http://www.cnbm.net.cn 白万纲 zh-CN pubDate 央企整体上市近年来一直是央企改革创新的热门话题，有必要通过因地制宜的模式和路径选择，构建央企整体上市类标准，助力“十二五”央企整体上市从目前可预见的态势来看，央企整体上市的“利”来得更加凶猛一些，它具有多方面的价值。首先，央企整体上市对宏观经济的影响巨大，作为占据国民经济核心地位的央企本身就拥有诸多核心优势，整体上市更能够有效推动央企在关键经济领域发挥独特优势，...

分类:投融资 | 作者:白万纲 | 标签:央企 企业上市 整体上市 上市 资本 | 发布时间:2011-6-23]]> 2011-6-23 9:00:27 http://www.cnbm.net.cn/article/ar323248879.html 2月21日，电子商务企业阿里巴巴公司公布重大人事变动：公司首席执行官卫哲和首席运营官李旭辉为公司近期存在的客户欺诈行为而引咎辞职，阿里巴巴旗下淘宝网总裁陆兆禧接替卫哲，兼任阿里巴巴上市公司首席执行官职务。当天阿里巴巴股价下挫3.47%，次日收盘继续大跌8.27%，成交量创三年内新高。此后的内部清查显示，2009、2010年两年间，分别有1219家（占比1.1%...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:阿里巴巴 诚信门 管控 危机 | 发布时间:2011-3-24]]> 2011-3-24 9:46:07 http://www.cnbm.net.cn/article/ar305026698.html 归纳人类管理实践的探索历程，我们发现，人类的这些追求都客观上促进了我们对组织智商的探索，并且这一探索过程大致可分为三个主要阶段，即：机械学派、有机学派和人工智能。三大学派的代表性观点如下所示：1、机械学派机械学派试图用机械的观点来解释组织现象，将组织中的各个部门比喻成机器中的各个零件。通过控制与预设——一只“铁手”，达到发动机器和润滑的作用，以实现整台机器的有效运...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:组织 智商 人工智能 学习型组织 | 发布时间:2011-1-21]]> 2011-1-21 8:50:07 http://www.cnbm.net.cn/article/ar296616267.html 对组织智商的建设不仅包括从组织层面对其进行规划和建设，同时还必须从个人层面对企业内知识型员工进行对应的培训和管理。对个人层面的建设，是组织智商建设的基础，其最终目的是实现基于大脑联网的组织智商建设，最终实现员工知识的团体化、外显化、内部化、增值化。可以说，要想建设好组织智商，就必须先建立良好的个人层面的知识管理模式。我们把具体的个人知识管理过程概括为以下几个步骤...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:个人层面 组织 智商 员工 | 发布时间:2011-1-13]]> 2011-1-13 9:22:54 http://www.cnbm.net.cn/article/ar294485911.html 首先，让我们把集团的概念弄明白：多个企业通过产权关系构成一个经济联合体，构成母子公司关系，我们笼统的称为一个集团。不管是实际上存不存在产权关系，哪怕他们之间通过常年购销合同形成虚拟企业，多者之间一定存在控制、支配关系。比如巴非特在这么多公司里投资，他只是搭其它公司治理的顺风车。他相信只要该公司有成长性，该公司的治理值得信赖，他就只做好该公司的不管事的董事。而丰田总部对下面的直属公司...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:集团管控 集团 投资 公司 | 发布时间:2010-12-15]]> 2010-12-15 8:44:36 http://www.cnbm.net.cn/article/ar289376636.html 经营管理哲学的兴起是随着社会的发展，企业劳动及劳动力构成发生变化，资本主义国家的经济危机及劳资双方矛盾的加剧应运而生的。其中包括行为科学理论，巴纳德（c.barnard）为创始人的社会合作系统学派、西蒙（h.a.simon）为代表的决策学派以及德鲁克（p.f.drucker）为代表的经验（案例）学派等。同时这一阶段，因为经济的发展、市场的繁荣促使卖方市场开始向买方市场...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:风险管理 经营 行为科学 劳动 | 发布时间:2010-12-2]]> 2010-12-2 8:38:52 http://www.cnbm.net.cn/article/ar287174318.html 三星的垂直整合风险《财富》发布2007年度全球500强排名，三星以895亿美元的年营业额大幅领先索尼公司的709亿美元，这已经是3星连续三年超越索尼了。如今，三星全球第一电子品牌的形象，早已深入人心。而早在2002年4月2日，美国纽约股市发布消息，三星电子当日市值以496亿美元，历史性地超越索尼480亿美元的市值。这一轰动全球媒体的消息，使得三星员工欢呼雀跃，...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:公司治理 整合风险 产业链 风险 | 发布时间:2010-12-1]]> 2010-12-1 8:46:02 http://www.cnbm.net.cn/article/ar286947832.html 之前，娃哈哈和达能是一对外界眼中的“模范夫妻”，共同走过十多载岁月，并有了家大业大的局面，但随着中方董事长宗庆后在2008年3月的一句“中圈套了”，达能与娃哈哈开始反目，合资生活也走向尽头。一个要市场，一个要技术，此前，外界对合资公司如此这般的总结，同样适用于达能与娃哈哈。达能一直希望以合资的方式更快地切入中国市场。而对于上世纪90年代的娃哈哈来说，对资金特别是技术的...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:娃哈哈 达能 宗庆后 法务 风险 法律 合资 | 发布时间:2010-11-25]]> 2010-11-25 8:52:01 http://www.cnbm.net.cn/article/ar285724939.html 决定财务管控能力的财务管控结构财务管控结构决定财务管控能力。在母子公司财务管控中，其管控结构由管控主体、管控目标、管控客体、管控方式和管控环境组成。财务管控主体对于财务管控主体的理解必须从财务二重性的权力角度出发,即要紧紧把握住财权这个核心。其一,财务管控主体是指谁参与财务管控,而要参与财务管控,就必须拥有一定的财权(表现为财务治理权)。因此,财务管控主体可简单定义...

分类:财务资本 | 作者:白万纲 | 标签:集团 财务管控 全面预算 财务 | 发布时间:2010-9-9]]> 2010-9-9 9:14:12 http://www.cnbm.net.cn/article/ar269703867.html 过去我们有一种错误的理解，认为只要有一个核心企业对其他公司出资，构成全资，控股或参股，形成一个资本构成上的金字塔，出资人对各个子公司进行合规管理，就是一个集团公司。　　但今天我们看到，以上理解只是表象。本质上看，任何集团公司都是对总部和各个子公司之间的关系经过整体设计，采用打群架的协同方式来运作。内部靠计划经济，外部搞市场竞争，内部的计划调控能力越强，外部的市场化运作就...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:白万纲 集团 集团公司 公司治理 | 发布时间:2010-5-5]]> 2010-5-5 14:41:10 http://www.cnbm.net.cn/article/ar245805238.html 第一部分：对常见人力资源管理问题的认识对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一定前瞻性的人力资源管理体系。人力资源管理体系必须符合企业战略发展落地的需要。不符合的，一定会导致问题，影响企业发展。近年来，民营企业发展迅速，其中善于捕捉市场机会的先进公司更是迅速扩张规模,集团化经营,而原来的hr管理体系本来就已经不堪重负，...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:集团 人力资源 集团管控 | 发布时间:2009-10-14]]> 2009-10-14 17:12:11 http://www.cnbm.net.cn/article/ar213619981.html 知识管理在集团管控当中的实施知识经济时代究竟与以前的时代有怎样的不同？新的经济发展规律、新的经济增长方式、新的经济制度、新的游戏规则、新的洗牌……简言之，它标志着知识成为新的而且是唯一的竞争资源。长期来看，知识对于组织越来越重要，它已经成为公司一项重要资产，甚至比资金、市场更为重要。将这种理念引申到集团管控上来，同样，集团要切实提高协同作战水平，使子公司和母公司在战略方向和政...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:知识管理 集团管控 | 发布时间:2009-7-29]]> 2009-7-29 16:59:54 http://www.cnbm.net.cn/article/ar200622477.html 竞争战略鼻祖迈克尔波特认为，“战略配称”才是企业获取持续竞争优势的最核心因素，而运营效益是必要而不充分的。迈克尔波特认为，日本企业很少有明确的战略定位，索尼、佳能、世嘉也许是其中的几个例外。在其专著《日本还有竞争力吗》中，迈克尔波特认为日本企业曾经获得的成功，只是战术和执行层面（即运营效益）的成功，而不是战略层面的成功。他认为，日本企业在70、80年代以实际营运优势成...

分类:战略管理 | 作者:白万纲 | 标签:集团 战略管控 | 发布时间:2009-7-17]]> 2009-7-17 9:09:53 http://www.cnbm.net.cn/article/ar198214114.html ——论集团管控模式“三分法”的体系缺陷企业集团是现代企业发展到高级阶段的一种组织形式。它是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位围绕这个核心企业，通过公司治理结构设置、人事管理、经营协作、财务控制等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团内的核心企业（即通常所说的母公司）如何有效管控集团内的各子公司已经成为管理界...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:集团管控 内部控制 | 发布时间:2009-7-15]]> 2009-7-15 8:58:05 http://www.cnbm.net.cn/article/ar197764745.html 总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。财务的管控模式是相对的，至于每一个集团到底选择什么方式的管控模式，主要是根据外部市场环境、企业的生产经营和组织结构特点，来选择适合自身发展需求的...

分类:财务资本 | 作者:白万纲 | 标签:集团财务 管控 模式 | 发布时间:2009-7-10]]> 2009-7-10 10:23:22 http://www.cnbm.net.cn/article/ar197129654.html 在上篇中，已经向大家介绍了施工集团如今所面临的十大难关。然而，光“看清敌人的本质，摸清敌人的底细”是不够的，关键是如何“破敌”。华彩咨询根据自己多年的研究和咨询实践，尝试从多个方面打出“管控组合拳”，从多个方面，多个角度来破解这些管控难题。我们建议施工集团在管控方面要重点做好如下几点工作。破关斩将第一招：基于集团管控平台，规范项目管理，转变承包模式。项目是企业基础管理的...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:施工 集团管控 | 发布时间:2009-6-26]]> 2009-6-26 9:08:59 http://www.cnbm.net.cn/article/ar194152857.html 目前,我国企业集团已进入重大战略调整期,企业集团管理与控制体系也将随着进行相应调整。如何选择合理、有效的企业集团管理与控制模式,建立一套完整的企业集团管理与控制体系,将是我国企业集团面临的一个严峻的课题。近些年国内甚为流行的“管控模式三分法”成为主导集团管控复杂问题简单化的行动指南。管控模式三分法实际上就是将集团管控分成三种基本模式：财务型管控模式、战略型管控模式和操作型...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 集团管控 | 发布时间:2009-6-25]]> 2009-6-25 8:51:26 http://www.cnbm.net.cn/article/ar193915157.html 近年来，随着我国国民经济的快速发展，我国的施工集团异军突起，发展迅猛，已在国民经济中占据重要地位，并逐渐形成了很多施工集团，这些施工集团在非常规、跨跃式、多元化的发展过程中，也不可避免地在集团管控方面出现了一些难题。这些难题就犹如一道道难关挡在高速发展的施工集团面前，“闯关则昌，停滞则亡”。华彩咨询经多年的研究发现，施工集团面临这如下十大难关。第一关：利润流失关...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:施工 集团管控 | 发布时间:2009-6-17]]> 2009-6-17 8:57:45 http://www.cnbm.net.cn/article/ar191685485.html 管理学最初发展阶段主要侧重于生产经营管理。其间，在美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师，即"科学管理之父"--泰罗（F.W.Taylor）、“管理理论之父”--法约尔（H.Fayol）以及“组织理论之父”--马克斯韦伯（M.Weber）。1881年，泰罗开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，1898-1901年受雇于宾夕法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:风险 | 发布时间:2009-5-22]]> 2009-5-22 9:04:55 http://www.cnbm.net.cn/article/ar187125725.html 环境不确定性程度直接影响着企业组织结构的设计，具体表现在对职位和部门、组织的分工和协作方式、控制过程及计划和预测等方面。当外部环境的复杂性增加时，外部环境中的每个因素都需要一个岗位或部门与之联系，组织结构中的职位和部门的数量会增加，这样增加了企业组织内部复杂性。当外部环境迅速变化时，组织的各部门在处理外部环境中的不确定性方面变得高度专业化，每一部门的成功都要求具有专门的知识...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:风险 | 发布时间:2009-5-22]]> 2009-5-22 9:02:14 http://www.cnbm.net.cn/article/ar187114641.html 国家管控才是王道，而非市场经济！当今，中国的经济发展已经驶入了一个误区：无论从官方的宣传口号中，还是在许多人的观念里，似乎认为“市场经济”就是我国当前经济发展需要迫切达到和实现的目标。然而由次贷危机引起的金融危机给这一理论拥护者以致命一击，事实雄辩地证明了这一观念是错误的。纵观世界，从英、美、德、日等发达国家的发展经验和西班牙的教训来看，历史上没有任何一个强大的国家是通过市场经济或...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2009-5-21]]> 2009-5-21 9:16:31 http://www.cnbm.net.cn/article/ar187007628.html 有效控制集团整体财务风险，是华润健康稳定发展的重要保证。资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据；现金流状况及其管理是造成企业风险的直接诱因；而资金筹集和资源配置又是企业最重要两项财务活动。“资本结构、经营性现金流、现金流管理、资金筹集、资源配置”的五步组合，涵盖了财务风险控制所涉及的内部到外部、集团到利润中心、关键指标到企业财务活动等多方面因素，同时又形成逻辑上的...

分类:财务资本 | 作者:白万纲 | 标签:财务 | 发布时间:2009-5-21]]> 2009-5-21 9:14:01 http://www.cnbm.net.cn/article/ar186993121.html 我国经济持续高速的发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了许多大型施工集团。但是，面对正在迅速变化以及竞争日趋激烈的市场,国内很多施工集团正在面临低盈利的尴尬局面。以上市公司为例，国内大多数上市公司所属的行业毛利率一般在18%以上，净利率一般在9%以上，而施工行业板块的毛利率从2003年～2005年一直只在11%左右徘徊，三年的净利率分别为2.68%、1...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:集团 | 发布时间:2009-5-8]]> 2009-5-8 8:44:34 http://www.cnbm.net.cn/article/ar184579644.html 对于我国施工企业来说，如何应对2008的宏观调控，如何在更为严酷的外部环境下生存？如何跳出低利润同质竞争的泥潭？如何制定战略来指导企业发展，在宏观调控的大势中，趋利避害，借机整合行业资源，创造发展机遇？结合以上问题，本文主要论述施工企业战略管理核心观点以及施工企业集团的战略管理七步法。“战略管理为什么”——施工企业为什么必须要进行战略管理战略有三个核心问题，我们在哪...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管理 | 发布时间:2009-5-4]]> 2009-5-4 9:15:07 http://www.cnbm.net.cn/article/ar183771867.html 绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，在企业战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证战略目标的实现。绩效管理系统的功能如下：一、绩效管理是企业战略落地的载体通过发挥组织中人的作用来实现目标。绩效管理给每一个职位都赋予战略任务，通过为每一员工制定有效的绩效目标，可以使战略、职位与人合为...

分类:人才战略 | 作者:白万纲 | 标签:绩效 | 发布时间:2009-4-29]]> 2009-4-29 9:12:02 http://www.cnbm.net.cn/article/ar182825216.html 贝尔斯登、美林证券和雷曼兄弟，华尔街五大金融机构之三，禁不住金融危机的袭击，相继倒闭。高盛和摩根士丹利幸免于难。在这种混乱的情况下，如何稳定财务，成了各母子公司关注的话题。笔者认为，在这样的大环境下，构建集权式财务管理体制的模式，是一种不错的选择。然而，在集权式财务管理体制下，集团公司财务管理应该采用“七大中心”的模式。1.投资管理中心　　集团投资和子公司投资应纳入集团财...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:财务 | 发布时间:2009-4-27]]> 2009-4-27 9:11:07 http://www.cnbm.net.cn/article/ar182308741.html （第一财经日报赵奕、黄群报道）整合营销正在成为当下广告主和媒体热衷的合作形式，昨日，“相信生活，相信未来”公益广告发布仪式在沪举行。上海大众继2007年以斯柯达明锐作为品牌植入，与SMG（上海文广新闻传媒集团）展开公益合作后，2009年与SMG再度联手公益广告。SMG广告经营中心主任金仲波告诉CBN记者，整合营销模式现在是SMG的趋势。2005年其贡献量是67...

分类:营销战略 | 作者:白万纲 | 标签:营销 | 发布时间:2009-4-17]]> 2009-4-17 8:49:31 http://www.cnbm.net.cn/article/ar181045851.html 面对即将汹涌而来的全球性金融危机，各行业都在进行大规模的结构重组。而涉及集团化即母子公司管控，分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题。一、分权集权　孰优孰劣　　在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、人力资源等要集中管理，而各个产业单元又要放手让他们干，再沿用传统管理模式，集权与分权的矛盾将无法调和。因为集权的管理组织体制已越来越不适应于市场的发展和竞争环境...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:危机 | 发布时间:2009-3-13]]> 2009-3-13 9:22:35 http://www.cnbm.net.cn/article/ar175733424.html 商业并购最核心的问题不是价格，而是价值。价格和价值的平衡才能保障海外并购交易本身的价值。受限，并购的价格并不是一成不变的，而是一个动态价格，特别是对于亏损的并购对象，即使价格非常便宜，也要深入研究未来扭亏计划、现金流预测。收购能够更快速、更有效、更深度地推动国际化，因此并购的价格与价值间的平衡尤为重要。从表面上来看，中国企业国际并购的价格都非常便宜，TCL在欧洲的两笔...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:商业 | 发布时间:2007-12-13]]> 2007-12-13 9:40:48 http://www.cnbm.net.cn/article/an115224498.html 家乐福中国区新总裁罗国伟在上任不久，就针对家乐福的门店管理就采取了一系列新的措施。罗国伟上任后推出的变革举措，影响最大的是设立城市采购中心(CCU，citycommissionunit)，负责当地供应链管理。这一系列的动作无不显示，家乐福正逐步回收门店权力，加强区域市场统一管理。事实上，早在去年，已完成急速扩张的家乐福就开始了门店管理体系的调整。家乐福的成功缘于灵活...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-10-11]]> 2007-10-11 http://www.cnbm.net.cn/article/kb107045937.html 华源集团，成立于1992年，是一个不折不扣的市场后来者，凭借着良好的国资背景，发展机遇，更重要的是领导者的雄心、魄力和非凡的开拓精神，不断通过兼并、收购、实现了超高速发展，不到十年，并购了90余家行业重点企业，资产规模从最初5亿元扩张到危机前的572亿元，成为国内最大的医药集团和最大的国有纺织集团，创造了中国资本市场的奇迹，成为当之无愧的中国医药和纺织行业的巨头...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:危机 | 发布时间:2007-10-11]]> 2007-10-11 http://www.cnbm.net.cn/article/oc107038314.html 直到今天，华为的国际化是成功的。它的成功，一个主要原因是华为的“狼性”文化。任正非多年来一直提倡“狼性文化”：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。从44岁创办深圳华为技术有限公司（以下简称华为）以来，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来，他带领华为如“土狼”般一路“狂奔”，无论在国内市场，还是在国际化的征程中，华为都一路开疆拓土，在国际市场更是凯歌高奏。华为按照“...

分类:企业文化 | 作者:白万纲 | 标签:文化 | 发布时间:2007-10-11]]> 2007-10-11 http://www.cnbm.net.cn/article/tp107024811.html 2004年1月底，权威世界品牌价值评估机构《世界品牌实验室》发布世界最具影响力的100个品牌揭晓，海尔成为中国内地惟一入选品牌，排名第95位。此前，从来没有一个中国内地品牌进入世界100品牌排行榜。海尔入选世界最具影响力品牌说明什么？一个很容易被人看得到的信息就是：海尔的国际化取得成功，开创了中国企业海外发展的新模式。创业20多年来，海尔从一个濒于倒闭的国有小厂...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:海尔 | 发布时间:2007-10-11]]> 2007-10-11 http://www.cnbm.net.cn/article/zi107018267.html 海航集团（以下简称海航）是目前国内第四大航空集团，下辖的航空运输产业共拥有飞机124架，开通了国内外航线近500条，通航城市90余个。海南航空从1000万人民币起家，从十几年前连一个飞机翅膀都买不起，到如今控股超过9家航空公司、13个机场、数十家地产酒店类公司，资产规模超过500亿元，集航空运输、酒店旅游、机场管理及其他相关产业为一体的大型企业集团。2000年、...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-10-10]]> 2007-10-10 http://www.cnbm.net.cn/article/vh106993976.html 2006年6月，拉克希米·米塔尔以250亿欧元（远远高于阿赛洛公司市值240亿欧元）并购全球第二大钢铁集团阿塞洛(Arcelor)钢铁公司，举世震惊，成就了“恐龙级”的阿塞洛-米塔尔钢铁集团。目前该集团在全球27个国家和地区拥有61家钢铁厂，年产钢1.1亿吨，占世界钢产量的10%，销售额达560亿欧元。在欧洲、南北美洲和亚非两洲所占市场份额分别达到54%、35...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-10-10]]> 2007-10-10 http://www.cnbm.net.cn/article/po106823724.html 迄今为止，波音公司已经取得了民用航空史上最为辉煌的成功：从1955年泛美航空公司订购第一架飞机算起，波音几乎以每年335架的速度售出自己的飞机，最精彩的是波音的飞机是由波音和全世界的合作伙伴共同生产的，如波音747飞机的450万个零部件，就来自近10个国家，1000多家大企业，15000多家小企业共同生产，尤其是在新一代的787飞机设计和制造上，波音与其全球伙伴达成了史无...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-10-10]]> 2007-10-10 http://www.cnbm.net.cn/article/te106811784.html 一、案例背景在2003年至2004年的6个月内，中国制造商TCL一举收购汤姆逊公司(Thomson)电视、DVD影碟机业务以及阿尔卡特(Alcatel)手机业务。当时，这家消费电器巨头被外界誉为中国大陆的“索尼(Sony)”。这两次并购是一直在走着自己国际化之路的TCL的大手笔。在东南亚、中东、南非等发展中国家，TCL已经形成自己掌控的销售网络；对于成熟的欧美市场...

分类:品牌案例 | 作者:白万纲 | 标签:并购 | 发布时间:2007-10-9]]> 2007-10-9 http://www.cnbm.net.cn/article/el106803171.html 2007年7月16日，中国内地最大的民企复星国际（0656.HK）在香港联交所挂牌交易，集资额为115.375亿港元。在复星国际招股过程中，境外投资者显示出极大的认购热情。承销商公布的消息显示，复星国际共获得11家大型机构投资者认购，包括：中国人寿（海外）、太平洋保险、美国国际集团（AIG）大股东、新加坡投资公司（GIC）、首域投资，被评为阵容强劲的基础投资者。...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-10-9]]> 2007-10-9 http://www.cnbm.net.cn/article/xo106793971.html 7月25日，国资委网站上的央企数量变为155户。中国纺织工业设计院(下称“中纺院”)被无偿划转到中石油旗下，成为了央企整合趋势下新减去的“一”。中国石油天然气集团公司(简称《中国石油集团》，英文缩写：CNPC)是根据国务院机构改革方案于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:行业 | 发布时间:2007-10-9]]> 2007-10-9 http://www.cnbm.net.cn/article/gj106785458.html 一．国内目前企业管理理论研究分析随着改革的深入，中国企业不断发展壮大，客观上需要学术界为企业管理提供更多的理论武器。中国的学术界在经过多年的摸索之后，已经具备了比较深厚的研究能力，但是目前研究的重点都放在了企业管理的某个局部，而比较少能够将这些管理学知识在集团公司这个载体上有机的结合起来，也就是，缺乏母子公司管控的研究。1．母子公司管控研究不是目前国内学术人员的研究重点目前国内的企业管理理论的研究主...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-7-27]]> 2007-7-27 http://www.cnbm.net.cn/article/md98113297.html 我们先来看一个案例：某银行作为一家大型国有商业银行，营业网点遍布大中型城市及华东区域二三线城市。在2003年领导层开始筹备改造上市问题，并邀请某国际知名会计师事务所进行内部审计，但是审计过程中暴露的问题触目惊心，52名中层以上领导干部因涉及经济犯罪被查处，多起涉案金额过亿元的大案要案连续被媒体曝光，企业形象受到很大冲击。银行业这种特殊的行业，应该采取哪种管控模式...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-5-10]]> 2007-5-10 http://www.cnbm.net.cn/article/ta88834288.html 跨区域、跨行业发展是做强做大、缔造“企业帝国”的必由之路民企进入“集团化”发展期急需打破潜规则、引进人才、实施母子公司管控三把大斧第一评论萧山民企已进入“集团化”发展期，是政经、产经界无可争议的事实。近年来，萧山工业经济中的各行各业都涌现出一大批叫响行业、饮誉区域的大型龙头企业。这些行业“领头雁”在进一步做强做大，展翅高飞时，必然进入跨区域、跨行业的“集团化”...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:集团 | 发布时间:2007-5-10]]> 2007-5-10 http://www.cnbm.net.cn/article/qm88828325.html 近年来全球政治动荡，经济发展面临更多障碍，而全球化使得这些危害被放大，因而如何防范各种风险成为关注焦点，联合国已将所有灾害问题都纳入了风险管理的范畴，可以预见的是，风险管理将成为新的学科领域，风险管理的国际化正成为发展趋势。欧美国家在风险管理方面已建立起成熟的体系，相关的政策、法律几乎涉及各个领域，并结合经济、社会发展对该体系进行不断完善，如安然、世通事件发生后...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:风险 | 发布时间:2007-4-23]]> 2007-4-23 http://www.cnbm.net.cn/article/ut87205183.html 萨班斯法案出台2001年11月下旬，美国最大的能源企业安然由于各种丑闻事件的爆发而宣告破产。安然公司的破产并非偶然，公司治理的内部机制和外部机制出现的严重问题是其根本原因所在。首先，我们从安然的故事中看到了一个缺乏责任的董事会。如公司董事长兼首席执行官肯莱利用个人的影响通过巨额资助竞选。此外，公司与董事利益相互交织互相利用安然公司签订了多份与独立董事的咨询服务和产品销售的...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:企业管理 | 发布时间:2007-4-20]]> 2007-4-20 http://www.cnbm.net.cn/article/ao86979115.html 系统的风险管控对于许多国内企业而言仍处于起步阶段，在COSO的全面风险管理框架在全球范围内得到普及的今天，国内企业逐渐意识到全面风险管理的重要性，国资委也出台了相关旨在提高央企风险管理水平的政策，体现了了政府对于企业风险管理的高度重视。然而由于历史原因，与欧美国家相比，国内企业在风险管理方面落后甚多，细数起来，企业风险管理存在五大黑洞。高风险投资管理黑洞随着国内企业规模和国际...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:风险管控 | 发布时间:2007-4-20]]> 2007-4-20 http://www.cnbm.net.cn/article/yd86961869.html 滨海新区位于天津市区与海滨之间，包括天津市塘沽、汉沽、大港三区和东丽、津南区的一部分，天津开发区、天津保税区、天津港都在其中。它地处东北亚中心，又是亚欧大陆桥最近的起点。如此一个经济开发区为什么能够成为中国经济发展的又一个加油站呢？它到底具有哪些不为其它经济开发区所没有的优势呢？战略大优势天津滨海新区位于中国大陆东部的北端。天津滨海新区开发战略是中国大陆东部的第三次战...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:经济 | 发布时间:2007-4-18]]> 2007-4-18 http://www.cnbm.net.cn/article/vd86657734.html 2004年以来，施耐德在全球的并购频率为每年20起，其基本手法都是通过并购行业领先企业，进而控制该行业，形成市场垄断，施耐德在华业务快速发展的主要原因也在于此。随着施耐德与德力西的合资成功，人们对这一看法更加深信不疑。然而，除此之外，施耐德在中国市场取得的成功应该还有其他更为深层次的原因。注重基本功要保持在中国的高速增长最重要的动力就是持续的创新，层出不穷地推出满足中国市场需...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-4-18]]> 2007-4-18 http://www.cnbm.net.cn/article/dh86647828.html 2007年中国金融工作会议在北京召开，在整个会议中，一系列关于金融业发展前景的重大战略问题得以确定。其中扩大直接融资规模和比重；加快发展债券市场，扩大企业债券发行规模，大力发展公司债券，完善债券管理体制等一系列的改革举措将为企业的融资提供极大便利。融资渠道随着经济技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内部融资已很难满足企业的资金需求，外部融资已逐渐成为企业获得资金的重要...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:融资 | 发布时间:2007-4-12]]> 2007-4-12 http://www.cnbm.net.cn/article/mg85993873.html 案例回放上市公司光明乳业、G海博2006年8月8日发布公告称，根据上海市国资国企改革总体部署，通过重组，原上海农工商（集团）有限公司已增资并更名为光明食品（集团）有限公司（简称“新光明食品”）。自此，备受瞩目的上海光明食品（集团）有限公司正式挂牌成立。新光明集团囊括了上海五家上市公司，分别为G食品、G梅林、光明乳业、G海博、G都市。同时，光明食品（集团）有限公司...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-4-11]]> 2007-4-11 http://www.cnbm.net.cn/article/qc85901393.html 美国芝加哥商业交易所和芝加哥期货交易所合并，纽约证券交易所与巴黎的泛欧交易所的并购，将全球交易所之间的并购推向新的高潮。这些证交所之间的联合到底有什么样的目的？它们之间的联合对我国企业海外上市将产生什么样的影响呢？我国企业在海外上市之前又将注意些什么问题呢？资本之争：全球证券交易所谋求联合跨国并购的原因在2000年以前，全球交易所的整合主要是在一国（地区）内部进行...

分类:营销战略 | 作者:白万纲 | 标签:整合 | 发布时间:2007-4-6]]> 2007-4-6 http://www.cnbm.net.cn/article/zi85429513.html 拓宽企业融资渠道，加快金融改革步伐，已经成为我国经济发展的又一热门话题。随着渤海产业基金宣告成立，我国投资基金的改革迈上了新的台阶。我国产业投资基金目前状况目前我国企业通过沪深两市、企业债券等几种有限方式进行直接融资的比例不足10%，大多通过银行贷款进行间接融资。中小企业、民营企业、尤其是市场前景不明的高新技术企业找银行贷款难度大、成本高，造成这些本该成为市场经济中活跃度最高的企...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子管控 | 发布时间:2007-4-5]]> 2007-4-5 http://www.cnbm.net.cn/article/fv85279489.html “钻石恒久远，一颗永流传”，一直被广告业奉为经典之作。而为它的宣传对象――Debeers，同样在钻石行业的统治地位恐怕比它还要经典。是什么样的能力使得它在一百多年的历史中始终立于不败之地？其中的缘由恐怕应该是它对整个钻石产业链的管控能力在其作用。上游管控Debeers作为全球最大的钻胚供应商，获取最大限度的钻矿资源是确保其垄断地位的必要条件。在整个掠夺过程中，...

分类:企业文化 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-4-5]]> 2007-4-5 http://www.cnbm.net.cn/article/jp85263581.html 通过融资获得的资本为房企跑马圈地提供了必要的动力，也加速了企业的急速发展。由于房地产开发专业性非常强，从购买土地、开发建设到市场销售和售后服务，涉及面广，操作过程复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。因此，如何提升企业的管控能力日益成为公司面临的难题。作为国内同业的领军企业――万科集团，它的发展历程以及相关的管控能力应该值...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-4-2]]> 2007-4-2 http://www.cnbm.net.cn/article/fz84846568.html 在资本全球化的背景下，外资并购在中国越来越活跃，而必将面对民族品牌何去何从的问题。更深层次的思考是，外资并购的最终目的到底是什么？是纯粹的投资收益，还是全球化的战略布局？如果是后者，那么民族品牌将不是并购过程中外资最为看重的，背后的渠道、市场占有率等因素才是外资所觊觎的资源，而民族品牌的雪藏甚至消失似乎是必然的。前些年的达能并购乐百氏就是其中一个典型。于是，民族品牌在经历了...

分类:品牌管理 | 作者:白万纲 | 标签:品牌管控 | 发布时间:2007-4-2]]> 2007-4-2 http://www.cnbm.net.cn/article/rm84834484.html 国际名牌最近在中国各地集体遭遇“质量门”，浙江省工商局集中销毁一批进口名牌皮鞋，还陆续检测出国际知名品牌的笔记本电脑、数码相机、奶粉等存在质量问题；广州对休闲服装质量检测的结果则显示，47个国际知名品牌的产品不合格；上海对品牌服装进行抽检，不合格率超过4成，其中包括许多国际顶级品牌。在中国，国际名牌一直是品质、可靠的代名词，消费者不惜高价也竞相追逐，因而成为众多国内企业...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-3-30]]> 2007-3-30 http://www.cnbm.net.cn/article/qs84714142.html 前不久宝钢高层发生人事变动，谢企华因年龄原因告别董事长职位，完成了她职业生涯的完美谢幕，但她的职业历程却将永久写入中国钢铁史册。谢企华被业界誉为“钢铁娘子”，在她的带领下，宝钢已连续3年进入全球500强，2006年更是进入了500强的前300名。在其貌不扬的外表背后，谢企华有着独到的眼光和非凡的领导能力，其精华内容可以用谢企华说过的三句话来高度概括。战略管理的眼光...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-3-30]]> 2007-3-30 http://www.cnbm.net.cn/article/rb84701439.html 山东经济总体实力在全国一直名列三甲，2006年GDP更是突破2万亿大关。山东之所以能够取得这样的经济成就，与多年坚持实施大企业战略息息相关，大企业也已成为山东经济的鲜明特色。但在经济总量再上台阶后，会发现与排名第一的广东、第三的江苏甚至第四的浙江相比，山东正是在大企业方面有所欠缺，要想和经济规模相匹配，一群大象还不够，需要一群恐龙。山东的大企业之路发展大企业是山东经济获得高速...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-3-29]]> 2007-3-29 http://www.cnbm.net.cn/article/dk84491138.html 凯雷对徐工的并购案让国内企业认识了国际私募基金，也认识了私募基金的强大实力。近年来越来越多的中国企业对资本市场融资有了深入认识，而私募基金作为重要的融资渠道，必将成为企业追逐的目标。初识私募基金何谓私募基金？私募基金是相对公募基金而言，主要是发行方式上的区别，面向特定投资者。私募基金是资本市场融资的重要渠道。目前全球私募基金的总量超过了10万亿美元，著名投资大师沃...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:基金 | 发布时间:2007-3-29]]> 2007-3-29 http://www.cnbm.net.cn/article/bl84488121.html 2006年中国股市全面丰收，上证综指年初以1163.878点开盘，年末报收2675.474点，创下历史新高；沪深两地股票市场的总市值实现翻番，首度突破8万亿，成长为全球第一大新兴市场。辉煌的背后或许有许多偶然因素，但国内股市总体向好是必然趋势，年初召开的全国金融会议又为股市指明了方向。可以预见，国内企业的投融资将呈现新的趋势。表现良好的中国股市多方因素的共同推动成就...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:融资 | 发布时间:2007-3-28]]> 2007-3-28 http://www.cnbm.net.cn/article/yy84393925.html 2006年国际金融形势发生了深刻变化，使得2007年国际金融领域面临许多风险，总体走势存在许多不确定性。对于国内企业来说，了解国际金融走势对于把握经济环境、调整投融资策略多有裨益。发展趋势利率温和上涨。主要经济体将继续执行紧缩货币政策，利率也将温和上涨。美元利率仍将引领全球利率波动，美元利率达到5.5-6%，欧元利率为3.25-3.75%，日元则在1%左右。相比之...

分类:调研观察 | 作者:白万纲 | 标签:金融 | 发布时间:2007-3-28]]> 2007-3-28 http://www.cnbm.net.cn/article/hw84385419.html 春秋国旅在国内可谓一个另类，另类的旅行社，另类的航空公司，业内企业认为春秋国旅惯于搅局，而消费者则为其拍手称快。正是这么一家公司，却取得了令大多数同行仰视的业绩，客座率居国内航线之首，而盈利水平也是民营航空公司中的佼佼者。春秋国旅的成功源于产业协同和资源整合，走出了一条不同的多元化之路。旅游＋航空春秋国旅是国内旅游业的领头羊，占据了旅游行业很高的市场份额，单纯立足旅游市场也能...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-3-21]]> 2007-3-21 http://www.cnbm.net.cn/article/ph83624428.html 中国的钢铁业发展至今，已诞生了宝钢、武钢这样的巨型企业，很大程度上得益于中国巨大的钢铁消耗量，行业仍然存在许多问题，比如集中度不高，资源整合度较低，严重阻碍了行业的健康发展。同时，国际钢铁巨头纷纷大肆并购，并将触角伸向了中国，面对来势汹汹的对手，国内企业通过并购实现壮大，成为必然选择。钢铁并购百花齐放近年来国内钢铁行业的并购案数不胜数，并购的方式也是多种多样，...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-3-21]]> 2007-3-21 http://www.cnbm.net.cn/article/nk83611341.html 国内的日化行业曾经造就出许多国人耳熟能详的知名品牌，但在宝洁、联合利华等跨国巨头大举进入后，日化市场被迅速吞噬殆尽，国内企业只能在夹缝中求生存。近年来随着自身实力的逐渐壮大，国内企业开始纷纷向跨国巨头叫板，巨头们当然不甘心让出市场，于是日化行业开始硝烟弥漫。保卫美加净短短几年内，国内的知名品牌美加净就经历了辉煌、沉沦、再到回归的曲折，这其中的巨大损失，恐怕也只有上海牙膏厂自...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-3-20]]> 2007-3-20 http://www.cnbm.net.cn/article/sq83529823.html 有两个大事件让人们记住了三一这个名字，一次是股权分置改革，一次是竞购徐工。但三一不仅仅依靠炒作成为人们关注的焦点，更是民族企业的一个亮点。2005年，三一集团实现销售额58亿，利税7.6亿，净资产33亿，横跨多个领域，下辖三一重工等七家子公司，并将触角伸到了海外。人们不禁好奇，三一为什么能发展成这样的规模？面对洋巨头的猛烈攻势，三一能走多远？三一的大布局和许多大型企业...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-3-20]]> 2007-3-20 http://www.cnbm.net.cn/article/vl83505154.html 2006年，因为施耐德的强势出击，中国的电气行业经历了大动荡，这家法国巨鳄先后并购、控股了东方电子、宝光和德力西，对国内相关市场和企业造成了极大的冲击。在这些并购案的主角纷纷登场之际，有一个另类更加引起人们的重视，那就是与施耐德交手了13年的正泰，在许多人眼中，正泰责无旁贷地挑起了民族产业的大旗。面对国际巨头的大举入侵，国内电气企业出路何在？并购坦途一路走来施耐德追求快速增长已到...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-3-19]]> 2007-3-19 http://www.cnbm.net.cn/article/yb83398974.html 美国艾默生电气公司（EmersonElectricCo.）（以下简称艾默生），成立于1890年，总部设在美国密苏里洲圣路易斯市，是世界上规模最大的人事机电产品生产的大型跨国工业企业之一。艾默生集中于五大业务领域：工业自动化、过程管理、供暖通风及空调、家电与工龄、电子及电信，为客户提供创新产品及综合解决方案。艾默生公司拥有60多家子公司，300个生产基地和350...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子管控 | 发布时间:2007-3-19]]> 2007-3-19 http://www.cnbm.net.cn/article/lq83388661.html 战略环境包括企业宏观环境、中观环境，企业微观环境和企业内部条件三部分。宏观环境又可分为政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境；中观环境就是整个行业趋势，政策，竞争结构，竞争动态；企业微观环境又可分为行业性质、竞争状况、顾客、供应商、中间商和其他公众；企业内部条件包括市场营销、研究与开发、生产管理、财务管理、人力资源管理等。战略管控环境除了以上提到的战略环境...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:竞争情报 | 发布时间:2007-3-14]]> 2007-3-14 http://www.cnbm.net.cn/article/ma82891154.html 霍克公司是美国一家生产经营多种卫生用品的大型企业。它按照产品事业部的形式构建分部，分部下设生产和市场两个部门，实行产销分开；按照的组织结构进行运行；采取分权管理模式，通过预算指导各分部的工作。霍克公司所处的是进入壁垒低的竞争性市场，其生产要根据市场情况来进行，因此生产预算要在销售预算的基础上制定。这有利于分清企业各部门在预算执行中的责任，合理考评其业绩。在预算制定过...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:财务管控 | 发布时间:2007-3-13]]> 2007-3-13 http://www.cnbm.net.cn/article/ei82776167.html 随着我国集团公司规模的迅速扩大、多元化和跨地域的发展，子公司数量越来越多，但母公司对子公司的管理却越来越难，这已经成为困扰中国集团公司的一个最为普遍的重要问题。虽然我国在《公司法》中规定了监事及监事会在公司治理中的内部监督机制，但由于立法过于简略，缺乏可操作性，因而难以满足集团目前的管控需要，在强调发展速度、董事会治理、专家治企的今天，为了对母子公司经营进行有效监督以防...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:职能 | 发布时间:2007-3-13]]> 2007-3-13 http://www.cnbm.net.cn/article/iu82748143.html 一、泰达控股管控思想1加大产业整合力度泰达控股是通过连续的资本运作来达到产业扩张的目的的，将以提升公司价值为核心，以重点管理全资和控股资产为突破口加强业务整合，做到退而有序，进而有为。通过多种渠道、多种途径探索清理不良资产的有效形式，对不属于泰达控股主营范围、多年投资没有收益、缺乏成长力和投资比例过小的产业一律坚决退出。大力发展“金融产业、循环经济、公用事业、...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-3-12]]> 2007-3-12 http://www.cnbm.net.cn/article/bs82601432.html 在我国很多集团公司由于历史原因，公司管理层还没有从行政官员的思想中解放出来，母子公司体制具有浓厚的行政色彩，集团化的目标被扭曲。集团内的母子公司还是比较典型的“行政公司”，政企不分突出。所以，按照什么原则来划分母子公司管控界面一直是困扰公司的难题，那么，集团公司应该按照什么原则来明确母子公司之间的管理界面呢？母子公司管控界面划分的原则一般有以下3种：（一）依据集团管控模式和职责划分管控界面在这种...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-3-12]]> 2007-3-12 http://www.cnbm.net.cn/article/ps82592833.html 有一则家喻户晓的耐克神话：在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋，员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备，耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝国。一双耐克鞋，生产者只能获得几个美分的收益，而凭借其在全球的销售，耐克总公司却能获得几十甚至上百美元的利润。但那些将耐克视为企业杰出案例纷纷效尤的人们或...

分类:品牌案例 | 作者:白万纲 | 标签:营销管控 | 发布时间:2007-3-12]]> 2007-3-12 http://www.cnbm.net.cn/article/jg82579991.html 审计控制是集团控股公司对子公司实行财务控制的最全面的最终的控制防线。“通过审计稽核，可以揭露损失浪费，揭露贪污舞弊，揭露渎职失职，审计稽核的作用得到了企业界的广泛认可。管控模式是否具体落实到每个岗位、每个员工，并真正行之有效？这需要建立一套有效的审计与稽核体系来保障。在中航油（新加坡）公司中，公司治理结构并不缺失，相关流程制度也都很完美，但为什么仍然出现了将公司拖入破产边缘...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司 | 发布时间:2007-3-8]]> 2007-3-8 http://www.cnbm.net.cn/article/ew82295817.html 犹如没有人愿意得病那样，没有任何企业愿意遭遇风险。然而在经管领域，风险不仅种类繁多和无所不在，而且几乎象病毒一样无法回避和防不胜防。（图：公司的风险控制）风险管控是对风险的识别、评估和预案应对的计划、组织和执行过程。风险的识别应当一种系统方法来进行，以确保组织的所有主要活动及其风险都被囊括进来，并进行有效的分类。企业经营预警机制主要可以分为企业总体经营趋势预警、...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:预警 | 发布时间:2007-3-7]]> 2007-3-7 http://www.cnbm.net.cn/article/sd82115252.html 宝钢集团自1978年建厂以来，管理模式的发展历经了两个历史阶段：在1998年与上海冶金控股集团联合之前，当时在对钢铁主业实行了紧密一体化的管理，对非钢产业则进行统一梳理和适当重组，实施战略定位，制订发展规划。从1998年到2003年，三钢联合之后，上海宝钢集团公司不再直接从事生产经营活动，而是对子公司的经营方向、经营目标进行指导，协调子公司的发展战略。1998...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-3-7]]> 2007-3-7 http://www.cnbm.net.cn/article/fm82101549.html 截至2005年，沃尔玛在全球的连锁店已经达到5350家，下属员工超过160万。如果把这个庞大的母子公司体系比喻为高速运作的电脑，沃尔玛总部无疑就是不断更新的CPU内核。沃尔玛以网络为核心，总部实行扁平结构的管理体制，下设四个事业部，分别管理购物广场、山姆会员店、国际业务和物流业务。两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:竞争 | 发布时间:2007-3-6]]> 2007-3-6 http://www.cnbm.net.cn/article/dj81992328.html 对于子公司是上市公司，母子公司的管控就会呈现出复杂的特点，一般而言，上市公司的母子公司管控基本结构如下：（图：上市公司的母子公司管控基本结构）对上市子公司的控制，主要是通过人事控制来越过法律上的治理结构障碍：（1）集团公司董事长不担任上市子公司董事长，上市公司董事长由其它合适的人担任；（2）上市公司董事会中大多数董事为集团公司派出；（3）上市公司高管和财务总监由集团公...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-3-6]]> 2007-3-6 http://www.cnbm.net.cn/article/ij81983677.html 在品牌大行其道的今天，集团公司管控如果不能与时俱进地顺应时代的要求，是注定missionimpossible（无法完成的使命）。如果集团公司能够具备品牌管控的意识和能力，主动积极地对集团下属企业的品牌施加强大的管控，实际上也就控制住了生命、阳光、空气和水。下属企业即便是一只飘忽不定的风筝，品牌管控也就是那根不可须臾离开的长线。反过来，集团公司如果忽视或者说没有能力对下属企业实...

分类:品牌管理 | 作者:白万纲 | 标签:品牌 | 发布时间:2007-3-5]]> 2007-3-5 http://www.cnbm.net.cn/article/up81841951.html 在1998年之前，公司上市首先需要经政府审批。国家对上市发行股票采取指标额度控制，由政府部门和地方政府推荐上市预选对象，而不是按照业绩挑选企业上市。而指标分配的重点是负债率较高的国有企业，上市成为解决国有企业困难的一种手段。直到1998年《证券法》颁布，公司上市从审批制度改为核准制。作为由审批制向注册制过渡的执行程序，核准制虽然有了很大规范，但在发行规模、定价、...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-3-5]]> 2007-3-5 http://www.cnbm.net.cn/article/ee81835261.html 与一般企业不同，集团公司战略规划的有四个重点：（1）远景目标——为未来发展指明方向；（2）发展战略——如何把握增长机遇；（3）业务组合——怎样才能基业常青；（4）总部价值——为竞争优势创造源泉。与一般企业相比，集团公司的战略包含了提升总部价值的内容。因此，母子公司管控模式的设计不仅承担了一般企业战略推动实施的功能，而且还通过构建强有力的总部来创造企业的整体竞争优势...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:团队 | 发布时间:2007-3-2]]> 2007-3-2 http://www.cnbm.net.cn/article/nt81719954.html 作为一个典型“多元化、集团化”的民营企业，复星集团拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。作为一个年轻的团队，复星的年龄架构叫人吃惊，最年长的班长郭广昌不过38岁，最年轻的谈剑只有35岁，其他都在36岁—37岁之间。然而就是这样一个团队却在10年中创造了近百亿净资产的神话，成为中国民营企业三甲。复星从来不对高级人才实行定...

分类:人才战略 | 作者:白万纲 | 标签:人力资源 | 发布时间:2007-3-2]]> 2007-3-2 http://www.cnbm.net.cn/article/di81654814.html 在集团的实际运作过程中，需要解决如下问题：（一）集团战略母子管控体系是以集团战略为出发点，母子管控也是始终围绕战略目标的实现来进行的。因此首先应该理清集团的战略规划。（二）总部功能定位通过战略来给总部的功能进行定位，从而确定集权和分权的根本原则。图总部功能定位（三）管控模式选择按照集团中不同战略定位的分子公司，选择“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-3-2]]> 2007-3-2 http://www.cnbm.net.cn/article/fd81643221.html 一．国内对跨国公司成功经验的研究状况在中国企业通往企业帝国道路上，还有许多未知的困难，对于中国企业来说，学习跨国公司成功的经验，可以在自身运营、发展中少走弯路。近些年来，国内大量的学者已经研究了大量跨国公司成功的案例，但是目前的焦点在于对跨国公司企业文化以及人力资源建设的追捧上，缺乏整体的思考框架。1．集中在企业文化建设和人力资源管理目前国内对跨国公司的研究集中于企业文化建设以及...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-2-9]]> 2007-2-9 http://www.cnbm.net.cn/article/tk80301611.html 1．国务院国资委召开加强集团控制力建设现场会简介12月6日，国务院国资委在中国材料工业科工集团公司召开了“中央企业推进内部整合增强集团控制力经验交流现场会”，五十余家中央企业参加了会议，会议总结了中国材料工业科工集团公司在集团控制力建设方面的成功经验，为国企改革下一步的工作作了重要指示。本次会议的召开，标志着国有企业控制力建设已经到了不容置缓的地步，亟带成立完善的监管...

分类:企业聚焦 | 作者:白万纲 | 标签:集团 | 发布时间:2007-2-9]]> 2007-2-9 http://www.cnbm.net.cn/article/cq80298148.html 核心观点;随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—项目公司/项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型成为必然。;未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势，即规模化、集团化、民营化、差别化、品牌化，战略化、上市化以及网络化。随着我国房地产业...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-2-5]]> 2007-2-5 http://www.cnbm.net.cn/article/kw79739228.html 集团内部的管理是靠企业的报表，探索企业的管理模式。对于内部管理和资源整合，我们的思路是首先启动品牌，通过品牌管控拉动整个产业链，或者一个产业的团组。品牌体系建立起来的同时，形成了集团的研－产－供－销的完整价值链。如果将流程管理看作是将通过将一颗颗珍珠串起来做成项链以创造其最大价值，那么如何选择并保证项链中每颗珍珠的品质就是运营管理需要解决的问题，必须通过启动品牌管控来联结...

分类:企业聚焦 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-2-2]]> 2007-2-2 http://www.cnbm.net.cn/article/yy79652728.html 学哲学出身的郭广昌，自诩为“学无所长”，却领导了一个多元化控股集团，并率领4位创业元老一同登上福布斯中国富豪榜。他是怎样坐上复星的头把交椅，如何面对非常专业的多元化决策的呢？在高速成长中，他又是如何延揽“空降兵”，招安被收购者，实现人才增值的呢？2005年，福布斯公布的中国富豪榜中，年仅38岁的董事长郭广昌位列第7位，而他领导的复星集团则是成为中国500强名单中名列...

分类:人才战略 | 作者:白万纲 | 标签:人才 | 发布时间:2007-2-2]]> 2007-2-2 http://www.cnbm.net.cn/article/rk79622176.html 在企业集团中的人力资源管理系统中，除了包含类似单体公司日常的人力资源功能模块外，更重要的价值体现在人力资源管控。正如古语所云，“为政之道,首在得人；立政之道,察吏为先。”从企业集团的角度来看，人力资源管理的重心体现在集团总部对下属企业的人力管控。人力管控的成败，关系着企业集团能否如臂使指，形成合力，关系着企业人力资源管理体系能否高效运行，关系着企业能否凭借先进的人力资本开放和运...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2007-1-30]]> 2007-1-30 http://www.cnbm.net.cn/article/tw79123784.html 首次中美战略经济对话并没有象人们之前预料的就人民币汇率问题唇枪舌剑，反倒是美国商务部长古铁雷斯举行的中美企业签约仪式引起了人们的广泛关注，其中美国家得宝公司更是大出风头。在家得宝收购家世界的签约仪式上，古铁雷斯、中国商务部副部长易小准套上了家得宝标志性的橙色围裙，美国财长保尔森和美联储主席伯南克都见证了签字仪式，规格之高，一时无两。人们不仅要问，这家得宝是什么来头...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-1-30]]> 2007-1-30 http://www.cnbm.net.cn/article/me79114665.html 一、淡马锡公司简介（一）淡马锡模式的介绍1、淡马锡公司的简介淡马锡控股(私人)有限公司（以下简称“淡马锡”）是新加坡最大的全资国有控股公司，隶属于新加坡财政部。该公司成立于l974年，其主要任务是掌握新加坡政府对企业的投资，管理新加坡所有的政府关联企业(即GOVERNMENT—LINKEDCOMPANY，简称GLC)。成立之初，旗下35家公司的业务仅限于本土，...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管理模式 | 发布时间:2007-1-29]]> 2007-1-29 http://www.cnbm.net.cn/article/jl78907319.html 跨行业的并购，超常规的扩张，华润旗下聚集了大批子公司。一时间，华润拥有了“26只猫”，可是，如何形成合力，变成“一只虎”呢？宁高宁的26只猫华润，以贸易起家，在各行业大打并购战，纵横捭阖，快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大，企业层级交叉重叠的众多子公司，华润遇到了问题。华润在大陆引起广泛关注，缘起于1990年代中期在地产界收购深圳万科和北京华远；在啤酒行业将沈阳雪...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-1-29]]> 2007-1-29 http://www.cnbm.net.cn/article/ca78892789.html 一．案例背景在改革开放初期，计划经济转变过程中确实还存在一定阻力，因此宏观政策提出“开放可以引进技术、引进管理”，这也是为了打破阻力。由此外资企业获得了在税收、土地等方面的优惠政策。但是不少外资却以此作为获取超额收益的途径。由国家统计局“利用外资与外商投资企业研究”课题组完成的一份关于外资的研究报告称，亏损的外商投资企业中约2/3为非正常亏损，每年通过转让定价避税的税款...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:利润 | 发布时间:2007-1-15]]> 2007-1-15 http://www.cnbm.net.cn/article/jy77574863.html 中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境，使集团公司的管控问题愈发突出曾经被誉为“中华珠宝第一股”的西安达尔曼集团，先后涉足精细化工、新型材料、度假旅游等行业，在10年辉煌之后业绩一路下滑，股价跌破净产值。往日庞大的德隆帝国，银行略为收紧银根就轰然倒塌，到了破产的地步。中航油集团新加坡公司总裁拿公司资产豪赌，一夜之间巨亏5.5亿美元，使公司濒临破产。中国银行的一个下属支...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-1-15]]> 2007-1-15 http://www.cnbm.net.cn/article/kg77562443.html 长三角成为世界第六大城市群的提法由来以久，并且得到了西方学术界的认可。但关于这一规划的正式官方文本近日才出台。根据长三角区域总体功能定位，《长江三角洲地区区域规划纲要》（送审稿）提出了“一核六带”的区域总体布局框架。虽然规划已经跃然纸上，但要从规划变成如同伦敦、纽约等世界级城市群，上海及长三角诸城市无疑还有漫漫长路要走。事实上，长三角地区也不是等到规划出台才开始行...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2007-1-15]]> 2007-1-15 http://www.cnbm.net.cn/article/qe77556967.html 一．国内目前企业管理理论研究分析随着改革的深入，中国企业不断发展壮大，客观上需要学术界为企业管理提供更多的理论武器。中国的学术界在经过多年的摸索之后，已经具备了比较深厚的研究能力，但是目前研究的重点都放在了企业管理的某个局部，而比较少能够将这些管理学知识在集团公司这个载体上有机的结合起来，也就是，缺乏母子公司管控的研究。1．母子公司管控研究不是目前国内学术人员的研究重点目前国内的企业管理理论的研究主...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司 | 发布时间:2007-1-5]]> 2007-1-5 http://www.cnbm.net.cn/article/ak76526892.html 目录一、咨询行业介绍1、传统咨询的三种分类（1）IT咨询（2）管理咨询（3）战略咨询2、咨询行业发展的新要求二、母子公司管控咨询的必需性1、集团化运营是中国各类型企业发展的趋势（1）国资委加快国有企业改革和整合（2）民营企业快速发展的要求2、目前在集团化趋势过程中出现了许多问题3、母子公司管控的经验、方法有待进一步拓展三、母子公司管控的进一步说明1、母子公司管控的定...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司 | 发布时间:2007-1-4]]> 2007-1-4 http://www.cnbm.net.cn/article/gs76415555.html 一、集团介绍灿坤集团是一家台资企业，成立于1978年，依靠遍布全球的国际化研究发展团队和管理队伍，现已成为世界知名的产销合一的跨国集团，产品行销世界100多个国家和地区。灿坤集团拥有一流设计研发基地（设立于德国、瑞士、美国、日本、台湾、上海、厦门）以及领导时尚的品牌总部（设立于东京）,其主力产品电熨斗、煎烤器年产量均列全球第一位，咖啡机年产量位居全球前五大。灿坤集团以追求产品的...

分类:企业文化 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司 | 发布时间:2007-1-4]]> 2007-1-4 http://www.cnbm.net.cn/article/gk76401142.html 母子公司体制下，由于企业业务多元化、跨地域和高速发展，为提高母公司董事会的决策能力和决策效率，并有效防范个人决策失误对集团发展带来的风险，企业应根据自身实际情况合理设置董事会专业委员以辅助决策。虽然不能给你们公司提出细节性意见，但是我想还是可以就专业委员会的部门和作用给出一点建议，希望你能有所启发。专业委员会的作用可以一言以蔽之：消解多元化经营的风险，并大大提高董事会的工作...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司 | 发布时间:2006-12-19]]> 2006-12-19 http://www.cnbm.net.cn/article/ti74706689.html 江苏经济总量居全国第二，但长久以来苏商在全国的知名度远逊于浙商、徽商等，江苏企业和其品牌的知名度更是差强人意，甚至低于一些经济不发达省份的企业，造成这种失衡局面的根本原因究竟是什么？大型集团公司缺位2005年10月，新鲜出炉的中国财富排行榜，江苏太平洋建设集团董事长严介和以125亿身价名列第二。一时间，苏商和江苏集团公司受到人们普遍关注。但在仔细调研却发现，江苏集团企业无...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:集团管控 | 发布时间:2006-12-19]]> 2006-12-19 http://www.cnbm.net.cn/article/po74695277.html 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。金地坚持以产品为核...

分类:企业文化 | 作者:白万纲 | 标签:集团管控 | 发布时间:2006-12-18]]> 2006-12-18 http://www.cnbm.net.cn/article/zu74579661.html 内审管控，从性质而言属于内部控制的范畴，而内部控制是企业为控制经营风险实现经营目标而制定的各项政策与程序。内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。（图1：内部控制的目标）中国企业集团与其核心企业关系大体上有...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:集团 | 发布时间:2006-12-18]]> 2006-12-18 http://www.cnbm.net.cn/article/bh74483379.html 一、引言在全球化经济的今天，中国经济需要继续繁荣，中国企业就必须走向国际化。而最终能真正走向国际化的中国企业，也必将成为中国最成功的企业。所以，国际化正在成为越来越多中国企业的必修课，这在几年前几乎是不可思议的。那个时候，国际化似乎只是国外跨国公司的事，与大多数中国企业无缘。人们看到更多的是外国企业走进来，而不是中国企业走出去。但是，今天不同了，好象忽然之间，...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:国际化 | 发布时间:2006-12-15]]> 2006-12-15 http://www.cnbm.net.cn/article/jy74334428.html 一、引言－TCL的国际化迷局TCL一直在走着自己的国际化之路。首先是在东南亚、中东、南非等发展中国家，以推广自有品牌产品为主，逐步形成自己掌控的销售网络；对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务，积累了一定竞争力后，通过收购跨国品牌最终成为全球消费电子主流厂商之一。2004年１月TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立ＴＣＬ－汤姆逊电子有限公...

分类:企业聚焦 | 作者:白万纲 | 标签:TCL | 发布时间:2006-12-15]]> 2006-12-15 http://www.cnbm.net.cn/article/xy74325167.html 集团营销管控则重点关注以下课题：1)总部在营销管控的核心——营销年度计划、预算上，扮演什么角色，如何在制定规划的过程中传达公司的意图和保障重心，如何结合子公司的思考，如何从制度上消除营销业绩的波动和失控。2)总部形成怎样的组织和管理手法来管理和控制子公司的营销行为。3)总部着重应该在哪些领域加强管控，而哪些领域是应该让权给一线的？4)如何保障总部的指挥和调控是创造价...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:集团公司 | 发布时间:2006-12-14]]> 2006-12-14 http://www.cnbm.net.cn/article/pi74208891.html 母公司监事会是一个对集团财务和公司董事、总裁和其他高级管理人员、下属子公司权利行使进行监督的机构。虽然它并不直接参与公司的经营管理，但母公司监事会处于公司经营的监督地位，是公司合法、正常经营的保障，故而其责任重大。从国内企业监事会的运作来看，一般存在如下四个方面的问题：;监事会的独立性不够强；;监事缺乏执行相应监督职能的专业技能，如财务、法律、会计等知识；;监事执行监督职能...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:集团 | 发布时间:2006-12-14]]> 2006-12-14 http://www.cnbm.net.cn/article/uv74182751.html 从竞争的角度来看，企业的核心问题是，整个公司如何提升个别业务单位的竞争优势。横向战略（HorizontalStrategy）由此而生。所谓的横向战略可以用一句话来解释，即通过关联管理获取协同效应，进而增加下属企业的竞争优势，同时竞争优势又使得集团效应进一步加强，最终实现“2＋2＝5”的螺旋式提升。可以说，横向战略是集团公司存在最令人信服的理由：打造横向型组织，...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:集团 | 发布时间:2006-12-12]]> 2006-12-12 http://www.cnbm.net.cn/article/ve73911147.html 公司治理是在所有权和控制权分离的条件下，为调动利益相关者的积极性以提高经营绩效，而以公司的合同关系为基础，在公司的利益相关者之间合理配置权责利的一种制度安排。一、公司治理的内涵狭义的公司治理，是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:公司治理 | 发布时间:2006-12-12]]> 2006-12-12 http://www.cnbm.net.cn/article/uj73905456.html 战略管控、操作管控和财务管控，已经成为讨论母子公司管控言必提及的三大模板，无论是上有头脑，下有手脚的操作管控，还是充分发挥子公司自主性的战略性管控抑或总部控制力度最大的财务管控型，咨询专家谈起来都是如数家珍约定俗成。然而在实际模式运作中，无法回避的是由于企业文化，支撑体系，业务模块的不同而无法简单划分，然后，我们将之归结为根据企业自身特性设计管控模式。这话诚然不假...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司 | 发布时间:2006-12-11]]> 2006-12-11 http://www.cnbm.net.cn/article/jl73793135.html 在品牌大行其道的今天，集团公司管控如果不能与时俱进地顺应时代的要求，是注定missionimpossible（无法完成的使命）。如果集团公司能够具备品牌管控的意识和能力，积极主动地对集团下属企业的品牌施加强大的管控，实际上也就控制住了生命、阳光、空气和水。下属企业即便是一只飘忽不定的风筝，品牌管控也就是那根不可须臾离开的长线。反过来，集团公司如果忽视或者说没有能力对下属企业实...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-12-11]]> 2006-12-11 http://www.cnbm.net.cn/article/mu73789158.html 对于中国企业来说，成为世界500强的一员，构建像GE一样的企业帝国长久以来一直是每个胸怀大志的企业家的梦想，甚至有的民营企业家直白的说：“企业不能做大做强，我就睡不着觉。”集团化是往往是一个企业走向产业扩张形成企业帝国咽喉要道，集团化，必须面对的一个根本的问题就是集团化的主要优势是什么？形成如果终极答案是战略协同的话，那么为什么华润的战略协同为什么如此困难。以贸易起家...

分类:企业文化 | 作者:白万纲 | 标签:集团管控 | 发布时间:2006-12-8]]> 2006-12-8 http://www.cnbm.net.cn/article/oh73582967.html 我们都知道公司治理是企业的根源。只有在治理这个层面改善了公司的管控，才能从根本上解决管理体系、业务体系、利益体系其他种种派生的管控措施。而公司治理是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。我想，这就要从单体公司和集团公司的法人结构说起好了。俗话说的好，“磨刀不误砍柴工”，只有先把这个概念搞清...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:集团管控 | 发布时间:2006-12-8]]> 2006-12-8 http://www.cnbm.net.cn/article/aw73567665.html 企业集团可以以各种纽带如资本（产权）纽带、技术纽带、产品纽带、契约纽带等相连。当多个公司通过产权纽带组成为企业集团时，人们可以根据产权关系及其法人主体地位的不同，将公司划分为母公司、子公司与关联公司三种类型。所谓母公司是指通过掌握其他公司的股份，从而实际上能控制该公司营业活动的公司；子公司则是股权由母公司所控制的公司。集团公司结构最早产生于跨国公司制度，伴随着现代公司制度发展到...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:集团管控 | 发布时间:2006-12-7]]> 2006-12-7 http://www.cnbm.net.cn/article/aw73486451.html 在信息技术上一掷千金并非成功的灵丹妙药。应该致力提升“组织智商”，使企业能有效处理信息并快速决策。全世界各行各业的经理人都感到时钟越走越快。太多的信息令人无暇顾及。这种忙乱反应在每个人的行程表上。会议接二连三，日常活动也都是为工作时限所迫。年度计划几周之后就推倒重来，五年计划更是形同天方夜谭。在这种多变的环境下，决策速度是关键。但同时，也不能以牺牲决策的质量为代价...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:信息时代 | 发布时间:2006-12-6]]> 2006-12-6 http://www.cnbm.net.cn/article/ic73313574.html 集团化企业是发展的重要标志。浙企集团在量、实力、影响力等方面与经济地位极不相称。大企业数量偏少、规模偏小，资产规模50亿元以上的企业集团只有十几家，国务院批准120家企业集团浙江只有3家。同时如何管理集团化企业也是让浙企头痛的难题.万向、雅戈尔、奥克斯等诸多浙江企业都不约而同的在近两年遇到了遇到了如下问题:如何多元化,怎么管理传统产业和怎么在产业升级的时收放自如...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:企业 | 发布时间:2006-12-6]]> 2006-12-6 http://www.cnbm.net.cn/article/bs73278892.html 一、华为国际化的历程华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一。在经历国内市场的多年练兵后，华为已开始全面涉足国际市场，在“技术为王”的通信领域与有着近百年历史和丰厚积累的国际巨头展开了激烈的竞争，并且取得了不俗的战...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:国际化 | 发布时间:2006-12-4]]> 2006-12-4 http://www.cnbm.net.cn/article/cl72986915.html 战略环境包括企业宏观环境、中观环境，企业微观环境和企业内部条件三部分。宏观环境又可分为政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境，；中观环境就是整个行业趋势，政策，竞争结构，竞争动态；企业微观环境又可分为行业性质、竞争状况、顾客、供应商、中间商和其他公众；企业内部条件包括市场营销、研究与开发、生产管理、财务管理、人力资源管理等。战略管控环境除了以上提到的战略环境...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司 | 发布时间:2006-11-29]]> 2006-11-29 http://www.cnbm.net.cn/article/rm72509586.html 所谓焦点，当然是社会大众共同关注的、关系国计民生的事件、政策、社会现象、人物等。同理，企业的战略焦点就是企业全体员工共同关注的，关第企业生死存亡的事件、政策、价值观和人物等。企业战略焦点管理就是从战略的角度看，对企业最重大、最敏感、最关注的问题、事件或人物的管理。我们来看看三星是如何把联盟做为它的管理焦点，如何从战略，组织，资源配置等多个角度立体的进行管理的—...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司 | 发布时间:2006-11-29]]> 2006-11-29 http://www.cnbm.net.cn/article/nz72492486.html 华源集团重组一事最终尘埃落定：国资委授命华润集团重组华源。但由于华源集团牵涉甚广，尤其与上海有着剪不清、理还乱的关系，因此能否顺利重组，还存在很大的未知数。国资委之所以选择华润来重组华源，一方面是看重华润雄厚的实力以及拥有国际融资通道；另一方面华润进入的产业与华源颇有相似之处，接手重组也驾轻就熟。目前华润集团总资产达到1400多亿港元，在电力、化工、纺织、水泥、...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-11-20]]> 2006-11-20 http://www.cnbm.net.cn/article/tt71402596.html 国内传媒行业的竞争规则在发生根本性的改变，对于传媒集团而言，单一媒体、单一地域、单一品牌的格局市场空间有限，不足以支撑持续性的增长国际传媒产业开始进入混合媒体竞争与整合时代，报业企业如果不通过跨地区、跨媒体整合走兼并重组、强强联合的道路，必将被残酷的淘汰！向国际著名的报业集团学习先进的管理技术，打造中国报业集团的“航空母舰”。母子公司管控是打造企业帝国也是打造大型报业集团的必由之路...

分类:企业聚焦 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司 | 发布时间:2006-11-17]]> 2006-11-17 http://www.cnbm.net.cn/article/qo71261235.html 近日，汽车行业除了一如既往激烈的价格竞争倒是出现了难得一见的平静态势。往日充斥媒体的各大汽车巨头合纵连横的报道暂时消退，而江淮汽车与现代“协议离婚”原本在业内算不得大新闻的消息则浮出水面。江淮汽车董事长左延安近日对外宣布，2004年11月，现代汽车与江淮汽车签署了瑞风商务车的技术合作协议，但由于江淮在商务车上已拥有了更多的自主知识产权，预计明年合同到期后，双方将不再...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-11-16]]> 2006-11-16 http://www.cnbm.net.cn/article/bh71093183.html 案例背景回放：近日，上海滩最有影响力的两大财经媒体“上海证券报”和“第一财经日报”同时爆料两篇文章：《李书福收回华普经营权徐刚中途卸任》和《李书福收回华普经营权徐刚兼任吉利副董事长》，一时间引起轩然大波。处于风暴中心的当事人徐刚在其个人博客中以“年轻记者尤不能无知无畏”为题痛斥媒体报道失实，同时吉利集团公司品牌公关室和法律事务室也已按相关程序去澄清事实。200...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-11-15]]> 2006-11-15 http://www.cnbm.net.cn/article/tu71012685.html 明基最新出炉的财报显示，在手机业务部门的拖累下，其第三季度的净亏损额达到了122.2亿新台币，高出第二季度28.8亿新台币。过去的一年当中，在中国台湾高科技股整体表现尚可的大背景下，明基的市值却蒸发掉了40%。严峻的财务压力让明基不得不提前做出调整，近日，明基宣布，不再投资总部位于德国的手机子公司BenQMobileGmbH＆CoOHG，并向当地法院申请破产保护...

分类:品牌案例 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-11-15]]> 2006-11-15 http://www.cnbm.net.cn/article/gz70966343.html 在上海市政府和国资委的牵头下，2006年8月8日，由上海市糖烟酒集团有限公司、农工商（集团）有限公司、光明乳业、梅林正广和、锦江食品5家企业重组而成的新光明食品集团公司横空出世，成为国内食品业的航母级企业。新光明食品集团总资产为458亿元，销售收入为283亿元，利润20亿元，下属拥有G食品、光明乳业、G梅林、G都市和G海博5家上市公司。“大白兔”、“光明”、“...

分类:企业聚焦 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-11-14]]> 2006-11-14 http://www.cnbm.net.cn/article/zy70885378.html 随着2006首届中国母子公司管控高峰论坛、2006中国集团企业管理创新高峰论坛等一系列活动的炙热开幕，中国政界、企业界、咨询界、学术界、出版界和传媒对母子公司管控这个话题的关注达到了新的高度。母子公司管控已经成为继执行力、蓝海战略等管理热点以后新的经管热点和关注焦点！在中国经济发展从重数量向重质量的转变，中国企业重规模、重速度向重创新、重效率的转变的今天，集团化是中国企业又一个...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司 | 发布时间:2006-11-14]]> 2006-11-14 http://www.cnbm.net.cn/article/ns70857714.html 英国《泰晤士报》曾撰文——《这是中国的世纪》，文中惊呼：18和19世纪是英国的世纪，20世纪是美国的世纪，21世纪将是中国的世纪！这似乎是一个令人振奋、鼓舞信心的预言。但是，我们是否也同时体会到了这句话背后的沉重含义：21世纪将是中国崛起的最后机会！那么，中国要如何走好这关键的一百年，并真正实现几代中国人的强国梦想？事实证明，传统的强国之路已无法复制于当今变革的时...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-11-7]]> 2006-11-7 http://www.cnbm.net.cn/article/ob70061646.html 中国是战略贫乏的国家，上世纪八十年代中国大战略上已经有若干失误，但是最大的失误就是中国没有国家管控的理念和思想，没有主动建立起完善的国家管控体系来应对全球化的挑战。完整的国家管控体系，由国家机器、国家大战略、五个管控平台（政治、经济、文化、军事、科技）、横向管控机制、优势放大与锁定系统等五个层面构成。在不同国家、国家不同发展阶段，五个管控平台运用组合与侧重点会有不...

分类:项目管理 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-11-6]]> 2006-11-6 http://www.cnbm.net.cn/article/xp69935689.html 国家是规则的制定者，由于历史的发展和地理的局限，过去大多数国家只要制定好其内部的规则就好了。但从探索新大陆开始到今天的全球一体化，整个世界被紧密地联结在了一起。少数具有先发优势的强国开始率先制定了符合其自身价值观和行为模式的国际性规则，并通过武力等手段向全世界各个国家和地区推广和渗透，渐渐地将绝大多数国家强制性地纳入其一手搭建的游戏框架之内；这些规则已经成为发达强国实施国家外部横向管控进而实现...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:国家 | 发布时间:2006-11-3]]> 2006-11-3 http://www.cnbm.net.cn/article/ag69834211.html 随着研究的不断深入，我们越来越深刻地发现：国家已绝非我们传统认识上的、一个简单的由国家机器和内部的人群所构成的机械体，而是在无限群体智慧的有机构成之上的一个智慧巨系统，是一个可以思维的、具有更高层级意义的生命体！国家管控正是这个生命体的灵魂和经络，还是激发这个生命体肌体活力的动力之源！完整的国家管控体系，由国家机器、国家大战略、五个管控平台（政治、经济、文化、...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控体系 | 发布时间:2006-11-3]]> 2006-11-3 http://www.cnbm.net.cn/article/on69804784.html 美国从成立至今只有二百多年的历史，但却已经保持了半个多世纪的世界霸主地位。探寻其发展本质，无外乎是四个字——国家管控！从国家管控体系的角度来看，美国在国家机器、大战略、五个管控平台、横向管控活动及优势放大与锁定机制五个层面，构建了一个相互制衡、相互促进、相互紧密联系的多层次、跨国际的网络。各系统是独立完善的系统，同时各系统之间又是相互关联和促进的，其国家管控体系形成一个有序...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:企业管理 | 发布时间:2006-11-2]]> 2006-11-2 http://www.cnbm.net.cn/article/wb69691857.html 首先，国家是什么？在回答这个问题之前请先看三个概念：系统论——1925年，理论生物学家L.V．贝塔朗菲提出了“系统论”的思想。从此，人类的思维方式开始发生了深刻地变化。在现代科学的整体化和高度综合化发展的今天，人类面临着许多规模巨大、关系复杂、参数众多的复杂问题，传统的“将事物分解研究”的方法已束手无策。而系统分析方法却能够以一个更高、更全面的整体视角来分析和解决现代复...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-11-2]]> 2006-11-2 http://www.cnbm.net.cn/article/te69623381.html 真正控制世界的是国家管控，而非市场经济！当今，中国的经济发展已经驶入了一个误区：无论从官方的宣传口号中，还是在许多人的观念里，似乎认为“市场经济”就是我国当前经济发展需要迫切达到和实现的目标。纵观世界，从英、美、德、日等发达国家的发展经验和西班牙的教训来看，历史上没有任何一个强大的国家是通过市场经济或自由贸易成长起来的，在其崛起之初无不伴随着近乎苛刻的国家管控，...

分类:营销战略 | 作者:白万纲 | 标签:市场经济 | 发布时间:2006-11-1]]> 2006-11-1 http://www.cnbm.net.cn/article/xs69491939.html 我们都注意到布什政府的核心政策设计者赖斯在布热津斯基的思想基础上把新保守主义执行到了一种高度，把美国的霸权主义彻底的体系化，制度化，经营化了。美国从成立至今只有二百多年的历史，但却已经保持了半个多世纪的世界霸主地位。探寻其发展本质，无外乎是四个字——国家管控！而今天国家管控在莱斯等人的整体规划和推动下，成为了一种密不透风操作体系。我们必须看到，美国在国家机器、...

分类:企业文化 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-11-1]]> 2006-11-1 http://www.cnbm.net.cn/article/ej69489898.html 完整的国家管控体系，由国家机器、国家大战略、五个管控平台（政治、经济、文化、军事、科技）、横向管控机制、优势放大与锁定系统等五个层面构成。在不同国家、国家不同发展阶段，五个管控平台运用组合与侧重点会有不同。政治、经济、文化、军事、科技管控平台是国家管控体系的基石，横向管控机制和优势放大与锁定系统都是基于五个管控平台进行设计与运作的。我们知道国家管控体系各要素是相辅相...

分类:企业聚焦 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-10-31]]> 2006-10-31 http://www.cnbm.net.cn/article/dj69369868.html 在经历了一个多世纪的压迫与屈辱之后，今天的中国终于将迎来一个崛起的契机。但崛起的路途并不平坦，我们在探索中尝试，在碰壁后调整，走过了很多弯路，也错过了很多机遇。纵然目前我们已经取得了举世瞩目的成绩，但社会主义未来的路在何方？要如何去走？似乎依然令我们迷茫。过去，我们常常形容我国的改革和发展是“摸着石头过河”、“在曲折中前进”，可我们是否思考过这样的问题：为何我们一定要把自...

分类:企业聚焦 | 作者:白万纲 | 标签:企业管理 | 发布时间:2006-10-31]]> 2006-10-31 http://www.cnbm.net.cn/article/jj69311955.html 中国企业集团总部的职能一般趋向两个极端，一是高度集权的大型集团总部，一是权力下放的小型总公司。在管理运作中人们往往发现传统的“强化指令与统一管理”的大型集团总部固然会束缚业务革新，但只靠“放任与转让权限”的“小型的集团总部”也不能促进业务生长。中国企业集团总公司现行组织体制、机制大多存在严重弊端，难以真正“行动”起来。这主要表现在以下三个方面：企业集团总公司尚未建立健全以资本为主要联结...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-10-20]]> 2006-10-20 http://www.cnbm.net.cn/article/fw68354978.html 筹划集团总部是一件浩大的工程，在工程奠基之前，让我们来了解一下关于集团总部的相关概念吧。一般来讲，集团总部在整个母子公司管控体系中处于中心地位，是整个集团公司有效运作和发展的“大脑”，下面的图表可以说明他的构筑和职能：与母子公司的管控模式对应，集团总部的类型可以归纳为三类：战略管控型、操作管控型与财务管控型。（1）经营式：总部的控制力度最强，分子公司仅是执行单元...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-10-20]]> 2006-10-20 http://www.cnbm.net.cn/article/ob68316322.html 在母子公司管理中，不管母子公司构成关系（资本型或混合型）存在何种形式，出资者（母公司为主要出资者）为实现资本收益最大化、投资风险最小化，母公司对子公司在资产管理方面主要采取集权式管理，子公司仅负责投资项目的实施，而且在项目实施过程中，一方面接受母公司战略投资中心具体日常事务的微观监督管理和评估，另一方面，还要接受母公司董事会投融资委员会/财务管理委员会的宏观监控和评...

分类:项目管理 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2006-10-19]]> 2006-10-19 http://www.cnbm.net.cn/article/ym68066796.html 目前许多集团总部还是以财务管理为核心，对各个子公司的控制也仅限于投资决策以及资本管理方面。母子公司管控体系建设首先需要解决得问题就是准确定位集团总部的职能，这也是集团企业改革的方向标。那么我们应该如何进行集团总部的职能定位，保证管控需要并促进各子公司的快速发展呢？我们先来看一组数据：据美国ConferenceBoard公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和...

分类:项目管理 | 作者:白万纲 | 标签:母子公司管控 | 发布时间:2006-10-19]]> 2006-10-19 http://www.cnbm.net.cn/article/pc68057849.html 由于集团企业形成方式各不相同，构成情况也有差别，所以在组织管控的设计上要根据经营特点和管理者特点，我们称之为3S原则：（图五：3S原则）战略导向：战略将会决定集团的组织架构、运作模式、管理手段和控制方法，在结构的设计上以战略为主要决定因素，业务单元围绕公司的核心竞争力，建立从外部市场客户的需求开始到内部组织结构和价值流转的一条完整的企业动态价值链。有效的组织结构是根据企业...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-10-17]]> 2006-10-17 http://www.cnbm.net.cn/article/vj67818716.html 总部组织架构的实际运营中经常出现很多问题，比如公司发展战略难以贯彻、内部机构繁复，效率低下、财务核算不清，帐务混乱，财务控制不力等等，这些问题在公司的运作中应该或多或少都出现过虽然集团类型实际管理水平和管理模式的差异都会影响集团组织结构的设置，但无论采取什么样的组织结构设置，设计集团总部的组织责任体系应该遵循的原则是统一的：;根据集团总部的职能定位设置相应设置组织架构和...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-10-17]]> 2006-10-17 http://www.cnbm.net.cn/article/zp67757161.html 有一则家喻户晓的耐克神话：在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋，员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备，耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝国。一双耐克鞋，生产者只能获得几个美分的收益，而凭借其在全球的销售，耐克总公司却能获得几十甚至上百美元的利润。但那些将耐克视为企业杰出案例纷纷效尤的人们或...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-10-13]]> 2006-10-13 http://www.cnbm.net.cn/article/dm67466452.html 如何对子公司的经营业绩实施有效的考核并能真正落实，这是集团公司面临的最头痛问题之一。在企业集团实际运行当中，指标年年定，结果也是宣传和奖金挂钩兑现。但总是形同虚设，没有一次真正按照经营责任状兑现过，下面的企业总是找出一大堆的理由来解释指标为什么没有完成，最后考核还是不了了之，奖金还是按照基数发放。到底怎样才能把对子公司经理的业绩考核管理落在实处呢？通常，总部与子公司的利益和目标...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-10-12]]> 2006-10-12 http://www.cnbm.net.cn/article/wx67296991.html 建筑市场机会空前在今后20年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国的建筑市场面临历史上重要的发展机遇，城市化进程进一步加快，西部大开发和东北老工业基地改造发展战略的实施，投资体制的改革等，都为建筑市场的发展提供了广阔的空间。预计到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%，建筑业增加值将达到...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-10-12]]> 2006-10-12 http://www.cnbm.net.cn/article/qt67284359.html 首先我们必须认清什么是资本导向模式，什么是战略导向模式资本导向模式是母公司以资本投入作为对子公司控制的基础,以资本为纽带与子公司保持联系,以子公司的投资者、股东、所有者的身份对子公司施加影响战略导向模式是母公司以资本或非资本手段对子公司实施控制,可能与子公司在研发、营销、生产、管理等方面进行资源整合或较为深入的合作,这种合作方式的出发点是母子公司间统一协调战略安排...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-10-11]]> 2006-10-11 http://www.cnbm.net.cn/article/mv67138789.html 母子公司管控界面的划分涉及到多种职能领域，比如战略投资、财务管理、人力资源以及信息管理等等。依据管控模式选择的不同，集团公司与子公司在这些职能界面之间会形成不同的划分，但不管采取怎样的划分方式，都是为了要解决集团公司功能定位这个关键性问题。为了达到定位的目标，所涉及到的管控界面之间相互依托，协同作战，按管理逻辑作用，形成系统的整合力量，不断强化集团总部的功能定位...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-10-11]]> 2006-10-11 http://www.cnbm.net.cn/article/tz67122755.html 企业集团实施财务控制的主要方式（一）健全财务制度如果会计制度不健全，就会给经营者造成违法乱纪的机会。会计制度是事前的防范，会计核算是事中的、即时的监督,而审计是事后的监督。一定时期企业财务管理制度的混乱和财务控制能力的低下，往往是一个企业财务失败的主要原因。由于没有健全的财务制度，帕玛拉特集团最终导致债务总额高达100亿欧元，其中三分之一为意大利的银行拥有，其余则是债券持有...

分类:财务资本 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-10-10]]> 2006-10-10 http://www.cnbm.net.cn/article/xv67104569.html 母子公司管控界面划分的原则一般有以下3种：（一）依据集团管控模式和职责划分管控界面在这种原则下母子公司管控改进的内容和任务（方法）如下：（1）根据集团战略和业务特点，确定集团管控模式（2）在管控模式下，明确集团和各业务单元职能定位（3）明确集团与各业务单元之间的权责划分基于这类原则，可以实现以下目标及作用：（1）明确集团管理整体思路，界定总部与业务单元定位和各自的努力...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-10-10]]> 2006-10-10 http://www.cnbm.net.cn/article/an67021446.html 优势集群中子公司成为跨国公司竞争优势的来源，其能力的提升必然会影响子公司在跨国公司整体中的战略地位。基于战略与结构的孪生性，集群中跨国子公司战略地位的变化必然导致母公司与位于优势集群中子公司关系的发展与演化。而子公司竞争优势的转移也必须以有效的组织结构作为保证。那么传统的跨国公司组织方式能否满足这一要求呢？M型组织结构向网络组织结构的母子关系转型传统的跨国公司组织结构理论明显受到了钱德勒...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-10-10]]> 2006-10-10 http://www.cnbm.net.cn/article/ak67014897.html 利丰行和冯国经的绝对挑战――打造未来管理模式的十个步骤总裁修炼介绍了从学习观、认识论、方法论进行自我体系完善的办法。那么怎样也来使企业能够完成这样一个过程呢？我们已经从复杂系统的高度，解决了这样一个问题——未来的确不是我们设计出来的，我们也无法参透所有因素之间错综复杂的关系来设计一个理想的未来。但我们可以从多因素的角度来影响这个未来，使它的发生，和我们的理想之间越来越...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:挑战 | 发布时间:2006-10-9]]> 2006-10-9 http://www.cnbm.net.cn/article/ms66969685.html 利丰行和冯国经的绝对挑战――开创复杂性管理之四：利用相似性我们知道，企业在一天时间的、一年时间的行为之间存在某种关联性，既然知道企业过去发生的和今天发生的事情之间有某种相似，我们就可以利用它。竞争总是有一些相似的环节出现，历史总是以近乎相似的形式出现。那么，你怎么利用它？你能否掌握规律，走在规律的前面？时装设计师也许在这方面是得天独厚的。因为环球的时尚每30年会轮回...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:挑战 | 发布时间:2006-10-9]]> 2006-10-9 http://www.cnbm.net.cn/article/xl66951393.html 利丰行和冯国经的绝对挑战――开创复杂性管理之一：降低企业敏感性“首先作为总裁必须聪明、准确地感悟到系统的变化，从而确定系统正确的方向，并联系企业做出实际性的调整，才能规避这种复杂情况的出现。”施伟开始了他的长篇大论。“所以，复杂的第一个特性即初始敏感性就给我们的总裁提出了挑战，即总裁对企业中的每一个动作、每一个方面的变化都特别敏感，他能时刻意识到所做的每一个决策都可能使企业...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:挑战 | 发布时间:2006-10-9]]> 2006-10-9 http://www.cnbm.net.cn/article/fg66944755.html 导航图：开创性复杂管理在过去的3年里，杨义生总是最后一个离开公司的办公室。事实上，自从接任远洲集团化工品事业部总经理后他就从来如此。他从办公室凝视窗外的景色时，不禁自问为何会这样？杨义生不得不承认，自己正处于任职期的低谷。而这低谷来临得如此之快是他始料未及的。此后，事情变得更加糟糕。他一个人走出了办公大楼，坐在中央广场的水池边，拿着手中的商业计划书，一点也不想去推敲里面...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:挑战 | 发布时间:2006-10-9]]> 2006-10-9 http://www.cnbm.net.cn/article/yf66935934.html 我们经常可以看到这样的情况，企业的高速发展的同时，企业的管理体系的却相对滞后。那么如何解决上述的问题，保证企业长期的可持续发展，是我们今天讨论的话题。我们先来看什么是母子公司界面管理，界面管理是指在母子管控模式中如何去划分母子公司职能，合理分配组织资源，以实现公司整体的良性运转。母子公司界面管理的本质就在于不断完善对企业基本活动和支持活动的功能与运作。（母子公司管控...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-30]]> 2006-9-30 http://www.cnbm.net.cn/article/ka66554852.html 战略是企业永恒的话题，这一点已经得到了中外许多战略专家和企业的验证，那些向来不重视战略的企业，即便在动荡的市场中仍然能够获得利益，也难以长胜不衰。集团战略与母子管控之间的关系我们在之前已经探讨过了，这里补充一点。与一般企业不同，集团公司战略规划的有四个重点：（1）远景目标——为未来发展指明方向；（2）发展战略——如何把握增长机遇；（3）业务组合——怎样才能基业常青...

分类:项目管理 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-30]]> 2006-9-30 http://www.cnbm.net.cn/article/dy66511546.html 导航图：认识和驾驭复杂系统图1-1认识和驾驭复杂系统华为和任正非的挑战――最初的准备当天晚上，施伟开始准备华为集团的资料，尽管他还有两个案子在身，但毕竟华为是他很感兴趣的企业之一。施伟在企业复杂理论上钻研很深，在他看来，华为的很多地方都深刻地体现着复杂学理论，这次和华为文化的肇事者直接碰撞的机会来了，他要做一些课外准备。下面就是他准备的任正非（华为公司老总）个人材...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:系统 | 发布时间:2006-9-29]]> 2006-9-29 http://www.cnbm.net.cn/article/mt66409664.html 海航和陈峰的绝对挑战――总裁哲学六：波动与借势我们必须考虑企业怎么样建立一种波动和借势。既然我们知道企业是波浪式的，那么这样发展的企业的态势就是一浪高过一浪的，那么在这样的一个波动面前企业怎么样能够借势？怎么样把握一种局势的出现和局势的产生？这就出现了一种思想，首先这个波动对你是否有利的？如果企业本身的发展是一种连续性的，一个长远的产业，那么波动对你一定是有害的...

分类:人才战略 | 作者:白万纲 | 标签:总裁 | 发布时间:2006-9-28]]> 2006-9-28 http://www.cnbm.net.cn/article/on66227368.html 导航图：总裁的哲学体系图6-1总裁的哲学体系海航和陈峰的绝对挑战――建立总裁哲学海航和陈峰的绝对挑战――自成体系：管理主张系统化李智麟一觉睡到早晨，没有做梦。醒来后，头很痛。他今天要面对的是海航公司的董事长陈峰，面前摆着陈峰及海航公司的资料。陈峰，10年前把创业时的1000万元变成现在的200亿资产的奇迹，是一位有着创建世界民航品牌雄心的人。简单的归纳一下，海航可以说走过了三个...

分类:人才战略 | 作者:白万纲 | 标签:总裁 | 发布时间:2006-9-28]]> 2006-9-28 http://www.cnbm.net.cn/article/uy66216432.html 在1998年之前，公司上市首先需要经政府审批。国家对上市发行股票采取指标额度控制，由政府部门和地方政府推荐上市预选对象，而不是按照业绩挑选企业上市。而指标分配的重点是负债率较高的国有企业，上市成为解决国有企业困难的一种手段。直到1998年《证券法》颁布，公司上市从审批制度改为核准制。作为由审批制向注册制过渡的执行程序，核准制虽然有了很大规范，但在发行规模、定价、...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-27]]> 2006-9-27 http://www.cnbm.net.cn/article/bx66126811.html 中国一汽是中国汽车最大的企业集团，拥有直属专业厂10家，分公司3家，全资子公司36家，控股子公司16家，参股公司29家，其中包括一汽轿车、一汽四环等股份上市公司和一汽—大众、一汽—大宇（烟台）等22家合资企业，并在海外设立11家办事机构（包括组装厂），所吸附和支配的资产近600亿元人民币。拥有“解放”、“红旗”两大民族品牌、与德国大众公司合资生产的“奥迪”、“...

分类:项目管理 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-27]]> 2006-9-27 http://www.cnbm.net.cn/article/nu66113776.html 天津泰达投资控股有限公司（以下简称泰达控股）成立于二零零一年十二月，由天津经济技术开发区管委会授权行使国有资产经营管理。它是由原天津经济技术开发区总公司、泰达集团和建设集团统筹组合而成的大型国有控股公司。目前泰达控股总资产近500亿元人民币，全资、控股、参股企业200余家，拥有沪深交易所5家上市公司，境外3家上市公司，企业规模和实力位居天津市首位。泰达控股是天津开发区和滨海新...

分类:项目管理 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-26]]> 2006-9-26 http://www.cnbm.net.cn/article/zr65977754.html 要了解世界母子公司管理的最新动向，从跨国公司母子公司管理的发展趋势中可见一斑。从世界范围看，大型跨国公司凭借其巨额资产、庞大的生产规模、先进的科学技术、科学的管理手段，将其触角己伸展至全球的各个角落，经营规模不断扩大，它们的子公司以及分公司等分支机构遍布世界各地，在经营管理上带有明显的“全球战略”特色,创造了企业内部的国际化分工。传统的跨国公司理论将跨国公司定义为拥有多个生产机...

分类:项目管理 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-26]]> 2006-9-26 http://www.cnbm.net.cn/article/dp65966549.html 上市公司的母子公司管控有着其特殊性，需要专门讨论。对于子公司是上市公司，母子公司的管控就会呈现出复杂的特点，一般而言，上市公司的母子公司管控基本结构如下：一、对上市子公司的控制，主要是通过人事控制来越过法律上的治理结构障碍：（1）集团公司董事长不担任上市子公司董事长，上市公司董事长由其它合适的人担任；（2）上市公司董事会中大多数董事为集团公司派出；（3）上市公司高管和财务总监...

分类:项目管理 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-26]]> 2006-9-26 http://www.cnbm.net.cn/article/vm65959786.html 攀钢位于我国西南边陲川滇交界的四川省攀枝花市，是依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，依靠我国自己力量建设发展起来的现代化大型钢铁钒钛企业。经过四十年的建设和发展，攀钢已经成为我国西部最大的钢铁生产基地，中国最大的铁路用钢生产基地、品种结构最齐全的无缝钢管生产基地、最大的钛原料和钛白粉生产基地，中国最大、世界第二大钒制品生产企业。2004年，攀钢以339.54亿元的营业收入...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-25]]> 2006-9-25 http://www.cnbm.net.cn/article/ro65813574.html 全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理效率，优化资源配置，而且有利于明确母子公司各自的责权利，实现企业集团的整体战略目标。全面预算管理是企业集团实现整合，加强集权管理，实现母公司对子公司内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展集团化管理行...

分类:项目管理 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-25]]> 2006-9-25 http://www.cnbm.net.cn/article/vu65791549.html 企业集团可以以各种纽带如资本（产权）纽带、技术纽带、产品纽带、契约纽带等相连。当多个公司通过产权纽带组成为企业集团时，人们可以根据产权关系及其法人主体地位的不同，将公司划分为母公司、子公司与关联公司三种类型。所谓母公司是指通过掌握其他公司的股份，从而实际上能控制该公司营业活动的公司；子公司则是股权由母公司所控制的公司。母子公司结构最早产生于跨国公司制度，伴随着现代公司制度发展到...

分类:项目管理 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-22]]> 2006-9-22 http://www.cnbm.net.cn/article/fv65643574.html “母子公司”管理体制的形成是现代企业管理制度“两权分离”的必然产物,由此决定了企业集团的财务特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化,同样也决定了企业集团财务管理活动的复杂性。企业集团财务管控类型按照不同的财务组织结构可分为分散型、集中型、相融型等三种。在目前大多数公司分层管理...

分类:项目管理 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-22]]> 2006-9-22 http://www.cnbm.net.cn/article/im65633333.html 母子公司管理是企业集团或跨国公司进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系,是当今世界企业界研究的热门领域,也是目前困扰许多企业集团的一个问题。文章通过对XX矿业集团母子公司管理现状的分析研究,旨在与广大读者一起探讨适合该集团的管控模式。一、集团母子公司管理现状经过近几年的发展,XX矿业集团基本确立了集团母子公司体制框架,已经发展成为拥有17...

分类:项目管理 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-21]]> 2006-9-21 http://www.cnbm.net.cn/article/yn65485424.html 产业多元化、发展高速度、业务跨地域、管控分层级并不是管理的禁区，全球解决这些难题的各种前赴后继的实践证明，如何打造一套母子公司管控模式才是解决问题的关键！华润集团经过多年实践总结出来的6S＋2系统构成的运行机制在其多元化道路上发挥着无可比拟的巨大作用，通过6S＋2系统的导入确保了华润集团在快速成长的同时控制经营风险，这个强大的系统包括业务战略、全面预算、管理报告...

分类:项目管理 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-21]]> 2006-9-21 http://www.cnbm.net.cn/article/fj65478748.html 母子公司管控现在已经成为集团管理的讨论热点，尤其是国有大型企业的母子公司管控，因为特殊的历史原因,问题犹多。下面以华源集团为例，对国有企业母子公司管控的特色问题进行剖析。华源集团，成立于1992年，是一个不折不扣的市场后来者，凭借着良好的国资背景，发展机遇，更重要的是领导者的雄心、魄力和非凡的开拓精神，不断通过兼并、收购、实现了超高速发展，不到十年，并购了90...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-20]]> 2006-9-20 http://www.cnbm.net.cn/article/ue65383169.html 在中国，集团性公司大约可以分为两类，第一，大型国有控股企业集团，特别是中央国资委的直接领导的166家集团。第二，逐步发展壮大的民营企业集团。勿庸置疑，上述两类企业的管控问题是不相同的。不同点诸如：企业的管理体制不同、核心目标不同、人力资源管理不同、社会责任承担不同、考核方法不同、价值体现不同、价值标准不同等等不一而足。纵然有诸多不同，但是在母子公司管控的较为微观的层...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管控 | 发布时间:2006-9-19]]> 2006-9-19 http://www.cnbm.net.cn/article/tz65262552.html 宝钢集团自1978年建厂以来，管理模式的发展历经了两个历史阶段：在1998年与上海冶金控股集团联合之前，当时在对钢铁主业实行了紧密一体化的管理，对非钢产业则进行统一梳理和适当重组，实施战略定位，制订发展规划。从1998年到2003年，三钢联合之后，上海宝钢集团公司不再直接从事生产经营活动，而是对子公司的经营方向、经营目标进行指导，协调子公司的发展战略。1998...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:集团 | 发布时间:2006-9-19]]> 2006-9-19 http://www.cnbm.net.cn/article/dm65251695.html 　　“CEO做不好，就得换脑，换脑来不及就得换人。”——施振荣　　领导者尽管总是被认为具有很强的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和失败中磨砺了梅花般的香味，但疑问始终存在：　　领导者应该具备哪些方面的能力?　　领导者应该如何修炼？　　这种修炼对他领导的企业意味着什么?　　我们的研究成果表明，一个领导人常常面临这样几种关键情景下的挑战：以战略远见驱动企业，对企业成长的掌...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:领导 | 发布时间:2006-3-13]]> 2006-3-13 http://www.cnbm.net.cn/article/cm45255389.html 　　据美国ConferenceBoard公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。中国的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。这是集团公司实现有效管控的一个关键问题。　　如果总部定位不合理，不仅不会带来附加价值，而且会带来毁损价值。比如：集团公司的治理结构不健全，对总经理的监管缺位而导致总经理决...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:功能定位 | 发布时间:2006-2-6]]> 2006-2-6 http://www.cnbm.net.cn/article/cr42418726.html 　　驭人术并非只是帝王之道，皇家专利，企业也是需要的，这是一种超人的智慧和谋略，在中国这个有着几千年封建历史的国度，没有这种智慧是打不下更坐不稳江山的。“复星”管理的理念　　复星集团是一家专业化的中国多产业控股公司，创建于1994年，中国最大的民营控股企业集团之一，拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。此外，还战略性投资了其它...

分类:人才战略 | 作者:白万纲 | 标签:复星 | 发布时间:2006-1-5]]> 2006-1-5 http://www.cnbm.net.cn/article/cx38104468.html ·为什幺同样的企业在不同总裁经营下结果大不相同呢？　　·是什幺导致了这样的差别呢？都可归因于外界因素的影响吗？　　·总裁的个人特质与他的事业绩效之间有什幺关系呢？　　·成功的总裁应该具备什幺样的能力？　　“大海航行靠舵手”。船走得快不快，是众人齐不齐心用不用力划桨的问题，船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地那就是舵手责无旁贷的责任。这幺一艘大船和船上所有人的身家性...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:能力 | 发布时间:2005-10-25]]> 2005-10-25 http://www.cnbm.net.cn/article/ie30359184.html 绩效、绩效还是绩效!困扰着母子公司双方，或者说母子公司争执的核心问题管理就是经营指标或者母公司下达的任务即绩效。几乎每个集团公司都经历过因为绩效问题引发得争执并为此面红耳赤，甚至导致下属公司负责人辞职的事情。绩效之重由于母公司管理者与子公司经营者在经济利益和行为目标方面有所不同，有时甚至会出现利益要求和行为目标的冲突。在这种情况下，如何协调二者的关系，便成为一个难...

分类:薪酬绩效 | 作者:白万纲 | 标签:绩效管理 | 发布时间:2005-10-17]]> 2005-10-17 http://www.cnbm.net.cn/article/ft29361644.html 控股型企业集团控股型企业的最大优势是较少的资本控制较多的资源，因而可以获得规模经济效益，同时控股投资可以分散集团整体经营风险，此外，控股型企业集团还可以获得法律和税收方面的利益等等。但上述优势的实现必须有一个条件，那就是集团公司必须是相对实行集权化管理的，对于分权特别过度的集团来说，上述关于集团公司的优势是难以甚至是不可能实现的。但是集权管理也有其自身的弱点，...

分类:管理实务 | 作者:白万纲 | 标签:管理模式 | 发布时间:2005-10-17]]> 2005-10-17 http://www.cnbm.net.cn/article/no29314391.html