员工职业化任职资格评价实施方案-63页

员工职业化任职资格评价实施方案
公司发展需要适时提出的战略性要求
员工职业发展生涯规划的要求

薪资分配的要求
公司员工管理中的五大问题
管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作）
高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）
成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制）
一件工作可能经常被要求反复做多次
基于任职资格评价的职业化管理
把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征
把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求
把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化）
员工职业化水平的评价
评价结果与评价过程相结合
是一种任职资格的鉴定活动，但强调证据
作为业务指导与交流的重要途径，是培训

不断提高员工职业化水平的有效途径
建立各种规范的工作模板
建立完善的培训体系
工作实践中使员工不断提升职业化水平
职业化管理体系
建立职业化标准，是任职资格等级评价与职业行为能力评议的依据
职业化水平评价：任职资格等级评定和职业行为能力评价
职业化改进
职业化评价结果的运用（配套体系）
员工、管理者和组织共同参与
实施职业化任职资格等级评价的战略意义
公司建立多种职业发展通道，在各个业务领域建立起职业化的人才梯队
为员工提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事
变个人的榜样行为为公司的工作模板，加强公司良好经验的复制
促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设
为公司人事决策提供客观依据，确保人力资源利用效果

• 向华为学习：任职资格体系开发与员工职业化...

  向华为学习：任职资格体系开发与员...广州 2021-11-04 (2天)

  任职资格体系开发与员工职业化发展培训，使学员学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成，学习建立人员双重晋升机制，学习构建任职资格标准的...

• 任职资格管理与梯队人才建设实务工作坊

  任职资格管理与梯队人才建设实务工...深圳 2021-12-17 (2天)

  任职资格管理与梯队人才建设实务工作坊课程，旨在帮助学员学习了解和拓展现代企业人才竞争内涵和人才梯队建设的重要实践意义认识；纠偏思维，构建与时俱进的梯队人才培育的...

• 岗位胜任力与任职资格体系建设

  岗位胜任力与任职资格体系建设深圳 2021-10-29 (2天)

  岗位胜任力与任职资格体系建设课程，旨在中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制；从国际...

• 岗位胜任力与任职资格体系建设

  岗位胜任力与任职资格体系建设深圳 2021-10-21 (2天)

  岗位胜任力与任职资格体系建设培训，例学员建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制，从国际管理领域的广阔视野，系统思考胜...

• 任职资格管理与人才梯队建设

  任职资格管理与人才梯队建设上海 2021-10-11 (2天)

  任职资格管理与人才梯队建设课程，旨在帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，认识人才梯队建设对企业发展的重大作用；了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资...

• 高级文秘职业化训练

  高级文秘职业化训练上海 2021-11-08 (2天)

  高级文秘职业化训练课程，旨在帮助了解统计抽样检验基本事项的说明，批的组成、提交与批的质量表示方法；掌握计数型抽样检验标准使用说明、使用范围等；学习抽样计划的设计...

• 职业化秘书与助理的综合技能提升训练营

  职业化秘书与助理的综合技能提升训...上海 2021-10-29 (2天)

  通过两天职业化秘书与助理的综合技能提升训练营的集中训练，全方位提升学员行政管理工作的认知水平，快速掌握提升行政管理工作的各项能力的方法和行政管理技巧；掌握“调频...

• 职业化成长全方位

  职业化成长全方位上海 2021-10-27 (2天)

  职业化成长全方位课程就是帮您把“职业化素养”细化为可以通过学习训练加以培养和掌握的具体理念和行为处事的标准，令管理者更清晰如何选拔、要求和培养员工，以承载本企业...

• 职业化秘书与助理的综合技能提升训练

  职业化秘书与助理的综合技能提升训...深圳 2021-10-21 (2天)

  职业化秘书与助理的综合技能提升训练培训，旨在使学员洞悉数字经济时代下企业组织画像，提高视野与格局，塑造秘书形象，掌握行政接待、商务会议、商务宴请等场景礼仪应用，...

• 管理职业化与管理新模式（赢在中层升级版）

  管理职业化与管理新模式（赢在中层...杭州 2021-10-15 (2天)

  管理职业化与管理新模式（赢在中层升级版）培训，内容有企业经营当前面临的形势与考验，职业化认知的关键点，职业化团队打造的重要基础—系统化建设，管理工具实施的难点：...