http://www.cnbm.net.cn 谷成生 zh-CN pubDate 培训能提升员工和管理人员的素质这一理念是越来越被人们认识到这一点，可是真正能做好或是把培训当做一件重要的工作来做的公司还不多，只是说的好听，实际上在培训上投入的并不多，原因是有些管理者认为培训不能产生直接的经济效益，所以不是十分地重视培训工作。虽然培训这一概念我们并不陌生,但好多企业却还没有正视它,对它还缺乏全面的认识,还没有将它摆放在一个重要的位置.个别公司,...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:企业内训 员工 管理者 人力资源 | 发布时间:2011-8-20]]> 2011-8-20 17:34:16 http://www.cnbm.net.cn/article/ar339843651.html 我们正处在竞争激烈的年代，职场生涯的发展如同人生一样会发生许多变化，个人的意识和感知不能加以预料。但是我们可以让自己掌握职场生涯中必备的五个“ｃ”，来给自己一份光明的前景和不言败的信心。信心ｃｏｎｆｉｄｅｎｃｅ。信心代表着一个人在事业中的精神状态和把握工作的热忱以及对自己能力的正确认知。有了这样一份信心，工作起来就有热情有冲劲，可以勇往直前。当然，有的时候我们也会面对失...

分类:职业规划 | 作者:谷成生 | 标签:职场 沟通 领导 个人发展 | 发布时间:2011-8-20]]> 2011-8-20 17:27:06 http://www.cnbm.net.cn/article/ar339834349.html 一、离职原因分析：员工提出离职的原因主要是以下几点：1、工资待遇低，不能满足员工的期望；2、工作环境、人文环境让员工不愿意继续在这儿工作；3、工作时间长、劳动强度大让员工想离开公司；4、公司的企业文化与个人的想象和愿望有差异，让员工产生离职的愿望；5、离职员工的直接主管管理方式让员工不愿意接受，让员工产生想离开；6、公司的福利待遇不能满足员工的要求，这一点应是在上岗时都...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:员工 离职 主管 管理水平 | 发布时间:2011-8-19]]> 2011-8-19 19:19:15 http://www.cnbm.net.cn/article/ar339703391.html 很多企业管理者反映，企业花钱做培训，有时候投入很大，却见不到效果。更有甚者，经过培训的人员不但没有取得预期的效果，回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加培训，这是什么原因呢？企业培训投入大，产出少的原因，大多是没做好四个方面的工作：第一：调动员工的学习积极性。是“要我学”还是“我要学”培训效果会天差地别。要想做到“我要学”，首先需要制度的规范。我们知道，培训的最终目的是要...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:培训 内训 训练 培训效果 | 发布时间:2011-7-22]]> 2011-7-22 14:16:21 http://www.cnbm.net.cn/article/ar331188855.html 学习是伴随人一生的，我们每个人都应天天学习、处处学习，学知识、学做人、学新的理念，我们只有不断地学习，才能适应日新月异的发展，才不会被时代淘汰，才能在激烈的竞争中，立于不败之地。怎样学习，才能事半功倍，全面发展，用有限的时间，学到最有用的知识，把所学的知识用在刀刃上呢？有以下几点体会：1．要有明确的学习目标。准备向什么方向去发展，志向、爱好是什么，三年、五年、...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:个人发展 优秀员工 职业化 个人修养 | 发布时间:2011-7-22]]> 2011-7-22 14:11:29 http://www.cnbm.net.cn/article/ar331177166.html 关爱自己这句话十分简单，谁也能理解，但是这句话的内涵是不是任何一个人都能理解啊--------好好的关爱自己；因为只有一个健康的自己才有力量去爱家人、爱亲人、爱朋友、爱生活。只有好好地关爱自己，有一个好的身体才能对得起你的亲人、家人和朋友们，才能谈得上孝敬老人，才会有能力让妻儿老小等家人过的更好，才是对下一辈更好的负责。我以前从没有这样的想过，也是从近年才有这样的意...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:人生 价值 健康 生活 | 发布时间:2011-6-17]]> 2011-6-17 6:56:13 http://www.cnbm.net.cn/article/ar322037157.html 一个人的情商如何表现在自我控制的能力，遇到不同的事情或是在各种心情的支配下能有效地控制个人的情绪，如何自我控制：1.培养自己乐观自信的性格：同一事物，不同的人看待会有不同的结果。我们心情的不同往往不是由事物本身引起的，而是取决于我们看待事物的不同方式。乐观自信的性格可以使我们充满热情地投入工作学习，使我们心胸宽阔，诚恳接受善意的批评，以达观态度对待不如意的事；...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:自我控制 情绪 性格 态度 | 发布时间:2011-4-15]]> 2011-4-15 6:40:46 http://www.cnbm.net.cn/article/ar309041593.html 什么是亲和力？所谓亲和力，就是要融洽领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间的关系，使三者成为好伙伴、好朋友。也就是说提升亲和力就是要构建和谐企业。凝聚力就是要求每位领导、每个员工，都要拧成一股绳，聚成一股劲，做到心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，共同为企业的发展贡献力量。亲和力也好，凝聚力也好，二者是相辅相承的。没有亲和力，企业就不会产生凝聚力，而没有凝聚...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:亲和力 凝聚力 企业文化 企业管理 | 发布时间:2011-1-24]]> 2011-1-24 16:06:10 http://www.cnbm.net.cn/article/ar296724148.html 如何在这短短的时间内抓住hr的眼球看你的这份简历呢？要像起新闻标题一样拟写简历的主题。1、提炼主题关键词，忌用“求职”、“应聘”。hr首先看到的就是邮件主题，要吸引他点击，就要突出你最具竞争力的优势，提炼成几个关键词。比如你应聘的岗位是工程师，要求有5年工作经历，而你已有8年的工作经历，那么可以把邮件主题定为“8年资深工程师”。这其中最大的窍门是，研究应聘岗位的职位...

分类:人才招聘 | 作者:谷成生 | 标签:简历 应聘 HR 求职 | 发布时间:2011-1-18]]> 2011-1-18 22:19:33 http://www.cnbm.net.cn/article/ar295341273.html 你还在为是否要跳槽，是否要跟着××总一起打拼，是否我值得……这些问题而困扰吗？看看下面的9种老板的类型，如果你的老板涵盖了其中的4种，那还用别人教你怎么做吗？一、没有成功经验的老板如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:老板 跳槽 性格 人才 | 发布时间:2011-1-4]]> 2011-1-4 16:01:50 http://www.cnbm.net.cn/article/ar292716642.html 做人要有品，做事要有格。就是说做人要有良好的品质、做事要体现高尚的风格；做人堂堂正正、做事光明磊落；做人清清白白、做事干干净净。良好的做人品质，是兢兢业业干事的基石，是做好事、做成事的前提条件。古人云：德为立身之本，才为处事之道。做一个人，修身是前提，要通过学习，充实自己、提高自己、完善自己，不断提升自己的道德素质，以良好的道德素质规范自己的言行举止，使自己具有崇高的人...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:做人 人生 品质 价值观 | 发布时间:2010-12-31]]> 2010-12-31 20:29:20 http://www.cnbm.net.cn/article/ar292267748.html 智商是表示人的智力高低的一种数量指标，也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。情商指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。胆商是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会，凡是成功的商人、政客，都具有非凡胆略和魄力。财商指理财能力，特别是投资收益能力，是一个人最需要的...

分类:职业规划 | 作者:谷成生 | 标签:成功者 智商 情商 思维 人际关系 投资 心理 | 发布时间:2010-12-29]]> 2010-12-29 20:18:40 http://www.cnbm.net.cn/article/ar292255487.html 1，罚款是没有用的。对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得ok的，部属很多时候是觉得...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:高层 管理者 主管 员工 | 发布时间:2010-12-30]]> 2010-12-30 20:16:58 http://www.cnbm.net.cn/article/ar292243926.html 正确的做法是：什么是真正的管理者？真正的管理者一要“管”，二要“理”。“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局？就是企业的整体、企业的目标，而不仅是部门内部短暂的“和谐”“管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐；“管”意味着和下属打成一片，包括那些你不喜欢的、但人品上没有问题的人；“管”意味着知人善用，能把像“顺溜”那样难管的人用好，而不是简单地把不好管的...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:管理者 授权 管人 老板 | 发布时间:2010-12-31]]> 2010-12-31 20:14:52 http://www.cnbm.net.cn/article/ar292239359.html 运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六”：一个中心——以企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，保证年度企业目标的全面实现。两个基本点——靠制度管人，按流程办事。运作管理靠人来做，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠流程保证...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:企业经营 企业管理 运作管理 执行 | 发布时间:2010-12-24]]> 2010-12-24 12:06:34 http://www.cnbm.net.cn/article/ar290782629.html 年终之时大部分单位都要求管理人员写一份述职报告，本人也想好好地总结这一年的工作，如何才能写好一份述职报告：一、个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成：1、开头，对自己的身份和岗位职责及其工作目标，要简明扼要地叙述清楚，不然领导对其报告无法衡量。因为同一层次、同一级职务，不同部门的干部其职责范围并不一样，所以述职报告开头必须首先明确自己的岗位职责和工作目标...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:述职报告 年终 写作 岗位 | 发布时间:2010-12-23]]> 2010-12-23 12:04:19 http://www.cnbm.net.cn/article/ar290779773.html “低调做人高调做事”是千古流传的黄金法则。做人也就是把自己调整到以一个合理的心态去踏踏实实做人、做实事、做好事，就是树立信念、敢想敢拼、以诚待人、公正处事、努力学习、成熟思考、积极行动、持之以恒。唯有此，则事必成！（一）在姿态上要“低调”:低调做人既是一种姿态，也是一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟。低调做人，更容易被人接受。低调做人才能有一颗平...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:做人 低调 做事 高调 行为 | 发布时间:2010-12-22]]> 2010-12-22 16:14:19 http://www.cnbm.net.cn/article/ar290096543.html 新的一年即将到来，作为企业的hr在这时你最在意的是什么？那肯定是招聘，看看这一年你招聘了多少高管人员、中层管人员和多少员工？还有几名是优秀的员工被提拔，心中不由地是会产生一个自豪感，同时也小结一下流失了多少员工，流失率是多少？总结为何员工或是管理人员的招聘这样难？为何想留下的人没有留住，想让走的人还没有走？每年的春节前后是人事变动的高峰，作为hr预见和执行招聘是必修的...

分类:人才招聘 | 作者:谷成生 | 标签:年终 招聘 用人 高管 | 发布时间:2010-12-20]]> 2010-12-20 9:30:22 http://www.cnbm.net.cn/article/ar290051122.html 在人生的旅途中，最糟糕的境遇往往不是贫困，不是厄运，而是精神和心境处于一种无知无觉的疲惫状态：感动过你的一切不能再感动你，吸引过你的一切不能再吸引你，甚至激怒过你的一切不能再激怒你。这时，人需要寻找另一片风景。【1】要想改变我们的人生，第一步就是要改变我们的心态。只要心态是正确的，我们的世界就会的光明的。其实人与人之间本身并无太大的区别，真正的区别在于心态，“...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:心态 人生 成功 能力 | 发布时间:2010-12-14]]> 2010-12-14 20:39:07 http://www.cnbm.net.cn/article/ar288749729.html 目前，人才招聘成为企业人力资源管理的重中之重，超过七成的企业将人才招聘列为企业人力资源管理的重心。如何选择一个合适的招聘主管，选择一个能够胜任这一岗位的人员，好象是小事，其实是关系到公司能不能做好招聘工作的大事，或是说是公司在应聘人员中形象的大事，这一选择是应引起每一个公司重视的大事。判断一个人是否适合负责招聘，可以从以下几个方面来评判：是否具有心理学和人力资源知...

分类:人才招聘 | 作者:谷成生 | 标签:招聘 招聘主管 人力资源 人才 | 发布时间:2010-10-12]]> 2010-10-12 11:11:41 http://www.cnbm.net.cn/article/ar276741836.html 有的hr管理者常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这些经典的说法真让人哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是好事一桩，但是如果操作不当，不但不会产生激励员工、发展员工的效果，反而流于形式，浪费时间、精力和金钱。培训的价值企业的每一个行为和计划都...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:企业培训 培训方式 培训价值 员工 | 发布时间:2010-10-8]]> 2010-10-8 23:28:14 http://www.cnbm.net.cn/article/ar274925815.html 现在企业的管理一定要简单并是要从根本上解决问题，不能总是从表面上处理一些现像，这样会导致问题重复发生，管理起不到作用。一、管理要靠激励而不是约束有的公司表面上看起来管理非常严格，制定了各种各样的约束制度，必须按时上下班、不允许留长发、不允许化妆、不允许用手机、不允许交头接耳、不允许会私客等等，每个员工都循规蹈矩，谁若敢违反制度，必将遭受严厉的惩罚。员工始终处于高度紧张...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:管理 解决问题 激励 管理制度 | 发布时间:2010-10-8]]> 2010-10-8 18:50:25 http://www.cnbm.net.cn/article/ar274915462.html 做人的道理万万千，但其中最重要的，莫过于以下三条：1、严于律己，宽以待人。你和同事之间闹过不愉快吗？在批判别人的同时，你是否深刻地反省过自己？工作出现问题的时候，你是否把责任往别人身上推过？有人向你提出不同意见时，你是否能够坦然接受？面对别人的指责，你是否曾经微笑着予以回应？人人都有自我防备的本能，这一点无可厚非。但在防备的同时，你是否敞开胸怀接纳过别人？“忍一分风平...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:人际关系 心态 修养 沟通 诚信 | 发布时间:2010-9-15]]> 2010-9-15 12:32:41 http://www.cnbm.net.cn/article/ar270936548.html 如何留住人才是民营企业的的热门话题。现在的民营企业认识到了选人的重要性，正在向留人先留心，留人从选人招聘开始过渡，严把人才的入口关，真正做到选人从招聘开始；从员工要进入公司的那一天起，就开始严格把关，消除员工留失的隐患。留住人才到人才纳入组织体系内，要有个过程和侧重点。从招聘到正式聘用，要严格把好入口关，凡是有不稳定因素的员工要严格筛选。在最终录取聘用人才的时候...

分类:人才招聘 | 作者:谷成生 | 标签:选人 人才 招聘 员工 | 发布时间:2010-8-2]]> 2010-8-2 7:22:25 http://www.cnbm.net.cn/article/ar262683374.html 一没有将合适的人放在合适的岗位上这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没有了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长；第二种，坑小萝卜大，那么该员工的能力没有被充分的发挥出来，所谓大材小用，造成了人才的...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:人力资源 岗位 组织设计 绩效 | 发布时间:2010-8-2]]> 2010-8-2 23:30:49 http://www.cnbm.net.cn/article/ar262674295.html 在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中，这种处理方式后患无穷。制度化管理一直是许多企业为了加强企业管理所始终坚持的工作，但是在实际中许多企业的制度化建设却流于形式，...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:制度 企业管理 制度化建设 执行力 | 发布时间:2010-8-5]]> 2010-8-5 19:06:19 http://www.cnbm.net.cn/article/ar262652134.html 一、角色定位一个企业能否在市场竞争中获得并保持竞争优势，关键取决于总经理及其领导群体能否具有敏锐的洞察力、丰富的想象力、高超的领导技能、坚韧的意志，识别各种风险和机遇，不失时机地做出正确决策，并能凝聚整个企业，开拓市场，经营管理。作为企业的当家人，是整个企业的统帅，既要决策，又要指挥。高层管理者经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。如果一个高层管理者经营...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:高层管理者 角色定位 管理者 总经理 领导 | 发布时间:2010-8-2]]> 2010-8-2 23:43:28 http://www.cnbm.net.cn/article/ar262514359.html 一个企业要获得持续的发展，培训是必不可少的。因为通过培训可以把新技术、新思想、新制度、新观念贯彻到员工中去。如果企业缺乏新技术、新思想、新制度和新观念，那么企业靠什么来发展呢？企业没有发展，怎么有持续经营的可能呢？现在企业竞争日趋激烈。企业竞争，归根到底还是人才的竞争。企业人才从哪里来？空降来的人才往往“阵亡”的多，要么水土不服。很多企业的实例证明，真正使企业得到发展...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:员工素质 企业竞争力 人才 教育 企业培训 | 发布时间:2010-8-3]]> 2010-8-3 23:36:39 http://www.cnbm.net.cn/article/ar262502555.html 现在一些管理者处理问题时，不去研究自己有多少管理责任，只会简单地处理下面的员工。“兵随将转，无不可用之人”，兵不好，首先是将的责任。抓管理，管理者自己先把问题解析透，找出有利的解决措施。如果自己都不明白问题出在哪里，反倒总拿下属是问，这就是滥用权力了。现实中，往往看不出问题，就是存在最大的问题。劈如某个生产环节，如果管理人员给部下定的标准很高，当然就会容易发现问题...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:管理者 问题 一线管理 员工 责任 | 发布时间:2010-8-9]]> 2010-8-9 22:29:45 http://www.cnbm.net.cn/article/ar262495554.html 现实生活中好多人之所以一生没有做点实实在在的事，不知一生是如何渡过的，原因就是其观念陈旧落后，做不好细节上的小事，让我们进一步理解观念决定未来，细节决定成败这句话的真实内涵：在芸芸众生中，真正的天才与白痴是极少数的。差别不在于天赋，也不在于机遇，其根本点在于心中想些什么？哪就是一个人为了求生存、求发展、求成功，就必须从杂乱无绪的人生过程中，理出一个头绪，树立一个观...

分类:职业规划 | 作者:谷成生 | 标签:观念 细节 成功 | 发布时间:2010-7-2]]> 2010-7-2 16:32:36 http://www.cnbm.net.cn/article/ar255754719.html 公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。我一直在告诉每一个员工：你必须树立“这是我们的船”的理念。也就是说，每一个人都应该把自己服务的...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:公司 老板 员工 商场 | 发布时间:2010-6-23]]> 2010-6-23 21:52:13 http://www.cnbm.net.cn/article/ar254118824.html 管理之美需要好好地去审时度势去欣赏，从不同的角度去看管理之美！在数学上，数学之美体现于函数和方程经过多次变化后，在二维平面及三维空间中构造的图形，不仅严密无缝，而且精妙绝伦，令人叹为观止！在语言上，语言之美体现于字、词、句经过语法的搭配，形成生动形象的画面和场景，令人无限遐想！在经济上，经济之美体现于抽象理论对整体经济运行的巨大影响力，以及经济规律放之四海皆准的普遍适...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:管理知识 管理者 执行 | 发布时间:2010-6-23]]> 2010-6-23 21:43:05 http://www.cnbm.net.cn/article/ar254106257.html 人都在追求美，无论是形式的美，还是内在的美；美，具有征服人类的力量。正是因为人们的心态如此，美成了人们共同的终身追求，为了美，人们不惜金钱，不惜时间，追赶时装新潮流。这一切努力有不少是必要的，但不少人忽略了一个最重要的方法：通过读书美容。读书美容，完全是来自生活的经验，贝多芬个子矮，长相不尽人意，但他知识丰富，具有炽热的爱国主义情感，高尚的道德品质和深厚的音乐造诣...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:读书 心态 文化修养 魅力 | 发布时间:2010-6-7]]> 2010-6-7 12:05:39 http://www.cnbm.net.cn/article/ar251504116.html 现在又到了大学生找就业的高峰了，看看人才交流中心：大学生找工作难，招聘一个合格的大学生也难，但企业招聘到大学生又留不住，原因何在？应届大学生是企业新员工的一个特殊群体。作为中小企业如何留住大学生，减少企业的成本和风险呢？企业要正确地评估企业的现有实力和环境。企业要招募大学生首要的工作是正确的认识自己。作为中小企业，在吸引大学生、薪资待遇等方面肯定不能和大企业相比...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:大学生 毕业生 工作 人才 | 发布时间:2010-6-8]]> 2010-6-8 12:02:37 http://www.cnbm.net.cn/article/ar251492189.html 书海浩瀚，生命有限。人的一生，一定要读好书，从中受益；想多读书，必须持之以恒。“恒”要在三个方面下工夫：持久、恪勤、积累。古人云‘十年寒窗苦’，说的是坚持读书的不易。读书首先要具备吃苦的精神，能座得下，吃得苦，耐得住。不要说学富五年，就是能坚持一年读一本好书的人也是微乎其微。“读书不应急功近利，苛求短期效果，而应树立长期的目标，坚持日有所进”，才能赢得更多的收获...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:读书 学习 时间 知识 | 发布时间:2010-6-11]]> 2010-6-11 11:53:31 http://www.cnbm.net.cn/article/ar251483938.html 身在职场的人士，我相信很多人都曾思考过工作与薪水的关系，也都很想准确的知道自己该拿或者能拿多少money,这样我们才可以判断以下这些疑问了：你的劳动付出换回你应得的报酬了吗？你的工作与你的薪水对等吗？你的能力与你的薪水相符吗？你的价值与你的薪水相匹配吗？职场一路上我们都在不断的学习、不断的累积，所以相对于工作一年的你跟工作两年的你其价值也是不等价的，但是为什么还是有很多人在这条...

分类:薪酬绩效 | 作者:谷成生 | 标签:薪水 职场 劳动 报酬 | 发布时间:2010-6-7]]> 2010-6-7 0:56:22 http://www.cnbm.net.cn/article/ar251373974.html 人力资源管理中，绩效考核是对员工劳动付出的一种反馈，同时也是支付薪酬的重要依据。绩效考核通常是指从经营目标出发，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等，进行以事实为依据的评价，并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于经营目标和员工个人发展目标的实现。基于此，在实施考核中做到公正操作，保证绩效考评的公平性就尤为重要。...

分类:薪酬绩效 | 作者:谷成生 | 标签:绩效考评 公平性 员工流失 人才 | 发布时间:2010-6-7]]> 2010-6-7 0:49:08 http://www.cnbm.net.cn/article/ar251366524.html 现实中诚信是十分珍贵的了，其实无论是做人还是做事，一定要诚实守信，这是我一生做人的准则，正是这样做人的准则，才得以让我问心无愧地会说这一生中没有负任何人，只要是答应的事，就一定要做到，不论是公司还是个人方面，就自信与诚信谈点简单的想法。自信主要是三点：一是要相信自己，对自己要充满信心，如是自己都不相信自己或是看不起自己，还能谈得上让别人信任你嘛？二是要相信朋友，...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:诚信 客户 员工 企业管理 | 发布时间:2010-6-4]]> 2010-6-4 7:24:18 http://www.cnbm.net.cn/article/ar251204176.html 为什么老板给了员工那么高的薪水，那么好的职位，那么舒适的办公环境，结果却留不住优秀员工呢？他们做的好好的，为什么辞职走人呢？这是多数老板难以解答的问题。老板想做大，员工想跳槽，企业总是在这种矛盾中生存和发展。老板为了成就自己伟大的梦想，他就必须设法留住优秀员工，让他们于自己一起创业，共同实现梦想。这只是多数老板的单相思，员工并不这样想。现代企业的员工，是一群有思想...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:忠诚 需求 老板 员工 80后 90后 | 发布时间:2010-6-2]]> 2010-6-2 7:26:07 http://www.cnbm.net.cn/article/ar250564934.html 第一个心态：做企业的主人如果你这辈子要做一个主人，要先具备做主人应该具备的一个心态：只要我在做，我就要做到全力以赴。我们可以看到，好的领导者，开始都要做一个很好的跟随者，在做跟随者的时候，如果就是随便做一做，混一混，就不会成为一个很棒的领导者，当你未来去领导的时候也会产生问题，大多数好的领导者，他最初就是一个好的跟随者。第二个心态：对事业的热忱人和人之间的影响和带动非...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:一流员工 心态 管理者 | 发布时间:2010-6-2]]> 2010-6-2 7:19:49 http://www.cnbm.net.cn/article/ar250554331.html 一、什么是责任心简单地说，责任就是“份内应做的事情”和“不得不承担的任务”。责任心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度；所谓责任心，是指个人对自己和他人，对家庭和公司，对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任心与自尊心、自信心、进取心、雄心、恒心、事业心、孝心、关心、慈悲心、同情心、怜悯心、善心相比，是“...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:责任内涵 责任心 管理人员 管理者 | 发布时间:2010-6-1]]> 2010-6-1 6:38:08 http://www.cnbm.net.cn/article/ar250316411.html 一、什么是责任心简单地说，责任就是“份内应做的事情”和“不得不承担的任务”。责任心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度；所谓责任心，是指个人对自己和他人，对家庭和公司，对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任心与自尊心、自信心、进取心、雄心、恒心、事业心、孝心、关心、慈悲心、同情心、怜悯心、善心相比，是“...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:责任 责任心 员工 工作 | 发布时间:2010-6-4]]> 2010-6-4 6:36:48 http://www.cnbm.net.cn/article/ar250305882.html 大多数人因为不满足于自己目前的薪水，而将比薪水更重要的东西也放弃了，到头来连本应得到的薪水都没有得到。这就是只为薪水而工作的可悲之处。　　不要担心自己的努力会被忽视。应该相信大多数的老板是有判断力和明智的。为了最大化实现公司利润，他们会尽力按照工作业绩和努力程度来晋升积极进取的员工，那些在工作中能尽职尽责、坚持不懈的人，终会有获得晋升的一天，薪水自然会随之高涨。...

分类:薪酬绩效 | 作者:谷成生 | 标签:薪水 工作 老板 员工 | 发布时间:2010-5-31]]> 2010-5-31 22:35:46 http://www.cnbm.net.cn/article/ar250294618.html 现实生活中好多人都是在忙，每天说的一句话也是穷忙，可是不知这些人你们想过没有，每天是在忙什么？忙出了什么结果？忙出了什么收获？忙出了什么业绩？让我们看看这些现状：生活忙整天忙的团团转——开会、打电话、写文件、赴约谈话，一刻不得闲，晚上倒在床上精疲力竭，第二天早早起来，又是如此，周而复始。每天都忙忙碌碌，但是却没有任何成就感，有时候连自己都想不起来自己曾做过什么。...

分类:职业规划 | 作者:谷成生 | 标签:管理者 员工 工作 职场 压力 | 发布时间:2010-5-31]]> 2010-5-31 21:01:30 http://www.cnbm.net.cn/article/ar250277475.html 现在好多的企业都在想如何做好绩效考核，想运用绩效考核这一方法推动企业的管理，可是绩效考核的目的是什么呢：不外是以下三点：1、战略目的战略目的是绩效考核最重要的一个目的，它主要通过强化员工的工作活动和工作结果使得员工的行为和目标能够与企业的战略保持一致。2、管理目的企业在多项管理决策中都要使用绩效考核的信息，如奖金发放、薪酬调整决策、晋升决策和解雇决策等。并且根据不同的使用目...

分类:薪酬绩效 | 作者:谷成生 | 标签:绩效考核 战略 员工 薪酬 | 发布时间:2010-5-24]]> 2010-5-24 16:31:12 http://www.cnbm.net.cn/article/ar249017773.html 每过一段时间，我都要清理一番书柜里的书报和手稿，有保存价值的留下，估计意义不大的把它们卖掉，甚至干脆扔进垃圾桶。我家的住房太窄，书房与卧室合二为一，家里只购置了两个书柜，不这样做，买了新书，或者有了新的手稿就无处存放了。这种清理让我感到无比快乐，每做一次，我就有一种又丢掉了一个包袱的感觉，那种无法按照自己的意愿设计生活的压抑感也会一扫而空。人的心灵其实也像一个书柜...

分类:企业文化 | 作者:谷成生 | 标签:心灵 心态 人生 情绪 | 发布时间:2010-5-24]]> 2010-5-24 16:22:44 http://www.cnbm.net.cn/article/ar249009748.html 在众多公司中，优秀人才的储备和保留都作为公司人力资源发展的重要一环。好多公司，采用了挽留面谈、员工离职后的跟踪分析、流失率与部门主管责任挂钩的方式，想尽办法留住人才。人们常说的感情留人，事业留人，待遇留人，制度留人；这已是过时的方法了；由于各个企业所处的外部竞争环境不同，企业在优秀人才的储备和保留上所面临的挑战也各不相同。“如何留人”方面一定要有一个清晰的思路，...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:人才 员工 人力资源 离职 | 发布时间:2010-5-17]]> 2010-5-17 21:55:11 http://www.cnbm.net.cn/article/ar247704686.html “没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是企业高层没有参与，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业的战略和业务分离等等，有效的管理往往是简单而实用的管理。有效的考核必须明确三...

分类:薪酬绩效 | 作者:谷成生 | 标签:绩效考核 高层 责任 | 发布时间:2010-5-17]]> 2010-5-17 22:39:53 http://www.cnbm.net.cn/article/ar247628321.html 我们知道，任何一种行为只要不断地重复，就会成为一种习惯。同样道理，任何一种思想只要不断地重复，也会成为一种习惯，进而影响潜意识，在不知不觉中改变你的行为。至于我们的行动，只是在潜意识支配下的被编辑好的程序。那么，怎样运用潜意识的力量来改变不良的习惯，养成一个好习惯？我们先来分析一种现象。在吃饭的时候，大多数人是用右手拿筷子。为什么会这样？因为从小到大人们都是用右手拿...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:习惯 成功 性格 行为 | 发布时间:2010-4-30]]> 2010-4-30 22:47:50 http://www.cnbm.net.cn/article/ar245422771.html 目前人才流失是制约企业发展的关键因素之一，留住人才已经成为企业面临的重要课题。就个人在民企和国企工作多年的经验，谈谈企业留住人才的关健是以下几个方面：1、适才所用，就是说要从以下两个方面做起：首先是用合适的人，这是留住人才的前提。从招聘选才时就应考虑留才的问题，把住“进口关”是非常重要的。如有些人才喜欢集团军作战，喜欢管理很多人，那么在规模较小的公司工作一段时间之...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:留住人才 招聘 选才 人才流失 | 发布时间:2010-4-30]]> 2010-4-30 22:37:12 http://www.cnbm.net.cn/article/ar245411696.html 管理团队中，企业高管个人的魅力与控制能力仍然是影响团队战绩的重要因素，那么如何快速引导团队成员成长，提高部属综合能力，从而打造出充满狼性的“铁军团队”呢?　　1、计划完备　　“凡事预则立，不预则废”，对于每年的工作规划或是每月的工作计划，每个职业经理人都清楚，绝对不是一个例会能解决的，需有足够的时间去准备：心理上、战略、战术上、人员的调整等。　　2、说话算数　...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:狼性 团队 管理团队 | 发布时间:2010-4-26]]> 2010-4-26 19:25:29 http://www.cnbm.net.cn/article/ar244455747.html 好好回想一下我们的人生是不是就如乘电梯，有升有落。你要下楼，门关时你才发现坐反了。不是选错了方向，而是你进错了门。你的一生会遇到很多人，有人进来有人离开。有人从第一楼就陪伴着你，无奈却不能陪你一生；有人只陪你走了几层楼；有人在门合上的时候匆匆闯入；有人却赶不及走进你的人生……在开门的一霎那，看见你要等的那个人，他却没有走进来。你们的方向不同，你上楼，他下楼，你们没有相遇在...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:人生 电梯 机会 | 发布时间:2010-4-19]]> 2010-4-19 21:53:23 http://www.cnbm.net.cn/article/ar243833463.html 企业的正常运行需要考核，可是在企业实施绩效考核时又是困难重重，企业在实施绩效管理中常见的难题有以下四个方面：1、高层支持缺乏力度。绩效管理是企业的管理变革，需要高层提供支持，并推动其往深入开展。而实际情况，企业老总对绩效管理的热情和关心是分阶段的，一般是在两头，一是刚建立绩效管理系统的时候，老总会表现出比较大的热情，参与度也比较大，但是一旦建立起来了，老总就退到后面...

分类:薪酬绩效 | 作者:谷成生 | 标签:绩效管理 绩效考核 中层干部 | 发布时间:2010-4-20]]> 2010-4-20 21:43:54 http://www.cnbm.net.cn/article/ar243823923.html 近期在给一个企业的管理人员进行工作能力与工作态度的培训，通过培训感到工作能力与工作态度这个问题是太重要了，是需要好好用心地去思索其内涵-----现代社会是一个竞争非常激烈的社会，有一种规律叫：优胜劣汰。自然界也有一个规律叫：物竞天择。对于社会来讲，企业之间竞争力千差万别，对于一个企业来讲，员工的能力也是千差万别的。那么我们怎么做才能适应企业的发展呢？能力和态度的问...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:工作能力 工作态度 | 发布时间:2010-4-19]]> 2010-4-19 18:12:08 http://www.cnbm.net.cn/article/ar243324551.html 　　现实中常常看到一些人是大事做不来，小事不愿做，有时还会说：这样的事还需我去做？也有的人是不注重细节上的事，有一定的能力，可是就是不细心或是没有想到更细致一点，导致工作任务不能很好地完成。　　工作中无小事。每一件事都值得我们去做，即使是最普通的事，也不应该敷衍应付或轻视懈怠，相反，应该付出你的热情和努力，多关注怎样把工作做得最好，全力以赴、尽职尽责地去完成。...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:细节 职场 工作 | 发布时间:2010-4-8]]> 2010-4-8 21:10:12 http://www.cnbm.net.cn/article/ar242167316.html 为什么中国的绩效考核总是没有很好地推行下去，原因是什么？从理论上讲，绩效考核的好处很多，理当普遍运用才是，然而，各级主管和员工却常裹足不前，因为在施行过程中，某些先天的问题，会使其绩效考核难以运行下去。1、老板方面：任何一个老板也是想实事求是地去进行考核，可是考核需要基础工作就是工作分析，需要岗位工作说明书，需要工作标准，和任务的明确，需要有一个完善的考核制度做考核的...

分类:薪酬绩效 | 作者:谷成生 | 标签:绩效 考核 组织 员工 | 发布时间:2010-3-31]]> 2010-3-31 23:00:29 http://www.cnbm.net.cn/article/ar240972312.html 为了提高管理人员的综合素质，提高工作效率和管理水平。结合公司的实际情况制定绩效考核试行方案如下：一、考核原则坚持公平、公正、公开、简捷、高效、实事求是的原则；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。四、考核权重：考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核...

分类:薪酬绩效 | 作者:谷成生 | 标签:绩效 考核 人力资源 人事 | 发布时间:2010-4-1]]> 2010-4-1 22:48:37 http://www.cnbm.net.cn/article/ar240967982.html 企业管理中的道理，企业中的制度，没有正确与错误的区别，但要把握住一个尺度，管理者的水平就看把握“度”的能力。什么是企业中的法呢？法是企业中的天条。为什么要有法？每一个公司都有一些基本价值观和基本原则是不能违背的。法就象是国家的宪法，规定了企业管理的基本原则和方法，不涉及到具体的管理项目和内容。法的目的就是要避免人为的影响和干扰，让无论是谁都按照法所规定的原则去管理...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:制度 企业管理 管理者 | 发布时间:2010-3-31]]> 2010-3-31 22:46:07 http://www.cnbm.net.cn/article/ar240954634.html 在民营企业工作和咨询管理多年，看到老板在看待员工时，都希望员工忠诚，可说到忠诚的对象就模糊了。当公司小时，可以说老板说的忠诚，是忠诚于老板，别人来挖，打死不走，而且要“读老板的书，听老板的话，做老板的好员工”。并严格执行老板的指令，为老板负责。但大公司，说到忠诚，那说是的忠诚于谁呢？为谁负责呢？是忠诚于公司，忠诚于上司，还是忠诚于自己？恐怕很多老板和管理者，自己都没有想清...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:职业人 忠诚 员工 | 发布时间:2010-3-22]]> 2010-3-22 19:02:16 http://www.cnbm.net.cn/article/ar239441236.html 企业要发展，要有完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情呢？我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，作到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理、梳理得比较顺，人际关系也比较协调。怎样准确把握住尺度呢？到底制度要多严格，到底空间要多大才合适，讲感情要到什么程度呢？我们探讨一下管理中的情、理、法的问...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:管理制度 制度 感情 企业管理 | 发布时间:2010-3-22]]> 2010-3-22 18:36:36 http://www.cnbm.net.cn/article/ar239435761.html 员工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。从事培训工作多年，说说提升培训效果在员工培训方面的五个创新。1、员工培训的观念要创新。我们必须转变员工培训是浪费人力、物力、财力的观念，而要树立起员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为，其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。　　2、员工培训的方式...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:员工培训 创新 | 发布时间:2010-3-22]]> 2010-3-22 18:12:14 http://www.cnbm.net.cn/article/ar239412688.html 任何一个公司都会有一批将承担责任作为一种职业习惯的人。之所以很多公司能继续存在和发展，就是因为有一批这样的群体跟随她、奉献于她。同样，咱们或每个公司的发展壮大，也需要这样一批能够将承担责任作为职业习惯的员工。这样的员工共同的特点：具有很强的责任心。正是这种责任心，促成了公司的不断发展。责任心是一种很重要的素质，而负责是一种习惯行为，它来自人的潜意识，而非一时的心血来...

分类:企业文化 | 作者:谷成生 | 标签:承担责任 职业习惯 企业文化 | 发布时间:2010-3-17]]> 2010-3-17 20:34:38 http://www.cnbm.net.cn/article/ar239033661.html 员工到一个工作单位一定要理解：岗位就是你应承担的责任，没有这样的意识就不可能做好工作，一定要从以下几方面做起：首先，要调节好心态。因为在踏入社会后的职场百态，现象种种，不能对职场产生固有的偏见，如带着这种片面认识，使部分不谙世事的学生对职场产生了畏惧心理，以致走上工作岗位后，缩手缩脚，顾虑重重。其次，怕承担责任的心理是工作中的绊脚石。刚刚走上工作岗位的员工，无论是从理想信念...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:岗位 责任 职场 | 发布时间:2010-3-18]]> 2010-3-18 20:26:12 http://www.cnbm.net.cn/article/ar239025677.html 在民营企业发展的不同时期以及同一时期不同的老板，所表现出来的问题是不同的。归纳起来看，比较突出的和有代表性的问题是：（1）安于现状，存在“小富即安”的思想，缺乏工作动力，事业心不强。（2）缺乏战胜困难的信心和勇气，特别是当企业屡战屡败、举步维艰的时候，常常灰心丧气，彻底被困难所压垮。（3）对企业及其所处的环境缺乏足够的认识，对形势估计不足，盲目乐观，严重脱离企业实...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:民营企业 老板 企业管理 | 发布时间:2010-3-17]]> 2010-3-17 18:42:36 http://www.cnbm.net.cn/article/ar238716334.html 所谓责任心是指一个人对自己，对家人，对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度。它是每个人都应该具有的一种基本素质，更是做好一件事情所必须的条件。因此，要想把工作做好，提高责任心是至关重要的。首先，责任心是做好本职工作的前提。有一句话说得好，“在本位，尽本分”，这应该是每个人对自己工作最基本的要求。例如，我们的客户打来电话咨询有关问题，而客服人员因自己对业务不熟悉而...

分类:企业文化 | 作者:谷成生 | 标签:员工责任心 公司发展 企业文化 | 发布时间:2010-3-16]]> 2010-3-16 18:28:57 http://www.cnbm.net.cn/article/ar238701348.html 看到公司管理不规范、运作混乱时是好着急，可是事实上这样的现象自有好处，在特定的阶段里，这样的管理是一个必然的过程。作为组织的一个类型，企业就其性质而言，一方面具有经济属性，唯求其利；另一方面有具有社会属性，即企业也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生活经历和习惯的，活生生的“人”组合在一起；不可否认，社会的混合性、庸俗性、复杂性同时被包容其中，构成了这个复杂的组...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:公司管理 组织 管理者 | 发布时间:2010-3-7]]> 2010-3-7 22:37:00 http://www.cnbm.net.cn/article/ar236963673.html 提高责任心，落实责任制，对于那些真正为人们办实事的人来说，是自己的命根子。他们对自己负责的工作倾注了一腔感情。而对于那些不负责任的人，“责任”只是一句挂在嘴上的时髦的词。1、抓好责任分解，确保责任到位。这是落实责任制的基础，也是进行责任考核和责任追究的前提。责任分解应着重抓好两个方面：一是进行静态责任分解。明确每位领导应负的领导责任。应明确谁负主要领导责任，谁负重要领...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:责任 责任考核 职责 | 发布时间:2010-3-4]]> 2010-3-4 19:02:26 http://www.cnbm.net.cn/article/ar236641967.html 企业要稳定健康的发展，管理是关键。要管理好一个企业，就要彻底解放思想，更新观念，突破惯性思维，理清工作思路，找准突破点，确定发展目标，用全新的理念管理企业，努力增强企业核心竞争力，提高企业整体效益，实现企业发展的新跨越。1、坚持以管理、质量、效益做为09的指导思想，是管理好我们企业的卓越宗旨。在正确思想的指导下，积极研究谋划2009年的工作思路，确定经营管理目标...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:规范管理 管控 竞争 | 发布时间:2010-3-9]]> 2010-3-9 18:47:44 http://www.cnbm.net.cn/article/ar236639398.html 当前很多企业员工最想讲出的声音：讨厌人力资源部，正是人力资源工作者最不愿意听到的声音。为何讨厌人力资源部，主要是讨厌人力资源工作者。我在几年前就对讨厌的原因进行了深刻分析，主要有四。其一，人力资源工作者不懂运营；其二，人力资源工作者重过程、轻价值；其三，人力资源工作者重规章、轻变通；其四，人力资源工作不被公司一把手看重。管理有三层境界，即处理、管理和领导。员工对人力资源部...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:HR管理者 领导 人力资源 | 发布时间:2010-3-2]]> 2010-3-2 22:38:21 http://www.cnbm.net.cn/article/ar235838149.html 企业都希望找到具有优良品德及诚信的人，这需面试者在进行面谈时，有效切入相关的问题，进而挖掘出应聘者可供参考的资料。　　以下12个问题，是多年面试经验得出对应聘者品德方面的检验，有效搜集到应聘者的过去行为表现，以协助任用单位决定这位应聘者的价值观是否与公司相符。当然，相关面谈问题并非仅限于这些，但它们却是很好的参考题，可以洞悉出应聘者的诚实及诚信。　　面试时大部分面谈都会...

分类:人才招聘 | 作者:谷成生 | 标签:面试 应聘 诚信品德 | 发布时间:2010-3-4]]> 2010-3-4 15:37:26 http://www.cnbm.net.cn/article/ar235821164.html 一位民营企业的老板问我如何定岗定编,根据我在国企和民企工作多年的经历,谈谈民营企业如何定岗定编,但是不同的公司是不同的做法,仅供大家参考.定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:民营企业 定岗定编 岗位 运营成本 | 发布时间:2010-3-1]]> 2010-3-1 23:45:11 http://www.cnbm.net.cn/article/ar235798742.html 总经理每天必须做的：1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字和其特点6．每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件10．看一张有用的报纸总经...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:营销总经理 总经理 | 发布时间:2010-2-26]]> 2010-2-26 22:28:59 http://www.cnbm.net.cn/article/ar235638283.html 在企业管理中，平衡是相对的，不平衡是绝对的。巧妙地运用不平衡，有许多好处：　　首先，不平衡可以产生原动力，例如：收入拉开档次，制造收入不平衡，明晰晋级标准，激发低档次收入人群的上进心；对于高收入档次的人群，要保持收入，就要奋发努力，完成既定任务。　　第二，不平衡是试金石，可以发现员工的心态是否健康？健康心态的员工对待不平衡是积极的心态，努力工作，争取好的收入；...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:企业管理 不平衡 员工 | 发布时间:2010-3-12]]> 2010-3-12 22:54:53 http://www.cnbm.net.cn/article/ar235488767.html 民营企业在发展过程中，会遇到三个层次的管理瓶颈：第一、最直接、表像的管理瓶颈──人力资源短缺的瓶颈。民营企业在用人时，往往有股狠劲，一般不会出现人浮於事的局面，但却经常在快速的发展过程中，在一次次上台阶，上规模，实现更高数量级的飞跃时，发现人力资源短缺，人力资源成为民营企业发展的短板，制约了企业木桶水平线的提高。这种情况，多半会刺激企业大力招募外部人才，同时也大力培养内...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:民营企业 职能管理 人力资源 规范管理体系 | 发布时间:2010-2-25]]> 2010-2-25 19:15:09 http://www.cnbm.net.cn/article/ar235308153.html 解决企业绩效考核中出现的问题还需要从企业的基础管理开始入手，认清绩效考核的本质，弄明白绩效考核方法的内涵、理念和其适用的企业环境和基础，避免照搬照抄而造成水土不服、难以消化。我认为最关键的是要作好以下方面的基础工作：1、确定企业真正的需求；谈到企业的需求，很多人会认为就是赢利和发展，这是没有错误的。但问题是企业必须要明晰发展的方向和方法。很多世界500强企业的需求不是谈利...

分类:薪酬绩效 | 作者:谷成生 | 标签:绩效 考核 企业管理 | 发布时间:2010-2-22]]> 2010-2-22 19:04:44 http://www.cnbm.net.cn/article/ar234783461.html 目前绩效管理与考核受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望，有人把企业实施战略性绩效管理的好坏作为企业优秀与平庸的分水岭。虽然企业绩效管理与考核被如此的重视和广泛的应用，但绩效管理与考核作为企业管理的方法之一，毕竟不能单独的承担起企业管理发展的重任，它需要企业其他方面管理基础的支撑与匹配，不然将会捉襟见肘。而在实施绩效考核的众多企业当中，有成功的，...

分类:薪酬绩效 | 作者:谷成生 | 标签:绩效考核 绩效管理 战略性绩效管理 | 发布时间:2010-2-19]]> 2010-2-19 13:54:10 http://www.cnbm.net.cn/article/ar234332358.html 做为一个从事多年的人力资源管理者，无论是在什么企业或是什么岗位上，深感肩上的责任重大，尤其是在民营企业从事人力资源管理工作，更是如此，民营企业的发展是超常规的发展，在对人才的需求上也是一样，所以说民营企业的老板是不惜一切代价招聘企业需要的人才，这正是对每一个从事人力资源管理工作者的一种无形的压力，也是意味着重大的责任，这一责任感来源于高度的事业心，来源于对公司的忠...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:人力资源管理 责任 职责 | 发布时间:2010-2-17]]> 2010-2-17 19:54:22 http://www.cnbm.net.cn/article/ar234307466.html 近年看到好多的民营企业中高管或是企业的人才流失率很高的，是什么原因让这些人才不断地离去或是换人呢？我想说的是当核心人才有离职意向时，企业该好好反思为什么？当然，企业并不需要100％留住所有的人才，毕竟企业不能满足所有人的要求。重要的是，要留住关键人才，只有企业与核心人才在“你情我愿”的基础上，才能使企业的核心人才全身心的“嫁”给企业。而有的时候企业根本没有找到解决问题...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:核心人才 人才流失 价值 | 发布时间:2010-2-21]]> 2010-2-21 21:27:08 http://www.cnbm.net.cn/article/ar234291263.html 近几年，在民营企业调研中发现一个共性的问题，就是新员工或是大学生到岗后责任心不强，不敬业；或是说大部分员工没有强烈的事业心和责任心，工作得过且过，没有一点想吃苦或是崇高的责任心。和从事人力资源管理的朋友一起探讨这个问题时，大家的反映是同样的，就是说这是一个普遍存在的问题。我想从以下方面谈谈如何提升员工责任心：一、员工责任心现状及原因分析。　　员工责任心不强的现状...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:员工责任心 责任心 基层管理 | 发布时间:2010-2-16]]> 2010-2-16 19:50:48 http://www.cnbm.net.cn/article/ar234288591.html 现在民营企业中员工的年离职率是远远大于50%，是什么原因？需要引起重视，这样下去对企业的正常运行是会有影响的；首先要弄清楚员工离职的真实原因，十大离职原因排序如下：1）想尝试新工作，以培养其他方面的专长　2）对薪水不满　3）公司没有提供成长学习环境　4）与当初所期望的工\公司理念不合5）追求升迁机会　6）对公事看法与上司不一致7）工作单调　8）职业倦怠，想暂时休息...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:员工离职 核心人才 薪酬 | 发布时间:2010-2-15]]> 2010-2-15 23:58:08 http://www.cnbm.net.cn/article/ar234242546.html 我曾在民营企业做了十多年的人力资源管理和培训工作，品尝了在培训方面的甜酸苦辣，是有深刻的体会。随着企业的不断发展，决策层越来越认识到提高管理人员和员工素质的重要性，认识到人力资源开发和培训的重要意义，认识到公司要做大、做强必须建立公司与员工双赢的培训体系。在这样的理念和认识的基础之上，企业开始重视员工培训、职业发展等投入产出效应，也就是更深入地理解到人力资源开发对企业发展...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:培训体系 培训评估 企业培训 | 发布时间:2010-2-15]]> 2010-2-15 23:26:14 http://www.cnbm.net.cn/article/ar234235619.html 在企业中进行有效的绩效考核是好难的，尤其是在发展中的民营企业更是如此，平时总是说的好听，其实考核工作大部分是流于形式，如何做好这项工作，如何让每一个直线经理去做好考核下属的工作？这是一个现实的问题----对于员工的迟到、早退、旷工这些行为，经理们往往表现得很敏感，一旦发现立即追究，丝毫都不马虎。为什么？因为不能迟到、早退是企业的制度的规定，企业规定几点上下班就是几...

分类:薪酬绩效 | 作者:谷成生 | 标签:绩效管理 绩效沟通 考勤 | 发布时间:2010-2-15]]> 2010-2-15 23:21:55 http://www.cnbm.net.cn/article/ar234229623.html 随着企业的发展和壮大，越来越多的企业认识到培训工作在现代企业发展中的重要性，并开始积极探索有效的培训方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式，这使得企业在开展员工培训过程中，出现效果不好的现象。1、企业借助培训和教育的功能，使企业成为“学习型企业”成功的企业将培训和教育作为企业不断获得效益的源泉。“学习型企业”的最大特点是:崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精神，...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:员工培训 培训质量 企业培训 | 发布时间:2010-2-11]]> 2010-2-11 21:42:45 http://www.cnbm.net.cn/article/ar234169427.html 首先谈一下我个人对外脑概念的认识，外脑对于个人来说就是除了自己脑袋以外借助的力量就是外脑，包括人与人之间的交流，向老师的学习，向书本的学习等等。我看过一本书，主要讲销售实战方面，这本书的序言是这样写的，谁获得这本书，谁就能取得成功，都获得这本书，能悟出其中道理者就能成功。对于团体来说，利用外脑就是团体组织以外的咨询服务。不管是个人还是团体，本人认为，利用外脑，...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:民营企业 外脑 管理咨询公司 | 发布时间:2010-2-11]]> 2010-2-11 21:39:25 http://www.cnbm.net.cn/article/ar234156198.html 以人为本，人是主语,人为根本。人的利益有短期利益和长远利益,人的发展有短期发展和长远发展。宏观层面讲“以人为本”,是理念,是要求,是目标,而微观层面讲“以人为本”需要有具体的措施,具体的行动。企业的以人为本至少包含两点:一是将人力资源作为企业战略管理中的一个重要组成部分,企业发展了,企业中的员工也要得到更多的实惠和成长,使企业与员工协同发展二是提倡以绩效为基础的人力资源激励...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:员工 人力资源 以人为本 | 发布时间:2010-2-5]]> 2010-2-5 15:11:37 http://www.cnbm.net.cn/article/ar233711253.html 如果我们在广州，准备来北京，可是我们却努力往南走，每迈出一步，就离北京更远了一步。人生重要的不是努力不是奋斗，而是选择，方向不对，努力白费。条条道路通罗马，可是我们只有一双脚，勤奋的双脚要走在正确的道路上才会有结果。方向不对，努力白费。人一生都在解决二个问题“钱从哪里来，人该往哪里去”智者的声音就是愚者的方向。改变命运三个条件：1机会2贵人3个人努力。能力比知识重要美国哈佛...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:情商 知识 | 发布时间:2010-2-1]]> 2010-2-1 22:19:38 http://www.cnbm.net.cn/article/ar233031393.html 作为HR，为自己定一下位，看清楚自己在企业处于什么样的位置，哪些事情是自己该做的，哪些事情不该做，看看自己有没有偏离自己的角色。很多HR从业者，从不关心自己的角色定位，要么不能认清自己的角色，产生角色错位，要么做了本不该自己做的事情，产生角色越位，最后在不停的摩擦和抱怨中结束自己的职业生涯。HR的角色分析「案例」小何的HR角色定位小何是公司新招进去的人力资源部的经...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:HR 职业 员工 | 发布时间:2010-2-2]]> 2010-2-2 22:07:16 http://www.cnbm.net.cn/article/ar233028749.html 现在企业培训成了必要的，不可或缺的一个环节。企业培训如何更有效呢？在企业培训的实践过程中，我尝试了许多办法，应是从这样几个方面进行。　　首先是启蒙教育，这似乎有点小儿科，都大学毕业了还需要启蒙教育，是的，要从做人做事的ABC开始，社会上曾经推崇过砸掉铁饭碗的英雄业绩，于是频繁跳槽一时间成了时髦的举动，社会上曾经有过在一个企业干上五年再不换时间就太长了的说法，可是...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:企业培训 职业 | 发布时间:2010-1-29]]> 2010-1-29 19:30:43 http://www.cnbm.net.cn/article/ar232224532.html 好多公司煞费苦心地建立起一套完整、系统、周详的管理制度，但却未能起到推动企业发展的作用，从而显得很迷茫。那么，其根源在哪里？我认为，根源在于没有透悟一个管理学上最常见的一句话：以人为本。管理没有固定模式，各企业有各企业的管理内容和管理个性，这是无可厚非的。但管理却有共同的目标，那就是：致力于系统制度的建立，即精细化管理策略，希望借此与组织内部和部门保持密切联系。...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:以人为本 制度 | 发布时间:2010-1-26]]> 2010-1-26 9:39:51 http://www.cnbm.net.cn/article/ar231327156.html 民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求，处于发展成熟期的民营企业“老板”也认识到在众多资源中，人作为一种资源的重要性；企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置；能否成功拥有优秀的人力资源，关系到能否拥有未来的市场；拥有一流的人力资源管理者，将是提高企业竞争力的重要关键因素之一。这正是给每一个人力资源主管提出了新的课题，即如何在企业中发挥作用？如何为企业...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:人力资源 民营企业 人才 | 发布时间:2010-1-26]]> 2010-1-26 8:33:09 http://www.cnbm.net.cn/article/ar230939146.html 做为一个从事高层人力资源管理者，看到民营企业的发展很快，可是在发展过程中，往往会遇到三个层次的管理瓶颈：第一、最直接、表像的管理瓶颈──人力资源短缺的瓶颈。民营企业在用人时，往往有股狠劲，一般不会出现人浮於事的局面，但却经常在快速的发展过程中，在一次次上台阶，上规模，实现更高数量级的飞跃时，发现人力资源短缺，人力资源成为公司发展的短板，制约了企业木桶水平线的提高...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:民营企业 管理瓶颈 | 发布时间:2010-1-20]]> 2010-1-20 22:54:40 http://www.cnbm.net.cn/article/ar230371427.html 在这个世界上，凡事不可能一帆风顺，事事如意，总会有烦恼和忧愁。当不顺心的事时常萦绕着我们的时候，我们该如何面对呢?“随缘自适，烦恼即去”。其实，随缘是一种进取，是智者的行为，愚者的借口。何为随?随不是跟随，是顺其自然，不怨恨，不躁进，不过度，不强求；随不是随便，是把握机缘，不悲观，不刻板，不慌乱，不忘形；随是一种达观，是一种洒脱，是一份人生的成熟，一份人情的练达...

分类:企业文化 | 作者:谷成生 | 标签:智慧 人生 | 发布时间:2010-1-18]]> 2010-1-18 23:48:07 http://www.cnbm.net.cn/article/ar230094747.html 天下兴亡，夫有责，不知多少人重复过这句话，但又有多少人能真正了解责任的内涵？现在我想说的是公司兴亡，我有责任。我们无论做什么事，若是没有责任心，必定是做不好的，因为我们在担当责任感的同时，也注入了我们的热情，坚持与信念，并不是说一件事，只要用心去做并不难，而责任心是非常重要的。责任是一种担当，一种约束，一种动力，一种魅力。一个人只要有了责任心就能够实现自已的承诺...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:责任心 工作 | 发布时间:2010-1-11]]> 2010-1-11 21:52:32 http://www.cnbm.net.cn/article/ar228385411.html 新一年民营企业发展的新任务，需要高素质的人才来完成。冷静思索民营企业人才队伍的情况，人才的青黄不接，即将成为制约公司发展的瓶颈问题。因此，全面提高人才队伍综合素质迫在眉睫。　　随着“以人为本”的呼声日渐高涨，培训作为一个公司是否重视人才的标志，也备受推崇。近年来，民营公司高度重视人才问题，大胆创新，突破常规，坚持人才的“培训与开发”、“培训与培养”两手抓，使公司人才梯队建设工作...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:培训 培养 人才 | 发布时间:2010-1-11]]> 2010-1-11 21:47:13 http://www.cnbm.net.cn/article/ar228373945.html 在民营企业工作多年的实践看到，个别民营企业的老总每天都是在说“以人为本”，事实上并不是这样，只有在缺人时或是重要的人要“走”时，才想到这是一个人才，应以人为本，平时从感情上谈不上关心，也不能有一个人才生存的好环境；老总的本意是想给人才有一个好的生存环境，可下面能否做到，也会念歪经，如武大郎开店的人和事都会有，等等，这谈何以人为本。这方面也有好的企业------...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:招聘 培训 民营企业 人力资源 | 发布时间:2010-1-11]]> 2010-1-11 21:40:55 http://www.cnbm.net.cn/article/ar228365443.html 谈到职业，不能不说到事业，这两者是可以统一也可以分离的，但也不是说完全地分离。职业，《现代汉语词典》里的首条解释是：个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。而“事业”的首条解释是：人所从事的，具有一定目标、规模和系统而对社会发展有影响的经常活动。从解释来看，职业是我们赖以生存的，而事业则是我们的理想所在，追求所在。如果一个人的职业的内容恰好是他事业的内容，...

分类:职业规划 | 作者:谷成生 | 标签:职业 事业 | 发布时间:2010-1-9]]> 2010-1-9 19:01:40 http://www.cnbm.net.cn/article/ar228125514.html 现实中常听到有的管理者说：“我对下属的管理是规范的，从来不把个人感情带到工作上，因为那会影响工作。”试问：“如果你不把个人感情带到工作上，那公司要你做什么？如果是这样的管理方式，还不如把什么都规定好了，一切按制度执行，不比你的管理更有效，还更便宜？你的管理方式和机器，和冰冷的制度相比，有什么区别？”制度是万能的吗？有了制度就“好办”了吗？如果制度完善了，什么都有明确的...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:无情制度 有情管理 制度 | 发布时间:2010-1-11]]> 2010-1-11 18:45:20 http://www.cnbm.net.cn/article/ar228096353.html 看到有的公司员工没有能够有效地执行各级领导的指令，公司的决策得不到有效的落实，导致企业走向衰退；没有执行力的企业就是不成功的企业，没有执行力的员工就是没市场价值也不被企业需要的员工。执行力作为员工来说就是生命。所以，执行贯穿整个企业的业务流程。光有战略没有执行力就等于是注定失败的企业。企业吸纳员工的基本原则一定是明确的。但是企业需要的一定是员工价值而不是凑个人数...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:执行力 员工 | 发布时间:2010-1-7]]> 2010-1-7 17:39:00 http://www.cnbm.net.cn/article/ar227716956.html 责任，对于那些真正为人们办实事的人来说，是自己的命根子。他们对自己负责的工作倾注了一腔感情。而对于那些不负责任的人，“责任”只是一句挂在嘴上的时髦的词。现实中如何提高责任心，把责任制落在实处，重点是做好以下几点工作：1、抓好责任分解，确保责任到位。这是落实责任制的基础，也是进行责任考核和责任追究的前提。责任分解应着重抓好两个方面：一是进行静态责任分解。明确每位领导应负的...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:责任制 管理实务 | 发布时间:2009-12-31]]> 2009-12-31 19:10:42 http://www.cnbm.net.cn/article/ar226668275.html 加强执行力，关健就是加强人的执行力。提高执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。执行力差的原因是多方面的，如管理没有常抓不懈，出台管理制度不严谨、缺少针对性和可行性，缺少科学的监督考核机制等等原因都会影响到执行力的力度。提高执行力的关健是做好以下几点：一是要有明确的目标，首先需要明确目标...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:执行力 | 发布时间:2009-12-23]]> 2009-12-23 21:25:52 http://www.cnbm.net.cn/article/ar225758786.html 民营企业从无到有，从小到大，发展到今天是不容易的，是裂变式的发展，随着民营企业发展速度加快、规模的扩大、管理要提升，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有全员的执行力；建立以人力资源为核心的规范化管理体系，做好每一个细节上的工作。首先要提升高层管理人员的执行力，从领导者、高层管理人员到基层每位员工，每时每刻都是处在一种“执行过程”中，...

分类:企业聚焦 | 作者:谷成生 | 标签:人力资源 执行力 | 发布时间:2009-12-19]]> 2009-12-19 22:31:04 http://www.cnbm.net.cn/article/ar225063559.html 民营企业的发展和进一步扩大,人力资源的短缺和人才配置不合理愈加明显的暴露出来，给人力资源管理与创新提出了前所未有的机遇和挑战。目前人力资源已经成为经济和社会中优先于物质资源、财力资源和信息资源的第一资源，可以说当今社会谁赢得了人才，谁就赢得了市场。而招聘是赢得人才的第一步，经过近几年的工作经验和同其它民营企业中同行交流，加深了对民营企业招聘工作的了解，对其存在的一些问题...

分类:人才招聘 | 作者:谷成生 | 标签:民营企业 招聘 面试 | 发布时间:2009-12-23]]> 2009-12-23 22:45:50 http://www.cnbm.net.cn/article/ar224978811.html 如何把人力变成资源呢?这是每一个人力资源管理者考虑的一个问题,如能够在企业实现了这一点,工作就做好了----------在传统经济中，企业中的人事科，其管理职能为人事管理，其基本的管理假设是：人是成本，是降低成本的要素，它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力为成本为主体的期间费用，从而提高企业的盈利水平。现代企业中的人被定义为人力资源，其管理职能为人力资源管...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:人力资源 人事 | 发布时间:2009-12-17]]> 2009-12-17 20:57:17 http://www.cnbm.net.cn/article/ar224797324.html 现在又是大学生找工作、找实习单位的时候，大学生找工作难，招聘一个合格的大学生也难，中小企业招聘到大学生又留不住，原因何在？应届大学生是企业新员工的一个特殊群体，到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍。对于这种现象，有两种观点：一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责”“极不诚信”的，学校和社会应加强大学生的诚信教育；另一种观点反驳到：这是社会进步的表现...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:中小企业 大学生 | 发布时间:2009-12-18]]> 2009-12-18 20:38:17 http://www.cnbm.net.cn/article/ar224789282.html 如何留住人才是人力资源管理者的热门话题。从我多年的工作实践体会到，要想留住人才是应从选人招聘开始，我们山西的一些企业现在已认识到这一点，尤其是一些民营企业的老板，认识到了选人的重要性，正在向留人先留心，留人从选人招聘开始过渡，严把人才的入口关，真正做到选人从招聘开始；从员工要进入公司的那一天起，就开始严格把关，消除员工留失的隐患。留住人才到人才纳入组织体系内，...

分类:人才招聘 | 作者:谷成生 | 标签:人才 招聘 | 发布时间:2009-12-21]]> 2009-12-21 20:30:01 http://www.cnbm.net.cn/article/ar224774179.html 做为一个从事多年的人力资源高层管理者，无论是在什么行业或是什么岗位，深感肩上责任重大，尤其是在民营企业从事人力资源管理工作，更是如此，民营企业的发展是超常规的发展，在对人才的需求上也是一样，所以说民营企业的老板是不惜一切代价招聘企业需要的人才，这正是对每一个从事人力资源管理工作者的一种无形的压力，也是意味着重大的责任，这一责任感来源于高度的事业心，来源于对公司的忠...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:人力资源 责任 | 发布时间:2009-12-15]]> 2009-12-15 23:34:36 http://www.cnbm.net.cn/article/ar224418998.html 从事企业人力资源管理已有十多年了，认识到企业员工的素质提升是一个亟待解决的大问题了，民营企业员工的素质和相同类型的国有企业相比，民营企业员工素质体现出两极分化，一方面是民营企业员工的素质远远低于国有企业的员工素质；另一方面民营企业中个别中高层管理人员的素质又高于国有企业中高层管理人员的素质；这样民营企业员工素质的提升如不能得到尽快的解决，将会影响到企业的发展，...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:培训体系 | 发布时间:2009-12-15]]> 2009-12-15 23:25:43 http://www.cnbm.net.cn/article/ar224401556.html 近期我一直在想民营企业或是说公司究竟需要什么样的员工，通过多年的实践体会到企业是需要这样的员工：第一，员工对企业要忠诚、要有责任心。随着社会变革经济转轨，企业进行所有的变革，员工进人企业身份虽然是打工仔，但心中要有主人翁意识。质量和效率是企业的生命，如果员工对企业不负责，充其量被开除，可以再换一个单位干，而企业老总的身家利害全押在这个企业。这就是为什么企业老总让员工感...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:员工 人才 | 发布时间:2009-12-14]]> 2009-12-14 22:51:11 http://www.cnbm.net.cn/article/ar224228464.html 现实中需要有一个好的工作环境，激励环境，可是如何营造一个良好的激励环境呢？主要是做好以下几方面工作：一、创建良好的企业文化，帮助员工树立自我激励意识企业文化决定着企业的性格，而企业性格左右着员工的发展空间。如今员工在关注薪酬、职位等硬件因素外，开始重视起企业文化、工作环境、工作氛围等软件因素。二、健全考核评价体系，不断增强绩效考核激励性设计科学的考核指...

分类:薪酬绩效 | 作者:谷成生 | 标签:激励 薪酬 | 发布时间:2009-12-14]]> 2009-12-14 22:08:28 http://www.cnbm.net.cn/article/ar224217448.html 如何运作培训计划，如何让培训工作切实有效的进行下去，如何做好培训工作？这是一个现实的问题。培训尽管从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务模拟实验，从企业大学到网上管理学院，从授课式的培训到研讨沟通式的交流培训……形式丰富多彩，却往往企业耗费了不少财力、精力和时间，效果却是不尽人意；困扰企业领导人最为集中的问题是：为什么培训总是无法立即提升员工的工作...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:培训 培训师 | 发布时间:2009-12-14]]> 2009-12-14 21:46:24 http://www.cnbm.net.cn/article/ar224201718.html 大学生就业难众所周知，有这样的说法：大学毕业即失业。就业为何这么难？大学生的失业率为何始终居高不下？真的是因为就业岗位太少么？就业难并非简单意义上的岗位缺口大，而是供需之间的结构性矛盾，即有的岗位么没人做，有的岗位人太多。而造成供需结构性矛盾的一个重要原因是求职者个人因素，大量的求职者难以适应社会需要；我试从主观上分析大学生就业难的原因：1、定位不清，目标不明。...

分类:人才招聘 | 作者:谷成生 | 标签:招聘 大学生 就业 | 发布时间:2009-12-14]]> 2009-12-14 19:38:54 http://www.cnbm.net.cn/article/ar224192184.html 大学生求职难、几个月找工作没有成效，越来越多的大学生朋友找到我，来诉说他们心中的迷惘、获取求职成功真经。经过分析和调查，其实很多人之所以找不到工作，除了外在的环境、企业不要没有经验的大学生等因素，还有很重要的个人原因：没有一个好的定位、认不清自已、要求薪水高、不想到吃苦的地方、不愿到边远山区等。关健的问题是你用心去找工作了嘛？你是不是真心想找一份工作还是想找到一个舒服的工...

分类:人才招聘 | 作者:谷成生 | 标签:工作 求职 招聘 | 发布时间:2009-12-9]]> 2009-12-9 15:14:14 http://www.cnbm.net.cn/article/ar223466443.html 绩效管理是企业发展的关健。如何进行绩效管理是每一个管理者面对的现实问题！管理者期望员工有积极的心态，能更好地沟通，团队合作意识更高。由此可见，管理者总想着员工态度方面的表现，而不是他们应当有的行为表现。管理绩效意味着首先要明确目标，然后通过团队合作，通过提高工作态度等等来实现目标。然而问题是很多管理者并未与下属讲清楚具体的任务或目标是什么，该做些什么？如何做。...

分类:薪酬绩效 | 作者:谷成生 | 标签:员工 绩效 | 发布时间:2009-12-8]]> 2009-12-8 20:35:21 http://www.cnbm.net.cn/article/ar222981171.html 面试是在人员招聘中广泛使用的测评手段。令人遗憾的是，这样一种用得很普遍的技术，在现实中的应用水平却普遍比较低，突出表现在面试提问的随意性较强、实施过程不规范、侵犯个人隐私等方面，以致于给单位造成了不应有的损失或不必要的官司(如面试中侵犯个人隐私)。下面我们就当前面试实践中的常见问题进行讨论。一、实施程序不规范在人员招聘中，我们经常看到一些用人部门组织实施不力、...

分类:人才招聘 | 作者:谷成生 | 标签:招聘 面试 | 发布时间:2009-12-8]]> 2009-12-8 19:18:42 http://www.cnbm.net.cn/article/ar222972921.html 近日，和一个朋友交流关于公司人才结构的问题，他提出一个“人才结构ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震动颇大。　　一个人在招聘自己下属的时候，即使明确地要求自己招聘“能人”，但是他的潜意识却是去招聘在能力结构和背景方面跟自己很像的人，同时水平却比自己低一点，这样他管理起来的时候心理就会有优势，也会很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有没有类似的潜意识。...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:人才 招聘 | 发布时间:2009-12-7]]> 2009-12-7 19:13:47 http://www.cnbm.net.cn/article/ar222969856.html 没有目标的人生是不成功的人生，人生要有规划，要设计自己的职业生涯。职业生涯划分的阶段也有好多，个人经验认为大体上分为以下几个阶段：　　1、探索阶段：二十九岁之前。　　在此期间要尽量去摸索、尝试各种工作，毕竟实际理论与理想总会有所差距，常听一些刚入社会的年轻人抱怨：这份工作没有前途、根本学不到东西。甚至一些年纪已不小的人，老在唱回想曲：当初如果怎样、怎样，现在就会如...

分类:职业规划 | 作者:谷成生 | 标签:职业生涯 | 发布时间:2009-12-7]]> 2009-12-7 19:10:28 http://www.cnbm.net.cn/article/ar222945425.html 近期为一个公司明年的培训工作拟定了一份简洁实用的培训工作思路，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团...

分类:培训发展 | 作者:谷成生 | 标签:培训 思路 | 发布时间:2009-12-5]]> 2009-12-5 18:46:50 http://www.cnbm.net.cn/article/ar222484778.html 人只能活一次!这是常被人们遗忘的常识。既然只能活一次，就应该讲究点“活法”。又何必活得太累，自己去折磨自己呢?人只能活一次讲究点活法　　活的太累其实是心累。处境不佳用不着痛心疾首，人生又哪来的时时都一帆风顺?为上司一个不满意的眼色又何必五分钟缓不上气来，在未来的生活中，你有的是表现的机会，何况“铁打的衙门流水的兵”，这是千古不变的事实。想想这些你就会变得坦然看到别人的业绩突出...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:人生 价值 | 发布时间:2009-12-4]]> 2009-12-4 21:11:31 http://www.cnbm.net.cn/article/ar222237942.html “一寸光阴一寸金”，时间与我们的生命紧紧相伴。可是时间意味着什么，每个人心中都有一把不同的标尺：一生的价值，在伴随你成长而渐渐老去的父母的慈爱目光中流露；一年的价值，在一个辛勤耕耘的农民的金秋里收获；一个月的价值，在一名等待孕育的母亲心中流淌；一周的价值，在一名周刊编辑的稿件中凝结；一小时的价值，在一对等待相聚的恋人之间燃烧；一分钟的价值，错过火车的旅人最有体会...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:时间 生命 | 发布时间:2009-12-4]]> 2009-12-4 20:33:53 http://www.cnbm.net.cn/article/ar222223378.html 来到世上不知觉中就是半辈子了，做人难，人字更是哲理深邃，想写好更难。“人”字这两笔,一撇一捺仅两笔，却不好写。从书法角度讲，字的笔画越少，想写好越不易；从社会学角度讲，“人”字这两笔，内涵丰富，哲理深邃，想写好更难。这两笔有一笔没写好，便不能称之为真正意义上完整的人生。一定要用心去做人！人”字这两笔,一撇一捺仅两笔，却不好写。一笔写成长，一笔写衰老。人生就是新陈代谢...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:人生 价值 | 发布时间:2009-12-4]]> 2009-12-4 20:27:09 http://www.cnbm.net.cn/article/ar222215272.html 招聘在本质上是一个招聘方与应聘者如何实现信息、能力、态度和价值观等的匹配过程。目前的求职难和招工难。是典型的双方不匹配，这种不匹配不是时间、空间、信息不对称，而是受我国教育机制和教育理念影响的结构性不匹配。企业求贤若渴，反观教育机制和社会培训机构为企业源源不断的输送着的，却不是企业需要的人才。教育体制问题重重，无论是课程设置还是培养目标，都与企业的实际需要南辕北辙...

分类:人才招聘 | 作者:谷成生 | 标签:招聘 岗位 匹配 | 发布时间:2009-12-7]]> 2009-12-7 20:17:50 http://www.cnbm.net.cn/article/ar222202136.html 做人也就是把自己调整到以一个合理的心态去踏踏实实做人、做实事、做好事，就是树立信念、敢想敢拼、以诚待人、公正处事、努力学习、成熟思考、积极行动、持之以恒。唯有此，则事必成！（一）在姿态上要“低调”:低调做人既是一种姿态，也是一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟。低调做人，更容易被人接受。低调做人才能有一颗平凡的心，才不至于被外界左右，才能够冷...

分类:职业规划 | 作者:谷成生 | 标签:工作 人生态度 | 发布时间:2009-12-4]]> 2009-12-4 20:10:32 http://www.cnbm.net.cn/article/ar222194264.html 一。不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路.　　二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:学习 能力 个人技能 | 发布时间:2009-12-4]]> 2009-12-4 20:03:18 http://www.cnbm.net.cn/article/ar222185715.html 1、永远保持进取的激情。世界上没有比专注更吸引人的品格了。一个人能够充满激情地面对自己的挑战，能够直挂云帆济沧海，这个人生就是豪迈的人生。2、不要目空一切。放低自己。鹰立如睡，虎行似病，地低成海，人低成王。这其实只是它们故意示弱的一种障眼法罢，既可避免因锋芒过露而遭到攻击，又可麻痹对手。像稻穗一样，米粒越满垂得越低。因此，只有善于掩藏自己的智慧和才华，才能肩负起重...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:心态 素质 | 发布时间:2009-12-4]]> 2009-12-4 16:10:27 http://www.cnbm.net.cn/article/ar222125219.html 和个别部门的管理人员交流的时，经常听到有的管理人员说得最多的一句话是：员工的责任心不强；听到这句话，我经常会多问一句：为什么员工的责任心不强呢？关键的原因还是企业的管理人员的能力问题；一句管理俗话：有什么样的领导，就有什么样的员工；员工的责任心不强，这也说明企业的管理人员的责任心的问题；或许，管理者把太多的责任扛在自己肩上，凡事都要亲力亲为，不用员工承担责任。...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:责任心 员工 | 发布时间:2009-12-4]]> 2009-12-4 19:36:12 http://www.cnbm.net.cn/article/ar221998985.html 位与为，是相互联系又互相制约的两个方面。位者，地位、职位、位置也；为者，行为、能为、作为也。位者，为之用；为者，位之体。二者相辅相成，应成为相互关联的辨证统一体。孔子曰“不在其位，不谋其政”。可见，位因谋政而设，是为政之条件。在其位，谋其政，有“位”者应有“为”。有“位”者，既要忠于职守有所为，当官主事，尽职尽责，做好本职位与权力赋予的工作；又要有所不为慎言行，...

分类:人才战略 | 作者:谷成生 | 标签:人力资源 | 发布时间:2009-12-4]]> 2009-12-4 19:29:51 http://www.cnbm.net.cn/article/ar221987627.html 现实中看到常有这样的现象，管理者说：公司在保安方面要是有了明确的制度，门卫就不会发生问题了。有人说：如果把两个部门之间的界限划分清楚，就不会出现互相扯皮问题了。这样说是有道理的，制度是管理的前提，没有制度或制度不完善的企业是没有未来的。但站在另外一个角度上来看，每件事都可以写到制度里吗？制度是万能的吗？有了制度就“好办”了吗？　　有的管理者说：“我对下属的管理是规范...

分类:管理实务 | 作者:谷成生 | 标签:管理者 制度 企业文化 | 发布时间:2009-11-11]]> 2009-11-11 17:00:56 http://www.cnbm.net.cn/article/ar218246781.html