当前位置:首页 > 资料下载> 人力资源

(盛高培训之二)绩效考核与操作流程资料

格式:ppt   大小:134k   类别:人力资源   上传:2014-10-29   积分:6   下载次数:5
标签:绩效考核绩效考核操作流程资料操作流程
【资料简介】
绩效考核的知识
绩效考核是什么?
组织的各级管理者,通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。

绩效考核有什么意义?
绩效考核有什么目的?
---------发奖金
---------辞退人
---------奖勤罚懒
---------选拔干部

绩效考核有什么目的
绩效考核有什么作用?
《职位说明书》核心内容
-------职位职责
-------工作内容
-------任职条件

绩效考核有哪些原则?
传统绩效考核与现代绩效考核的区别
人事经理和直线经理职责区分

下载本资料的网友也浏览了研发人员绩效考核培训绩效管理培训专题
相关培训课程 查找更多公开课
  • 绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升

    绩效考核指标设置与绩效辅导实战提...青岛 2019-10-26 (2天)

    绩效考核指标设置课程,旨在帮助了解绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法,建立量化的指标及其评价体系;掌握绩效考核与企业战略实现的逻辑,以及战略目标分解...

  • 企业战略与绩效考核体系制定

    企业战略与绩效考核体系制定北京 2019-11-14 (2天)

    企业战略与绩效考核体系制定培训,旨在使学员全面认识在企业管控中绩效考核的作用和价值,理解和掌握绩效考核体系变革的设计思路、历程、方法,全面深入理解如何在集团内部...

  • 低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及...

    低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪...上海 2019-09-26 (1天)

    低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操作课程,旨在特邀劳动法权威、劳动法“三剑客“之一董保华教授结合司法实践中的裁判规则和生动的案例,...

  • 量化绩效“3x3”-用经营思维做绩效激励

    量化绩效“3x3”-用经营思维做绩效...广州 2019-12-20 (2天)

    量化绩效“3x3”-用经营思维做绩效激励课程,详细讲解量化绩效“3x3”的含义,层析分明,逻辑结构清晰;旨在帮助了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容;掌握建...

  • 新一代绩效管理:绩效管理3.0

    新一代绩效管理:绩效管理3.0上海 2019-10-29 (2天)

    绩效管理公开课程,旨在帮助企业人力资源人士与业务经理运用绩效管理的知识与工具,打造完整的绩效管理系统,持续提升个人、部门和组织的绩效实现企业的战略发展目标,平衡...

  • 敏捷绩效管理:绩效变革与创新

    敏捷绩效管理:绩效变革与创新上海 2019-09-20 (1天)

    我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展,SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。绩效...

  • 关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动...

    关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的...上海 2019-11-12 (2天)

    关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战课程;旨在帮助学员明确绩效考核在企业管理中的角色定位及目标;如何建立绩效管理体系,如何使用绩效管理工具,如何进...

  • OKR-绩效赋能培训课程

    OKR-绩效赋能培训课程上海 2020-01-17 (2天)

    OKR-绩效赋能培训课程,旨在着重介绍OKR的理论、训练学员的OKR使用技巧和技能,帮助学员面对多变的企业大环境时,创建更好的绩效管理文化,进而促进创新的文化;帮助学员深...

  • 管理者成长地图:高绩效团队建设

    管理者成长地图:高绩效团队建设佛山 2019-12-21 (1天)

    管理者成长地图:高绩效团队建设课程,旨在培养团队成员互相尊重、互相信任、彼此关爱的意识,使他们勇于承担责任并全面合作、鼎立奋进,共同创造卓越的成果;掌握内部沟通...

  • 积极达成:成为高绩效管理者

    积极达成:成为高绩效管理者广州 2019-12-20 (2天)

    积极达成:成为高绩效管理者课程,旨在帮助学员了解教练型辅导的模型;理解对内辅导员工的模型,对外影响其他部门的策略;掌握BARS反馈模型;专业企业视频案例;一套完整辅...

点击下载(盛高培训之二)绩效考核与操作流程资料
下载所需积分:6
使用声明:
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
发表批评 留言
用户评论(0):
    暂无评论,马上发表评论...
点击这里提交你的留言