员工职业化任职资格评价实施方案-63页
格式:ppt 大小:138k 类别:人力资源 上传:2014-11-04 积分:9 下载次数:39
标签:员工职业化任职资格评价实施方案员工职业化任职资格
【资料简介】
员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求
员工职业发展生涯规划的要求
薪资分配的要求
公司员工管理中的五大问题
管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作)
高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)
同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载)
成功的工作经验没有在公司内有效传播(没复制)
一件工作可能经常被要求反复做多次
基于任职资格评价的职业化管理
把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征
把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求
把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现(企业文化的具体化、工作过程的程序化)
员工职业化水平的评价
评价结果与评价过程相结合
是一种任职资格的鉴定活动,但强调证据
作为业务指导与交流的重要途径,是培训
不断提高员工职业化水平的有效途径
建立各种规范的工作模板
建立完善的培训体系
工作实践中使员工不断提升职业化水平
职业化管理体系
建立职业化标准,是任职资格等级评价与职业行为能力评议的依据
职业化水平评价:任职资格等级评定和职业行为能力评价
职业化改进
职业化评价结果的运用(配套体系)
员工、管理者和组织共同参与
实施职业化任职资格等级评价的战略意义
公司建立多种职业发展通道,在各个业务领域建立起职业化的人才梯队
为员工提供可操作性的工作指南,引导员工正确地做事
变个人的榜样行为为公司的工作模板,加强公司良好经验的复制
促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设
为公司人事决策提供客观依据,确保人力资源利用效果
- 任职资格管理体系的构建与运用实战训练营
任职资格管理体系的构建与运用实战...深圳 2024-12-21 (2天)
任职资格管理体系的构建与运用实战培训,帮助学员熟悉任职资格的各种方法,理解和认识任职资格管理体系,学会开展任职资格评审认证,学会设计职业发展通道,掌握任职资格标...
- 秘书与助理职业化综合技能提升训练营
秘书与助理职业化综合技能提升训练...广州 2024-12-07 (2天)
通过两天职业化秘书与助理的综合技能提升训练营的集中训练,全方位提升学员行政管理工作的认知水平,快速掌握提升行政管理工作的各项能力的方法和行政管理技巧;掌握“调频...
- 任职资格体系建设与人才培养设计
任职资格体系建设与人才培养设计上海 2024-12-06 (2天)
任职资格体系建设与人才培养设计培训,本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
- 任职资格体系建设与人才培养设计
任职资格体系建设与人才培养设计上海 2024-12-06 (2天)
定编定岗与任职资格体系实操课课程,技术公开与转移:全程以落地应用为导向,帮助学员深度理解业务战略,推导人力资源战略重点和人效水平,结合企业自身发展阶段和行业现状...
- TD实战:任职资格体系与岗位胜任力
TD实战:任职资格体系与岗位胜任力深圳 2024-11-30 (2天)
TD实战:任职资格体系建设实操落地课程,旨在帮助学员掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;...
- 人才画像与任职资格体系建立
人才画像与任职资格体系建立广州 2024-11-23 (1天)
人才画像与任职资格体系建立培训,
- 《岗位分析、任职资格与薪酬设计》实战特训...
《岗位分析、任职资格与薪酬设计》...成都 2024-11-15 (2天)
《岗位分析、任职资格与薪酬设计》实战特训班,这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中,讲述各种薪酬问题应该如何处理,课程深入简出,实用性强。
- 绩效管理体系设计方案班
绩效管理体系设计方案班青岛 2024-12-28 (1天)
绩效管理体系设计方案班课程,旨在全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧;全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧;全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实...
- 自运营系统方案班
自运营系统方案班广州 2024-12-27 (3天)
自运营系统方案班培训课程,内容包括:
- 需求挖掘与方案销售™—建立以客户为中心的...
需求挖掘与方案销售™—建立以客户...东莞 2024-12-27 (2天)
需求挖掘与方案销售™—建立以客户为中心的销售方法论课程,旨在帮助学员建立解决方案销售的核心理念;帮助学员提升解决方案销售的四种关键能力;帮助学员掌握科学的解决方...
下载所需积分:9
使用声明:
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
相关资料下载
- 员工职业化任职资格评价实施方案-63...
- 员工职业化任职资格评价实施方案
- 员工职业化任职资格评价实施方案-63...
- 员工职业化任职资格评价实施方案
- 浙江联通任职资格体系方案设计与任职...
- 现代企业员工职业化训练整体解决方案
- 员工任职资格评价与素质提升管理办法
- 职业化和职业化素质的八大误区
- 职业化精神和职业化能力(ppt 118)
- 在职员工职业化培训-精通5S(ppt65)
相关阅读
发表批评 留言
用户评论(1):
- 1楼:xuke168 发表时间:2014/11/16 10:35:17
这个写的很好