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某集团任职资格等级制度-35页

格式:ppt   大小:181k   类别:人力资源   上传:2014-11-04   积分:8   下载次数:28
标签:任职资格等级制度制度
【资料简介】
第一章   总  则

第一条  宗旨
        为提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架,理顺职位上等级秩序,提供员工发展的跑道,为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台,特制定本制度。

第二条  性质
       《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件,是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点,它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。

第三条  任职资格
    任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务(岗位),取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定,承担者具有更高一级的任职资格,才能赋予其相应更高一级的职务(岗位)。

第四条  构成要素
    任职资格的主要构成要素包括:
    1·职业道德;
    2·基本素质(基本知识、基本技能与体能);
    3·专业技能(专业知识、专业技能、经验与熟练程度);
    4·职务执行能力(操作与推进能力)。
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