理精选课程
|
[北京] 2008-12-27 |
| 执行力开发与塑造→模块一第一部分:现象与本质第二部分:执行之术第三部分:执行之力第四部分:如何彻底消灭执行不力的执行经理第五部分:改变用人哲学——经营人力第六部分高效执行力塑造工程深... |
| |
|
霸位营销--实战市场营销策划
|
[深圳] 2008-12-26 |
| 第一部分顾客心智模式9大霸位策略-离顾客越近,离对手越远一、顾客是才是大师二、市场是不能责备的顾客永远是对的三、短缺产生需求三大要素构成需求四、顾客需要满足或超过满足顾客... |
| |
|
2008大型营销人学习盛会
|
[北京] 2008-12-26 |
|
时间
演讲内容
主讲嘉宾
2008年12月26日(周五)
上午
8:00-9:00
与会人员... |
| |
|
清华大学房地产营销策划高级研修班
|
[北京] 2008-12-26 |
| 第一篇前期策划与前期营销战略篇
1、项目核心竞争力的策划及体系构成
5、目标市场选择与市场定位
2、有效的市场调查及市场供需分析
6、目标客户群定位与研究
... |
| |
|
营销渠道开发与分销系统管理
|
[北京] 2008-12-21 |
|
课题:营销渠道开发与分销系统管理主讲老师:郝志强
1)什么是销售渠道
•案例分析
•销售渠道的定义
... |
| |
|
中国企业职业营销经理研修班
|
[北京] 2008-12-20 |
| 切割营销运作案例课堂模块一营销基点-撬动厚重市场的基本点营销支点-实现以弱击强产品线战斗机策略-克制跨国企业方阵组合定位运作-从改变游戏规则开始包装的力量-形式比内容更容易带来... |
| |
|
清华大学营销管理与创新高级研修班
|
[北京] 2008-12-20 |
|
国际
整合营销
新
趋势
课程
课程纲要
国际化整合营销新趋势
•整合营销的今天与大势̶... |
| |
|
路长全-切割营销
|
[北京] 2008-12-20 |
| 1)第一节:差异切割——将同样产品卖出不同•产品的同质化是不可逆转的趋势,营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来,找到被接受的理由。•感性切割就是赋予产... |
| |
|
中国企业金牌营销人训练营
|
[北京] 2008-12-20 |
|
销售信息商务情报
看哈佛案例电影《教父》学信息收集
得信息者赢销售,得情报者得天下!
客户定位:谁是我们的准客户
以客户为中心的信息收集途径与道德... |
| |
| |
|
总共39页 当前第1页
首页 | 上一页1 2 3 4 5 6 7 8
|
下一页 | 尾页
|