| |
更多相关课程:
|
|
新产品研发流程优化与研发项目管理
|
[深圳] 2009-03-28 |
| 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（N... |
| |
|
新产品研发流程优化与研发项目管理
|
[上海] 2009-03-21 |
| 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（N... |
| |
|
研发及技术人员绩效考核与激励系统
|
[深圳] 2009-02-28 |
| 第一部分：案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.思考：这种情况在自己的公司是否... |
| |
|
研发及技术人员绩效考核与激励系统
|
[上海] 2009-02-21 |
| 第一部分：案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.思考：这种情况在自己的公司是否... |
| |
|
《整体绩效考核》—总裁与中层辅导班
|
[北京] 2009-01-10 |
| 第一天09：00-12：00◆突破难点：正确的考核是提升绩效的良药，错误的考核将伤害身体。人为纲的绩效改善、脱离财务结果和事实的考核设计，让企业迷失了绩效方向，管理变革一次... |
| |
|
如何制定更具有激励性的薪酬方案
|
[深圳] 2009-01-10 |
|
如何制定更具有激励性的薪酬方案（2009年1月10、11日）
一、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理... |
| |
|
研发人员的考核与激励
|
[深圳] 2008-12-30 |
|
一、案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩效管... |
| |
|
高绩效销售团队久赢真经—销售团队建设与销售人员考核激励
|
[北京] 2008-12-27 |
| 第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能... |
| |
|
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
|
[北京] 2008-12-27 |
| 第一部分：如何做一个太上不知有知的销售团队管理者——自我修炼一、销售团队管理者如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡”1、业而优则仕的流弊2、销售经理的角色与职责3、建立... |
| |
|
如何让绩效考核保证企业绩效的全面提升
|
[深圳] 2008-12-27 |
|
如何让绩效考核保证企业绩效的全面提升（2008年11月27、28日）
1、短片欣赏；
2、点评分析及过程解析。
3、我们的调查：绩效管理国内外... |
| |
|
高业绩销售团队久赢真经—狼性销售团队打造与销售人员考核激励
|
[北京] 2008-12-27 |
| 第一部分：如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1、建立“懒人”文化2、找到脱身方法3、成为解惑专家二... |
| |
|
研发及技术人员绩效考核与激励系统
|
[北京] 2008-12-27 |
| 第一部分：案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.思考：这种情况在自己的公司是否... |
| |
|
研发项目管理
|
[北京] 2008-12-26 |
| 1.开场白（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系... |
| |
|
余世维-卓越管理者的辅导与激励
|
[武汉] 2008-12-24 |
| 第一部分1.激励的概念与作用心理学与生理学上的解释/激励在组织中的积极与消极作用/国人不重视激励的背景分析2.激励的操作考虑依据不同的时间/依据不同的空间/依据不同的对... |
| |
|
研发人员的考核与激励
|
[北京] 2008-12-23 |
|
一、案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩效管... |
| |
| |
|
总共30页 当前第1页
首页 | 上一页1 2 3 4 5 6 7 8
|
下一页 | 尾页
|
0755-86174196 021-51879301
010-51657186
