当前位置:首页 > 资料下载> 商务礼仪

企业礼仪与商务礼仪

格式:ppt   大小:8771k   类别:商务礼仪   上传:2012-04-12   积分:2   下载次数:69
【资料简介】

    商场上最注重的是“守信”,而守时则是守信的表现。
    商业行为强调精、准、快,但不能争先恐后而不讲次序。决不能因大客户上门。就让等候已久的其他客户忍受插队的不公平待遇。
    涉外交往中:会谈、谈判应准时到;参加宴会、招待会准时或略迟2-3分钟到;参加会议或出席文艺晚会,应提前到达以便按时或提前入座。
……



下载本资料的网友也浏览了商务礼仪培训企业培训管理体系企业培训信用管理培训专题
相关培训课程 查找更多公开课
  • 非人力资源经理的人力资源管理

    非人力资源经理的人力资源管理深圳 2019-06-15 (1天)

    非人力资源经理的人力资源管理培训,从实战角度出发,从理论到工具,系统的讲解人力资源管理的六大模块的整个流程与方法,帮助学员掌握“选用育留”等作业层面的方式方法,...

  • 向华为学习-非人力资源经理的人力资源管理

    向华为学习-非人力资源经理的人力...深圳 2019-05-30 (2天)

    向华为学习-非人力资源经理的人力资源管理培训,旨在使学员透视人力资源体系如何支撑华为25年成为世界五百强,意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识...

  • 向华为学习—非人力资源经理的人力资源管理

    向华为学习—非人力资源经理的人力...汕头 2019-05-30 (2天)

    向华为学习—非人力资源经理的人力资源管理培训,使学员透视人力资源体系如何支撑华为25年成为世界五百强,意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识,员...

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    非人力资源经理的人力资源管理深圳 2019-05-25 (1天)

    非人力资源经理课程,旨在帮助了解员工发展三阶段的角色定位和主管职责;掌握非人力资源经理建立新的人力资源观念,并学以致用;学习如何提升人力资源管理技能,并学习选人...

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    非人力资源经理的人力资源管理广州 2019-04-25 (2天)

    非人力资源经理的人力资源管理课程,以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理理念和经典的3-P人力资源管理框架(POSITION-PEFORMANCE-PERSON),促进非人力资源经理建立...

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    非人力资源经理的人力资源管理苏州 2019-04-22 (2天)

    非人力资源经理的人力资源管理培训,使学员学习人才的选(人才甄选)、用(绩效管理)、育(工作辅导)、留(有效激励)等实务技巧,了解人力资源管理的基本内涵与运作流程...

  • 策略人力资源管理:人才管理升级与人力资源...

    策略人力资源管理:人才管理升级与...北京 2019-04-12 (2天)

    策略人力资源管理:人才管理升级与人力资源成本优化培训,使学员了解您的客户和业务合作伙伴,了解他们真正的需求,基于客户的需求制定年度人力资源规划,同时认知从财务角...

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    非人力资源经理的人力资源管理广州 2019-04-10 (2天)

    非人力资源经理课程,旨在帮助了解员工发展三阶段的角色定位和主管职责;掌握非人力资源经理建立新的人力资源观念,并学以致用;学习如何提升人力资源管理技能,并学习选人...

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    非人力资源经理的人力资源管理上海 2019-03-28 (2天)

    非人力资源经理的人力资源管理培训,帮助学员认识业务经理在人力资源管理中的重要角色和作用,理解人力资源管理的主要体系:岗位、绩效和人才管理体系,掌握岗位澄清、绩效...

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    非人力资源经理的人力资源管理上海 2019-03-28 (2天)

    非人力资源经理的人力资源管理培训,帮助学员清晰地认识人力资源管理是一个持续的循环过程,需要每一位管理者共同参与,结合管理中的难点和重点,掌握有操作价值的工具,提...

点击下载企业礼仪与商务礼仪
下载所需积分:2
使用声明:
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
发表批评 留言
用户评论(0):
    暂无评论,马上发表评论...
点击这里提交你的留言