| |
更多相关课程:
|
|
现代采购流程管理与实务
|
[深圳] 2009-04-11 |
| 第一部分:供应链管理与现代采购1．供应链与供应链管理2．采购战略掌握要点3．供应链环境下的采购角色定位4．战略与供应链资源配置5．反应性采购和主动性采购6．战略采购的发展趋势... |
| |
|
工厂成本控制与价值分析
|
[上海] 2009-03-28 |
| 概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义1.1.2客观的多因多果成本产生过... |
| |
|
采购谈判的策略与方法
|
[上海] 2009-03-27 |
| 第一讲基于共赢的采购谈判概述什么是谈判？采购谈判的三种场景供应链合作关系的目标从企业战略合作看共赢的采购谈判第二讲采购谈判的准备一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情... |
| |
|
制造业成本控制与降低技巧—制造业成本管控之道
|
[深圳] 2009-01-09 |
| （第一天）（一）认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？4、丰田公司对成本的认识... |
| |
|
采购管理最佳实践
|
[上海] 2008-12-27 |
| 一、从供应链竞争的角度重新认识采购组织的价值与定位1.采购组织的价值与定位2.采购人员自身的定位3.权力与影响力二、配合公司战略设置采购组织1.集中采购和分散采购2... |
| |
|
供应商管理及采购成本降低技巧
|
[上海] 2008-12-27 |
| 第一讲采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率？4.采购成本对经营业绩的影响5.供应商乃企业竞争力的... |
| |
|
跟我学做优秀采购员
|
[深圳] 2008-12-26 |
| 第一模块：现代企业呼唤职业采购人杰克韦尔奇眼中的采购---大采购与小采购概念杜邦模型----可口可乐利润杠杆效应采购成本占生产总成本的比例... |
| |
|
采购需求管理与采购物流、库存控制
|
[广州] 2008-12-20 |
| 采购需求预测管理篇1、3大实用定性预测方法2、6大实用定量预测方法3、实用技巧快速提升预测能力备品备件计划篇1、订购即用法2、定量法3、定期法4、安全库存法5、讨论如何降低设置安全库存降低... |
| |
|
注册采购经理（C.P.M.）国际认证课程
|
[北京] 2008-12-20 |
| 共4个模块（全中文授课）MODULE1:PURCHASINGPROCESS(采购流程)MODULE2:SUPPLYENVIRONMENT(供应环境)MODULE3... |
| |
|
采购管理最佳实践
|
[深圳] 2008-12-20 |
| 一、从供应链竞争的角度重新认识采购组织的价值与定位1.采购组织的价值与定位2.采购人员自身的定位3.权力与影响力二、配合公司战略设置采购组织1.集中采购和分散采购2... |
| |
|
供应商管理及采购成本降低技巧
|
[深圳] 2008-12-20 |
| 第一讲采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率？4.采购成本对经营业绩的影响5.供应商乃企业竞争力的... |
| |
|
精准成本控制与年度全面预算
|
[广州] 2008-12-19 |
| 第一部份：前言1、财务管理的整体观=净现金产生机制+成本控制机制的作用2、成本控制机制的构成–CSS成本体系3、企业普遍存在的成本管理问题4、预算管理的整体控制思想... |
| |
|
实用商务双赢谈判技巧-商务谈判，双赢谈判，销售谈判，...
|
[上海] 2008-12-19 |
| 第一单元，谈判的基础与动力谈判的基本内涵谈判的核心谈判的种类谈判的动力谈判的基本流程第二单元：谈判的准备基本准备优势分析谈判目标谈判策略第三单元：成功的开场白1）... |
| |
|
采购系统设计及采购流程改进—系统化的采购管理
|
[上海] 2008-12-19 |
| •采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革供应链的变革----7大趋势供应链管理理念下的新型采购管理采购功能的变化---“推动式”-“拉动式... |
| |
|
采购与物流成本控制
|
[上海] 2008-12-19 |
| 第一部分：当代采购与物流成本控制理念采购和物流在企业中的地位和对企业收益的影响从采购和物流到供应链和价值链的转变采购和物流对公司战略的影响第二部分：总成本和价值分析总成本的组成降低... |
| |
| |
|
总共41页 当前第1页
首页 | 上一页1 2 3 4 5 6 7 8
|
下一页 | 尾页
|
0755-86174196 021-51879301
010-51657186
