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中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

格式:ppt   大小:1244k   类别:人力资源   上传:2014-10-19   积分:7   下载次数:0
标签:组织结构关键流程报告组织关键流程流程报告
【资料简介】
目录
组织与人力资源
关键管理流程
制度建设

新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构
新华信建议,一旦时机成熟,中国阳光按照投资公司管理模式,采用以下组织结构
目前阶段中国阳光本部的岗位编制
按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制
投资管理部职责
投资管理部投资经理职务说明书
绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成
业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评,它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价,直接体现出员工在企业中的价值大小,是绩效考评的核心内容
以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用
能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力,根据被考核者表现的工作能力,参照能力考评标准,对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定
以投资管理部投资经理为例说明能力指标运用
工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度,工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁,在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果
以投资管理部投资经理为例说明态度指标运用
中国阳光公司工作业绩考评、工作能力考评、工作态度考评建议权重分配为:工作业绩占50%,工作能力占25%,工作态度占25%


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