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PMC——生产计划与物料控制

格式:doc   大小:46k   类别:生产管理   上传:2010-08-30   积分:2   下载次数:140
标签:PMC生产计划与物料控制生产计划物料生产
【资料简介】
    什么是生产计划与物料控制

    PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: 

    pc:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 

    mc:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 

    产能分析主要针对的方面
    1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 
    2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 
    3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 
    4、 材料的准备前置时间。 
    5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。
 
    生产排期应注意的原则
    生产计划排程的安排应注意以下原则: 
    1、 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。 
    2、 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按abc法对客户进行分类,a类客户应受到最优先的待遇,b类次之。c类更次。 
    3、 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。 
    4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。
 
    PMC管理不当易造成的现象 
    pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象: 
    1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料 
    2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
    ……

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