当前位置:首页 > 资料下载> 人力资源

新员工培训策略研究

格式:doc   大小:96k   类别:人力资源   上传:2012-03-26   积分:2   下载次数:61
标签:企业培训人力资源培训职业培训人才管理
【资料简介】
    随着知识经济时代的到来,企业所面临的市场竞争日益激烈,而市场的竞争就是人才的竞争。众多企业把人才看作是企业的第一大重要资源,并且是惟一的动态资源。新员工是企业注入的“新鲜血液”,企业花大量的资源组织新员工培训,而培训的效果却事倍功半。作为企业的管理人员,必须高度重视这些问题,对其进行全新的思考。本文首先分析了新员工培训的目的及意义,从而让我们看到了研究新员工培训策略的重要性;然后归纳出了培训新员工的过程中存在的误区,这即是研究新员工培训策略的必要性;最后从误区切入对新员工培训的具体策略进行了较为详尽地论述,旨在不断完善培训工作,提高新员工培训工作的实际效果,真正为新员工进入工作岗位做好铺垫。
……
相关培训课程 查找更多公开课
  • 新晋管理者的人力资源管理的七个角色-非人...

    新晋管理者的人力资源管理的七个角...网络直播 2022-12-09 (1天)

    新晋管理者的人力资源管理的七个角色-非人力资源经理的人力资源管理,旨在让经理人明确自己的第一角色是团队的人力资源经理,带人出活是本职工作之一;掌握人员选拔和团队...

  • 构建高竞争力的人才战略:人才标准+人才评...

    构建高竞争力的人才战略:人才标准...上海 2023-06-16 (2天)

    构建高竞争力的人才战略:人才标准+人才评估+人才发展三大体系打通课程,旨在业务部门管理者及HR人员,希望能够了解人才培养体系的专业知识和操作实践以及战略定位,以期很...

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    非人力资源经理的人力资源管理上海 2023-03-23 (2天)

    非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念;非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的专业技能;握一些心理...

  • 轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理

    轻人力资源管理:人人都是一线人力...上海 2022-12-30 (2天)

    轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理培训,内容主要有部门经理需要具备的人力资源管理技能,目标设定与绩效辅导, 部门经理和人力资源部门的配合,对员工进行高效激...

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    非人力资源经理的人力资源管理北京 2022-12-22 (2天)

    一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持...

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    非人力资源经理的人力资源管理上海 2022-12-20 (2天)

    非人力资源经理的人力资源管理课程,本课程以员工企业生命周期的管理为主线,对员工挑选进入公司、新员工培训与教育、绩效管理与日常激励、员工培训发展与职业规划、员工离...

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    非人力资源经理的人力资源管理深圳 2022-12-09 (2天)

    非人力资源经理的人力资源管理课程,以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理理念和经典的3-P人力资源管理框架(POSITION-PEFORMANCE-PERSON),促进非人力资源经理建立...

  • 组织及人才管理实操课

    组织及人才管理实操课上海 2023-03-30 (2天)

    组织及人才管理实操课课程,旨在理论结合实践,旨在支持组织发展及人力资源同仁在众多纷繁复杂的概念中,理解OD的本质及组织内的典型落地方法。

  • 人才管理与继任者计划

    人才管理与继任者计划北京 2022-12-12 (2天)

    人才管理与继任者计划课程,旨在避免人才断层,通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队...

  • 人才盘点盘出人效-人才画像、人才盘点、梯...

    人才盘点盘出人效-人才画像、人才...北京 2022-12-10 (1天)

    人才盘点盘出人效-人才画像、人才盘点、梯队建设与继任者计划,旨在华为、京东、腾讯都根据自身价值观和经营理念开发了有效的人才盘点工具,每年进行人才盘点,并根据人才...

点击下载新员工培训策略研究
下载所需积分:2
使用声明:
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
发表批评 留言
用户评论(0):
    暂无评论,马上发表评论...
点击这里提交你的留言