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《整体绩效考核》—总裁与中层辅导班
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| 第一天09：00-12：00◆突破难点：正确的考核是提升绩效的良药，错误的考核将伤害身体。人为纲的绩效改善、脱离财务结果和事实的考核设计，让企业迷失了绩效方向，管理变革一次... |
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赢在中层
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[上海] 2009-01-03 |
| 第一部分中层人员的五维管理第一单元自我管理——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。——德鲁克改善你的形象；管理时间是效率的开始；永远保持激情和热忱；分清轻重缓急... |
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职业厂长的核心管理技能提升
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[上海] 2008-12-27 |
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余世维—中层危机—决定企业成败的关键力量
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[合肥] 2008-12-27 |
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生产主管十大关键管理技能
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[深圳] 2008-12-27 |
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杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升
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[广州] 2008-12-27 |
| 第一部分：找准车间管理人员职责定位1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点第二部分：... |
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MTP中层管理人员管理技能研修班
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[深圳] 2008-12-27 |
| 第一部管理的基础与角色认知管理的四个层面及其整合1、问题的解决与创造2、管理的功能与目标3、培育与启发4、领导与团体的理解管理的基本心态1、达成的意愿2、打破现状3... |
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制造型企业车间管理技能提升
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[广州] 2008-12-27 |
| 第一部分 找准车间管理人员职责定位 1、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何建立好的管理的基础 3、如何成为好的车间现场管理人员 4、车间管理工作的重心与要点 ... |
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余世维—中层危机
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中高层经理管理技能与领导力提升
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[上海] 2008-12-24 |
| 第一讲认识管理认识领导•认识管理认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7•中高层管理者的角色定位研讨与总... |
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新任经理全面管理技能提升训练
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[上海] 2008-12-22 |
| 一优秀管理者定位案例：茫然的新任经理，何去何从管理的意义360度看管理管理者扮演的角色上司对你的期待部属所盼望的主管管理者应具备的态度二时间管理技巧•... |
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产品研发及技术人员核心管理技能训练
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[上海] 2008-12-19 |
| （一）产品研发及技术人员的特点1)研发及技术人员管理价值链分析—企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置—研发管理体系的构成要素—研发管理的分类（预研、技术开发、... |
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中层管理技能高级研修班
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[深圳] 2008-12-19 |
| 第一部分——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1.中层干部在企业中的现状是什么？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天2.中层干部的角色认知中层干部要管什么... |
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八项基本管理技能-基层管理者必修课程
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[北京] 2008-12-19 |
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课程单元
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案例研究
单元一
计划
计划制定不周的结果和迹象
制定计划的4大益处
领导不愿制定计划... |
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中层干部领导力与管理技能提升
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[苏州] 2008-12-19 |
| Unit1变革时代中高层主管的职责定位主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联破冰游戏：《你的执行力盾牌》自我测试：你的领导管理风格案例分析：... |
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