当前位置:首页 > 资料下载> 企业文化

文化,华为成长的短板

格式:doc   大小:60k   类别:企业文化   上传:2014-09-22   积分:9   下载次数:4
标签:文化华为
【资料简介】
文化,华为成长的短板
最近中国企业界出现了许多观点回归,从过去对跨国企业的顶礼膜拜中领悟出了什么,于是出现了对戴尔的质疑,甚至对国内 it 旗帜联想的诸多批评。其实,戴尔还是中国绝大多数企业的学习对象,而联想也肯定是中国 it 企业的领袖。为什么我们对企业的评论不能客观一些,一会大讲中国企业和跨国企业的差距,好像中国企业除了向跨国企业学习之外别无出路;一会又对中国领袖企业大加批评,认为他们应该走下神坛。本人一向反对片面思考问题,提倡分析事物应该辩证。哲理性思维是中国企业分析事物必须具备的思维方式,不然在这百家争鸣的知识恐慌时代,企业很容易迷失战略方向。本文是拙作《思维决定一切》中的案例,通过对华为的评论,期望还原企业的本性,不要将华为神化,也不能逃避它确实存在的问题。在批判中修正,在否定中超越,这是本文最终期望达到的效果。 

    在中国,高举文化大旗并取得卓著成绩的首推海尔、联想和 tcl,但真正称得上高瞻远瞩的,我们认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练,并在企业管理中坚定不移地实施的一部企业文化纲领,应该说,它是以任正非为首的华为人的思想总结及前瞻性要求。有人说华为基本法是几位学校老师写出来的,但从现在各种资源分析,这几位老师只不过是代笔而已,这些深邃的哲理思维不可能出自学院派的老师之手,我们并不是说学院派老师的思维方式不行,而是对企业管理如此高瞻远瞩、对事物深远的洞察力就肯定不是那些没有当过企业家的老师所能够想象出来的,因为这不仅仅需要理论与实践,更需要企业家的天生商业敏感与悟性。正如我们所说的,伟大的企业家思维并不是后天可以习来的,而是需要一定的天赋。最多我们只能说,那几位老师让华为基本法可以通过理论的推敲,经得起大雅之堂罢了。 

    但就是在这样的华为企业文化中,我们看到的不仅仅是它伟大思想的闪光点,同时我们也感受到其中存在的不合理性及危机。 

    华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括,这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。 it行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业,因此它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化,也就是为达目的,不择手段,听起来好像是贬义,但其实是褒义。一家没有任何背景的企业,能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁,这难道还不足以让人骄傲吗? 

    但这样的企业文化优点与缺点一样的明显。优点是它激发了人潜在的主观能动性,高工资是华为之所以吸引众多优势人才的主要原因之一,一个本科毕业生一年可以拿到比同班同学高两三倍的工资,这还不包括其它的福利。当然,相信这并不仅仅是公司发展的需要,可能和企业家个人的追求有莫大的关系。但它的高压力也是众所周知,所以尽管高工资吸引了无数人投奔华为,但高工作压力也使不愿意为了工作而生活的部分华为人离开华为。从这点说,任正非深知人是先物质而后精神的,因此他抓住了人的最本质需要,但他却无法回避一个现实,就是人对精神的需求偏好是不一样的。任正非可以为了华为的事业放弃自己的生活,但他却无法也不能让其它华为人也可以说:工作就是生活,生活是为了工作而存在。
相关培训课程 查找更多公开课
  • 向华为学习系列—华为的经营管理实践

    向华为学习系列—华为的经营管理实...上海 2021-10-19 (2天)

    向华为学习系列—华为的经营管理实践培训,注重华为经营管理的实践还原,并追溯背后的哲学与逻辑,帮助学员全面理解华为成功的“道”、“法”、“术”、“器”,了解华为在...

  • 走近华为-体悟文化之魂、领略管理之道

    走近华为-体悟文化之魂、领略管理...深圳 2021-09-23 (2天)

    走近华为-体悟文化之魂、领略管理之道培训,帮助学员了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时...

  • 向华为学习系列—IPD-华为产品集成开发流程...

    向华为学习系列—IPD-华为产品集成...上海 2021-09-04 (2天)

    向华为学习系列—IPD-华为产品集成开发流程管理培训,通过揭示华为等优秀企业打造明星产品的成功密码,传授前瞻性的产品规划要诀,实现对行业趋势和市场机会、客户痛点和客...

  • 向华为学习系列—华为灰度管理法

    向华为学习系列—华为灰度管理法上海 2021-08-24 (2天)

    向华为学习系列—华为灰度管理法培训,使学员系统了解华为干部标准与识人素质,理解干部管理与建设理念,认知构建企业自身的用人标准,初步学习导向业务需求的招聘方法,掌...

  • 向华为学习-企业文化建设与干部管理实践

    向华为学习-企业文化建设与干部管...北京 2021-08-23 (3天)

    向华为学习-企业文化建设与干部管理实践培训,旨在使学员学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法,学习华为干部管理经验,从干部的选、用、留、流、育...

  • 华为HRBP实战班-驱动业务成功的华为HRBP运...

    华为HRBP实战班-驱动业务成功的华...上海 2021-08-13 (2天)

    华为HRBP实战班-驱动业务成功的华为HRBP运作实践课程,旨在从华为HRBP的运作实践出发,系统讲授HRBP成长的动力系统,增强HRBP解决方案的能力和动力,让你更快落地应用。

  • 向华为学习系列—华为财经管理

    向华为学习系列—华为财经管理上海 2021-08-03 (2天)

    向华为学习系列—华为财经管理培训,对标华为财务变革管理,找到产品研发组织承接公司战略并达成经营目标的最佳实践路径,产品战略支撑公司长期有效增长,提升投资回报(RO...

  • 走进深圳向标杆学习-华为企业文化与创新管...

    走进深圳向标杆学习-华为企业文化...深圳 2021-06-23 (4天)

    走进深圳向标杆学习-华为企业文化与创新管理高级研修班,旨在零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本;通过看与学的深度结合,拓展视野,深刻理解未来商业的发...

  • 向华为学习-业务领先的战略制定BLM和战略解...

    向华为学习-业务领先的战略制定BLM...深圳 2021-10-22 (2天)

    向华为学习-业务领先的战略制定BLM和战略解码BEM课程,通过全景式案例剖析、学员研讨等多种形式,带领大家重新理解和审视战略分析,掌握战略制定、战略解码/目标管理的有效...

  • 向华为学:从技术走向管理

    向华为学:从技术走向管理广州 2021-09-10 (2天)

    向华为学:从技术走向管理课程,旨在通过分析成功经验和失败教训,将帮助刚刚从技术/业务骨干身份进入管理岗位的你解决目前的转型困顿,展示你未来的挑战,增强管理的能力...

点击下载文化,华为成长的短板
下载所需积分:9
使用声明:
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
发表批评 留言
用户评论(0):
    暂无评论,马上发表评论...
点击这里提交你的留言