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薪酬体系

格式:ppt   大小:110k   类别:人力资源   上传:2014-11-01   积分:6   下载次数:1
标签:薪酬体系薪酬
【资料简介】
薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为,在不同的工作文化环境下,上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同,要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择。

为什么而付酬 ?
工作文化与报酬体系设计:功能型
工作文化与报酬体系设计:时效型
工作文化与报酬体系设计:流程型
工作文化与报酬体系设计:网络型

薪酬水平的确定
薪酬水平决定的三种策略
领先型策略
追踪型策略
落后型策略
建立富有竞争力的薪酬水平
建立富有竞争力的报酬系统
通过富有竞争力的报酬系统激励员工开发与培养核心专长与技能,满足企业战略对人力资源管理、人才结构的要求。

界定企业发展所需的核心专长与技能,例如洞察力/预见力、执行能力等;
培养员工的核心专长与技能,使其具有难以模仿性,从而成为企业核心竞争力的源泉。培养方法例如:

建立多元的价值分配形式,满足知识型员工的多样化需求
为人才提供个性化的服务;
实施多元的价值分配形式,包括机会(参与)、职权、工资、奖金、津贴、福利、股权、学习、信息、分享、认可(荣誉);


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