| |
更多相关课程:
|
|
《整体绩效考核》—总裁与中层辅导班
|
[北京] 2009-01-10 |
| 第一天09：00-12：00◆突破难点：正确的考核是提升绩效的良药，错误的考核将伤害身体。人为纲的绩效改善、脱离财务结果和事实的考核设计，让企业迷失了绩效方向，管理变革一次... |
| |
|
赢在中层
|
[上海] 2009-01-03 |
| 第一部分中层人员的五维管理第一单元自我管理——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。——德鲁克改善你的形象；管理时间是效率的开始；永远保持激情和热忱；分清轻重缓急... |
| |
|
MTP中层管理人员管理技能研修班
|
[深圳] 2008-12-27 |
| 第一部管理的基础与角色认知管理的四个层面及其整合1、问题的解决与创造2、管理的功能与目标3、培育与启发4、领导与团体的理解管理的基本心态1、达成的意愿2、打破现状3... |
| |
|
余世维—中层危机—决定企业成败的关键力量
|
[合肥] 2008-12-27 |
| 一、什么是“中层危机”？1、“中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。2、“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。二、过去如何理解... |
| |
|
余世维—中层危机
|
[十堰] 2008-12-25 |
| 一、什么是“中层危机”？1、“中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。2、“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。二、过去如何理解... |
| |
|
中层干部管理技能与综合素质能力提升
|
[深圳] 2008-12-19 |
|
一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h)
1、老板为什么要设中层
2、部门经理的责任与使命
3、现代中层职业经理的标志
实战研讨：中层干部常见的困惑及... |
| |
|
中层干部领导力与管理技能提升
|
[苏州] 2008-12-19 |
| Unit1变革时代中高层主管的职责定位主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联破冰游戏：《你的执行力盾牌》自我测试：你的领导管理风格案例分析：... |
| |
|
中层管理技能高级研修班
|
[深圳] 2008-12-19 |
| 第一部分——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1.中层干部在企业中的现状是什么？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天2.中层干部的角色认知中层干部要管什么... |
| |
|
MTP中层干部管理能力提升训练
|
[苏州] 2008-12-17 |
| 引言第一部管理基石一.管理概念1.管理的目的2.管理的对象3.管理的方法二.管理角色1.向上管理2.向下管理3.平行管理4.对外管理三.管理心态1.七大基本心态2... |
| |
|
赢在中层
|
[北京] 2008-12-13 |
| 一、为什么要赢在中层1、断层时代全面到来（1）人文断层（2）能源断层（3）人才、干部断层（4）管理断层（5）教育断层2、企业面对的三大挑战（1）WTO全面进入后的外来企... |
| |
|
《整体绩效考核》—总裁与中层辅导班
|
[深圳] 2008-12-06 |
| 第一天09：00-12：00◆突破难点：正确的考核是提升绩效的良药，错误的考核将伤害身体。人为纲的绩效改善、脱离财务结果和事实的考核设计，让企业迷失了绩效方向，管理变革一次... |
| |
|
以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练
|
[上海] 2008-12-06 |
| 一、中层经理的角色定位1.中层经理的角色定位2.管理层次与技能3.中层经理的常见病症4.管理的两难现象二、中层经理时间管理技巧1.以快为胜2.效率与效能3.时间管理的四个发... |
| |
|
中层经理的五维管理
|
[上海] 2008-12-06 |
| 第一单元自我管理•改善你的形象；•管理时间是效率的开始；•永远保持激情和热忱；•分清轻重缓急；•决策才能体现你... |
| |
|
中层经理管理技能提升研修班
|
[上海] 2008-12-05 |
| 第一部分认识管理、认识管理技能培训1、认识管理•管理的基本含义•管理的基本要素2、中层经理的角色定位•研讨与总结：经理人的角色特点... |
| |
|
余世维—中层危机—决定企业成败的关键力量
|
[北京] 2008-11-30 |
| 一、什么是“中层危机”？1、“中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。2、“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。二、过去如何理解... |
| |
| |
|
总共17页 当前第1页
首页 | 上一页1 2 3 4 5 6 7 8
|
下一页 | 尾页
|
0755-86174196 021-51879301
010-51657186
