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生产计划与进度控制培训教材附表格

格式:doc   大小:369k   类别:生产管理   上传:2010-12-28   积分:0   下载次数:261
【资料简介】
    ★生产控制篇
    第一章    生产与计划控制概论
 

    ★ 什么是生产与物料控制(pmc)?(链接:生产计划培训
    pmc代表product material control 的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:

    pc:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

    mc:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 

    ★ 良好的生产与物控管理应该做到哪几点?
    生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,pmc部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:

    1、建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。
    2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
    3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。
    4、生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。
    5、配合生产计划做到良好的物料控制。
    6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 

    ★ pmc管理做得差,容易造成什么现象?

    pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象: 
    1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不/上,以致经常停工待料。

    2、生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

    3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。

    4、生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。 

    ……

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