当前位置:首页 > 资料下载> 人力资源

员工手册范本1

格式:doc   大小:96k   类别:人力资源   上传:2014-11-04   积分:5   下载次数:14
标签:员工手册范本员工手册手册范本
【资料简介】
第一部分 公司的经营理念
  客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺
  员工 是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现
  产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹
  质量 产品及服务质量是公司发展的生命线
  品牌 是公司产品及服务的一面明镜
  市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率
  管理 一切经营活动的基石方针 高科技、专业化、集团化、国际化口号 创新求是

             第二部分 人事政策
  2-1 员工招聘和录用
   2-1-1 招聘和录用条件
     - 根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优
     - 所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式)
   2-1-2 招聘程序
  根据公司发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定
   * 人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料
   * 部门经理参考人才资料确定面试人员
   * 人事部通知面试并将面试意见呈报总经理
   * 总经理汇总各方面意见确定试用人员
   * 人事部下发录用通知并办理试用手续
   2-1-3 招聘人员要求
   * 技术人员
高级技术人员:博士或高级职称,对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员:具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验,硕士中级职称以上技术人员: 具有电子信息、计算机专业本科以上学历
   * 管理类人员
    经 理 : 管理或电子类专业院校本科以上,在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上,有强烈的责任心和事业心。35岁以下
    市场人员: 电子类专业院校本科以上,1-3年工作经验,具有市场开拓能力
    财务人员: 财经类大学本科,熟悉会计电算化
    文秘人员: 文科类大学本科,办公管理经验三年以上,协调能力强
    质管人员: 熟悉iso9000,至少有三年电子类质量管理工作经验
   2-1-4 报到手续
  经核定录用人员于报到日携带:一寸免冠照两张,学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续
  2-2 试用
  新进员工试用期不超过三个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退报告,由人事部报总经理审核批复
  2-3 转正及合同签订
  转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证,双方必须严格执行。
  2-4 离职
  员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四等(试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇,而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续)
  * 辞职:试用期过之后,职员辞职需提前一个月通知公司,到职日期结算工资,但不结算任何福利
  * 自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资、福利


关注本资料网友还浏览了EAP员工帮助计划培训新员工培训员工关系与企业管理员工培训专题
相关培训课程 查找更多公开课
  • 企业规章制度(含员工手册)的制定与风险防...

    企业规章制度(含员工手册)的制定...上海 2017-06-15 (1天)

    企业规章制度(含员工手册)的制定与风险防范培训,为企业HR和法务人士带来企业劳动规章制度的制定和修改、常见误区甄别法律风险防范和修正的详解,帮助企业了解规章制度的...

  • 2017年员工手册中不能犯的N个错误

    2017年员工手册中不能犯的N个错误上海 2017-05-12 (1天)

    2017年员工手册中不能犯的N个错误培训,从法律角度及人力资源实际操作状况提出切实可行的员工手册体系及相应的应对方案,在法律框架内保障企业利益,使HR理解和掌握员工手...

  • 任职资格标准体系建设及核心员工能力管理

    任职资格标准体系建设及核心员工能...深圳 2017-12-16 (1天)

    任职资格体系与员工能力发展培训,学员能够了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价,学习构建任职资格标准方法和认证,学习建立职业通道,保证员工能...

  • 员工能力分析与绩效考核设计

    员工能力分析与绩效考核设计北京 2017-11-03 (1天)

    员工能力分析与绩效考核设计培训,旨在使学员了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力,了解和...

  • 任职资格体系与员工能力发展

    任职资格体系与员工能力发展上海 2017-10-26 (2天)

    任职资格体系与员工能力发展课程,“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”,帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教...

  • 员工辅导技巧

    员工辅导技巧上海 2017-09-13 (1天)

    员工辅导技巧课程,旨在使学员充分理解员工心理需求与行为关系,善加运用财务与非财务激励工具,运用小组动力讨论吸引创意构思,掌握正确的激励标竿引导有效行为,掌握激励...

  • 卓越员工职业化修炼

    卓越员工职业化修炼北京 2017-09-09 (1天)

    卓越员工职业化修炼课程设计正是围绕调整职业素养、心智、意识、优化行为表现、提升工作效能,为自己增值、为公司增光为培训目的,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论...

  • 分手无忧—离职员工的法律管理

    分手无忧—离职员工的法律管理上海 2017-08-03 (2天)

    如何有效地区分员工该留还是该裁?如何能避免不当的规模性裁员引发的企业经营管理危机?如何确保不由于不当交接影响到工作进度?……同时每当有员工离职,人力资源部门还要...

  • 风险防范—新法下的员工关系管理与劳动争议...

    风险防范—新法下的员工关系管理与...北京 2017-07-06 (2天)

    风险防范—新法下的员工关系管理与劳动争议处理技巧培训,全面打造系统的人力资源风险管理体系,从入职到离职管理全过程覆盖,让你全局把握,运筹帷幄,提升企业用工管理能...

  • 领导力罗盘-领导员工Ⅱ:成为教练型的经理...

    领导力罗盘-领导员工Ⅱ:成为教练...上海 2017-06-29 (2天)

    领导员工Ⅱ:成为教练型的经理人培训,帮助学员了解教练的定义、角色、功能和作用,辨别教练行为和其它管理行为的差异,建立教练式领导的思维,掌握辅导的四步骤流程,掌握...

点击下载员工手册范本1
下载所需积分:5
使用声明:
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
发表批评 留言
用户评论(0):
    暂无评论,马上发表评论...
点击这里提交你的留言