企业危机根源之习俗危机与领导危机
大体上我们可以将危机公关划分为12类:文化风俗与消费者习惯、领导危机、劳资纠纷 、员工跳槽、假冒伪劣、产品问题、财务丑闻、客户纠纷、恶性竞争、政治牵连、环境污 染及社会危机。
就中国的市场而言,一如19世纪美国经济崛起时遇到的问题一样,中国的企业到了二次创业 的阶段,而危机也在这一过程中日益凸显,如何解决企业危机问题已经到刻不容缓的地步了 。
危机来源一:文化风俗与消费者习惯
有两家鞋厂的业务员同时到一个小岛上做市场调查,发现小岛上的居民终年光脚,没有穿鞋 的习惯。一个业务员回去报告说,岛民们都不穿鞋,小岛没有鞋子的市场。另一个业务员则 兴奋地报告说,岛民们都没鞋穿,发现了一个巨大的市场。
这是一个不完整的营销故事,它没有结局。比如,穆斯林妇女的头巾目前不可能销往全世界 ,和尚不会买梳子……事实上这样的营销就是危机四伏,作为高级营销人士而言,在危机中 可以寻求到巨大商机。
然而,文化风俗和消费习惯是非常难以改变的,德国人每日都喝新鲜啤酒,中国人不喜欢喝 隔夜茶,所以瓶装啤酒不会在德国超过新鲜啤酒,而茶饮料也不会取代中国人沏茶招待客人 的传统。
可见,产品与消费习惯之间的冲突是危机来源的根本所在。
案例:
三四十年代,速溶咖啡刚刚面世时,雀巢在工艺上的突破给传统喝咖啡的方式带来了革命, 速溶咖啡与传统咖啡相比的便利性,却与当时的社会环境不相符。三四十年代是一个男尊女 卑、妇女缺乏自信的时代,相夫教子是妇女生活的要务,女性很少外出工作。“买速溶图方 便”这就导致了与许多家庭妇女的购买心理相悖,因为女性消费者认为购买速溶咖啡给人不 够贤惠的感觉,这可不是男人期望的妻子形象。在这样的环境之下,速溶咖啡的销售前景堪 忧。
后来,随着时代进步,妇女解放,步入社会的女性日益增多,速溶咖啡这种既方便又能保持 原味的优势终于大放光彩,速溶咖啡的优势终于被消费者认识,销售稳步上升。
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