| |
更多相关课程:
|
|
职业经理人的战略新视野
|
[上海] 2009-06-13 |
| 第一部分战略分析企业内部环境分析；企业外部环境分析；企业使命与战略目标；第二部分领导与战略选择成本领先战略；差异化战略；集中化战略；产业结构与竞争战略；领导者能力与战略的... |
| |
|
经理人与组织-为企业打造合格的职业经理人
|
[北京] 2009-01-16 |
|
课程单元
重点内容
学习目标
案例研究
单元一辅佐篇
如何有效辅佐上司
辅佐上司的8个基本原则
了解上司风格的... |
| |
|
特许经营高级经理人特训系列实战营-特许经营全攻略高级研修
|
[北京] 2009-01-14 |
| 模块一：特许经营基础知识1、特许经营的概念及常用术语2、特许经营的类型3、特许经营的未来趋势4、中国特许经营的发展及症结5、国际知名特许品牌的发展史6、特许经营教育培... |
| |
|
出色经理人的8项核心技能
|
[北京] 2009-01-10 |
| 第一项技能：经理人的自我管理1)管理者与骨干员工的区别2)经理人的素养与才能的要求3)成功经理的职责检查4)经理人首先管理好自己才能更好的管理他人5)经理人的角色认知... |
| |
|
浙江大学现代企业家经理人高级研修
|
[杭州] 2008-12-27 |
|
模块
课程
模块
课程
管理
理论
模块
中国宏观经济形势分析
管理
实务
模块
企业法律风险防... |
| |
|
卓越经理人的七个习惯
|
[深圳] 2008-12-26 |
| 第一部分导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战主要内容：1.变化的世界（录像）2.变化、原则与选择：不变与互动3.原则与价值观4.冰山模型：品格伦理和技巧伦理5.... |
| |
|
职业经理人
|
[上海] 2008-12-20 |
| 第一讲:内部关系的规范化与法制化1.公司物质资本投入者—股东与公司关系的规范化与法制化2.不同物质资本投入—股东之间关系的规范化与法制化3.公司人力资本投入者—劳动者与公司关系的... |
| |
|
减轻压力、提升绩效-经理人压力情绪调整与冲突管理
|
[上海] 2008-12-19 |
| 引子：压力管理迫在眉睫从经理人的烦恼说起职业经理人的生活写照第一单元：了解压力压力自我测评（使用压力测评工具）什么是压力？压力表现症状压力事件和压力来源压力曲线图重大事件和日常小事克服压力的... |
| |
|
卓越经理人的七个习惯
|
[上海] 2008-12-12 |
| 第一部分导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战主要内容：1.变化的世界（录像）2.变化、原则与选择：不变与互动3.原则与价值观4.冰山模型：品格伦理和技巧伦理5.... |
| |
|
清华大学零售业高级经理人研修班
|
[北京] 2008-12-11 |
|
模块一、零售业宏观发展与经营战略
模块二、人才战略与企业文化建设
零售业宏观发展趋势分析
我国零售业面临的困境与挑战
零售业战略规划... |
| |
|
特许经营高级经理人特训系列实战营-特许经营全攻略高级研修
|
[北京] 2008-12-11 |
| 模块一：特许经营基础知识1、特许经营的概念及常用术语2、特许经营的类型3、特许经营的未来趋势4、中国特许经营的发展及症结5、国际知名特许品牌的发展史6、特许经营教育培... |
| |
|
企业经理人卓越领导力与领导艺术提升高级精品班
|
[北京] 2008-11-28 |
| 第一部分：领导模式与管理模式1.什么是领导模式？2.问题：是不是靠技术出身原人就不适合做管理者呢？3.避开成功陷阱的有效方法4.解决角色转化问题的方法5.新晋管理人员的常... |
| |
|
卓越经理人的七个习惯
|
[深圳] 2008-11-28 |
| 第一部分导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战主要内容：1.变化的世界（录像）2.变化、原则与选择：不变与互动3.原则与价值观4.冰山模型：品格伦理和技巧伦理5.... |
| |
|
职业经理人系统执行力高级精品班
|
[北京] 2008-11-27 |
| 第一模块：执行为什么是企业成长的关键1.执行是什么2.执行为什么是企业成长的关键要素3.执行怎样成为企业成长的关键要素4.为什么中国企业缺乏核心竞争能力？5.执行力的通病构... |
| |
|
经理人员的有效沟通和表达技巧
|
[上海] 2008-11-26 |
| 一、管理沟通的主要问题与障碍●什么是沟通●对沟通效果的评估与关注●沟通的经典模型●管理沟通中常见的问题与后果●“频道”差异－－导致管理沟通障碍的本质原因二、改善沟通的契... |
| |
| |
|
总共15页 当前第1页
首页 | 上一页1 2 3 4 5 6 7 8
|
下一页 | 尾页
|
0755-86174196 021-51879301
010-51657186
