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人力资源(浙大吴教授)

格式:ppt   大小:104k   类别:财务管理   上传:2014-10-22   积分:6   下载次数:20
标签:人力资源管理人力资源
【资料简介】
人力资源管理过程
一、员工绩效评估与职业发展

员工绩效评估的目的
员工职业发展的阶段
双梯发展
1.1  员工绩效评估的目的
确定报酬
绩效反馈—让员工知道组织对自己的看法
确定员工培训和发展的需要
提升依据
指导组织的人事规划
留用或解雇的依据
检验现行人力资源管理体系的有效性
1. 2  职业发展的阶段
1.3  双梯发展
两种不同的工作阶梯
经理阶梯:职位体系
独立工作阶梯:专业技能
二、员工绩效评估的方法
书面描述法
关键事件法
评分表法
行为定位评分法
多人比较法
目标管理法
2.1  书面描述法
由评估者针对员工表现撰写记叙性材料
员工的长处
员工的不足
员工过去的绩效
员工的潜能
与评估者的写作技能和主观倾向强相关


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