当前位置:首页 > 资料下载> 战略发展

财务顾问在并购项目中的尽职调查和风险控制

格式:ppt   大小:318k   类别:战略发展   上传:2009-06-26   积分:2   下载次数:25
标签:财务并购风险
【资料简介】
第一章 财务顾问尽职调查概述 2
第二章 财务顾问尽职调查的限制因素 11
第三章 财务顾问在并购项目中的风险因素及控制 20

财务顾问开展尽职调查工作的依据
既谓之尽职调查,则所尽何“职”?
监管规则的要求
某些情况下,证券市场监管机构对收购上市公司交易中财务顾问的尽职调查工作有着明确的要求,比如中国证监会的《上市公司收购管理办法》

聘用合同的要求
客户与投行签订的财务顾问服务协议中,通常包含对尽职调查的范围、内容的详细要求

行业惯例及常理的要求
由于财务顾问在并购过程中所起到的重要作用,尤其是在定价、交易结构设计等重大决策中的核心作用,其所发表的意见应该有充分的依据和基础

下载本资料的网友也浏览了非财务经理的财务管理财务管理培训财务报表培训风险防范与管理培训专题
相关培训课程 查找更多公开课
  • 非财务经理的财务管理

    非财务经理的财务管理广州 2017-11-04 (1天)

    非财务经理的财务管理培训,内容涉及建立各部门管理者共同的沟通语言,学会看企业财务报表,数字分析发现企业的问题,建立全员盈利思维,提升股东回报率等,旨在使学员掌握...

  • 非财务经理的财务管理

    非财务经理的财务管理常州 2017-09-02 (2天)

    非财务经理的财务管理课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开,帮助经理人快速掌握财务知识,提升自身职业价值与管理绩效!

  • 非财务经理的财务管理培训

    非财务经理的财务管理培训苏州 2017-09-02 (2天)

    非财务经理的财务管理培训,内容主要有如何快速读懂财务报表,基于财务报表信息改善管理业绩,预算的重要性和原则,建立完善的成本控制体系,从公司财务管理的角度重新审视...

  • 非财务经理的财务管理模拟沙盘

    非财务经理的财务管理模拟沙盘武汉 2017-08-25 (2天)

    非财务经理的财务管理模拟沙盘课程从专业财务的角度为你解读互联网与电商时代的财务运作,将先以财务沙盘揭开财务的面纱、再从财务角度剖析互联网行业,从互联网的几个大事...

  • 全球500强财务管理最佳实践—财务共享中心...

    全球500强财务管理最佳实践—财务...上海 2017-08-24 (2天)

    财务共享中心运营管理优化课程,旨在帮助学员充分理解财务共享中心对企业的作用和创造的价值;理解并学习财务共享中心实施过程中财务组织架构调整的路径和关键;掌握全面的...

  • 公司财务分析与风险防范课程

    公司财务分析与风险防范课程上海 2017-08-22 (2天)

    对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。公司财务分析与风险防范课程,...

  • 非财务经理的财务课程

    非财务经理的财务课程北京 2017-08-21 (3天)

    公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司...

  • 非财务经理的财务管理

    非财务经理的财务管理上海 2017-08-18 (2天)

    非财务经理的财务管理课程帮助企业的各级管理人员建立从财务角度思考工作的思维,并在工作中自觉运用财务知识,从而降低企业成本费用,避免经营风险,实现公司战略!

  • 非财务经理的财务管理

    非财务经理的财务管理广州 2017-08-18 (2天)

    非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,...

  • 公司财务战略及其风险防范

    公司财务战略及其风险防范杭州 2017-08-18 (2天)

    公司财务战略及其风险防范培训,内容主要有营运资本分析有效控制资金效率及风险,财务比率分析方法有效提升管理效率、控制经营风险,财务报表综合解读:综合运用财务指标透...

点击下载财务顾问在并购项目中的尽职调查和风险控制
下载所需积分:2
使用声明:
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
发表批评 留言
用户评论(0):
    暂无评论,马上发表评论...
点击这里提交你的留言