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如何控制软件项目外包中的风险

格式:doc   大小:5.66 KB   类别:项目管理   上传:2007-06-25   积分:0   下载次数:121
标签:风险软件项目
【资料简介】
如何控制软件项目外包中的风险

如何控制软件项目外包中的风险?

  中国软件行业一方面紧跟世界潮流,技术与模式日新月异,另一方面具有中国特色,行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育发展阶段的软件公司,在市场拓展过程中为了克服积累不够或水土不服等弱点,实现 “利润最大化,成本最小化”,把自己不擅长或非发展方向的项目进行外包是非常普遍的现象。

  软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。与内部实施相比,管理难度有过之而无不及。在实践中,也有很多公司在外包之初,设想得很好,以为可以一包了之,但最终却落得个钱花了不少,项目却一点也推不动,或者拿到的根本就不是所想要的。

  为了促进探索企业在软件项目外包管理的规范化,本文结合笔者所在的公司在外包项目中得失,对如何成功地达到软件项目外包的目标,以及相关的策略、监理等要素进行分析,谨供参考。

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