http://www.cnbm.net.cn http://www.cnbm.net.cn/images/course_logo.jpg http://www.cnbm.net.cn/course/course.asp zh-cn http://www.cnbm.net.cn 第一问、别人为什么比我卖的好？1、何为品牌2、品牌建立：五大要素三个步骤一套架构一套体系八套控点第二问、传统销售与品牌营销有何区别？1、何为销售？何为营销？2、营销细节3、品牌营销八卦分析工具图、品牌快速赢利三剑客、品牌持久五大利器4、何为ci系统？5、ci的mi、bi、vi第三问、品牌营销日常管理基本方法？1、何为管理：财富沙漏定律2、管理工具：四项基本原则五大基本问题六大运作环节个人与团队的成功质量公式管理新木桶原理选人用人留人...

分类:市场营销 | 地点:广州 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:1天 | 价格:1500]]> 2012-2-22 14:40:04 http://www.cnbm.net.cn/course/kc856518723.html 第一部分合同的准备1、选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2、招投标简述3、如何对供应商进行法律资格审查？4、确认双方的履约能力5、备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图第二部分采购合同的谈判与签订1、什么是合同？合同的形式与订立的原则2、从合同成立到合同生效合同成立：要约与承诺不同情况下的合同生效、合同的无效与撤销4、合同通常必须具备哪些条款？5、各类采购合同条款解析分析常规物料采购：进一步了解框架合同分析...

分类:采购物流 | 地点:上海 | 开课时间:2012-12-21 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-2-21 19:44:57 http://www.cnbm.net.cn/course/kc856304144.html 第一部分合同的准备1、选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2、招投标简述3、如何对供应商进行法律资格审查？4、确认双方的履约能力5、备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图第二部分采购合同的谈判与签订1、什么是合同？合同的形式与订立的原则2、从合同成立到合同生效合同成立：要约与承诺不同情况下的合同生效、合同的无效与撤销4、合同通常必须具备哪些条款？5、各类采购合同条款解析分析常规物料采购：进一步了解框架合同分析...

分类:采购物流 | 地点:上海 | 开课时间:2012-9-14 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-2-21 19:44:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc856291414.html 第一部分合同的准备1、选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2、招投标简述3、如何对供应商进行法律资格审查？4、确认双方的履约能力5、备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图第二部分采购合同的谈判与签订1、什么是合同？合同的形式与订立的原则2、从合同成立到合同生效合同成立：要约与承诺不同情况下的合同生效、合同的无效与撤销4、合同通常必须具备哪些条款？5、各类采购合同条款解析分析常规物料采购：进一步了解框架合同分析...

分类:采购物流 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-29 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-2-21 19:42:57 http://www.cnbm.net.cn/course/kc856283641.html 【课程大纲】一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（lcia）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法4、精益成本管理的基础成本核算与成本管理成本数据库5、精益成本管理的条件全面掌握成本成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制的方法：1、工程型成本控制工业工程...

分类:财务税务 | 地点:广州 | 开课时间:2012-8-18 | 课时:2天 | 价格:2200]]> 2012-2-20 14:46:07 http://www.cnbm.net.cn/course/kc855752569.html 【西点军校领导力学习】wholeprogramisheldonwestpointmilitaryacademycampus：整个课程都在西点军校校园进行topicscovered：讲授课题1.《managementandleadership》2.《duty,honor,country》3.《leadershiptrainingofmilitarypractice》4.《moralityandlead...

分类:企业管理 | 地点:美国 | 开课时间:2012-6-16 | 课时:8天 | 价格:80800]]> 2012-2-17 13:57:06 http://www.cnbm.net.cn/course/kc854921616.html 课程大纲：第一部分　培养店长特有的领导气场第一单元：培养店长领导气场12345工程一、一个职业心态1、具备老板心态与老板思维2、出力长力二、二种领导气场1、优秀店长一站出来就有领导气场？2、形成自我风格的领导气场六个关键动作3、回归本我：每个人都有独特的灵性，干嘛不做你自己！三、三大魅力人格1、把“信任”变成习惯的力量，如何获得？2、把“责任”变成习惯的力量，如何获得？3、把“包容”变成的习惯力量，...

分类:市场营销 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-7 | 课时:2天 | 价格:2900]]> 2012-2-17 13:20:09 http://www.cnbm.net.cn/course/kc854845783.html part1应用层开发androidsdk开发环境的构建（环境+工具实践）sdk的结构、安装和配置各种工具的使用建立和调试工程android应用程序结构性描述基础程序结构概念性描述androidapi文档使用androidui程序开发（理论模型+实践经验）1.3.1ui的基本外形和控制控制项和基本事件的回应键盘事件的回应运动事件的处理屏幕间的跳转和事件的传递菜单的使用弹出对话方框样式的设置1.3.2控件...

分类:职业技能 | 地点:南京 | 开课时间:2012-7-26 | 课时:4天 | 价格:4900]]> 2012-2-17 10:04:38 http://www.cnbm.net.cn/course/kc854737711.html ...

分类:公开课 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-30 | 课时:1天 | 价格:6000]]> 2012-2-13 16:01:42 http://www.cnbm.net.cn/course/kc853467317.html 第一部分:企业文化建设步骤如何寻找企业文化的核心建设企业文化应从何处入手通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容提升企业价值观的过程概述价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧企业文化载体的重要意义及建设方法战略导向型企业文化理念体系如何编写、导入并实施《企业文化手册》如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系怎样结合工作规划制定企业文化建设规划第二部分:企业文化体系实施保障措施组织气氛塑造与企业领导者的作用如何将...

分类:企业管理 | 地点:北京 | 开课时间:2012-6-30 | 课时:1天 | 价格:6000]]> 2012-2-13 15:38:59 http://www.cnbm.net.cn/course/kc853432825.html 主题一：海尔再造的坚实基础：oec管理主题二：海尔自主经营体打造：sbu模式新进展主题三：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供以及人单合一双赢主题四：海尔的组织结构与业务流程再造主题五：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调主题六：海尔企业再造的前提：文化再造与创新主题七：海尔的人力资源管理模式再造主题八：海尔的信息化再造主题九：海尔的生产及现场管理模式再造主题十：参观考察1．海尔中心大楼、海尔总装生...

分类:企业管理 | 地点:青岛 | 开课时间:2012-6-11 | 课时:2天 | 价格:2600]]> 2012-2-13 10:31:47 http://www.cnbm.net.cn/course/kc852495151.html 1知识管理与课程体系建设2需求调查与课程目标设定3课程内容与培训全程设计4课程确认与试讲修订5通用课程之标准教案版本6课程评估与培训效果转换...

分类:人力资源 | 地点:上海 | 开课时间:2012-7-5 | 课时:3天 | 价格:8800]]> 2012-2-13 10:31:47 http://www.cnbm.net.cn/course/kc852155483.html 内容提纲与培训要点：一、销售人员应该具备的10个心态做销售要有强烈的企图心—成功的欲望做销售不要总是为了钱—有理想拜访量是销售工作的生命线—勤奋具备“要性”和“血性”—激情世界上没有沟通不了的客户—自信先“开枪”后“瞄准”—高效执行不当“猎手”当“农夫”—勤恳坚持不一定成功，但放弃一定失败—执着胜则举杯相庆，危则拼死相救—团结今天的努力，明天的结果—有目标二、与客户打交道的9个基本原则销售谈判中为什么一定要以客...

分类:市场营销 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:2天 | 价格:2470]]> 2012-2-13 10:31:47 http://www.cnbm.net.cn/course/kc852104586.html 培训内容1.贯彻学习《经济责任审计规定》；2.经济责任审计的责任界定；3.经济责任审计的相关政策、程序、重点及审计技术；4.经济责任审计的评价体系；5.经济责任审计报告的编写；6.经济责任审计结果的运用；7.经济责任审计风险管理与质量控制；8.经济责任审计案例分析。...

分类:财务税务 | 地点:乌鲁木齐 | 开课时间:2012-6-22 | 课时:9天 | 价格:900]]> 2012-2-13 10:31:47 http://www.cnbm.net.cn/course/kc851722214.html 培训内容1.固定资产投资审计概论；2.工程构造与施工知识；3.工程量的计算方法及审计；4.材料采购及其价格审计；5.工程招投标、施工合同与无效合同的甄别与审查；6.工程量清单计价与工程造价审计；7.投资效益审计；8.典型案例解析。...

分类:财务税务 | 地点:贵阳 | 开课时间:2012-7-6 | 课时:8天 | 价格:900]]> 2012-2-13 10:31:47 http://www.cnbm.net.cn/course/kc851695385.html 培训内容1.固定资产投资审计概论；2.工程构造与施工知识；3.工程量的计算方法及审计；4.材料采购及其价格审计；5.工程招投标、施工合同与无效合同的甄别与审查；6.工程量清单计价与工程造价审计；7.投资效益审计；8.典型案例解析。...

分类:财务税务 | 地点:昆明 | 开课时间:2012-6-10 | 课时:9天 | 价格:900]]> 2012-2-13 10:31:47 http://www.cnbm.net.cn/course/kc851684314.html 培训班名称、内容、时间及地点（一）固定资产投资审计培训班1．培训内容：①固定资产投资审计概论；②工程构造与施工知识；③工程量的计算方法及审计；④材料采购及其价格审计；⑤工程招投标、施工合同与无效合同的甄别与审查；⑥清单计价下工程造价预、决算审计；⑦投资效益审计；⑧典型案例解析。（二）经济责任审计培训班1、培训内容：①贯彻学习《经济责任审计规定》；②经济责任审计的责任界定；③经济责任审计的相关政策、程序...

分类:财务税务 | 地点:贵阳 | 开课时间:2012-7-6 | 课时:8天 | 价格:900]]> 2012-2-13 10:31:47 http://www.cnbm.net.cn/course/kc851664565.html 培训班名称、内容、时间及地点（一）固定资产投资审计培训班1．培训内容：①固定资产投资审计概论；②工程构造与施工知识；③工程量的计算方法及审计；④材料采购及其价格审计；⑤工程招投标、施工合同与无效合同的甄别与审查；⑥清单计价下工程造价预、决算审计；⑦投资效益审计；⑧典型案例解析。（二）经济责任审计培训班1、培训内容：①贯彻学习《经济责任审计规定》；②经济责任审计的责任界定；③经济责任审计的相关政策、程序...

分类:财务税务 | 地点:乌鲁木齐 | 开课时间:2012-6-22 | 课时:9天 | 价格:900]]> 2012-2-13 10:31:47 http://www.cnbm.net.cn/course/kc851654511.html 培训班名称、内容、时间及地点（一）固定资产投资审计培训班1．培训内容：①固定资产投资审计概论；②工程构造与施工知识；③工程量的计算方法及审计；④材料采购及其价格审计；⑤工程招投标、施工合同与无效合同的甄别与审查；⑥清单计价下工程造价预、决算审计；⑦投资效益审计；⑧典型案例解析。（二）经济责任审计培训班1、培训内容：①贯彻学习《经济责任审计规定》；②经济责任审计的责任界定；③经济责任审计的相关政策、程序...

分类:财务税务 | 地点:昆明 | 开课时间:2012-6-10 | 课时:9天 | 价格:900]]> 2012-2-13 10:31:47 http://www.cnbm.net.cn/course/kc851642894.html 一、中外企业对比分析中外企业的规模和效益差距\中外企业的管理差距案例分析：海尔成功之道二、企业规范化管理体系介绍规范化管理体系的由来\规范化管理体系的核心规范化管理体系的内容模块三、组织结构设计组织结构设计的原则\组织结构的主要职能和辅助职能组织结构的类型和设计方法四、岗位设置工作分析与岗位分析的概念工作分析与岗位设置的方法\岗位说明书的编制与应用五、目标管理过程控制与考核企业目标体系的层次、设定目标的步骤目标...

分类:企业管理 | 地点:南京 | 开课时间:2012-6-16 | 课时:1天 | 价格:980]]> 2012-2-13 10:31:47 http://www.cnbm.net.cn/course/kc850693422.html 一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素\会计语言规则二、如何分析财务报告资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）公司财务安全评价\公司偿债能力评价利润表的阅读（以利润表为基础的分析）\公司盈利能力评价现金为王还是利润至上？\企业现金流量分析\财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）职业经理人有用的一招---跳出财务看财务三、...

分类:财务税务 | 地点:南京 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:1天 | 价格:980]]> 2012-2-13 10:31:47 http://www.cnbm.net.cn/course/kc850672658.html 课程大纲：第一章项目与项目管理1、什么是项目？a项目定义a项目管理定义a项目管理的特点a项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？a项目管理的9大内容a项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动阶段工具与模板1、立项申请a制定项目章程a制定项目初步范围说明书a任命项目经理——给项目经理授权a项目启动会议2、组建项目团队a项目组织结构a职能式组织结构a项目式组织结构a矩阵式组织结构a强矩阵组织...

分类:项目管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-2-13 10:31:29 http://www.cnbm.net.cn/course/kc850207894.html 课程大纲:　第一讲　采购与供应链管理的理念　1.竞争环境对企业采购的挑战　2.企业采购与其它职能之间的关系　3.何谓采购总体成本及存货周转率？　4.采购成本对经营业绩的影响　5.从采购到供应商关系管理　第二讲　采购策略制定，全面降低采购成本　1.采购基本目标与改进目标　2.客户与供应商的点对点沟通模式　3.常见的采购策略（案例）　4.买（卖）方市场地位的判定与评估　5.供应商合约的类型　6.采购物料的...

分类:采购物流 | 地点:北京 | 开课时间:2012-6-8 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc849994264.html 华精管理体系（glsss)独家开发，为企业精益6Sigma.asp'target=_blank>六西格玛转型创新提供咨询服务。　　一、精益企业诊断与测评分析　1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析　2、企业工序西格玛能力测评　3、企业生产能力测评　4、企业价值流测评　5、企业诊断咨询报告　二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案　1、精益六西格玛企业团队建设　2、精益六西格玛企业制度建设　3、精益六西格玛企...

分类:企业管理 | 地点:北京 | 开课时间:2012-6-8 | 课时:2天 | 价格:8800]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc849986184.html 课程大纲：　第一讲　为什么是零缺陷　1、零缺陷概念的产生　2、传统质量管理的错误观念　3、质量改进的症结　4、阻碍成功的“迷宫”　5、被问题困扰的组织　6、从零缺陷到零缺陷管理　7、.零缺陷管理的核心　8、零缺陷管理的原理　9、零缺陷管理打造质量文化　　　　　　　　　　　10、从细节看质量管理　　11、零缺陷管理的误区　　第二讲　方略1：文化变革的零缺陷模型　1、零缺陷管理的三个层次　　　2、文化变革的零缺...

分类:生产管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-6-15 | 课时:2天 | 价格:1800]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc849978788.html 课程大纲：　第一讲　质量管理发展历史概述　1.　引言　2．全面质量管理发展历史概述　3．世界范围内tqm的实施状况和代表人物　4．tqm八大原则　　　第二讲　　全面质量管理原理　1．引言　2．tqm的特点和关键　3．tqm的思想基础和方法依据　4．全面质量管理的地位　　第三讲　tqm的任务和内容　1．tqm的目标和任务　2．tqm的过程和内容　　　第四讲　tqm的管理基础工作（上）　1.引言　2．标准化工...

分类:生产管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-6-15 | 课时:3天 | 价格:2800]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc849962281.html 课程大纲:　第一讲　采购与供应链管理的理念　1.竞争环境对企业采购的挑战　2.企业采购与其它职能之间的关系　3.何谓采购总体成本及存货周转率？　4.采购成本对经营业绩的影响　5.从采购到供应商关系管理　第二讲　采购策略制定，全面降低采购成本　1.采购基本目标与改进目标　2.客户与供应商的点对点沟通模式　3.常见的采购策略（案例）　4.买（卖）方市场地位的判定与评估　5.供应商合约的类型　6.采购物料的...

分类:采购物流 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-16 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc849958642.html 课程大纲:　第一讲　采购与供应链管理的理念　1.竞争环境对企业采购的挑战　2.企业采购与其它职能之间的关系　3.何谓采购总体成本及存货周转率？　4.采购成本对经营业绩的影响　5.从采购到供应商关系管理　第二讲　采购策略制定，全面降低采购成本　1.采购基本目标与改进目标　2.客户与供应商的点对点沟通模式　3.常见的采购策略（案例）　4.买（卖）方市场地位的判定与评估　5.供应商合约的类型　6.采购物料的...

分类:采购物流 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-29 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc849913354.html 课程大纲：　第一天、产品质量先期策划与控制计划（apqp&cp）　1、apqp的概念；　　　　　　　　　　　　　　　　　2、确定项目；　3、产品设计开发；　　　　　　　　　　　　　　　　4、过程设计开发；　5、产品和过程的确认；　　　　　　　　　　　　6、反馈、评定和纠正措施　7、apqp文件包；　　　　　　　　　　　　　　　　8、过程流程图；　9、产品特性、过程特性解析；　　　10、控制计划方法...

分类:生产管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-7-6 | 课时:3天 | 价格:2400]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc849901278.html 课程大纲：　第一天　1、管理概念及iso/ts16949的历史和发展历程　2、iso/ts16949:2009标准修订的背景与原则　3、八项质量管理原则　4、iso　9000、qs-9000、vda6.1　、avsq、eaqf和iso/ts16949　的关系　5、iatf的iso/ts　16949:2009认可规则　6、过程方法7、iso标准和iso/ts技术规范解释8、iso/ts16949:20...

分类:生产管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-7-6 | 课时:4天 | 价格:1800]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc849899194.html 课程大纲：　　　第一章：企业管理基础知识　p63　　　第二章：您企业的管理水平在哪个阶段　(9段36台阶介绍)　p60　　　第三章：优秀管理者　p89　　第四章：管理者能力要求　p15　　　第五章：管理者的角色、权力与影响力　p39　　　第六章：管理者应遵守的行为原则　p29　　　第七章：管理者的情绪智商eq和工作压力管理　p63　　　第八章：态度决定一切　p33　　　第九章：管理方式和管理者的风格、...

分类:企业管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-6-8 | 课时:3天 | 价格:2400]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc849395273.html 课程大纲：　模块一：为什么要团队？　1.团队与组织的区别　2.团队精神和个人英雄？　　模块二：什么是团队？　1.什么是团队？　2.高绩效团队的最重要的特征？　　模块三：团队建设各阶段及其领导行为　1.各阶段的团队人际关系主要特点与表现？　2.各阶段的领导实务方法？　　模块四：团队冲突及其解决之道　1.团队冲突的主要表现实务分析？　2.团队冲突处理的十二个实务方法？　　模块五：团队成员角色分析实务　1...

分类:企业管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-9 | 课时:2天 | 价格:3800]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc849364991.html 【课程大纲】　第一部分　战略框架　一、历代战略学家对战略的认识　二、东方战略框架　三、东方战略框架的构成　【情景案例1-1】　【情景案例1-2】　【情景案例1-3】　【情景案例1-4】　　第二部分　愿景　一、愿景是什么？　二、愿景、使命与核心价值观　三、如何创建企业愿景？　【情景案例2-1】　【情景案例2-2】　【情景案例2-3】　【情景案例2-4】　　第三部分　战略目标　一、战略目标是什么？　二、...

分类:企业管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-15 | 课时:2天 | 价格:9800]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc849349445.html 课程核心内容:　　第一章项目与项目管理　1、什么是项目？　　项目定义　项目管理定义　项目管理的特点　项目管理常见问题分析　2、什么是项目管理？　项目管理的9大内容　项目管理的5大过程　参考模板：《项目管理手册》　　第二章项目启动　1、立项申请　制定项目章程　制定项目初步范围说明...

分类:项目管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc849068149.html 课程大纲：　模块一：为什么要团队？　1.团队与组织的区别　2.团队精神和个人英雄？　　模块二：什么是团队？　1.什么是团队？　2.高绩效团队的最重要的特征？　　模块三：团队建设各阶段及其领导行为　1.各阶段的团队人际关系主要特点与表现？　2.各阶段的领导实务方法？　　模块四：团队冲突及其解决之道　1.团队冲突的主要表现实务分析？　2.团队冲突处理的十二个实务方法？　　模块五：团队成员角色分析实务　1...

分类:企业管理 | 地点:天津 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:2天 | 价格:3800]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc849049188.html 研修内容　第一单元：监事会制度建设是我国市场化改革的必然选择　1、市场化改革催生现代企业制度和民主科学的公司治理制度　2、监事会是分权制衡治理原则确立的股东监督权力机构　3、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系　4、案例：（1）市场化改革对传统企业领导制度（内部监督）的根本性变革　（2）现代企业制度视角下监督制度的价值功效（对“一把手”制度文化的扬弃）。　第二单元：监事会行使股东（出资人）...

分类:企业管理 | 地点:银川 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:2天 | 价格:1800]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc849037337.html 日常工作的自动完成——通过几个例子轻松掌握exceｌ在财务日常管理中的基本方法基本数据库的建立及编制目录等方法与技巧　维护数据的几个技巧：共享工作簿，追踪修订，引用、链接和超链接的使用，打印与使用“邮件合并功能”等等　巧用单元格　几种常用的函数工具：如if、vlookup、today、match、index、文本函数让你的结果亮起来　案例1：人事资薪数据　案例2：固定资产管理功能　案例3：存货的ab...

分类:财务税务 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-15 | 课时:2天 | 价格:4500]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc848991683.html 课程大纲：　第一部分　企业成本模式与竞争优势　如何平衡增长与控制成本的关系　不同商业模式下的成本特点　成本领先——流程卓越　差异化——产品领先　目标聚集——用户至上　企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式　第二部分　理解成本的构成及与自身工作的关系　跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本　常见的四种成本分类及对成本控制的意义　产品生产的料、工、费分析　制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等...

分类:财务税务 | 地点:北京 | 开课时间:2012-6-15 | 课时:2天 | 价格:5200]]> 2012-2-13 10:31:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc848988342.html 课程大纲：一﹑树立威信，并与员工打成一片：1.管理者如何树立自己的威信2.领导者表现权威的十条规则3.批评下属的方法4.用自己的风格感染下属5.管理者如何巧妙地维护威信6.在管理制度下如何做到以身作则7.如何用行动体恤每一位下属8.制度下的人性化管理二、实现无障碍的沟通1.对下属如何进行了解2.与员工保持良好的沟通3.与员工建立信任的关系4.克服与员工沟通中的障碍5.用沟通来提高效益6.让下属充分发表意...

分类:生产管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-7-7 | 课时:2天 | 价格:900]]> 2012-2-13 10:29:42 http://www.cnbm.net.cn/course/kc848387997.html 课程大纲什么是6Sigma.asp'target=_blank>六西格玛？为什么要做六西格玛？班组长如何部署六西格玛？什么是六西格玛项目？如何选择六西格玛项目？班组长如何进行六西格玛项目管理？如何计算六西格玛项目财务收益？六西格玛与tqm有和不同？如何从源头控制问题？什么是六西格玛设计？如何进行六西格玛设计？如何部署六西格玛设计？什么是企业管理六西格玛改善周？为什么要进行企业六西格玛改善周？如何实施企业六西格...

分类:企业管理 | 地点:北京 | 开课时间:2012-7-4 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-2-13 10:29:42 http://www.cnbm.net.cn/course/kc848187511.html 课程大纲：一﹑树立威信，并与员工打成一片：1.管理者如何树立自己的威信2.领导者表现权威的十条规则3.批评下属的方法4.用自己的风格感染下属5.管理者如何巧妙地维护威信6.在管理制度下如何做到以身作则7.如何用行动体恤每一位下属8.制度下的人性化管理二、实现无障碍的沟通1.对下属如何进行了解2.与员工保持良好的沟通3.与员工建立信任的关系4.克服与员工沟通中的障碍5.用沟通来提高效益6.让下属充分发表意...

分类:生产管理 | 地点:青岛 | 开课时间:2012-6-16 | 课时:2天 | 价格:900]]> 2012-2-13 10:29:42 http://www.cnbm.net.cn/course/kc848145193.html 课程大纲：第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点“qcd”；3.进一步提高工作效率；4.面向顾客改变观念；5.是否重视人的经营？6.着眼瓶颈；7.重新把工作过程当作一张白纸来进行规划；8.积极、有效地利用信息技术。二、彻底摒弃浪费、不合理和散乱：1.进行一次总动员，找出车间里的问题；2.杜绝4种浪费；3.了解“消除不合理、混乱”...

分类:生产管理 | 地点:青岛 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:2天 | 价格:900]]> 2012-2-13 10:29:42 http://www.cnbm.net.cn/course/kc848113479.html 梯次一：人员管理技能及管理素质（2天）第一部分　如何成为优秀现场管理干部八字真经、以变应变第一章　做个好管理者，先认识管理一．你为什么想管理他人？二．企业管理之定义三．管理案例讨论：《……》四．最好的管理是什么---将企业文化融入班组第二章　如何成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养)一．什么是现场班组管理二．班组是激发创意，解决问题的团队三．班组长现场管理的十个内容四．班组长三个重要作用五．班组长主要职...

分类:生产管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-6-5 | 课时:3天 | 价格:980]]> 2012-2-13 10:29:42 http://www.cnbm.net.cn/course/kc848104535.html 课程大纲：1、全面了解国内外先进注塑行业的管理现状、管理理念、模式及特点，找出自身差距。2、分析国内注塑企业为何会经常出现不良率高、料耗大、效率低下、延误交期、批量退货及安全事故的具体原因。3、组织架构；人员分工的模式与合作要求；生产流程如何配置；通风设置要求；机台规划；食品/医疗用品注塑车间规划要点；生产自动化模式；冷却系统、自动加料系统、仓库规划。4、回收料的分级管理方法；回收料回收方法；如何正确使用回...

分类:生产管理 | 地点:济南 | 开课时间:2012-6-23 | 课时:2天 | 价格:1800]]> 2012-2-13 10:29:42 http://www.cnbm.net.cn/course/kc848099433.html 第1天　必须建立的法律知识体系　一、　有关市场主体的法律制度　公司与股东的法律地位及义务责任　如何理解公司的独立法人地位　公司与股东对公司债务的不同责任形式　案例理解：公司与投资人在公司成立以后在公司事务上体现的法律关系　公司法中的几种公司间的关系——子公司与分公司的区别　子公司与分公司在实务操作过程中的注意事项　股份及股权的转让　案例理解：股东的权利及诉讼及继承　问题：公司与合伙企业及个人独资企业的区...

分类:财务税务 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-21 | 课时:2天 | 价格:4500]]> 2012-2-10 11:37:26 http://www.cnbm.net.cn/course/kc847636417.html 第一单元打造不依赖于能人的执行体系中国企业的现实：大国家，小企业两种不同的管理模式系统法则领导者是造钟，还是报时？为什么中国的企业既难大,又难久?流程管理的意义流程的设计：三s原则—simplification简单化—specialization专业化—standardization标准化案例：麦当劳，流程专家流程变革的七个步骤—步骤一,增强紧迫感—步骤二,建立变革指导团队—步骤三,沟通变革目标—步骤四...

分类:企业管理 | 地点:北京 | 开课时间:2012-8-24 | 课时:3天 | 价格:19800]]> 2012-2-6 14:12:54 http://www.cnbm.net.cn/course/kc846258445.html 文化价值观（共5项）及其对各种文化不同行动方式的影响权力差距(hofstede)，正式/非正式(gesteland)个体主义/群体主义(hofstede)风险承担(hofstede)事务取向/人际取向(gesteland)高语境/低语境(hall)...

分类:职业技能 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-7 | 课时:2天 | 价格:4280]]> 2012-2-6 12:03:02 http://www.cnbm.net.cn/course/kc845363346.html .【课程大纲】scopeandcoverage第一部分：操作技巧盘点工作薄和工作表实用操作技巧合理安排工作表窗口，以便于操作快速在工作薄和工作表之间复制和移动保护工作表的重要数据和计算公式……高效输入数据只能输入规定的数据只能输入另外一张工作表的数据=...

分类:企业管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-8 | 课时:2天 | 价格:2600]]> 2012-2-6 11:59:50 http://www.cnbm.net.cn/course/kc844579622.html 课程大纲：第一单元：运输包装概述全球和我国的包装发展概况包装的基本功能保护、容装、搬运、交接&说明包装层级销售包装、集合包装、运输包装包装在供应链中的位置生产过程的终点，物流过程的起点现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战低物流成本、低包装成本、低破损率、低环境冲击物流环境对包装及产品的影...

分类:采购物流 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-9 | 课时:2天 | 价格:2880]]> 2012-2-6 11:59:50 http://www.cnbm.net.cn/course/kc844528882.html 课程大纲一、研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.研发人力资源管理常见的问题分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4.案例研讨：《e公司的困惑》二、研发胜任力素质模型及技术任职资格1.研发人员胜任力素质模型的创建a)研发人员的常规素质要求b)18种素质的定义c)研发胜任力素质模型的创建方法*调查问卷法...

分类:项目管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-26 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-2-6 11:59:50 http://www.cnbm.net.cn/course/kc844359652.html 第一章、技术与产品创新管理概述1）技术与产品2）产品创造与价值创造3）创新与创新管理第二章、技术、产品战略与企业运营1）技术、产品战略的核心2）企业运营的核心3）技术、产品创新与市场竞争的关系4）技术、产品创新法则第三章、技术创新管理要素1）企业产品创新的意义2）技术创新的过程3）影响技术创新的因素4）产业标准与技术创新第四章、技术、产品创新与生命周期1）技术产品生命周期演变2）技术创新与生命周期管理...

分类:项目管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-5-29 | 课时:2天 | 价格:3600]]> 2012-2-6 11:59:50 http://www.cnbm.net.cn/course/kc844258375.html 课程内容：序号内容描述（课程中展开详细内容）时间案例及演练第一部分doe的作用doe的前世今生与各流派的渊源试验的现实目的产品生成的全过程中，doe在何处使用？优化的产品生成过程解析过程设置与控制中的doe应用质量问题处理及改进活动中的doe多流派试验重组策略与步骤用共同参与的产品项目活动来说...

分类:生产管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-8 | 课时:2天 | 价格:2600]]> 2012-2-6 11:59:50 http://www.cnbm.net.cn/course/kc844231391.html 【课程大纲】第一讲现代物流及供应链管理概述从物流到供应链管理案例分析供应链管理下的物流成本控制供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤供应链组织、运作规划制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略供应链管理到底管什么？供应链管理经理，他的任务是什么？供应链构成要素及其管理核心供应链及其网络配置物流与供应...

分类:采购物流 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-26 | 课时:2天 | 价格:2980]]> 2012-2-6 11:59:50 http://www.cnbm.net.cn/course/kc844227245.html 课程大纲courseoutlinesixsigma总体介绍：sixsigma是什么?谁在应用sixsigma?sixsigma的两大流派及其各自主要特点；sixsigma的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务；sixsigma的组织结构；sixsigma的战略推广；...

分类:生产管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-29 | 课时:2天 | 价格:2980]]> 2012-2-6 11:59:50 http://www.cnbm.net.cn/course/kc844207575.html 课程内容：一、生产现场诊断二、什么是零缺陷零缺陷概念的产生零缺陷之父－克劳士比的质量原则企业面临的困惑精益工厂追求7个“零”极限目标三、从零缺陷到零缺陷管理零缺陷前提：5siso的精髓：预防为主，持续改进四、零缺陷管理的核心方法开展零缺陷内部改善的岗位如何面对——建立八大类岗位文件施工表工作方法不合格品处理安全操作规程鉴...

分类:生产管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-1 | 课时:2天 | 价格:2980]]> 2012-2-6 11:59:50 http://www.cnbm.net.cn/course/kc844174735.html 培训大纲：　第一部分　赢在中层　前言篇　1、企业未来面对的挑战　2、练好内功　3、习惯决定命运　4、管理角色的转变第二部分　赢在中层　技能篇　　第二部分　1、领悟能力　2、计划能力　3、指挥能力　4、控制能力　5、协调能力　6、创新能力　　第三部分　赢在中层　体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系　　2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖罚与职务升迁　　4、绩效与奖罚体系的...

分类:企业管理 | 地点:北京 | 开课时间:2012-5-28 | 课时:3天 | 价格:2600]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc843725499.html 培训大纲：　主题一：生产成本的定义与展望主题二：精益方式提升效率降低制造成本　主题三：现场合理化改善提升效率降低成本　主题四：制造不良品的效率与成本损失　主题五：生产材料损耗成本的控制与削减　主题六：生产现场人工成本的控制与削减　主题七：生产部门绩效考核体系的构建　主题八：计件工资制度提升效率降低人工成本　主题九：健全企业生产成本与绩效考核制度　主题十：参观考察　1、上海大众　2、宝钢　3、通用　4...

分类:生产管理 | 地点:北京 | 开课时间:2012-5-28 | 课时:3天 | 价格:2600]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc843719443.html 程大纲　第一章、技术与产品创新管理概述　1）技术与产品　2）产品创造与价值创造　3）创新与创新管理　　第二章、技术、产品战略与企业运营　1）技术、产品战略的核心　2）企业运营的核心　3）技术、产品创新与市场竞争的关系　4）技术、产品创新法则　　第三章、技术创新管理要素　　　1）企业产品创新的意义　2）技术创新的过程　3）影响技术创新的因素　4）产业标准与技术创新　　第四章、技术、产品创新与生命周期　...

分类:项目管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-5-29 | 课时:2天 | 价格:3600]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc843704856.html 课程大纲:　unit　1　fmea概述　fmea哲学　fmea基本格式及其变化　fmea在制造领域的应用　fmea应用流程　　unit　2　启动fmea之旅　内外部常见缺陷归类　已查明原因归纳分析　　产品系统/结构分析　产品/过程特性矩阵分析　案例研究-产品/过程选定及结构分析　　unit　3　风险识别　失效模式定义　产品失效的外部与内部风险　失效起因分析方法与深度　小组讨论-失效起因　　unit　...

分类:生产管理 | 地点:苏州 | 开课时间:2012-6-1 | 课时:1天 | 价格:880]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc843694732.html 课程大纲:　unit　1　测量系统与测量误差　测量过程与测量系统　测量过程变差与误差的来源　测量系统变差对过程决策的影响　过程变差剖析　案例研究1　　unit　2　测量系统的统计特性　测量仪器分辨率　测量系统的位置变差与宽度变差　测量系统五性—bslrr　　unit　3　测量系统分析策划　测量系统研究的准备　测量系统分析的两个阶段　什么时候需要分析测量系统?　msa方法分类与选用　　unit　4　计量型测量系...

分类:生产管理 | 地点:苏州 | 开课时间:2012-6-2 | 课时:1天 | 价格:880]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc843686736.html 课程大纲：　模块一：强化成本控制理念的4大方法　　控制意识；质量意识；安全意识；提升全员知识与能力　模块二：削减采购成本7大手段　模块三：降低生产成本的10大途径　模块四：改善现场管理降低成本的6大策略　模块五：有效减少生产浪费的5大方法　模块六：冲出生产成本控制的8大误区　　...

分类:生产管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-2 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc843678339.html 课程纲要：　第一单元：企业进出口关务部门的职能与业务操作流程　1、在企业供应链系统中进出口关务部门的定位与职能；　2、企业内部业务协作功能：　　a．采购部　　　b．仓库到　　　c．销售部　　　　d．财务部　　e．工程及项目部　　f．生产部　3、企业外部业务关联功能：　　a．海关　　　　b．外经委　　　c．商检局　　　d．外管局　4、进出口关务业务操作流程（案例解析）　a.进出口货物的分类：设备、成品、...

分类:国际贸易 | 地点:无锡 | 开课时间:2012-6-8 | 课时:2天 | 价格:2380]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc843661152.html 课程纲要：　unit　1　供应商品质管理的内涵　解读新时期品质的定义、本质，理解sqm　　sqm战略，品管核心主线、工作原则　　供应商管理的内容、目的与供应链体系　　品质的成本的现状与未来趋势　　　unit　2　供应商的选择、评估与开发　识别潜在供应商方法　供应商管理系统在公司总体流程中的定位　　合格供应商认证的流程与国际标准　　质量风险预防措施与控制手段　　项目管理和新产品导入流程　　unit　3...

分类:采购物流 | 地点:苏州 | 开课时间:2012-6-29 | 课时:2天 | 价格:1980]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc843609676.html 卓越领导修炼课程框架　第一阶段：　第一重修炼:做好成为卓越领者的准备　第二重修炼:养成卓越领导者的人格特征和领导行为　第三重修炼:养成卓越领导者的领导模式　第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力　　(一)—卓越领导者的个性、价值观、态度、思维方式与决策方式修炼　第四重修炼:养成卓越领导者的人个魅力　　(二)—卓越领导者的思维模式和情感智能修炼　第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力　　(三)—成为道德型领导...

分类:企业管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-6-7 | 课时:2天 | 价格:2000]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc843145934.html 课程大纲　　一、　案例分析：成长的烦恼　1.　产品经理成长过程中存在的问题　2.　产品经理成长的三个阶段　3.　实现角色转变过程中的痛苦蜕变　4.　成功的产品经理给公司带来的收益　　二、　产品经理的定位、职责与能力要求　1.　产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）　1）　产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）　2）　产品策划（产品策划经理）　3）　产品开发（...

分类:项目管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-26 | 课时:2天 | 价格:4000]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc843061518.html 课程内容:　第1天　客户信用管理概述　　引言：为什么要进行客户信用管理？　一、客户信用管理　应收款管理的命脉　客户信用管理与企业资金周转危机　客户信用管理问题产生的成本　信用控制与市场销售的权衡　　二、全程信用管理模式中的客户信用管理　信用风险产生的根本原因　控制信用风险的6个主要环节　信用管理职能的设置　客户信用管理——关键环节　涉及的部门与人员——职责划分及沟通协调　　三、客户信用资料的收集与管理...

分类:市场营销 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-6 | 课时:2天 | 价格:4500]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc842918346.html 一：执行力及执行的平台1.执行力在企业中的重要作用：2.执行平台与执行的有效工具二：领导力提升：让员工将心思放在工作上1.高度关注目标，高度关注员工积极性；2.领导6p特质3.建立影响力三：持续激励1.什么是“激”“励”？2.员工（尤其是好员工）有哪些真正的需要3.了解员工需要和愿望的方法4.员工需要激励时的信号5.6种常用激励理论及其在企业中的实践应用6.激励的原则7.如何不运用权力去激励下属的技巧三...

分类:企业管理 | 地点:石家庄 | 开课时间:2012-6-8 | 课时:3天 | 价格:3980]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc842894929.html 【课程设置】　　　　　1、认识流程及流程管理价值　您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。　什么是流程　流程观念及带来的影响　流程与工作流的理解误区　流程与制度的理解误区　流程管理及价值　案例分享　　　2、传统流程管理及与现代流程管理比较　您的企业有哪几大流程需要管理...

分类:企业管理 | 地点:北京 | 开课时间:2012-6-15 | 课时:3天 | 价格:3800]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc842799489.html 一：执行力及执行的平台1.执行力在企业中的重要作用：2.执行平台与执行的有效工具二：领导力提升：让员工将心思放在工作上1.高度关注目标，高度关注员工积极性；2.领导6p特质3.建立影响力三：持续激励1.什么是“激”“励”？2.员工（尤其是好员工）有哪些真正的需要3.了解员工需要和愿望的方法4.员工需要激励时的信号5.6种常用激励理论及其在企业中的实践应用6.激励的原则7.如何不运用权力去激励下属的技巧三...

分类:企业管理 | 地点:厦门 | 开课时间:2012-6-29 | 课时:3天 | 价格:3980]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc842731461.html 【课程内容】　　　1）变革管理现状和问题　a)产品、技术、人与管理的关系图　b)德鲁克：管理在干什么？　c)管理者该干什么？　d)西方管理简史　e)中国管理思想发展简史　f)管理等级9段论　g)组织等级图　h)为什么要变革？　i)中国企业变革管理的现状　j)变革管理的主要问题是什么？　k)业务、管理与人的关系模型图　　　2）构建完善的企业管理体系　l)企业管理体系模型——建立管理的系统观　m)为什么变革要有系统化...

分类:企业管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-29 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc842712789.html 课程大纲　第一讲、营销队伍管理的常见问题　中国企业销售管理的困境　中外企业销售管理的差异　　　中国市场的环境的五大特征　销售队伍常见的七个问题　销售队伍现状的分析　　第二讲、营销经理的角色认知与职责　营销经理与销售代表的工作差别　领导者常见的观念误区　营销经理常见管理误区　良好团队的七个特征　团队管理的原则　有效控制的核心目标　营销经理的管理职能　营销经理的工作职责？　营销经理角色定位　优秀的管理者特质...

分类:市场营销 | 地点:上海 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc842404851.html 课程大纲：　一、案例分析：某案例公司成长的烦恼　1.企业成长过程中存在的问题　2.产品经理成长的三个步骤　3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变　4.成功的产品经理给公司带来的收益　5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享　　二、产品经理的定位、职责与素质模型　1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区　2.产品经理和项目经理的区别　3.产品经理的定位及工作职责　4.前端产品经理＆后端产品经理的划分...

分类:项目管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-5-28 | 课时:2天 | 价格:2600]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc842387661.html 程大纲：　第一篇　客户关系管理　原理篇　第一单元　汽车行业客户关系管理　1.1客户关系管理能为汽车企业带来什么　1.2客户关系管理的含义　1.3客户关系管理的内容　第二单元　　汽车企业客户信息管理　2.1谁是我们的“客户”?　2.3如何收集客户资料　2.4怎样判断谁是我们最优价值的客户　2.5怎样对客户关系进行分类　第三单元　　汽车行业客户关系的维护　3.1和客户建立什么样的关系　3.2如何让客户感觉物超...

分类:市场营销 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-28 | 课时:2天 | 价格:4500]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc842355816.html 课程大纲：（2天共14小时）　第一单元：区域市场的规划　一、你有以下三大难题吗？　难题一：“市场开发屡不成功”　难题二：“开发成功没有销量”　难题三：“有销量却没有利润”　国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？　二、如何做好你的区域市场规划？　1、学会swot分析。　2、领会公司的渠道战略。　3、区域经理市场规划六步法。　4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地...

分类:市场营销 | 地点:北京 | 开课时间:2012-6-29 | 课时:2天 | 价格:2500]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc842344116.html 课程大纲　第一讲、营销队伍管理的常见问题　中国企业销售管理的困境　中外企业销售管理的差异　　　中国市场的环境的五大特征　销售队伍常见的七个问题　销售队伍现状的分析　　第二讲、营销经理的角色认知与职责　营销经理与销售代表的工作差别　领导者常见的观念误区　营销经理常见管理误区　良好团队的七个特征　团队管理的原则　有效控制的核心目标　营销经理的管理职能　营销经理的工作职责？　营销经理角色定位　优秀的管理者特质...

分类:市场营销 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-30 | 课时:1天 | 价格:3200]]> 2012-2-6 11:59:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc842335118.html 第一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套...

分类:采购物流 | 地点:青岛 | 开课时间:2012-7-21 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-2-3 16:39:51 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841894975.html 一、演示前的准备了解对象界定目的演示时间人员确认二、制造具有说服力的印象1、现场环境2、专业形象3、现场示范三、内容的准备1、确定信息2、设计内容3、证明材料四、演示中的技巧1、克服紧张情绪2、ｓｗａｙ演示行为技巧（学员演练）四、演示中的技巧3、有效运用身体语言4、激发听众热情5、提问技巧五、演示中的演讲技巧（学员演练）1、技巧一——如何消除紧...

分类:职业技能 | 地点:青岛 | 开课时间:2012-12-21 | 课时:2天 | 价格:1980]]> 2012-2-2 17:23:26 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841631491.html 一、推行kpi与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？kpi成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做a？为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行kpi的影响二、kpi操作中的几个...

分类:人力资源 | 地点:青岛 | 开课时间:2012-11-2 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-2-2 17:14:29 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841622735.html 【第一天上午】一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算1、战略面临的要求和现实2、预算需要定位二、谁来做预算？1、预算的编制流程三、全面预算管理概述1、行业预算环境建立2、沟通和协调—预算部门间的工作交流3、预算的组织结构建立【第一天下午】四、企业战略目标的确定1、环境分析（外部和内部环境分析）2、行业的swot分析【第二天上午】3、确立企业年度经营目标和策略4、目标的展开和分解5、展开年度工作计...

分类:企业管理 | 地点:青岛 | 开课时间:2012-10-26 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-2-2 17:10:40 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841616867.html 一、高效沟通基础知识什么是沟通？1.沟通的定义2.沟通的三大要素3.沟通的两个基本任务二、高效沟通的技巧1、沟通技巧训练2、有效沟通的流程3、有效沟通的五个技巧有效沟通的尊重技巧有效沟通的倾听技巧有效沟通的提问技巧有效沟通准确表达技巧有效沟通的反馈技巧三、如何与不同类型的人沟通1、判别自己和别人的性格求同存异沟通类型测试2、性格分类四种性格特征的区别性格分析案例《西游记》3、各种性格的优缺点活泼型完美型力量型...

分类:职业技能 | 地点:青岛 | 开课时间:2012-9-21 | 课时:2天 | 价格:1980]]> 2012-2-2 17:06:29 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841605414.html 第一部分：基层主管员工管理技能及执行力提升1、主管的角色定位与管理认知1.1龟兔赛跑给我们的启示：团队合作就是这么回事1.2主管人员的管理绩效1.3管理者技能结构1.4目前管理中存在的问题1.5管理的概念与管理理论的发展1.6基层主管的作用与存在价值1.7基层主管的自身角色1.8管理的技能需求1.9管理者常见问题与对策1.10员工管理的两难现象与基本的管理法则1.11主管人员执行力现状分析与对策1....

分类:生产管理 | 地点:青岛 | 开课时间:2012-9-15 | 课时:3天 | 价格:2200]]> 2012-2-2 17:02:59 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841594833.html 一、应该怎样用好powerpoint这个工具powerpoint软件的特点如何发挥powerpoint软件的长处如何聪明的使用powerpoint让powerpoint充当它应有的角色让学员学会如何利用ppt制造互动学习的机会，不能单纯的演示powerpoint演示文稿的设计原则　突出重点　6原则的运用　脱颖而出的文字　真假图表的使用幻灯片的设计思路和构建　演示文稿的设计思路和幻灯片构建　文字型演示文稿的设...

分类:职业技能 | 地点:青岛 | 开课时间:2012-8-17 | 课时:2天 | 价格:1980]]> 2012-2-2 16:57:59 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841581188.html 一.ehs管理概述1.1ehs基础理论1.2ehs管理的发展状况1.3ehs管理组织与管理架构1.4研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行1.5ehs职责、权限、工作汇报1.6我国安全总体状况1.6.1触目惊心的数字：全国安全生产事故状况及伤亡人数统计1.6.2中国的马路战争1.6.3事故损失与冰山原则1.6.4事故案例：上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思1.6.5企业安全管理存在的问题和困惑...

分类:生产管理 | 地点:青岛 | 开课时间:2012-7-21 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-2-2 16:52:06 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841571487.html 第一部分胜任素质模型构建一素质决定绩效（胜任素质的价值意义）1、胜任素质课题研究的缘起2、胜任素质建模与应用最佳案例视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新案例：北美胜任素质管理与股东回报3、胜任素质与绩效的内在联系4、全面绩效管理概述及操作流程二胜任素质模型概述1、胜任素质的缘起、发展与应用2、胜任素质三部曲解析3、胜任素质辞条的基本结构4、胜任素质根源性因素的识别与界定（要素、维度与构面的组合）...

分类:人力资源 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-11-23 | 课时:2天 | 价格:3800]]> 2012-2-2 14:25:56 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841436197.html 第一部分胜任素质模型构建一素质决定绩效（胜任素质的价值意义）1、胜任素质课题研究的缘起2、胜任素质建模与应用最佳案例视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新案例：北美胜任素质管理与股东回报3、胜任素质与绩效的内在联系4、全面绩效管理概述及操作流程二胜任素质模型概述1、胜任素质的缘起、发展与应用2、胜任素质三部曲解析3、胜任素质辞条的基本结构4、胜任素质根源性因素的识别与界定（要素、维度与构面的组合）...

分类:人力资源 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-7-12 | 课时:2天 | 价格:3800]]> 2012-2-2 14:25:07 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841428183.html 一、运营体系构建与战略执行1.什么企业需要以运营体系作为核心竞争能力？1)战略、战术与营运2)营运型企业的形成2.营运体系是企业的骨架1)营运的概念2)营运管理的不同阶段3)企业四大职能的关系i.运营与经营的关系ii.运营与营销的关系iii.运营与组织的关系4)营运的作用i.实施战略ii.推动战略iii.企业文化落地iv.企业扩张v.企业无形资产增值5)营运体系决定绩效i.对运营绩效的理解ii.运营决定绩效...

分类:企业管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-11-16 | 课时:2天 | 价格:5000]]> 2012-2-1 16:07:20 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841065655.html 一、运营体系构建与战略执行1.什么企业需要以运营体系作为核心竞争能力？1)战略、战术与营运2)营运型企业的形成2.营运体系是企业的骨架1)营运的概念2)营运管理的不同阶段3)企业四大职能的关系i.运营与经营的关系ii.运营与营销的关系iii.运营与组织的关系4)营运的作用i.实施战略ii.推动战略iii.企业文化落地iv.企业扩张v.企业无形资产增值5)营运体系决定绩效i.对运营绩效的理解ii.运营决定绩效...

分类:企业管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-15 | 课时:2天 | 价格:5000]]> 2012-2-1 16:05:10 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841058869.html 第一部分精准评判人才的门道一、评判人才的基本思路从适合到匹配—三项评判：胜任岗位、弥补差距、稳定和发展二、如何评判人才是否胜任1.确定岗位的用人标准确定岗位的高度、宽度确定优质工作的标准体系完整的标准体系来自四方要求：人、专业、时空条件、角色关系2.不确定性事件如何确定标准3.人才胜任的评估要素独立性特质互动性特质三、如何评判人才的潜力——弥补差距四、如何评判人才的潜力——稳定和发展第二部分精准面试提问和追问...

分类:人力资源 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-9-1 | 课时:2天 | 价格:3600]]> 2012-2-1 15:28:48 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841036468.html 第一项修炼端正你的理念曾有一位香港的学生问我：“为什么大陆那么多人卖假奶粉假药？为什么大陆有像马加爵这样杀人不眨眼的大学生？”如果您是我，该如何回答这个香港人的问题？1.人力资源管理的核心是什么？2.人力资源管理的理论基础是什么？3.人力资源如何成为人力资本？4.以人为本是企业管理发展的必然！第二项修炼被误用的劳务派遣1.嗨，劳务派遣不是你们理解的那样！2.三叶草组织如何定义劳务派遣3.劳务派遣的法律依据于运用第三项修炼企业...

分类:人力资源 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-12-21 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-2-1 15:18:24 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841021876.html 第一项修炼端正你的理念曾有一位香港的学生问我：“为什么大陆那么多人卖假奶粉假药？为什么大陆有像马加爵这样杀人不眨眼的大学生？”如果您是我，该如何回答这个香港人的问题？1.人力资源管理的核心是什么？2.人力资源管理的理论基础是什么？3.人力资源如何成为人力资本？4.以人为本是企业管理发展的必然！第二项修炼被误用的劳务派遣1.嗨，劳务派遣不是你们理解的那样！2.三叶草组织如何定义劳务派遣3.劳务派遣的法律依据于运用第三项修炼企业...

分类:人力资源 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-8-17 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-2-1 15:17:24 http://www.cnbm.net.cn/course/kc841013857.html 第一部分领导力和素质一认识领导力1.什么是领导力2.领导力的内涵3.领导力发展的六个阶段a)从管理自我到管理他人b)从管理他人到管理经理人员c)从管理经理人员到管理职能部门d)从管理职能部门到事业部总经理e)从事业部总经理到集团高管f)从集团高管到首席执行官4.案例：向ge学领导力二领导力素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.领导力素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值...

分类:企业管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-9-8 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-2-1 15:00:46 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840982529.html 第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...

分类:人力资源 | 地点:苏州 | 开课时间:2012-12-21 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-31 17:48:47 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840688817.html 第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...

分类:人力资源 | 地点:北京 | 开课时间:2012-12-14 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-31 17:48:13 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840677915.html 第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...

分类:人力资源 | 地点:上海 | 开课时间:2012-12-8 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-31 17:47:39 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840667563.html 第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...

分类:人力资源 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-12-1 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-31 17:47:11 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840651611.html 第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...

分类:人力资源 | 地点:上海 | 开课时间:2012-11-24 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-31 17:46:35 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840645895.html 第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...

分类:人力资源 | 地点:苏州 | 开课时间:2012-11-17 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-31 17:46:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840637972.html 第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...

分类:人力资源 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-11-2 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-31 17:45:23 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840629311.html 第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...

分类:人力资源 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-9-22 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-31 17:44:47 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840617234.html 第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...

分类:人力资源 | 地点:北京 | 开课时间:2012-9-15 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-31 17:44:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840608927.html 第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...

分类:人力资源 | 地点:上海 | 开课时间:2012-9-7 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-31 17:43:35 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840595128.html 第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...

分类:人力资源 | 地点:北京 | 开课时间:2012-7-27 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-31 17:43:06 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840586298.html 第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...

分类:人力资源 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-7-20 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-31 17:42:33 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840579474.html 第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...

分类:人力资源 | 地点:上海 | 开课时间:2012-7-6 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-31 17:42:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840565759.html 第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...

分类:人力资源 | 地点:上海 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-31 17:41:21 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840558644.html 第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么不做计...

分类:生产管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-12-21 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-31 17:31:16 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840509975.html 第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么不做计...

分类:生产管理 | 地点:苏州 | 开课时间:2012-12-19 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-31 17:30:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840498294.html 第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么不做计...

分类:生产管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-12-1 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-31 17:30:13 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840484435.html 第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么不做计...

分类:生产管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-11-24 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-31 17:29:47 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840479689.html 第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么不做计...

分类:生产管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-11-2 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-31 17:29:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840461115.html 第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么不做计...

分类:生产管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-9-14 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-31 17:28:49 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840456359.html 第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么不做计...

分类:生产管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-9-8 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-31 17:28:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840443223.html 第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么不做计...

分类:生产管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-8-11 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-31 17:27:56 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840439826.html 第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么不做计...

分类:生产管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-7-20 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-31 17:27:24 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840421521.html 第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么不做计...

分类:生产管理 | 地点:北京 | 开课时间:2012-7-28 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-31 17:26:59 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840412594.html 第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么不做计...

分类:生产管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-29 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-31 17:26:23 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840403231.html 第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么不做计...

分类:生产管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-2 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-31 17:25:57 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840398674.html 第一章　金牌导购金牌心态修炼　　一、金牌导购的金牌特质　1.普通导购“病”态表现　2.金牌导购的金牌心态　1)自信自重　2)追求目标　3)关注细节　4)同理换位　5)老板心态　6)平和付出　3.金牌导购特质　二.导购需要提升的四个点　　第二章　门店零售核心思想　　一.顾客买的是什么？　二.顾客为什么买？　三.顾客凭什么买你的商品？　四、实战术之“由类到牌”及话术模版　五、顾客的消费规律及六个步骤　　...

分类:市场营销 | 地点:北京 | 开课时间:2012-7-24 | 课时:2天 | 价格:1680]]> 2012-1-31 11:45:14 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840049589.html 第一模块：金牌店长的职业化塑造(1.5小时)一、店长职业化塑造1、什么是职业化2、职业化三大要素二、店长的角色定位三、金牌店长三大修炼1、老板合作之道2、店员合作之道3、店长时间管理四、店长能力要求与工作职责第二模块销售型店长-实战销售技巧一、门店零售核心思想二、门店导购六步引导术（含20大顾客沟通技巧及标准话术）1、营业准备2、迎宾破冰3、了解需求4、产品推介5、解决异议6、主动成交三、客户投诉处理技巧第三模块...

分类:市场营销 | 地点:北京 | 开课时间:2012-11-27 | 课时:2天 | 价格:1980]]> 2012-1-31 11:44:10 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840035979.html 第一模块：金牌店长的职业化塑造(1.5小时)一、店长职业化塑造1、什么是职业化2、职业化三大要素二、店长的角色定位三、金牌店长三大修炼1、老板合作之道2、店员合作之道3、店长时间管理四、店长能力要求与工作职责第二模块销售型店长-实战销售技巧一、门店零售核心思想二、门店导购六步引导术（含20大顾客沟通技巧及标准话术）1、营业准备2、迎宾破冰3、了解需求4、产品推介5、解决异议6、主动成交三、客户投诉处理技巧第三模块...

分类:市场营销 | 地点:北京 | 开课时间:2012-8-21 | 课时:2天 | 价格:1980]]> 2012-1-31 11:43:19 http://www.cnbm.net.cn/course/kc840023716.html 【课程大纲】一、研发管理的挑战（0.5小时）1.研发成为企业获利的关键2.新产品研发失败原因分析3.系统性研发管理解决方案r&dms4.r&dms的核心研发管理理念5.r&dms给企业带来的巨大收益6.r&dms的整体结构二、研发战略管理（1.0小时）1.为什么需要研发战略2.四大典型的研发战略a)技术推动型战略b)保守型战略c)高度集中的差异化战略d)多样化战略3....

分类:项目管理 | 地点:苏州 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:2天 | 价格:2200]]> 2012-1-30 16:06:51 http://www.cnbm.net.cn/course/kc839577525.html 课程大纲：第一部分　了解服务市场、服务产品和顾客　第一章　服务经济中的营销新视点1.服务带来了显著的营销挑战2.服务业需要拓展的营销组合　第二章　服务接触中的顾客行为1.不同的服务对顾客行为的影响2.顾客决策：服务消费的三阶段模型第二部分　开展服务业务的七大要素　第三章　建立服务理念：核心与附加性要素1.设计并创造服务产品2.设计并创造服务品牌3.开发新服务　第四章　服务产品的分销渠道：实体和电子渠道...

分类:市场营销 | 地点:上海 | 开课时间:2012-5-30 | 课时:2天 | 价格:4500]]> 2012-1-30 16:06:04 http://www.cnbm.net.cn/course/kc839105839.html 课程大纲　　第一部分　doe的作用　　doe的前世今生与各流派的渊源　　试验的现实目的　　产品生成的全过程中，doe在何处使用？　　优化的产品生成过程解析　　过程设置与控制中的doe应用　　质量问题处理及改进活动中的doe　　多流派试验重组策略与步骤　第二部分　doe入手—特性与风险分析策略...

分类:生产管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-8 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc838768978.html 课程内容：　第1天　工厂成本管理的思路　一、　制造业当前面临的困境与机会　市场与内部运营管理的挑战　工厂管理的使命与最新理念　金融危机对出口型制造业的影响　危机下客户商誉对企业的影响　企业倒闭的多米诺效应　　二、工厂成本管理基础　　成本的基本定义、划分和差异　工厂成本的典型构成　典型成本核算流程　直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本　确定成本影响因素及成本控制点　工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成...

分类:财务税务 | 地点:苏州 | 开课时间:2012-6-14 | 课时:2天 | 价格:4500]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc838717499.html 【课程内容】　第一讲：认识精益生产（lean）培训咨询培训咨询　1、为什么要学习精益生产（lean）培训咨询　2、生产运作方式的发展过程及其特征　3、什么是精益生产（lean）培训咨询　4、精益思想的五个原则　5、精益生产（lean）培训咨询会给我们带来什么好处　6、精益生产（lean）培训咨询的四大特点　7、如何正确理解精益生产（lean）培训咨询　8、精益生产（lean）培训咨询方式的比较与工具　...

分类:生产管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-15 | 课时:2天 | 价格:3980]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc838703679.html 课程大纲:　unit　1现代仓库的职能分类　不同生产模式下仓库类型的选择与定位　仓库三大功能　入库管理与出库管理　先进先出　仓储业务的作业要求　　unit　2　仓库作业流程　收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运　拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货　拣货路径　越库作业（cross　docking）与远程配送（dc　bypass）　仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响...

分类:采购物流 | 地点:常州 | 开课时间:2012-6-16 | 课时:1天 | 价格:880]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc838687125.html 【课程大纲】　第一天　第一讲：实验设计简介　　1、　质量是设计出来的　2、　doe（实验设计）的巨大作用　3、　doe（实验设计）　的发展---经典doe（实验设计）、田口doe（实验设计）、谢宁doe（实验设计）　4、　doe（实验设计）专业术语　5、　doe（实验设计）试验的基本步骤　　第二讲：复习方差分析和回归方法　一、方差分析　1、　相关概念/因子/因子的水平　　2、　单因子方差分析　3、　...

分类:生产管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-19 | 课时:3天 | 价格:5000]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc838654998.html 课程纲要：　unit　1企业内控流程质量的基本要求　何谓企业流程质量要求？　达成全面组织质量保证之目的　企业内控流程质量的apqp流程概念　企业内控流程质量的pdca管理循环　　unit　2　apqp运营结构设计的思想体系　组织与企业活动的需求识别　组织业务产品设计的目的、要求与原则　组织结构设计的步骤与方法　组织结构设计的工作质量控制　组织结构设计的业务产品质量目标　　unit　3　组织内控流程质量的优...

分类:企业管理 | 地点:常州 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:2天 | 价格:2380]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc838056749.html 课程大纲模块一：培训体系建立的方法和步骤1.　培训中的挑战和难题　　2.　培训体系建设的关键点　　3.　课程体系规划与建设　　4.　根据公司战略制定年度培训计划　　5.　课程开发与讲师管理　　6.　培训项目实施及效果评估　　7.　培训流程及辅助体系建设　　　模块二：培训师课程开发与呈现技巧　　1.　课程开发　　2.　建立专业形象　　3.　课程架构操作　　4.　七项行为/技巧　　5.　教法综合运用　　...

分类:人力资源 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-5 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc837863586.html 课程大纲：　模块一：正确的观念与心态　1、习惯决定命运　2、积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态　3、部门经理的责任　　模块二：部门经理领导艺术　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、领导与管理的区别　2、领导风格与员工状态的对应方法　　模块三：命令与工作分配　1、分配工作时考虑的因素和原则　2、下达命令给下属的成功关键　　模块四：如何实施有效授权　1、对下属授权的原则　研讨题：如何处理下属的推卸责任...

分类:企业管理 | 地点:石家庄 | 开课时间:2012-6-8 | 课时:3天 | 价格:3980]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc837843916.html 课程大纲第一讲　企业为什么需要绩效管理　一　企业为什么要实行绩效管理　【问题讨论】请您从自己的经验和感受出发，想想企业为什么要实行绩效管理？　二　老板、主管、员工对绩效考核的困惑　三　绩效管理的作用　q&a（问题与解答）　　第二讲　卓越绩效管理模式介绍　一　什么是绩效管理？　二　绩效考核与绩效管理概念的澄清　三　绩效管理的pdca循环圈　四　卓越绩效管理模式步骤　q&a（问题与解答）...

分类:人力资源 | 地点:北京 | 开课时间:2012-6-8 | 课时:2天 | 价格:5800]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc837827891.html 第一模块：商务写作思维模式建构　导入：商务特色之头脑风暴　一、商务写作的内部客户互动服务意识？　1.报告的目的与意义　2.建议的目的与意义　3.备忘录的目的与意义　4.会议通知的目的与意义　5.会议记录的目的与意义　训练方法：角色互换进行换位思维训练　二、商务写作的先进思维工具：思维导图　1.思维导图的目的与意义　2.思维导图的特征　3.思维导图应用的思维程序　4.思维导图应用举隅　5.思维导图的适用范...

分类:职业技能 | 地点:北京 | 开课时间:2012-6-9 | 课时:2天 | 价格:5800]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc837814655.html 课程大纲：　序言　　管理者面临的问题　第一章：目录管理　一：认知目标管理　1.公司战略规划过程、战略落地：目标管理　2.目标管理的影响因素　3.目标执行系统：目标管理各个阶段的工作内容　二：目标设定、分解及执行　1.经营目标与管理目标　2.目标设定的原则定量与定性目标　3.目标设定及分解：ogsm方法bsc方法kpi　4.里程碑的设定：任务控制单与行动检查单　5.目标管理实施的障碍　　第二章：绩效管理...

分类:企业管理 | 地点:武汉 | 开课时间:2012-6-15 | 课时:3天 | 价格:3980]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc837799756.html 【课程大纲】　一、规章制度的制定要求及注意事项　1、规章制度中应避免哪些模糊性词汇？　2、经济补偿金可否简称为补偿？　3、哪些事项规章制度中不能约定？　4、规章制度和劳动合同的约定事项冲突，适用哪个？　5、没有责任的条款是否有制定的必要？　6、是否需要界定规章制度的效力范围？　7、同一违纪事项，不同岗位的员工可否有不同的处理结果？　8、合理性如何把握？　9、协商和公示要留存哪些证据？哪些公示方式是有瑕疵...

分类:人力资源 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-16 | 课时:1天 | 价格:1000]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc837782465.html 第一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套...

分类:采购物流 | 地点:青岛 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:3天 | 价格:3200]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc837734638.html 城市精英素质训练　ct1收获：　一、使你的团队达到颠峰状态　通过活动激发团队每个人的想象力，使你的团队在竞争中具有绝对的优势，脱颖而出从而使你的团队获胜。　　二、团队价值观　一个团队，需要有统一的团队价值观。当有新的人员加入或有负面因素出现时，当团队价值观不统一时，你和你的团队应该怎么办？　　三、突破自我、展现自我　通过活动让学员突破心里障碍,敢于做以前所不敢做的事，让自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡边...

分类:市场营销 | 地点:南宁 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc837502813.html 课程大纲：　第一篇　客户关系管理　原理篇　第一单元　什么是客户关系管理　客户关系管理能为企业带来什么　客户关系管理的含义　客户关系管理的内容　客户关系管理与营销的关系　第二单元　　了解客户是客户关系管理的开始　谁是我们的“客户”?　如何收集客户资料　怎样判断谁是我们最优价值的客户　=...

分类:市场营销 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-2 | 课时:2天 | 价格:4500]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc837483167.html 课程纲要：一．认识压力——压力的自我诊断技巧1．压力的自我诊断技巧1）压力的生理表现2）压力的精神征兆3）压力的行为表现4）压力的情绪体验2．压力与健康1）适当的压力是人类必不可少的元素2）不适当的压力会带来哪些问题案例分享压力程度现场测试二．与压力共舞——压力的识别与自我调节技术1．来自职场本身的压力的识别与应对1）影响压力的个人因素经验与压力认知与压力准备状态与压力性格与压力2）影响压力的环境因素人文环境...

分类:职业技能 | 地点:广州 | 开课时间:2012-6-9 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc837456697.html 课程大纲：　攻心为上篇（情感）　（一）、管理的核心　1、案例：《心理访谈》视频　2、问题：管理的心理原则　3、研究：霍桑实验原理与应用（1924-1927，哈佛大学，梅奥）　4、应用：　华人企业家用人格局　家族心理系统与企业管理　（二）、心理激励　1、案例：《亮剑》、《三国演义》视频　2、问题：激励员工从哪里着手？　3、研究：马斯洛需求层次（在中国本土的表现）　4、研究...

分类:企业管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-6-10 | 课时:1天 | 价格:1500]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc837443815.html 【培训大纲】　第一部分　采购与供应商管理的新挑战　􀁺　采购，物流，供应链和价值链　􀁺　采购职能的转换　􀁺　采购和供应商管理的目标　􀁺　有效的采购组织　􀁺　案例：牛鞭效应与采供双方合作　第二部分　供应商开发与评估　􀁺　评估团队　􀁺　直接和间接指标　􀁺　一般流程　...

分类:采购物流 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-14 | 课时:2天 | 价格:4300]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc837431381.html 课程大纲：　第一章：沟通技能　一：关于沟通　什么是沟通、沟通的模型、层次　二：沟通技巧　1.与不同类型人的沟通技巧；跨部门沟通与合作技巧　2.自信表达技巧；倾听和提问的技巧　三：与上级沟通与相处技巧　四：沟通的原则和禁忌　　第二章：时间管理　一：时间管理　计算你的时间价值、时间管理的本质　二：时间管理技巧　三：克服时间管理障碍　如何克服拖延和干扰　　第三章：高效会议　一：会议的成功管理方法　1.会议的类...

分类:企业管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-6-15 | 课时:3天 | 价格:3200]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc837417669.html 【课程内容】　一、电子商务发展趋势：全球化电子商务发展趋势：　二、　行业电子商务赢利模式：　旅游行业电子商务发展的赢利模式　银行业电子商务发展的赢利模式　证券行业电子商务发展的赢利模式　保险行业电子商务发展的赢利模式　三、crm客户关系管理：　客户关系管理（crm）的发展历史　2、crm理论、　3、客户联盟理论　4、客户服务理论　5、客户接触管理　6、crm的客户服务与支持　7、crm的营销自动化　...

分类:职业技能 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-9 | 课时:6天 | 价格:8800]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc837044352.html 课程介绍：　企业发展战略与并购策略　稳定发展战略　扩张战略　防御战略　并购类型　交易估价　并购融资方式　并购专家　案例分析　战咯并购与企业核心竞争力的塑造　企业的核心竞争力的内涵　培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考　　　　　√为什么要提升我国企业的核心竞争力　　　　　√我国企业缺乏核心竞争力　　　　　√培育我国企业核心竞争力的基础和前提　通过并购重组培育企业的核心竞争力　　　　　√企业获得核心竞争力的两...

分类:金融投资 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-7 | 课时:4天 | 价格:12800]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc836938878.html 课程大纲：　第一部分：如何快速读懂财务报表　1、财务的目标和角色　2、资产负债表　如何理解报表上的财务数字　公司的各项经营活动在报表上怎样反映　从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表　3、从管理的角度解读利润表　利润是如何形成的　税收对利润及现金的影响　各种利润率及各项成本费用比率分析　应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响　　第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效　　1、...

分类:企业管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-9 | 课时:2天 | 价格:3900]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc836928572.html 课程大纲：　模块一：店面人员的销售心态与服务规范培养　1.店面人员的自我认知与角色定位　　2.销售服务规范与职业化心态　　模块二：卖场销售实战　1.主动等待——捕捉机会　　　　　6.　接触顾客——创造契合　2.探寻顾客——挖掘需求　　　　　7.　立体展示——固化需求　3.化解异议——建议购买　　　　　8.　临门一脚——关闭成交　4.顾客赠言——超越期望　　　　　9.　诉冤应对——转怒为喜　5.熟练技巧...

分类:市场营销 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-2 | 课时:2天 | 价格:2400]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc836656359.html 一、人力资源管理3p理念（position/performance/pay）　1.人力资源管理3p简述　2.人力资源管理3p的核心理念　3.绩效管理和其它人力资源模块的关系　4.案例剖析　　二、绩效管理体系概述　1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程　2.绩效管理的核心理念　3.绩效管理与企业文化建设　4.绩效管理循环　5.绩效管理的几种模式　6.绩效管理实例剖析　　三、绩效计划　1.如何设定适当、有意义的绩...

分类:人力资源 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-22 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc836517712.html 课程纲要：　unit1　变革时代中层干部的职责定位　主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/　领导与管理的关联　破冰游戏：《你的执行力盾牌》　自我测试：你的领导管理风格　案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》　检核研讨：中层干部遇到的管理挑战及对策　应用研讨：中层干部的工作内涵和高效能的体现；　领导与管理的有效整合　　unit2　中层干部的人际领导与执行　主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵...

分类:企业管理 | 地点:无锡 | 开课时间:2012-6-8 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-30 15:50:43 http://www.cnbm.net.cn/course/kc836334982.html 专题一：企业纳税筹划与税务风险控制一、企业如何进行税务风险管理，控制税务风险，提升税务价值（一）税务认识误区与税务风险分析（二）税务风险的事前、事中、事后管理与控制（三）企业经营业务与财务、税务的协调（四）纳税筹划目标：规避风险与降低税负兼顾（五）案例分析二、企业纳税筹划的基本原则和技术（一）纳税筹划的基本原则：（二）纳税筹划三大平台（三）纳税筹划技术手段：1、免税技术手段　2、减税技术手段3、税率差异技术...

分类:财务税务 | 地点:沧州 | 开课时间:2012-6-16 | 课时:2天 | 价格:3600]]> 2012-1-30 15:50:30 http://www.cnbm.net.cn/course/kc836144164.html 课程大纲：第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近两年出台的相关用工法律及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》的基本框架及新规定新变化5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、企业人力资源管理应有的认识第二部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路1.劳动合同的订...

分类:人力资源 | 地点:宁波 | 开课时间:2012-6-15 | 课时:2天 | 价格:2400]]> 2012-1-30 15:50:30 http://www.cnbm.net.cn/course/kc836074656.html 一、网络危机概述1、网民一生气，后果很严重2、网民的特点与分类3、围墙与把关人4、不能离开网络来谈舆情管理5、网民上网习惯的变化6、秒新闻时代的到来7、网络舆情的形成与变动8、影响网络舆情的环境因素二、如何预防网络危机的出现1、遵循大“道”，敬天爱人2、定位好自己，有所为有所不为3、尊重以及积极倾听利益相关人的需求4、勿以恶小而为之、勿以善小而不为5、拿得起放得下，学会“舍得”6、不要太在意自己的面子...

分类:企业管理 | 地点:北京 | 开课时间:2012-7-7 | 课时:1天 | 价格:1800]]> 2012-1-14 17:17:39 http://www.cnbm.net.cn/course/kc834883964.html 一、危机管理概论1、什么是危机a、危机的概念b、危机的六个特点2、危机的四个阶段a、危机潜伏期b、危机爆发期c、危机延续期d、危机痊愈期3、有关危机的三个法则a、海恩法则b、蝴蝶效应c、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化a、aidma法则b、aisas法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相关者政府媒体社区公众股东竞争者供应商经销商内部员工意见领袖工会各类民间组织8、危机管理的...

分类:企业管理 | 地点:北京 | 开课时间:2012-9-8 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-14 17:07:33 http://www.cnbm.net.cn/course/kc834867413.html 一、危机管理概论1、什么是危机a、危机的概念b、危机的六个特点2、危机的四个阶段a、危机潜伏期b、危机爆发期c、危机延续期d、危机痊愈期3、有关危机的三个法则a、海恩法则b、蝴蝶效应c、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化a、aidma法则b、aisas法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相关者政府媒体社区公众股东竞争者供应商经销商内部员工意见领袖工会各类民间组织8、危机管理的...

分类:企业管理 | 地点:北京 | 开课时间:2012-6-9 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-14 17:06:20 http://www.cnbm.net.cn/course/kc834859622.html 一、危机管理概论1、什么是危机a、危机的概念b、危机的六个特点2、危机的四个阶段a、危机潜伏期b、危机爆发期c、危机延续期d、危机痊愈期3、有关危机的三个法则a、海恩法则b、蝴蝶效应c、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化a、aidma法则b、aisas法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相关者政府媒体社区公众股东竞争者供应商经销商内部员工意见领袖工会各类民间组织8、危机管理的...

分类:企业管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-12-22 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-14 17:03:37 http://www.cnbm.net.cn/course/kc834845999.html 一、危机管理概论1、什么是危机a、危机的概念b、危机的六个特点2、危机的四个阶段a、危机潜伏期b、危机爆发期c、危机延续期d、危机痊愈期3、有关危机的三个法则a、海恩法则b、蝴蝶效应c、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化a、aidma法则b、aisas法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相关者政府媒体社区公众股东竞争者供应商经销商内部员工意见领袖工会各类民间组织8、危机管理的...

分类:企业管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-9-22 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-14 17:02:31 http://www.cnbm.net.cn/course/kc834836884.html 一、危机管理概论1、什么是危机a、危机的概念b、危机的六个特点2、危机的四个阶段a、危机潜伏期b、危机爆发期c、危机延续期d、危机痊愈期3、有关危机的三个法则a、海恩法则b、蝴蝶效应c、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化a、aidma法则b、aisas法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相关者政府媒体社区公众股东竞争者供应商经销商内部员工意见领袖工会各类民间组织8、危机管理的...

分类:企业管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-23 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-14 17:01:01 http://www.cnbm.net.cn/course/kc834822448.html 一、危机管理概论1、什么是危机a、危机的概念b、危机的六个特点2、危机的四个阶段a、危机潜伏期b、危机爆发期c、危机延续期d、危机痊愈期3、有关危机的三个法则a、海恩法则b、蝴蝶效应c、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化a、aidma法则b、aisas法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相关者政府媒体社区公众股东竞争者供应商经销商内部员工意见领袖工会各类民间组织8、危机管理的...

分类:企业管理 | 地点:其他 | 开课时间:2012-12-15 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-14 16:57:20 http://www.cnbm.net.cn/course/kc834807892.html 一、危机管理概论1、什么是危机a、危机的概念b、危机的六个特点2、危机的四个阶段a、危机潜伏期b、危机爆发期c、危机延续期d、危机痊愈期3、有关危机的三个法则a、海恩法则b、蝴蝶效应c、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化a、aidma法则b、aisas法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相关者政府媒体社区公众股东竞争者供应商经销商内部员工意见领袖工会各类民间组织8、危机管理的...

分类:企业管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-9-15 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-14 16:56:12 http://www.cnbm.net.cn/course/kc834795427.html 一、危机管理概论1、什么是危机a、危机的概念b、危机的六个特点2、危机的四个阶段a、危机潜伏期b、危机爆发期c、危机延续期d、危机痊愈期3、有关危机的三个法则a、海恩法则b、蝴蝶效应c、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化a、aidma法则b、aisas法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相关者政府媒体社区公众股东竞争者供应商经销商内部员工意见领袖工会各类民间组织8、危机管理的...

分类:企业管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-16 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-14 16:54:38 http://www.cnbm.net.cn/course/kc834782727.html 一、突发事件应对中媒体的重要性1、何谓企业突发事件2、应对时的错误将会付出惨重代价3、对媒体说的每一句话都有可能成为诉讼词4、一个记者的背后有成千上万的读者5、仅仅“守法了”不足以应对媒体6、媒体策略是企业高层的管理战略7、战略性媒体关系的建立（1）给记者分类，培养核心记者圈（2）保持日常信息供给（3）让记者成为行业专家（4）及时反馈（5）做好媒体上层工作二、媒体应对的基础知识1、掌握基础的应对方法2...

分类:企业管理 | 地点:北京 | 开课时间:2012-11-3 | 课时:1天 | 价格:1800]]> 2012-1-14 16:49:10 http://www.cnbm.net.cn/course/kc834753784.html 【课程大纲】：第一讲：关于投诉什么叫投诉投诉的实质投诉产生的三大原因投诉的显在诉求投诉的潜在诉求投诉的渠道变化投诉主体的变化隐性的投诉主体投诉顾客的动机第二讲：投诉处理的意义投诉处理的意义投诉处理的价值意义投诉的顾客是朋友而不是敌人投诉是一种“免费”的资源投诉处置是核心价值链的重要一环投诉处置有利于增进顾客满意投诉处置有利于提升组织形象顾客投诉处置是一种增值活动从营销组合的演变看顾客投诉的价值从客户关怀看投诉...

分类:市场营销 | 地点:北京 | 开课时间:2012-12-8 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-14 16:34:56 http://www.cnbm.net.cn/course/kc834732649.html 【课程大纲】：第一讲：关于投诉什么叫投诉投诉的实质投诉产生的三大原因投诉的显在诉求投诉的潜在诉求投诉的渠道变化投诉主体的变化隐性的投诉主体投诉顾客的动机第二讲：投诉处理的意义投诉处理的意义投诉处理的价值意义投诉的顾客是朋友而不是敌人投诉是一种“免费”的资源投诉处置是核心价值链的重要一环投诉处置有利于增进顾客满意投诉处置有利于提升组织形象顾客投诉处置是一种增值活动从营销组合的演变看顾客投诉的价值从客户关怀看投诉...

分类:市场营销 | 地点:北京 | 开课时间:2012-9-8 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-14 16:32:59 http://www.cnbm.net.cn/course/kc834724623.html 【课程大纲】：第一讲：关于投诉什么叫投诉投诉的实质投诉产生的三大原因投诉的显在诉求投诉的潜在诉求投诉的渠道变化投诉主体的变化隐性的投诉主体投诉顾客的动机第二讲：投诉处理的意义投诉处理的意义投诉处理的价值意义投诉的顾客是朋友而不是敌人投诉是一种“免费”的资源投诉处置是核心价值链的重要一环投诉处置有利于增进顾客满意投诉处置有利于提升组织形象顾客投诉处置是一种增值活动从营销组合的演变看顾客投诉的价值从客户关怀看投诉...

分类:市场营销 | 地点:北京 | 开课时间:2012-6-9 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-14 16:30:59 http://www.cnbm.net.cn/course/kc834711517.html 第一单元：与客户交往的九项原则1.以客户为中心1.1多考虑我能为客户带来什么1.2少讲你知道的，多问客户了解的1.3多强调满足客户需求的程度1.4多一点认同，少一点辩驳1.5说别人喜欢听的，听别人喜欢说的2.不要满足头脑中假想的客户2.1不要对客户产生偏见2.2客户有时候并不是你想象中的那个态度2.3没谈之前的设想是无意义的2.4客户提出的，不一定是他所在意的2.5跟你签单的都是你喜欢的人3.不要“...

分类:市场营销 | 地点:上海 | 开课时间:2012-5-30 | 课时:2天 | 价格:2000]]> 2012-1-13 9:55:12 http://www.cnbm.net.cn/course/kc834124155.html 【课程大纲】微博营销概论1、什么是微博2、微博的三大特性3、微博的力量4、微博营销的特点5、微博的营销价值6、优秀微博的特点7、企业建立微博的重要性8、企业营销新的工具9、企业微博专属形象打造路径微博营销前的准备工作1、明确的定位2、营销策略的制定3、团队的成立与配置4、系统的管理能力三、微博营销的操作程序1、明确目的2、选择目标受众3、分析流程4、制定计划5、安排时间6、编制预算7、评估风险8、控制变...

分类:市场营销 | 地点:北京 | 开课时间:2012-6-9 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-13 9:54:23 http://www.cnbm.net.cn/course/kc833393819.html 第1章PowerPoint现有状态进行分析1.1PowertPoint基本分析1.1.1主要使用的PowerPoint版本1.1.2幻灯片的主要应用于什么场合1.1.3我们的PowerPoint现状1.1.4我们希望PowerPoint达到什么样的状态1.2PowertPoint准确定位1.2.1辅助演讲1.2.2辅助演讲特点是什么1.2.3演示阅读1.2.4演示阅读特点是什么1.2.5宣传片1.2...

分类:职业技能 | 地点:上海 | 开课时间:2012-12-28 | 课时:1天 | 价格:1600]]> 2012-1-12 17:38:41 http://www.cnbm.net.cn/course/kc833359272.html 第1章PowerPoint现有状态进行分析1.1PowertPoint基本分析1.1.1主要使用的PowerPoint版本1.1.2幻灯片的主要应用于什么场合1.1.3我们的PowerPoint现状1.1.4我们希望PowerPoint达到什么样的状态1.2PowertPoint准确定位1.2.1辅助演讲1.2.2辅助演讲特点是什么1.2.3演示阅读1.2.4演示阅读特点是什么1.2.5宣传片1.2...

分类:职业技能 | 地点:上海 | 开课时间:2012-11-30 | 课时:1天 | 价格:1600]]> 2012-1-12 17:38:01 http://www.cnbm.net.cn/course/kc833346829.html 第1章PowerPoint现有状态进行分析1.1PowertPoint基本分析1.1.1主要使用的PowerPoint版本1.1.2幻灯片的主要应用于什么场合1.1.3我们的PowerPoint现状1.1.4我们希望PowerPoint达到什么样的状态1.2PowertPoint准确定位1.2.1辅助演讲1.2.2辅助演讲特点是什么1.2.3演示阅读1.2.4演示阅读特点是什么1.2.5宣传片1.2...

分类:职业技能 | 地点:上海 | 开课时间:2012-10-26 | 课时:1天 | 价格:1600]]> 2012-1-12 17:37:21 http://www.cnbm.net.cn/course/kc833335976.html 第1章PowerPoint现有状态进行分析1.1PowertPoint基本分析1.1.1主要使用的PowerPoint版本1.1.2幻灯片的主要应用于什么场合1.1.3我们的PowerPoint现状1.1.4我们希望PowerPoint达到什么样的状态1.2PowertPoint准确定位1.2.1辅助演讲1.2.2辅助演讲特点是什么1.2.3演示阅读1.2.4演示阅读特点是什么1.2.5宣传片1.2...

分类:职业技能 | 地点:上海 | 开课时间:2012-9-28 | 课时:1天 | 价格:1600]]> 2012-1-12 17:36:45 http://www.cnbm.net.cn/course/kc833323453.html 第1章PowerPoint现有状态进行分析1.1PowertPoint基本分析1.1.1主要使用的PowerPoint版本1.1.2幻灯片的主要应用于什么场合1.1.3我们的PowerPoint现状1.1.4我们希望PowerPoint达到什么样的状态1.2PowertPoint准确定位1.2.1辅助演讲1.2.2辅助演讲特点是什么1.2.3演示阅读1.2.4演示阅读特点是什么1.2.5宣传片1.2...

分类:职业技能 | 地点:上海 | 开课时间:2012-8-31 | 课时:1天 | 价格:1600]]> 2012-1-12 17:36:13 http://www.cnbm.net.cn/course/kc833312789.html 第1章PowerPoint现有状态进行分析1.1PowertPoint基本分析1.1.1主要使用的PowerPoint版本1.1.2幻灯片的主要应用于什么场合1.1.3我们的PowerPoint现状1.1.4我们希望PowerPoint达到什么样的状态1.2PowertPoint准确定位1.2.1辅助演讲1.2.2辅助演讲特点是什么1.2.3演示阅读1.2.4演示阅读特点是什么1.2.5宣传片1.2...

分类:职业技能 | 地点:上海 | 开课时间:2012-7-27 | 课时:1天 | 价格:1600]]> 2012-1-12 17:35:35 http://www.cnbm.net.cn/course/kc833306368.html 第1章PowerPoint现有状态进行分析1.1PowertPoint基本分析1.1.1主要使用的PowerPoint版本1.1.2幻灯片的主要应用于什么场合1.1.3我们的PowerPoint现状1.1.4我们希望PowerPoint达到什么样的状态1.2PowertPoint准确定位1.2.1辅助演讲1.2.2辅助演讲特点是什么1.2.3演示阅读1.2.4演示阅读特点是什么1.2.5宣传片1.2...

分类:职业技能 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-29 | 课时:1天 | 价格:1600]]> 2012-1-12 17:34:55 http://www.cnbm.net.cn/course/kc833291932.html 一、绩效管理基础绩效管理的五大误区绩效项目实施流程绩效管理的PDCA确保绩效成功实施的三个根本建立绩效管理的三个保证体系明确的绩效分工是绩效成功的前提四类人员的绩效责任建立绩效管理的四个流程设计绩效考评的周期二、绩效实施的项目流程绩效项目管理策划阶段计划阶段准备阶段实施阶段总结阶段三、KPI指标体系的建设从站略到计划从目标到绩效KPI指标体系的建设三级KPI体系模型设计KPI的两种方法用关键成功因素法设计...

分类:人力资源 | 地点:上海 | 开课时间:2012-12-8 | 课时:2天 | 价格:2720]]> 2012-1-12 11:37:53 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832846869.html 1.胜任能力模型概述案例：70年代美国国外服务新闻官的故事素质的冰山模型“绩优”与“一般”的差别视频：上海第一“的哥”分析：一个优秀的出租车司机需要具备何种素质2.素质模型的建立素质模型开发流程了解企业文化战略定义绩效标准选取分析样本获取有关能力素质的数据资料建立能力素质模型完善能力素质模型素质模型开发要点素质模型之源——业务模型切忌照搬照抄充分借用外脑一线经理才是专家虚心向优秀同事请教充分利用测评工具...

分类:企业管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-10-26 | 课时:2天 | 价格:2720]]> 2012-1-12 11:32:05 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832825719.html 1.任职资格在人力资源模块中的位置和作用任职资格基本理论职业发展双通道任职资格与薪酬管理任职资格与聘用管理任职资格与员工职业生涯规划任职资格与胜任能力模型任职资格体系建设操作流程案例分享1：深圳华为公司任职资格体系建设经验案例分享2：迪信通集团总部任职资格体系建设经验2.任职资格体系内容及资格衡量要求专业划分申报要素和条件设计薪酬带宽设计知识认证标准行为认证认证任职资格评审机制和流程任职资格结果应用资格晋升阅...

分类:人力资源 | 地点:上海 | 开课时间:2012-7-21 | 课时:2天 | 价格:2880]]> 2012-1-12 11:20:34 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832809513.html 1．教练概论管理者的角色的挑战和成功转变从管理者变成教练式领导者教练的概念–培训和教练下属是每一位主管的责任和义务教练的意义-“授人于鱼”和“授人于渔”的关系教练和导师以及师傅的不同管理教练的素质模型教练的基本原则－情景领导原理在绩效教练中的运用企业管理教练类型（案例剖析1）－绩效教练－技巧/技术教练－职业教练--高管教练--团队教练2．教练模式(GROWModel)教练目标锁定现状分析方式选择意愿巩固...

分类:企业管理 | 地点:北京 | 开课时间:2012-8-24 | 课时:2天 | 价格:3600]]> 2012-1-10 17:34:19 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832286149.html 一、TQM之发展历程1、质量管理的三个阶段2、实施TQM的意义3、TQM之PDCA4、TQM之名人谱5、TQM推行六大步骤6、TQM成功案例分析二、TQM之基础知识1、TQM之定义2、TQM之核心思想3、TQM之基本理念4、TQM之特征5、TQM之内涵6、TQM与ISO9000三、TQM之质量管理八大原则1、质量管理八大原则2、八大原则具体实施办法3、企业质量管理失败原因分析与对策四、TQM之质量管理的核...

分类:生产管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-12-1 | 课时:2天 | 价格:2600]]> 2012-1-10 16:06:14 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832215565.html 一、TQM之发展历程1、质量管理的三个阶段2、实施TQM的意义3、TQM之PDCA4、TQM之名人谱5、TQM推行六大步骤6、TQM成功案例分析二、TQM之基础知识1、TQM之定义2、TQM之核心思想3、TQM之基本理念4、TQM之特征5、TQM之内涵6、TQM与ISO9000三、TQM之质量管理八大原则1、质量管理八大原则2、八大原则具体实施办法3、企业质量管理失败原因分析与对策四、TQM之质量管理的核...

分类:生产管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-9-15 | 课时:2天 | 价格:2600]]> 2012-1-10 16:05:31 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832203488.html 一、TQM之发展历程1、质量管理的三个阶段2、实施TQM的意义3、TQM之PDCA4、TQM之名人谱5、TQM推行六大步骤6、TQM成功案例分析二、TQM之基础知识1、TQM之定义2、TQM之核心思想3、TQM之基本理念4、TQM之特征5、TQM之内涵6、TQM与ISO9000三、TQM之质量管理八大原则1、质量管理八大原则2、八大原则具体实施办法3、企业质量管理失败原因分析与对策四、TQM之质量管理的核...

分类:生产管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-6-9 | 课时:2天 | 价格:2600]]> 2012-1-10 16:05:22 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832194383.html 第一模块：高效团队建设：1、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧2、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧3、建立团队成员之间的信任与合作4、高信任度的共赢团队信念塑造；5、领导层核心素质导入：信任、责任、付出并存……第二模块：高效管理沟通与部属激励沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去...

分类:企业管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-11-23 | 课时:2天 | 价格:1980]]> 2012-1-10 16:02:49 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832186417.html 第一模块：高效团队建设：1、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧2、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧3、建立团队成员之间的信任与合作4、高信任度的共赢团队信念塑造；5、领导层核心素质导入：信任、责任、付出并存……第二模块：高效管理沟通与部属激励沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去...

分类:企业管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-9-21 | 课时:2天 | 价格:1980]]> 2012-1-10 16:01:44 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832178142.html 第一模块：高效团队建设：1、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧2、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧3、建立团队成员之间的信任与合作4、高信任度的共赢团队信念塑造；5、领导层核心素质导入：信任、责任、付出并存……第二模块：高效管理沟通与部属激励沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去...

分类:企业管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-7-20 | 课时:2天 | 价格:1980]]> 2012-1-10 16:00:38 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832166878.html 第一节：360度了解后80＆90后1、后80＆90后员工成长的背景2、后80＆90后员工管理现状分析3、后80＆90后员工个性分析4、后80＆90后员工心理分析5、后80＆90后工作分析第二节：引导后80＆90后员工的管理招术1、什么是简单粗暴的管理方法2、盲目管理者五种类型剖析3、了解后80＆90后才能理解4、引导后80＆90后的招术5、从四种性格角度引导后80＆90后6、四种性格组合与岗位匹配的对应策略...

分类:企业管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-10-27 | 课时:1天 | 价格:1200]]> 2012-1-10 15:56:52 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832138963.html 第一节：360度了解后80＆90后1、后80＆90后员工成长的背景2、后80＆90后员工管理现状分析3、后80＆90后员工个性分析4、后80＆90后员工心理分析5、后80＆90后工作分析第二节：引导后80＆90后员工的管理招术1、什么是简单粗暴的管理方法2、盲目管理者五种类型剖析3、了解后80＆90后才能理解4、引导后80＆90后的招术5、从四种性格角度引导后80＆90后6、四种性格组合与岗位匹配的对应策略...

分类:企业管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-8-4 | 课时:1天 | 价格:1200]]> 2012-1-10 15:56:15 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832121986.html 第一节：360度了解后80＆90后1、后80＆90后员工成长的背景2、后80＆90后员工管理现状分析3、后80＆90后员工个性分析4、后80＆90后员工心理分析5、后80＆90后工作分析第二节：引导后80＆90后员工的管理招术1、什么是简单粗暴的管理方法2、盲目管理者五种类型剖析3、了解后80＆90后才能理解4、引导后80＆90后的招术5、从四种性格角度引导后80＆90后6、四种性格组合与岗位匹配的对应策略...

分类:企业管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-6-15 | 课时:1天 | 价格:1200]]> 2012-1-10 15:55:32 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832114527.html 第一单元正确认识谈判一、什么是谈判1.谈判的核心要义是什么2.如何判断什么是一次成功的谈判二、谈判的六个阶段三、谈判的五项原则四、谈判的四个种类第二单元谈判就是一场心理大战一、谈判的需要和动机二、谈判者的气质和性格是如何影响谈判进程与结果的三、谈判者的心理特征都有哪些？如何在谈判中识别和应用四、为什么会有谈判的心理挫折？如何来应对第三单元谈判的武器就是语言一、谈判的语言都有哪些？使用这些语言的技巧又是什...

分类:采购物流 | 地点:广州 | 开课时间:2012-11-17 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-10 15:46:00 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832069634.html 第一单元正确认识谈判一、什么是谈判1.谈判的核心要义是什么2.如何判断什么是一次成功的谈判二、谈判的六个阶段三、谈判的五项原则四、谈判的四个种类第二单元谈判就是一场心理大战一、谈判的需要和动机二、谈判者的气质和性格是如何影响谈判进程与结果的三、谈判者的心理特征都有哪些？如何在谈判中识别和应用四、为什么会有谈判的心理挫折？如何来应对第三单元谈判的武器就是语言一、谈判的语言都有哪些？使用这些语言的技巧又是什...

分类:采购物流 | 地点:广州 | 开课时间:2012-8-25 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-10 15:45:17 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832059911.html 第一单元正确认识谈判一、什么是谈判1.谈判的核心要义是什么2.如何判断什么是一次成功的谈判二、谈判的六个阶段三、谈判的五项原则四、谈判的四个种类第二单元谈判就是一场心理大战一、谈判的需要和动机二、谈判者的气质和性格是如何影响谈判进程与结果的三、谈判者的心理特征都有哪些？如何在谈判中识别和应用四、为什么会有谈判的心理挫折？如何来应对第三单元谈判的武器就是语言一、谈判的语言都有哪些？使用这些语言的技巧又是什...

分类:采购物流 | 地点:广州 | 开课时间:2012-6-2 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-10 15:44:57 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832041415.html (一)、电话营销系统的建立：通过营销导图讲解，明白什么是电话营销系统？如何搭建电销平台，让业务员从此不再发愁如何做主顾开拓!!!目标效果1透过授课明白什么是电销系统，如何建立电销系统。2围绕成交客户，知道如何最有效，最快速地找潜在客户。3明白如何让客户为自己转介绍，建立最有效的转介绍系统。4懂得客户的终身价值，注重让客户做顾客见证和持续投资保险。5知道如何建立自己的营销数据库，从此有一个自己的客户资源库...

分类:市场营销 | 地点:广州 | 开课时间:2012-10-20 | 课时:2天 | 价格:1680]]> 2012-1-10 15:42:10 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832034358.html (一)、电话营销系统的建立：通过营销导图讲解，明白什么是电话营销系统？如何搭建电销平台，让业务员从此不再发愁如何做主顾开拓!!!目标效果1透过授课明白什么是电销系统，如何建立电销系统。2围绕成交客户，知道如何最有效，最快速地找潜在客户。3明白如何让客户为自己转介绍，建立最有效的转介绍系统。4懂得客户的终身价值，注重让客户做顾客见证和持续投资保险。5知道如何建立自己的营销数据库，从此有一个自己的客户资源库...

分类:市场营销 | 地点:广州 | 开课时间:2012-7-21 | 课时:2天 | 价格:1680]]> 2012-1-10 15:41:30 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832029511.html (一)、电话营销系统的建立：通过营销导图讲解，明白什么是电话营销系统？如何搭建电销平台，让业务员从此不再发愁如何做主顾开拓!!!目标效果1透过授课明白什么是电销系统，如何建立电销系统。2围绕成交客户，知道如何最有效，最快速地找潜在客户。3明白如何让客户为自己转介绍，建立最有效的转介绍系统。4懂得客户的终身价值，注重让客户做顾客见证和持续投资保险。5知道如何建立自己的营销数据库，从此有一个自己的客户资源库...

分类:市场营销 | 地点:广州 | 开课时间:2012-5-26 | 课时:2天 | 价格:1680]]> 2012-1-10 15:41:06 http://www.cnbm.net.cn/course/kc832019815.html 一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常确认表制作4、清洁之基本方法5、安全的含义及基本...

分类:生产管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-7-14 | 课时:2天 | 价格:2200]]> 2012-1-10 15:35:11 http://www.cnbm.net.cn/course/kc831997511.html 【课程大纲】　一、管理者对角色的认知决定管理行为　1.我们的团队管理面临哪些挑战　小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？　面对挑战，改变观念，突破固有思维模式　2.管理干部在企业中的现状是什么？　是什么原因造成了这种现状　先天Vs.后天　3.企业的财务成功与职业经理人之间的关系　企业发展的核心竞争力由什么来决定？　什么是执行力　核心竞争力的决定性因素——管理者的管理能力　执行力与职业化的关系　职业化的组织意义...

分类:企业管理 | 地点:北京 | 开课时间:2012-6-1 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-10 9:43:57 http://www.cnbm.net.cn/course/kc831321268.html 【课程大纲】　一、管理者对角色的认知决定管理行为　1.我们的团队管理面临哪些挑战　小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？　面对挑战，改变观念，突破固有思维模式　2.管理干部在企业中的现状是什么？　是什么原因造成了这种现状　先天Vs.后天　3.企业的财务成功与职业经理人之间的关系　企业发展的核心竞争力由什么来决定？　什么是执行力　核心竞争力的决定性因素——管理者的管理能力　执行力与职业化的关系　职业化的组织意义...

分类:企业管理 | 地点:苏州 | 开课时间:2012-6-7 | 课时:2天 | 价格:2800]]> 2012-1-10 9:43:57 http://www.cnbm.net.cn/course/kc831313874.html 课程大纲　　　启发创新：空杯实验　　　一、有关客户心理的几个理念　　　1.什么是心理不设防　　2.客户的心理价值　　3.客户的感性激发　　　二、服务管理常识：客户心理学与价值公式V=F/C　　1.客户聪明服务心法：SMARTS　　2.客户支持理念:及时TOP秘笈与客户期望值管理　　3.与客户达成沟通共识　　4.客户眼里的服务沟通　　5.客户为什么选择你　　6.与客户达成共识的决定性因素　　7.客户做决策的...

分类:市场营销 | 地点:北京 | 开课时间:2012-6-2 | 课时:1天 | 价格:2800]]> 2012-1-10 9:43:57 http://www.cnbm.net.cn/course/kc831224644.html 改善前模拟游戏演练1.课程目的与演练方式说明建立包含仓储、捡货、查照包装、出车4种作业所组成的出货流程，进行推式管理与拉式管理的实际体验2.改善前出货作业演练(PushSystem)3.改善前出货作业问题点讨论改善后模拟游戏演练1.丰田理想出货作业方式－时差式、平准化出货作业－后工程往前工程拉引方式排程2.Video：VisuallyUnderstandableTOYOTAPartsLogistic...

分类:采购物流 | 地点:上海 | 开课时间:2012-6-7 | 课时:1天 | 价格:2000]]> 2012-1-9 10:58:18 http://www.cnbm.net.cn/course/kc830356177.html 第一部分，销售主管的自我管理一、销售主管的角色定位1.销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么？销售主管工作的几个特点，销售主管工作习惯要求.--案例分析：这个主管该如何做？2.销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.销售主管与下属应该是什么关系？--刺猬理论销售主管与下属能否成为真正的朋友？3.做事要注意“度”--“度”的问题：管理的科学性与艺术性案例分析：这个主管为什么会失败？...

分类:市场营销 | 地点:北京 | 开课时间:2012-12-8 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-6 13:43:14 http://www.cnbm.net.cn/course/kc829674289.html 第一部分，销售主管的自我管理一、销售主管的角色定位1.销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么？销售主管工作的几个特点，销售主管工作习惯要求.--案例分析：这个主管该如何做？2.销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.销售主管与下属应该是什么关系？--刺猬理论销售主管与下属能否成为真正的朋友？3.做事要注意“度”--“度”的问题：管理的科学性与艺术性案例分析：这个主管为什么会失败？...

分类:市场营销 | 地点:上海 | 开课时间:2012-12-1 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-6 13:42:27 http://www.cnbm.net.cn/course/kc829663815.html 第一部分，销售主管的自我管理一、销售主管的角色定位1.销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么？销售主管工作的几个特点，销售主管工作习惯要求.--案例分析：这个主管该如何做？2.销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.销售主管与下属应该是什么关系？--刺猬理论销售主管与下属能否成为真正的朋友？3.做事要注意“度”--“度”的问题：管理的科学性与艺术性案例分析：这个主管为什么会失败？...

分类:市场营销 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-11-24 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-6 13:41:37 http://www.cnbm.net.cn/course/kc829657457.html 第一部分，销售主管的自我管理一、销售主管的角色定位1.销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么？销售主管工作的几个特点，销售主管工作习惯要求.--案例分析：这个主管该如何做？2.销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.销售主管与下属应该是什么关系？--刺猬理论销售主管与下属能否成为真正的朋友？3.做事要注意“度”--“度”的问题：管理的科学性与艺术性案例分析：这个主管为什么会失败？...

分类:市场营销 | 地点:广州 | 开课时间:2012-11-10 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-6 13:40:57 http://www.cnbm.net.cn/course/kc829646578.html 第一部分，销售主管的自我管理一、销售主管的角色定位1.销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么？销售主管工作的几个特点，销售主管工作习惯要求.--案例分析：这个主管该如何做？2.销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.销售主管与下属应该是什么关系？--刺猬理论销售主管与下属能否成为真正的朋友？3.做事要注意“度”--“度”的问题：管理的科学性与艺术性案例分析：这个主管为什么会失败？...

分类:市场营销 | 地点:北京 | 开课时间:2012-11-3 | 课时:2天 | 价格:3200]]> 2012-1-6 13:40:19 http://www.cnbm.net.cn/course/kc829635855.html