| |
更多相关课程:
|
|
全面质量成本管理
|
[上海] 2009-06-18 |
| 全面质量成本管理=全面质量管理+成本管理前言:为什么需要全面质量成本管理?一、如何从全面质量管理角度理解质量成本?1.1质量成本定义1.2全面质量管理介绍1.3质量成本管理... |
| |
|
工厂成本控制与价值分析
|
[上海] 2009-03-28 |
| 概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义1.1.2客观的多因多果成本产生过... |
| |
|
采购价格分析与成本降低
|
[上海] 2009-02-26 |
| 第一天价格与成本分析第一部分价格分析1.为什么要了解市场结构?2.市场结构图分析3.什么是价格分析?4.价格分析的8项原则5.价格分析的3大工具及方法ü最低价格选择法... |
| |
|
赢在成本—“现代企业成本管理实务”
|
[上海] 2009-01-16 |
| ■概述◆成本内涵◆成本管理内涵◆成本管理基础◆成本管理组织■成本管理基本技能◆成本预测◆成本决策◆成本计划◆成本控制◆成本核算◆成本分析◆成本报告◆成本绩效管理■... |
| |
|
基于成本分析的采购—供应商谈判
|
[上海] 2009-01-16 |
| •谈判的三个阶段和谈判步骤•不打无准备之仗:采购谈判前的八项注意供应商低价渗透是好事嘛?•买卖双方的六种关系•谈判者的人性思考谈判人员的五种谈判风格及剖析... |
| |
|
降低成本综合采购系统及谈判技巧实践
|
[上海] 2009-01-13 |
| 前瞻最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业... |
| |
|
制造业成本控制与降低技巧—制造业成本管控之道
|
[深圳] 2009-01-09 |
| (第一天)(一)认清成本,才能管控成本1、成本降低10%,利润会翻一番吗?2、传统财务管理对成本的认识3、讨论一下:管理者对成本的认识是什么?4、丰田公司对成本的认识... |
| |
|
降低成本综合采购系统及谈判技巧实践
|
[全国] 2009-01-08 |
| 前瞻最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业... |
| |
|
有效降低成本的策略与方法
|
[上海] 2008-12-27 |
| 1、理解成本的概念,传统的成本概念,生命周期成本,全部所有成本,作业成本,目标成本,质量成本2、理解成本问题,成本关系,成本会计原则,货币时间价值,储备成本,交易成本... |
| |
|
供应商管理及采购成本降低技巧
|
[上海] 2008-12-27 |
| 第一讲采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率?4.采购成本对经营业绩的影响5.供应商乃企业竞争力的... |
| |
|
成本领先之道—基于战略角度的成本管理方法和技术
|
[上海] 2008-12-26 |
| 基于战略管理角度的成本“CONTROL(管控)”模式体系模块一:Coststructure&elements成本结构和要素1.建立大成本观念。话说成本2.... |
| |
|
金融海啸下企业精益生产与成本管控
|
[长沙] 2008-12-26 |
| 第一天:精益生产管理实务一、精益生产方式概论1.人类3种生产方式的变革:JIT的突破2.精益终极目标:零浪费、零缺陷、高柔性3.精益的组织系统与核心思想:现场改善二... |
| |
|
全面质量成本管理
|
[上海] 2008-12-23 |
| 全面质量成本管理=全面质量管理+成本管理前言:为什么需要全面质量成本管理?一、如何从全面质量管理角度理解质量成本?1.1质量成本定义1.2全面质量管理介绍1.3质量成本管理... |
| |
|
企业成本分析与全面预算管理
|
[深圳] 2008-12-20 |
| (一)、制造业企业“成本链”形成的特点1、成本管理在企业生产经营中的作用。案例:某制造业大型民营企业集团(主营业务:变压器等)成本管理案例分析:主要问题:(1)成本核算的基础... |
| |
|
现场改善、效率提升与成本降低
|
[深圳] 2008-12-20 |
| 第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战1、新时期下工厂管理面临的压力与挑战2、现场管理的地位、职责和使命3、现场管理的主要范畴与构成4、现场主管对自己角色、职责和义务的准... |
| |
| |
|
总共36页 当前第1页
首页 | 上一页1 2 3 4 5 6 7 8
|
下一页 | 尾页
|