http://www.cnbm.net.cn 蒋小华 zh-CN pubDate 某高校，宿舍管理员阿姨带着宿舍卫生管理委员会查宿舍卫生，敲一个房间门，说检查卫生，里边有个男生说出去，不允许你检查，阿姨说，对不起，根据学校有关规定来查你的卫生，里边同学说我有权不让你进来，因为我们六个人交了宿舍管理费，我们现在是业主，你进来是侵犯我个人隐私权，我有权拒绝你检查，我们六个人有权利决定住这样一个肮脏的宿舍过猪一样的生活，这是我的权利，只要我不把垃圾扔走廊里不违反公共...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:企业管理 人才管理 人力资源管理 薪酬绩效 | 发布时间:2011-12-16]]> 2011-12-16 11:45:38 http://www.cnbm.net.cn/article/ar433393131.html 老板很累，累在自找——老板累的九大原因及获得解放的操作思路一、不授权思考问题：为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？关键原因：担心属下没有自己做得好（不满意，授权下级却做不好）担心授权后自己还要重做（不放心、万一搞砸了怎么办）担心授权后教导起来费劲（怕麻烦，授权教导起来麻烦）担心自己的地位受到影响（怕威胁，授权害怕失去...

分类:人才战略 | 作者:蒋小华 | 标签:人才管理 领导力 团队管理 战略管理 | 发布时间:2011-11-17]]> 2011-11-17 10:03:50 http://www.cnbm.net.cn/article/ar405252232.html 在南京，许多市场都在销售几乎看不到肥肉的“健美”猪肉，这些“健美猪”竟然都是用瘦肉精喂成的。而大部分瘦肉精猪肉，都流进了双汇公司。商务部赴河南督查双汇瘦肉精事件。想到瘦肉精事件，就会想到责任缺失的关键词。责任胜于能力、责任决定命运！首富盖茨曾说：人可不伟大，但不可没有责任心。承担责任没有对错、只有选择！选择的路不同、结局将不同！选择的基点源于趋利避害，这是人性使然...

分类:企业聚焦 | 作者:蒋小华 | 标签:瘦肉精 责任缺失 员工 感恩 | 发布时间:2011-3-30]]> 2011-3-30 9:40:35 http://www.cnbm.net.cn/article/ar306003534.html 不同时代，领导力的核心内容也不同。过去领导力更多的是强调愿景、沟通、授权。然而，今天这个时代，我认为，领导力至少应该具备应变、教导与信任这三个关键词。应变英特尔总裁格鲁夫在《唯偏执狂才能生存》一书中写道：世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既协力又竞争。而多变的市场环境，不能保证任何企业或个人都会取得成功。前一小时成就你的因素，后一小时可能就会颠覆你。无论企业或是个人...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:领导力 决策者 管理者 领导者 | 发布时间:2011-1-6]]> 2011-1-6 14:14:32 http://www.cnbm.net.cn/article/ar293103512.html 回想当年，丘吉尔作为首相在希特勒的黑豹装甲师正踏平法国全境，波兰、比利时、荷兰、挪威、丹麦相继仑陷时演讲说：我们决不投降，即使我们这个岛屿或这个岛屿的大部分被征服并陷入饥饿中，当然我们从不相信这种事会发生，我们在海外的帝国臣民，在英国舰队的武装和保护下也会继续战斗，直到新世界在上帝认为适当的时候，拿出它所有一切的力量来拯救和解放这个旧世界。另外，也就在英国处境最为艰...

分类:人才战略 | 作者:蒋小华 | 标签:商业 事业 创造力 价值 | 发布时间:2010-12-28]]> 2010-12-28 10:35:07 http://www.cnbm.net.cn/article/ar291606459.html 2010年度“世界品牌500强”排行榜揭晓，美国的“脸谱”(facebook)从去年的第十名跃居第一位，苹果从去年的第十三名晋升第二，去年的“冠军”微软居第三；中国内地有17个品牌入选，其中中央电视台、中国移动、工商银行和国家电网跻身前100名。连续7年发布的“世界品牌500强”排行榜的评判依据是品牌的世界影响力，即品牌开拓市场、占领市场并获得利润的能力，排行榜按照市场...

分类:品牌管理 | 作者:蒋小华 | 标签:品牌 品牌500强 品牌忠诚度 市场占有率 | 发布时间:2010-12-30]]> 2010-12-30 11:22:32 http://www.cnbm.net.cn/article/ar291272561.html 著名商业畅销书作家吉姆.柯林斯继《基业长青》、《从优秀到卓越》又推出新作《再造卓越》。当捧到手上，就恨不得一口气就全部吸收进去。书中列举了许多卓越的美国企业，曾经非常的卓越，却没能够基业长青，像埃姆斯百货公司、摩头罗拉等。虽然是美国企业，但是所描述的问题却对我们中国的企业有着极大借鉴意义，甚至可以当作重要的原则来遵循。尤其作者总结的企业衰落五个阶段：第一阶段狂妄自...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:市场 基业长青 卓越企业 接班人 领导力 | 发布时间:2010-12-21]]> 2010-12-21 14:37:29 http://www.cnbm.net.cn/article/ar290338192.html 我们常常在讲时间管理，普遍认为管理好自己的时间就是管理好自己的生命，于是，“高效人士”就把时间安排的满满的，绝不浪费时间。每天都忙忙碌碌，总是在与时间赛跑，希望在最短的时间里干完最多工作。你连续开会4小时，其中没有一秒钟是浪费的——但在最后的2小时里，你的精力直线下降，很难保持注意力集中。你度过了事先计划好的紧凑的20小时工作日，但时间才过一半，精力就变为负，...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:管理者 精力 时间 效率 | 发布时间:2010-12-6]]> 2010-12-6 12:46:40 http://www.cnbm.net.cn/article/ar287403445.html 消息称，黄光裕陈晓相互达成谅解，邹晓春黄燕虹将进入国美董事会。关于此次达成的谅解备忘录，黄光裕方面表示：这将有利于公司治理结构的完善，有利于国美电器长期稳定健康发展，目前有了一个良好的开端。虽然目前还未就非上市门店以及再次召开股东大会与否达成一致。按谅解备忘录提示的，黄光裕不会再轻易提出这个要求，但这意味着黄光裕保留了这两项权利。这对国美来说绝对是个利好的消息！...

分类:企业聚焦 | 作者:蒋小华 | 标签:国美 冲突 公司治理 谈判 | 发布时间:2010-11-12]]> 2010-11-12 17:00:20 http://www.cnbm.net.cn/article/ar282892692.html 没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。值得说明的是，冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。从某种意义上讲，冲突是企业创新的重要源泉。孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。在企业中，如果两个人总是意见一致，那么其中一个人肯定是不必要的。出现冲突并不可怕...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:冲突管理 共赢 企业创新 竞争 | 发布时间:2010-11-10]]> 2010-11-10 12:06:04 http://www.cnbm.net.cn/article/ar282303337.html 国美内部控制权之争还没有结束，腾讯与360的行业之争又升起，而且越演越激烈。若想化解此冲突，就没有对与错，只有得与失。即正确认识冲突才能更好化冲突为双赢。公交车上常上演这一幕情景：公交司机指认某乘客没有投币或刷卡，该乘客坚持认为自己是冤枉的，二人争执不下，甚至上演到道德与人格问题。自然车子停在路边，所有的乘客在干着急。此时，若出现另外的一位乘客再投一次帀或刷卡一次即化...

分类:企业聚焦 | 作者:蒋小华 | 标签:腾讯 360 冲突 双赢 | 发布时间:2010-11-8]]> 2010-11-8 13:59:52 http://www.cnbm.net.cn/article/ar281571268.html 人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请华略咨询公司经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。现如今，忠诚度变得非常的稀有，即使按照劳动法签订了劳动合同，恐怕没有绝对的忠诚保障。从某种意义上讲，我们每个人都是“临时工”。企业缺少凝聚力...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:凝聚力 领导力 忠诚度 管理 | 发布时间:2010-11-1]]> 2010-11-1 11:44:30 http://www.cnbm.net.cn/article/ar280296994.html 虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。华略咨询首席顾问蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上。糟糕的是，人们认为领导力只被少数人所拥有。其实，领导力不是一个基因，它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。只有少数幸运的人可以破...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:领导力 团队 组织 管理者 | 发布时间:2010-10-29]]> 2010-10-29 9:28:17 http://www.cnbm.net.cn/article/ar280055683.html 未来是领导者的时代，而非管理者时代。企业需要领导力，它应该是学到的，也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱，而是责任与人格。随着社会的进步，网络时代的兴起，领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢？蒋小华总结与研究以下几点：1、未来领导者不能盗取他人的责任，否则，会使他人最终丧失技能。即高一级组织不能承担应当且能够由低一级的组织承担的责任。那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属...

分类:人才战略 | 作者:蒋小华 | 标签:领导者 组织 责任 高层 | 发布时间:2010-10-26]]> 2010-10-26 11:20:18 http://www.cnbm.net.cn/article/ar279124281.html 最近，展现二个热门的词汇：国美控制权之争vs包容性增长。一个指向对家电器售业有重要影响的企业，一个指向正在深深影响着世界的国家。二者本不关联的。如果将其关联到一起会怎样？不过，最近有消息称，黄陈之争从对峙走向和谈。不管他们是否受“包容性增长”的影响，都是一种好现象与好征兆。那么，何谓包容性增长，“包容性增长”概念最早由亚洲开发银行在2007年首次提出。2009...

分类:企业聚焦 | 作者:蒋小华 | 标签:国美控制权 包容性增长 经济 管理 | 发布时间:2010-10-26]]> 2010-10-26 10:13:49 http://www.cnbm.net.cn/article/ar279111668.html “十二五”(2011—2015年)新规划表现出从追求“国富”到强调“民富”的转型信号。“民富”目标的提出，意味着国家将完善收入分配格局提升到更重要的战略高度，从长远看，这是促进社会公平正义，缩小贫富、区域差距，提高国家发展质量的战略转变。即让居民收入增长与gdp增长同步，同时控制收入差距扩大。在2004至2009年期间，尽管我国职工工资每年都上涨了15%，但到目前为...

分类:企业聚焦 | 作者:蒋小华 | 标签:十二五规划 国富 民富 公司 企业管理 | 发布时间:2010-10-19]]> 2010-10-19 14:50:41 http://www.cnbm.net.cn/article/ar277893511.html 就领导力而言，人格很重要。从某种意义上讲，领导力就是人格。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。如果三个要素失去平衡，出现了抱负与能力的可怕结合，会看到个人权力高于愿景、把个人利益摆在整体利益前面自私的领导者。而如果没有能力，诚信与抱负的结合会制造出一个善良却没有实现能力的领导者。诚信与能力的结合可以促成善举，但却不会开辟新天地。只有这个三个平衡才能让领导者忠于一...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:国美 领导力 危机 人格 | 发布时间:2010-10-19]]> 2010-10-19 10:10:43 http://www.cnbm.net.cn/article/ar277863279.html 作为一个领导者，我做得怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做得怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能处理冲突？他们是否能引领变革？还有，他们是否在不断成长和提高，并且不断得到提升？——拉里·博西迪霍尼韦尔公司前ceo一个公司之所以成功，是因为他们拥有优秀的领导者，这些领导者能够促进公司各级领导者的发展。一个企业是否成功的最终测试标准，不是它今天能否...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:学习型组织 教导型组织 领导者 组织 | 发布时间:2010-10-13]]> 2010-10-13 10:43:08 http://www.cnbm.net.cn/article/ar276734236.html 当中国制造业首次超过日本，成为仅次于美国的全球第二大工业制造国。中国工业年产值突破10万亿元关口，工业增加值在全球制造业中的比重超过14%。中国社科院工业经济研究所所长金碚认为，中国的工业化进程远未结束，工业在国民经济中仍占有举足轻重的地位。高耗能、高污染的弊病是显而易见的，而创新能力不足，核心技术和标准话语权缺失，则是隐藏于中国经济列车的重大隐患。创新首先要从管理上进...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:挑战 管理创新 企业管理 | 发布时间:2010-10-9]]> 2010-10-9 17:45:32 http://www.cnbm.net.cn/article/ar275518664.html 经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。他指出经济发展的本质在于创新，包括生产新产品、使用新技术、开辟新市场、开发新能源、实行新组织形式。现代管理学之父彼得·德鲁克在总结一些国家在生产力水平与美国存在差距时指出，不仅英国，包括整个欧洲，工业生产水平比较低的原因，主要不是技术与工艺上落后于美国，而是组织与管理方面的落后。众所周知，福特的发迹源于生产出世界上第一辆...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:创新 传统管理 管理创新 管理模式 | 发布时间:2010-10-8]]> 2010-10-8 17:20:37 http://www.cnbm.net.cn/article/ar274829422.html 卓有成效的管理者重在贡献与有效性。何谓贡献与有效？可以用“働”与“动”来理解，有效是带有智慧的“动”：儿童们买了动物园的门票并都集中在熊的笼子前时，熊在儿童面前表演的“动”就是“働”。如果没有客人来看，它怎么“动”都毫无价值。也可以理解为需要“财”,而不是“才”，即无论你拥有多么渊博的专业知识与工作经验，如果不能为组织创造价值或增加资源的产出量，一切皆没有意义。...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:管理者 成效 时间 时间管理 | 发布时间:2010-9-19]]> 2010-9-19 15:00:28 http://www.cnbm.net.cn/article/ar271559193.html 彼得·德鲁克曾寄语中国的管理者：“中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:管理者 德鲁克 成效 企业管理 | 发布时间:2010-9-17]]> 2010-9-17 10:13:58 http://www.cnbm.net.cn/article/ar271314642.html 中国gdp超过日本，我们要理性看待，毕竟人均gdp只有日本的1/10。近来，不少人问及我们何时才能够真正超越日本，有人说难于上青天。虽然不太好听，但是大实话。日本这么一个小国，gdp居然与“地大物博、人口众多”的中国差不多，何况排在我们前面已n年，而且是在自然资源极度匮乏的情况下。所以，中国gdp超过日本，一点都不值得沾沾自喜。何时超日本？靠什么超越日本?这倒是我们需要深入...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:日本 管理思想 GDP 民族 | 发布时间:2010-8-23]]> 2010-8-23 13:45:14 http://www.cnbm.net.cn/article/ar266438867.html 假如你与年轻人进行思想上沟通，尤其是80、90后一代，在他们身上你会发现一个词，叫“迷茫”。于是，你自然就会看到他们出现工作没有干劲，生活没有意义的现象。很多60、70后的管理者“武断”认为他们是“跨掉”的一代，没有前途的一代。难道60、70后一代与生俱来就比他们高明吗？仔细想想，我们这一代并非高明，而是被逼无奈。当我们从学校走向社会时，就意味着我们的父母就完成了他们...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:省钱 省力 领导方法 团队 | 发布时间:2010-8-17]]> 2010-8-17 9:09:36 http://www.cnbm.net.cn/article/ar265736912.html 轰轰烈烈的《唐山大地震》票房已破5亿，6亿即将在望，你不得不惊叹冯小刚运作的能力。别人是一分一分地赚钱---做加法。冯小刚做乘法，甚至是平方，他拍电影，投资人都会主动输钱。他已经成为一个品牌，成功运作商业电影的代表人物，另一个吸金明星赵本山，用个人影响力整合资源，广泛借助外力，到处是朋友，利益独自享。与赵本山上千万、冯小刚几个亿的身价相比，响当当的陈佩斯的年收入却只有...

分类:企业聚焦 | 作者:蒋小华 | 标签:商业模式 利润 竞争 企业经营 | 发布时间:2010-8-17]]> 2010-8-17 9:01:32 http://www.cnbm.net.cn/article/ar265724535.html 没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕；第三是运营流程，它是执行的具体表现...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:执行力 竞争力 战略 运营流程 | 发布时间:2010-8-9]]> 2010-8-9 9:09:02 http://www.cnbm.net.cn/article/ar263933469.html 在企业执行力的讨论中，出现过这样一种声音：良好的战略实施可以克服不良的战略。根据我的经验，这种情况极为少见。通常不良的战略将产生不良的结果，糟糕的战略会引起重大的挫败感，让夜以继日的经理们感到愤怒与郁闷。事实也如此，一切从正确的战略开始，执行首先做正确的事，然后，把事做正确。什么是“好的”战略？什么是“坏的”战略呢？在制定战略计划的过程中应该注意些什么呢？当然，...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:战略执行 执行力 战略管理 目标 | 发布时间:2010-8-3]]> 2010-8-3 11:18:13 http://www.cnbm.net.cn/article/ar262734281.html 总是找理由=慢性自杀人们工作当中遇到问题时，总是习惯于找理由与借口，没有做好是有原因的，它可以理解的。若每一次出现的问题我们都从自身找原因，不就是一次很好的自我改善与提升吗？这一点或许都明白，只是在实际操作中，没有足够去重视。若能够这样去想，生命是有限的，本可以无限的提升与改善，采取放弃与慢性自杀无异。一天一个理由，一天一次拒绝成长，10天、100天、1000...

分类:人才战略 | 作者:蒋小华 | 标签:职场 工作 失业 上级 责任 | 发布时间:2010-7-29]]> 2010-7-29 14:41:33 http://www.cnbm.net.cn/article/ar261691227.html 想要让战略获得成功，战略实施是关键。然而，大多数人的经验对如何制定战略知道的要比执行战略要多。他们对“制定计划”知之甚多，对“执行计划”却知之甚少，从不少商学院的课程设计上，你能发现与之对照的现象，经理们通常被培养成为计划的制定者而不是实施者---这种情况使战略的有效执行产生了极大问题，甚至经理人们认为：让“草民”去处理实施问题。事实上，制定计划与实施计划是相互依赖...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:战略执行 战略控制 管理 执行 | 发布时间:2010-7-27]]> 2010-7-27 15:11:25 http://www.cnbm.net.cn/article/ar261337448.html 曾几何时，《财富》世界500强成许多优秀企业追求的梦想。虽然今年入围的中国企业较去年又提升了不少，基本上是能源性、垄断性的国企。抛开能源、垄断等因素，一直被看好的企业恐怕只有联想、华为、海尔这三家。多年来，不少专业人士多次预测谁将可能首度入围世界500强，其成了财经界人士关注的焦点。终于在2008年北京奥运时联想公司以499名首度入围，举国振奋！可是2009年、...

分类:企业聚焦 | 作者:蒋小华 | 标签:500强 联想 华为 海尔 产品服务 | 发布时间:2010-7-23]]> 2010-7-23 15:02:39 http://www.cnbm.net.cn/article/ar260553231.html 近日公布的美国《财富》杂志2010世界500强排行榜中，中国平安再次入选并荣登中国内地非国有企业第一,位列第383位,比2008年度排名晋升79位。在今年《财富》“世界500强”排名中,中国内地、香港和台湾上榜企业为54家,非国有企业中除了名列第383位的中国平安外,还包括名列第397位的华为及名列第415位的江苏沙钢集团等优秀企业。较那些靠能源、垄断等因素的国企来...

分类:企业聚焦 | 作者:蒋小华 | 标签:非国企 平安 世界500强 战略 执行力 文化 | 发布时间:2010-7-22]]> 2010-7-22 15:00:16 http://www.cnbm.net.cn/article/ar260545946.html 千里马常有，而伯乐不常有---没有问对问题，就不能选对真正人才！在与求职者面试沟通时，问对问题才能找对人。有的问题问出去基本上无效的，因为你的问题本身就暗示对方要回答“是”。例如：（1）这份工作极具挑战，需有高度的自信、良好的表达沟通，你认为自己行吗？（答：我最喜欢挑战的工作，我肯定行的）（2）这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？（答：我管理人员的能...

分类:人才战略 | 作者:蒋小华 | 标签:求职 面试 人才 工作 | 发布时间:2010-6-13]]> 2010-6-13 8:47:57 http://www.cnbm.net.cn/article/ar252743373.html 1.企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5%的战略+95%的执行。作为企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。不少的企业策略...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:领导力 执行力 执行文化 领导 | 发布时间:2010-6-4]]> 2010-6-4 8:38:29 http://www.cnbm.net.cn/article/ar251219713.html 企业招不到优秀的人才，人才找不到优秀的公司---这是人力资源市场长期存在极为尴尬的情景。为什么会有如此矛盾的现象呢？其中，最重要的原因在于我们沟通时，喜欢用语文的方式，而较少使用数学的方式。人才在介绍自己时，通常会用一大堆好听形象词，比如，认真、负责、主动、吃苦耐劳等，企业在介绍自己时，也常用比较优美的词语。显然，这些词语难以衡量准确的标准，由于彼此理解的不一致性...

分类:人才招聘 | 作者:蒋小华 | 标签:面试 错误 人才 面试语言 | 发布时间:2010-5-7]]> 2010-5-7 13:35:10 http://www.cnbm.net.cn/article/ar246338271.html 前几天受云南省玉溪市经贸委邀请给当地企业家及经理人演讲，下飞机后，在驶往玉溪的路上，见到玉溪红塔山的广告牌。脑海中忽然浮现出昔日英雄褚时健---如今他怎样。于是，顺口问起当地来接我的人，从他们的言谈举止中，我看出他们对昔日英雄的敬佩，并自豪地说出如今的褚时健种橙子---在昆明，街上的橙子10块钱4公斤，而他种的冰糖脐橙1公斤8块钱你都买不到。的确，很多人非常佩服他...

分类:精英人物 | 作者:蒋小华 | 标签:卓越企业家 经理人 领导人 | 发布时间:2010-4-15]]> 2010-4-15 17:39:32 http://www.cnbm.net.cn/article/ar243084989.html 我要加班---最近常听到朋友发出这样雷人的声音。于是，特意观察了附近的写字楼，即使比较晚的时候，那些写字楼里仍然灯火通明，人头攒动。再瞧那公交车上，总是挤满带着疲惫身心往家赶的加班族，你有没有“满城尽是加班族”的感慨呢？难道这就是目前市场经济所发展的“美好”产物？当问及那些加班族时，他们总是一脸委屈的说：“人在江湖、身不由已啊（我们也不想加班，只是没有办法）！...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:加班族 员工 管理者 | 发布时间:2010-4-12]]> 2010-4-12 8:55:52 http://www.cnbm.net.cn/article/ar242568923.html 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措……的确，当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生，如今已成为未来的生力军，他们正值就业年龄，如果我们仍然沿用传统的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:80后 员工 管理者 | 发布时间:2010-3-22]]> 2010-3-22 15:35:19 http://www.cnbm.net.cn/article/ar239325575.html 在这个颠覆性加剧的世界里，昨天也许是资产，今天可能就成了废物。人力资源亦是如此，有的人渐渐地增值，有的人却不断地“折旧”。社会在飞速的发展，拥有的能力与知识都是短暂的，只有学习与创新才会是永恒。知识在爆炸、领域在拓宽，能力就显得捉襟见肘，不是吗？你真的增值了吗？不妨问问自己。每个人迫切需要提高自身的能力，让自己真正增值。然而，有的人还不以为然。有一次，某客户公司职工向老板提...

分类:人才战略 | 作者:蒋小华 | 标签:人力资源 价值 增值 | 发布时间:2010-3-11]]> 2010-3-11 10:05:49 http://www.cnbm.net.cn/article/ar237939163.html 企业的新榜样丰田公司因油门踏板问题，陷入召回门。在美国、欧洲召回总量逾800万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量，这是继通用汽车、福特汽车危机后世界级企业又一大风波。丰田公司在应对问题汽车上虽然做出了不少的努力，掌门人丰田章男也发表了道歉声明，但如次大规模的召回事件，对“日本制造”品牌形成了冲击，估计将对丰田公司造成20亿美元的损失，将使日本GDP...

分类:企业聚焦 | 作者:蒋小华 | 标签:丰田 召回门 民族企业 | 发布时间:2010-2-21]]> 2010-2-21 13:49:25 http://www.cnbm.net.cn/article/ar234326162.html 千呼万唤，火车票实名制终于出台，虽然只是试行版本，只涉及广州铁路集团公司和成都铁路局部分车站，仍不能抹杀火车票实名制的破冰意义。多年来，铁道部迟迟没有放言火车票实名制，也是基于实名制的可操作性。就在一年前，铁道部官员还坚决地否认了实名制。“这是一种理想化的建议，我们没有考虑实行火车票实名制。”2008年1月18日，铁道部新闻发言人王勇平如是说。如今铁道部突然转变了态...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:火车票 实名制 执行力 | 发布时间:2010-1-19]]> 2010-1-19 12:37:52 http://www.cnbm.net.cn/article/ar230028578.html 中国经济时报报道：刚刚过去的2009年，对于珠三角企业来说，情况实在不妙。年初，受国际金融危机影响，作为“来料加工世界工厂”的珠三角地区，最早受到了冲击，因为无法获得订单，大量企业破产倒闭，数以百万计的农民工失去工作。突如其来的“民工慌”不但“慌”了农民工，也引起了国家最高层的高度关注；进入下半年，随着全球经济的快速复苏，纷至沓来的订单又让企业遭遇了“招工难”...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:劳工荒 执行力 中小企业 | 发布时间:2010-1-12]]> 2010-1-12 17:15:37 http://www.cnbm.net.cn/article/ar228359583.html 年终发红包，老板你动脑筋了吗？年关将至，员工心里盘算着自己的年终奖金，老板琢磨着如何给员工发放年终奖金---不少企业的老总打来电话，讨教此事。老总们是有苦难言：不发红包员工心里不痛快，定遭来抱怨，可发了也没有什么响动。的确，红包发后“几家欢乐几家愁”---有的员工因此情绪不稳定、工作积极性下降，甚至打包走人。因为别的公司发了，你不发，定认为你做老板的太抠门了，...

分类:薪酬绩效 | 作者:蒋小华 | 标签:年终奖 老板 薪酬 | 发布时间:2010-1-8]]> 2010-1-8 11:01:08 http://www.cnbm.net.cn/article/ar227907467.html 新年伊始，三聚氰胺死灰复燃，国人为之一震。有消息报道，上海熊猫乳品有限公司因涉嫌生产、销售三聚氰胺超过国家标准的乳制品，被监管部门依法查处。早在2008年9月16日，国家质检总局公布的全国婴幼儿奶粉紧急专项检查不合格的名单中，熊猫乳品就是榜上有名，他们生产的熊猫可宝牌婴幼儿配方奶粉，5个批次产品当中有3个批次就被检出了三聚氰氨超标，最高含量达到了每公斤619毫克...

分类:企业聚焦 | 作者:蒋小华 | 标签:质量 职业道德 三聚氰胺 | 发布时间:2010-1-8]]> 2010-1-8 10:59:52 http://www.cnbm.net.cn/article/ar227897179.html 企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力提升方面的培训，多次培训下来相互合作甚是愉快，与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力，特别是关于如何构建企业商学院交换各自的意见。以下是有关企业培训方面交流的几点心得：培训听课不是企业要...

分类:培训发展 | 作者:蒋小华 | 标签:企业培训 买单 | 发布时间:2009-12-28]]> 2009-12-28 21:30:21 http://www.cnbm.net.cn/article/ar226101491.html 近日，《大秦帝国》电视收视率一路飙升，以强劲爆发力“掠夺”全国观众的心。平时很少看电视剧的我，也被此情此景所感染。我认为，商鞅成功变法，让秦国崛起的关键：敬贤、敬法、共心、共魂。1、敬贤论：如能助秦强盛者，将与君共享秦国。秦国自穆公称霸后，国力逐渐衰弱，时常遭受霸主国魏国的欺凌，秦国素来尚武，而忽略治国之道，然周边诸侯强国林立，虎视眈眈。秦国新君秦孝公开始意识到...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:企业管理 管理战略 | 发布时间:2009-12-25]]> 2009-12-25 19:58:47 http://www.cnbm.net.cn/article/ar225913775.html 系列专题：中国制造形象广告2009年11月23日起，我国政府推出一系列全球广告，试图提升“中国制造”的国际形象。当我第一时间看到这则消息与广告视频时，脑海中有一种感觉，就是可能浪费了，与其宣传“中国制造”不如宣传“中国创造”，理由有三个：第一，中国已是全球公认的“世界工厂”，前阶段我们也早已如此定位。至于属于高端品牌还是低质廉价的层面，目前这个是不得而知的事实，...

分类:调研观察 | 作者:蒋小华 | 标签:中国制造 广告 产品 消费者 | 发布时间:2009-12-7]]> 2009-12-7 15:23:11 http://www.cnbm.net.cn/article/ar222869134.html 金融危机逐渐地逝去，并一点一点地恢复以往的平静。若回过头来看看，自全球金融危机爆发以来，我们这一年来所走过的路也似乎慢慢地变得越来越模糊。更有意思的是，当我问及身边的人时，不少人认为我们没有危机，甚至有人说中国基本上不存在什么金融危机。当听到这话时，隐隐约约地感觉到有一种真正的危机在向我们走来---那就是我们对此次金融危机还不够痛。因为相对欧美国家的企业和人们来说...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:金融危机 危机 | 发布时间:2009-12-8]]> 2009-12-8 9:57:09 http://www.cnbm.net.cn/article/ar222576728.html 人才是目前最稀缺的资源，然而中国的企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。当我们高喊人才缺失时，却不知有多少的人才给浪费了，原因是不少的企业把人财当人材在用，另外由于管理的缺失，人才没有发挥应有的作用。所以，解决人才资源的浪费已经刻不容缓。人们不禁会问：为什么刘备时代呈现五虎叱咤风云的景象，而诸葛亮时代却是蜀中无大将的尴尬境地呢？一个是想方设法让别人自己动脑...

分类:人才战略 | 作者:蒋小华 | 标签:人财 人才 团队 | 发布时间:2009-11-18]]> 2009-11-18 http://www.cnbm.net.cn/article/ar219172723.html 因遭受金融危机影响在去年巨亏的中国PC巨头联想集团，重组调整后终于扭亏为盈。昨天，联想集团公布了截至9月30日止的第二财季业绩，实现了5308万美元的盈利，并且联想在全球市场份额达到了8.9%，创造了新高。从财报业绩的地域构成看，联想在中国区第二季度的综合销售额为20亿美元，年比年增长9%，占集团全球总销售额49%；联想在新兴市场的综合销售额为6.18亿美元，...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:联想 CEO COO | 发布时间:2009-11-18]]> 2009-11-18 http://www.cnbm.net.cn/article/ar219158894.html 《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。孙子认为把握“道、天、地、将、法”五个因素是取得战争胜利的根本。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；孙子认为，赢得战争的胜利，就要能使上下同心同德，人们甘愿与之同生共死，而不害怕任何危难...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:孙子兵法 战略 | 发布时间:2009-11-13]]> 2009-11-13 9:00:49 http://www.cnbm.net.cn/article/ar218633926.html 全球著名商业杂志《福布斯》中文版第六次发布当前中国大陆最佳商业城市排行榜，共有27个省/直辖市/自治区的100个城市入选。上海、广州、深圳位列榜单前三甲。江苏省以16个城市成为入榜最多的省份，浙江省和山东省分别有14个城市入榜紧随其后。《福布斯》中文版同时推出了县级城市排名子榜单，昆山、常熟、义乌成为最具投资价值县级市的前三甲。　　中国大陆十佳商业城市　　1上海...

分类:调研观察 | 作者:蒋小华 | 标签:商业城市 投资 | 发布时间:2009-9-24]]> 2009-9-24 9:08:09 http://www.cnbm.net.cn/article/ar211557852.html 随着全球企业陆续公布去年的业绩，企业盈利排行榜逐渐清晰。据国外专业机构统计，到目前为止，在全球10大最赚钱企业中，中国企业占据3个席位，分别是工商银行、中国移动和中国石油。前不久《财富》世界500强排名，若按照企业的赚钱能力排名，属世界排名92位的中国工商银行，工行以约159.5亿美元利润成为中国最赚钱的公司。能够成为最赚钱的公司在国内固然值得肯定，但是，也没什么可高...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:赚钱 垄断 | 发布时间:2009-8-25]]> 2009-8-25 http://www.cnbm.net.cn/article/ar205301569.html 如果每人都发誓：“我一定要实现目标，否则就裸奔！而奇怪的是，凡是真正如此承诺的人都是绝不裸奔的。成功需要100%的意愿，才能找到成功的方法与克服阻碍成功的困难。决定我们未来的不是现有的能力，而是我们对目标要实现的决心！案例一：戈恩初到日产时，外界传来许多的质疑，很难相信日产公司能够起死回生。在一片置疑声中戈恩经过努力调查与重新规划，提出了日产复兴的计划。在该计划中...

分类:精英人物 | 作者:蒋小华 | 标签:目标 管理实务 | 发布时间:2009-8-24]]> 2009-8-24 http://www.cnbm.net.cn/article/ar205298327.html 系列专题：后奥运时代系列专题：直面金融危机北京奥运周年华诞，举国同庆，在后奥运时代中国更加的从容，民族更加自信，傲视未来，的确，奥运让世界更了解中国，也让中国更了解世界。作为二00八年北京奥运主场馆的鸟巢，如今虽然空置着，但游人如织，象征著去年北京奥运会的成功，增添中国民众的民族自信心。对国内产业来讲，七大方面受益相对明显。第一首推体育休闲产业，挖掘出了体育休闲的巨大消...

分类:调研观察 | 作者:蒋小华 | 标签:奥运经济 金融危机 | 发布时间:2009-8-19]]> 2009-8-19 17:57:03 http://www.cnbm.net.cn/article/ar204637384.html 有一句俗话：傻人有傻福。其实并不是傻瓜就福气好，而是社会上聪明的人太多，忘记了基本的原则问题。曾写过一篇博文《为什么那个傻瓜赚钱比我多？(2009-07-0607:41:47)》，掌握并遵循基本的原则，社会上的傻瓜就是比那些看起来聪明的人强得多，如同极度聪明、狡猾的狐狸总是战胜不少“傻傻”的刺猬一样。有有一个真实的求职故事：台资企业招聘安全主任。明德原来学的就是安全...

分类:人才招聘 | 作者:蒋小华 | 标签:安全 | 发布时间:2009-8-6]]> 2009-8-6 http://www.cnbm.net.cn/article/ar201814334.html 不知大家有没有这种感觉，赚钱容易分钱难，分得朋友不是朋友，亲威不是亲威，兄弟不是兄弟。除去能力及不上主动淘汰的，有多少如今还是当初的元老人物呢？不善于分钱，结果把人都给分跑了。然而相当多的人认为，要说做事的干劲比不上当初创业时的那帮人。所以，从某种意义上讲，分钱能力比赚钱更重要。如果掌握了分钱的能力，赚钱会变得更容易。历史上的晋商曾经辉煌一时，在中国农业社会中最贫瘠的黄...

分类:薪酬绩效 | 作者:蒋小华 | 标签:赚钱 分钱 利益 | 发布时间:2009-8-6]]> 2009-8-6 http://www.cnbm.net.cn/article/ar201804712.html 最近不少媒体及网友讨论“房价过高逼走了优秀人才”的问题，特别提到深圳这个城市。对此有一点个人的看法，不妨拿来讨论一下。首先得申明一下，本人并不是说国内房价没有问题，只是把人才去留问题归结于房价高，认为是高房价逼走了优秀人才的说法，这种说法有些武断与偏颇。不妨思考几个问题：第一，全世界哪个经济发达的大城市房价不比普通城市高？如纽约、巴黎、伦敦、东京等。国内像北京、...

分类:调研观察 | 作者:蒋小华 | 标签:房价 人才 危机 | 发布时间:2009-7-17]]> 2009-7-17 8:50:14 http://www.cnbm.net.cn/article/ar198145182.html 中国企业入世界500强更会走500年---为中国企业进世界500强说句话中国43家企业入围《财富》世界500强，对中国来说，本应该是一件值得高兴的事，可是，翻看这些天各方网友的相关评论，基本上是唱哀的。例如，没什么可高兴的、举国漠然、应该改名等。对此，有一点个人的看法不得不说几句：何不为之喝彩：如果你是这些入围的企业或者是正准备向世界500强冲刺的企业，看到这些言论会...

分类:调研观察 | 作者:蒋小华 | 标签:民企 国企 | 发布时间:2009-7-14]]> 2009-7-14 9:04:39 http://www.cnbm.net.cn/article/ar197594214.html 在一次管理讨论会上，一伙伴偶提出一个问题：中国企业管理者最大的通病是什么？大家略为思考之后，大部分人都认为，管理者最大的通病是不会欣赏自己部属。在上级的眼里，部属永远比自己“低能”，基本都是比自己“笨”、“不认真”的类群。无论是工作技能还是工作心态，更不用提智慧了。许多管理麦者平时在与部属交往中，常常拿自己的过去与部属的现在比，拿自己的优点与部属的弱点比，结果是看不见部...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:经营者 通病 | 发布时间:2009-7-9]]> 2009-7-9 9:34:02 http://www.cnbm.net.cn/article/ar196808379.html 亲历由美国次贷危机引发的全球金融危机，更加深刻地理解英特尔总裁葛洛夫的观念，在变化加剧的时代，唯偏执狂得以幸存。他说世界面临一个游戏规则不断改变的环境，旧有的传统与习惯不断的被新的变化冲击与颠覆，而一但它的变化超出了既有资源所能控制的范围，不论企业或个人都将陷入无可依恃的惶恐与迷失。这个时候人们必须以超强的决断把握时机，否则打击成为致命的。要么迈向企业的另一个新高...

分类:战略管理 | 作者:蒋小华 | 标签:金融危机 管理 | 发布时间:2009-6-29]]> 2009-6-29 http://www.cnbm.net.cn/article/ar194472161.html 孙红雷主演的《潜伏》引起了不少人的关注，相当多的人对《潜伏》发表了不同的见解，尤其在揭示职场潜规则方面，把这个笑起来“傻呵呵”却又绝顶聪明的余则成当成职场标杆。当然，在《潜伏》中的那个年代，余则成无疑是我们的英雄。若站在企业的角度，又如何面对商业中的潜伏分子呢？看过《潜伏》后，每个从事商业活动的人不得不要提高防谍意识，否则危险分子潜伏在身边都不知道，有如剧情中的...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:商业 | 发布时间:2009-5-27]]> 2009-5-27 http://www.cnbm.net.cn/article/ar187959415.html 这是一个变的时代，速度致胜的商业时代。唯一不变的就是变，速度成为商业的第一核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调:快…快点…再快点…。这个时代的特点可以概括：快得始料未及、变得超出想象。显然，人们对速度的要求较以前更高了。纵观商业社会与人们生活的变化，不仅仅要跑得快，而且还要狂奔。过去毛主席说“落后要挨打”，如今不仅会被“挨打”而是到了“不快即死”的境地。畅销书...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:领导力 | 发布时间:2009-5-19]]> 2009-5-19 http://www.cnbm.net.cn/article/ar186481453.html 有一个故事：鸡和鸭子同时开设游泳培训班，招收游泳学员。鸡的门前报名者熙熙攘攘、门庭若市，而鸭的门前却是一派凄凉景象，报名者寥寥无几。鸭子百思不得其解，自己会游泳，而鸡不会游泳，为何鸡的生意比自己好。鸭子到鸡处请教。鸡说了，很简单，因为我虽不会游泳，但我会叫啊。听了这个故事，不免会感慨鸡因为会叫居然在游泳培训招生上胜过真才实学的鸭。当然，大家都知道这会是一个“无言的结...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:培训 | 发布时间:2009-4-13]]> 2009-4-13 http://www.cnbm.net.cn/article/ar180036313.html 让员工经常性加班绝不是什么好企业，那员工经常主动加班好不好呢？提起这个问题，大部分的老板肯定会举双手赞同，他们认为这才是企业敬业、忠诚的好员工，属于“国宝”级别的，这么说的话不加班的就不是好员工了。而根据我多年从事管理的研究与企业工作实践发现，经常加班的员工也并不是什么好员工，同时，我认为不加班的员工是好员工。因为表面看起来加班是勤奋、任劳任怨的表现，但如果缺乏工作...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:员工 | 发布时间:2009-3-31]]> 2009-3-31 http://www.cnbm.net.cn/article/ar178789261.html 在企业中，经常听到“我要对老板负责”这句话，尤其是管理层对下属布置工作任务时。初看起来，这句话很是中听，老板也最喜欢听到这样的话，喜欢说这样话的员工也似乎成老板眼中优秀员工。“对老板负责”是一个美丽的陷阱，往往让“糊涂”老板掉进去，以为这是好的员工，但真正出现了问题“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等因素背离此类承诺。同时，我认为这当中本身也存在很大的问题...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:老板 | 发布时间:2009-3-30]]> 2009-3-30 http://www.cnbm.net.cn/article/ar178513773.html 金融危机让许多人备受煎熬与痛苦，无论是做企业的还是职场人士。有的人正准备厚积薄发，可是因一时的不慎，一切变成了零；有的正满怀希望，可是天有不测风云，让梦想破灭了。这场突如其来的危机影响了人们生活与工作。的确，类式的情况很多很多，甚至未来可能会变得更加的糟糕。人的情绪亦因这场“灾难”变得阴沉，生活与事业也失去了光泽，低迷、无奈、悔恨成了不少人的近期生活的全部。不过这并不...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:挫折 | 发布时间:2009-3-30]]> 2009-3-30 http://www.cnbm.net.cn/article/ar178487612.html 如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。我们经常听到老爸教训儿子时，用得最多的一句话：我是你老爸，你得听我的！这叫权威。企业中亦一样，主管无法说服下属时，也经常听到：我老大还是你老大？此时，下属哑然，这都是权威主义在作祟。杰克·韦尔奇说：停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:管理 | 发布时间:2009-3-26]]> 2009-3-26 http://www.cnbm.net.cn/article/ar178012795.html 全员营销是企业在金融危机时刻最应该做的一项管理变革！金融危机让各行各业影响深远，90%以上人的备受煎熬。大环境受到影响绝非一人或一个企业之力能够解决与突围，唯一能够做的是修炼自家的内功，从效率、成本、服务等方面方面创造效益。如果企业要加强内部培训，全员营销的理念一定要好好倡导，行情好的时候，全员营销是“想爱你不容易”，甚至成了“全怨”营销。那么，当整个市场的行情出现不好...

分类:营销战略 | 作者:蒋小华 | 标签:营销 | 发布时间:2009-3-25]]> 2009-3-25 http://www.cnbm.net.cn/article/ar177759481.html 公司找人才是越来越难，员工找工作更是难上加难！无论是公司还是个人选择比努力更重要，如果你不花功夫放在选对人才或公司上，将来可要花10倍甚至更大的功夫。企业没有找到合适的人才，战略难以执行；人才若没有找到合适的工作，才能发挥不了，会造成彼此间相互折磨、相互痛苦。(2009-02-11）我写过一篇博文求职与招聘：非诚勿扰，也就是说首先要相互坦诚，真诚交换各自的情况，...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:人才 | 发布时间:2009-3-23]]> 2009-3-23 http://www.cnbm.net.cn/article/ar177203268.html 在企业中，经常听到老板或高管呼吁员工要有主人翁的心态，要把自己当作企业的主人，甚至不少从事管理研究的专家和培训师也是这么提倡的。其实，这既不现实，也不符合逻辑。企业是实现价值的商业场所，不能当家来看。如果企业是家，那么老板或高管就是家长，员工就是儿子，而老板或高管是没有办法把员工当儿子来养，既然你不把员工当儿子，又如何能够让员工把老板或高管当爹呢？这是个矛盾，...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:客人 | 发布时间:2009-3-23]]> 2009-3-23 http://www.cnbm.net.cn/article/ar177185188.html 如今，房地产市场疲软，有的甚至是萧条、惨淡。这不能只认是金融危机惹的祸，也不能单纯认为是07年太狂热后的回落，真正的罪魁祸首是是行业性的“赌徒”操作。房地产业的危机不是市场疲软，而是目前的房地产运作本身不符合商业规则，导致暴利后暴毙。如同开车的司机，明知不能超速行驶却偏向“虎山”行，除非有监控才会减速，甚至有监控也要试试运气，监控器有的时也会“打盹”，长期以往，...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:房地产 | 发布时间:2009-3-2]]> 2009-3-2 http://www.cnbm.net.cn/article/ar173859558.html 现在，许多中小企业主，有了一定的资金后便到处投资，特别是投资房地产行业。有一次，我与一位生产仿真植物的企业家讨论关于他现在从事房地产投资的事情时，我不禁问道：“请问XX董事长，你现在投资房地产行业的目的什么？或者说你现在真正想要的是什么？钱，你现有拥有的钱财几辈子都用不完，如果想把房地产当成事业来做，可是能做过万科吗？而你现在已是仿真植物行业的佼佼者了，为何不把仿真植物行业...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:职业 | 发布时间:2009-3-2]]> 2009-3-2 http://www.cnbm.net.cn/article/ar173848664.html 新劳动合同法自实施以来，争议不断。金融危机的到来，加深了对新劳动合同法的讨论与争议。我认为新劳动合同法某些条款应该废止，当然，这与企业的用工成本的提高和金融危机的影响没有根本的关系，其真正的理由应该是它不符合进化论的观念，不符合社会发展的基本规律，因为弱势群体越保护将越会退化，最终不利于企业的管理与社会的发展。并不是说劳动合同法不重要，但是用劳动合同法来保护或者偏袒弱势群体...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:合同 | 发布时间:2009-2-23]]> 2009-2-23 http://www.cnbm.net.cn/article/ar172997458.html 进化论创始人达尔文先生诞辰200周年之际，进化论的讨论又掀热潮。虽然，世界自然科学对进化论目前还存在争议，但是从管理学的角度，进化论的贡献依然很大，即使把进化论理解为管理学的奠基石也不为过。许多的管理理论都源自于进化论，基本都在诠释物竞天择，适者生存的理念。若不能很好地将进化论应用于企业管理中，企业与员工都得不到好的发展。所以，管理者的重要使命：如何迫使员工进化...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:管理 | 发布时间:2009-2-16]]> 2009-2-16 http://www.cnbm.net.cn/article/rr171305723.html 时下是求职与招聘的黄金时段，但每每这个时候，无论是招聘单位还求职者都尽显烦恼的一面。究其原因，不诚是最好的解释。不少的招聘单位在招聘时忽悠求职者，而许多的求职者在面试时也糊弄招聘单位，这往往给以后的企业管理与职业发展种下了祸根。你睢那招聘广告，只见形容词，不见量词。什么有挑战、什么有发展前途等没有实际意义的词，而那些需要明确的标准（职责、薪酬、奖金）基本是含糊的...

分类:人才招聘 | 作者:蒋小华 | 标签:招聘 | 发布时间:2009-2-12]]> 2009-2-12 http://www.cnbm.net.cn/article/nr170647631.html 有关柳传志重任联想董事长的议论褒贬不一，当然，是好是坏现在无法定论，只有看最终的结果。外界任何的观点都不会左右联想。用柳传志的话来说，什么时候调整，根据什么调整，不能仅凭外面的一些经济学家，或者是各方面的的情报，一定要以自己企业本身在市场中得到的真实感觉和外边谈的情况的综合判断来决定调整。所以，重任董事长是否符合管理规律只有柳传志自己最清楚。至于，柳传志的临危受命...

分类:精英人物 | 作者:蒋小华 | 标签:杨柳配 | 发布时间:2009-2-10]]> 2009-2-10 http://www.cnbm.net.cn/article/pp170242667.html 金融危机影响到各行各业，如今现金为王，该花的钱一定要花，不该花的钱一定不能花。老祖宗的节约哲学必须拿出来用，企业要从各个方面降低成本，我认为这是当下的企业过冬最重要的一件工作。成本是魔鬼，必须把它杀死，要像拧毛巾一样把水拧干。每节约一分钱，企业就增加一分利；每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！每降低10%的成本利润可翻一翻，如10-9=1，10-8=2，10是收入...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:过冬 | 发布时间:2009-2-9]]> 2009-2-9 http://www.cnbm.net.cn/article/da170048561.html 分手总是有许多的无奈与痛苦。如果分手之后，大家能够很好地做朋友是大多数人的愿望，而结果总是事与愿违，多数成了“冤家路窄”。在经济寒冬里，不少企业的瘦身裁员，成了无奈的选择。即使面对不错的老员工，也只能感叹一声：想爱你不容易。这是每一个企事业单位迫不得已而又不得不面对的事情。若能实现与员工“分手不分心”，将来还会欢欢喜喜地“回家”，的确是件幸事，既体现了公司良好的形...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:分手 | 发布时间:2009-1-8]]> 2009-1-8 http://www.cnbm.net.cn/article/zc166782791.html 受国际金融危机的影响，不少企业纷纷倒闭，许多企业也采取了裁员的政策。当前，中国面临着严峻的就业压力。前不久网上曝出零薪酬就业的现象，即可见就业的危机之深。我认为这恰恰是创业的最好时机。为什么如此说？理由是天时、地利、人和三大条件皆具备。天时：受全球金融危机的影响，国家为应对金融危机，出台了多项刺激消费、拉动内需的政策，在财政税收上给予企业诸多的优惠措施。同时，...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:就业 | 发布时间:2009-1-4]]> 2009-1-4 http://www.cnbm.net.cn/article/it166127451.html 冬天总是会过去的，关键是春天要如何来迎接。不管那些倒下去准备东山再起的企业，还是那些幸存下来的“英雄”都将面临一个新的课题：那就是下一步到底该如何走？新的管理思路又是什么？企业内部的管理需要做什么样的调整？这一系列的问题我们思考过么？最近邀请我作这方面培训课题的机构非常多，这说明大家都在关心这个问题，也迫切需要解决这个问题。到底需要做什么样的调整呢？若想解决这个问...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:管理 | 发布时间:2008-12-30]]> 2008-12-30 http://www.cnbm.net.cn/article/kl165859792.html 企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。问题在哪呢？我们来研究中国的一句古话：对牛弹琴。也是我们管理者经常挂在嘴上的一句话，意思是讥笑接受讯息的人弄不懂发送信息的人说的是什么意思。认为这个人太笨了，与他说这些是白费...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:沟通 | 发布时间:2008-12-24]]> 2008-12-24 http://www.cnbm.net.cn/article/sw164649462.html 如果在城市的十字路口缺乏有效的交通管理，就会出现混乱不堪、事故不断的局面。为了理顺交通、车流顺畅，就建立十字路口的管理机制，这个机制就是通过交警打手势来指挥，后来诞生了“红绿灯机制”。当然，并不是有了红绿灯就万事大吉，同样，还有很多不守交规的人，那么，就需要监控与考核的机制，于是，很多路口安装了摄像探头，并配置了警力，对违规现象进行及时的处理。现代企业的管理与交通管理有着异...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:修路 | 发布时间:2008-12-22]]> 2008-12-22 http://www.cnbm.net.cn/article/gc164639696.html “用人不疑，疑人不用”过时了“用人不疑、疑人不用”属于我们的老祖宗流传下来的学问,意思是说要用这个人就不要怀疑他，要怀疑他就干脆不要去用他。最出色的表现者是三国的刘备，他“弘毅宽厚，知人善任”，从不怀疑忠心耿耿的部下，刘、关、张、赵、诸葛几乎一起谱写了天下亘古传奇。因而，刘备的家业号称是亲情凝聚的典范。关羽，可以放弃一切厚禄，过五关、斩六将，历尽苦难回到刘备的穷困旗...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:用人 | 发布时间:2008-12-24]]> 2008-12-24 http://www.cnbm.net.cn/article/bk164625467.html 这是一个奋斗的时代。在辽阔的大草原上，当黎明的曙光刚刚划破夜空，一只羚羊从梦中猛然惊醒。“赶快跑！”它想到，“如果慢了，就可能被狮子吃掉！”于是，起身就跑，向着太阳飞奔而去。就在羚羊醒来的同时，一只狮子也惊醒了。“赶快跑！”它想到，“如果慢了，就可能会被饿死!”于是，起身就跑，也向着太阳飞奔而去。一个是自然界兽中之王，一个是食草的羚羊，等级差异，实力悬殊，但面临着同一...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:开枪 管理 | 发布时间:2008-12-23]]> 2008-12-23 http://www.cnbm.net.cn/article/ed164614475.html 一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，也可以指责他们，但却不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者！很多企管理者抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，不好也不是！...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:80后 | 发布时间:2008-12-23]]> 2008-12-23 http://www.cnbm.net.cn/article/pe164607583.html 冬天确实来了，企业已完全可以领略到冬的寒冷，中小企业家们也从忙碌中静下来参加各种论坛与讲座，聆听专家的建议，以前从不感兴趣的财经节目的人们如今也关注起来了。说明这一次的冬天比以往更冷、更烈了。面对此种危难，中小企业该怎么办？这是每一个企业都必须认真思考的问题，这次经济危机是全球性的，危害程度比以往任何一次更加严重，它关乎到企业的生死存亡。虽然俗语说冬天来了，春天就不...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:中小企业 | 发布时间:2008-12-19]]> 2008-12-19 http://www.cnbm.net.cn/article/ma164594773.html 我们经常会看到一群大雁由南向北飞行，它们会排成“人”字形或“一”字形，并且排在最前面的是领头雁，由它带领群雁们奋勇向前飞行，到达他们要去的地方。我们思考一下：假设有一位猎人用猎枪把前面的领头雁给打死掉了下来，没有了领头雁，这一群大雁会停止向前飞行吗？答案是不会的！虽然前面的领头雁牺牲了，但它们会重新推选出新的领头雁，作为他们的“首领”带领同伴们继续由南向北飞行。...

分类:管理实务 | 作者:蒋小华 | 标签:领导人 | 发布时间:2008-12-22]]> 2008-12-22 http://www.cnbm.net.cn/article/nj164583218.html 爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来只需10秒!这是一个从“适者生存”到“变者生存”的时代，整个世界都发生了翻天覆地的变化，唯一不变的就是变。世界经济发展的步子在转移，从西方的欧美国家向亚洲国家转移,像中国、印度就是很好有例子。从表面上看，中国经济的迅速崛起，这给了我们中小企业迅速发展的机会，但是，由于市场的完全对外开放，经过上百年发展的跨国公司带着雄厚的资金与技术实力及成熟的...

分类:企业聚焦 | 作者:蒋小华 | 标签:中小企业 | 发布时间:2008-12-19]]> 2008-12-19 http://www.cnbm.net.cn/article/nh164575667.html