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海尔之道——以创新为灵魂的公司文化

格式:ppt   大小:3129k   类别:企业文化   上传:2014-09-21   积分:7   下载次数:0
标签:公司文化海尔
【资料简介】
高基数、整体低迷、恶性竞争、对手强大等条件下的高速稳定增长
96年62亿,97年100亿,98年销售168亿、比97年销售100亿增长68亿;99年销售268亿、比98年增长100亿;2000年销售408亿,比99年增长140亿;2001年销售602亿,比2000年增长194亿。95年海尔销售额为世界500强最后一名的1/18,96年1/12,97年1/6,98年1/4,99年1/3,2000年1/2,2001年3/4。 2002年720亿
国内市场存在严重的恶性竞争、国内外家电企业普遍增长缓慢,与近年来国内另一优秀家电企业tcl相比,96年相差3.7亿,2001年相差330亿
松下等国际跨国公司连年亏损:继2000年出现亏损后,2001年日本多家著名的跨国公司出现巨额亏损,松下4310亿日元,东芝2540亿日元,日立亏损4838亿日元,富士通3825亿日元,nec3120亿日元,三菱779亿日元
海尔用17年的心血为我们探索了什么?
    第一个是树立了信心
     张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期,中国有可能而且能够在世界竞争环境中,创造一个民族品牌。
      中国企业加入世贸后,不是只有投降与被兼并一条活路,应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。
  中华民族能够在逆境中崛起!
 第二个是发现了一条道路
!!!!!
第三是海尔人在企业管理上, 为中国人探索了一系列的管理模式
从无序到有序
从有序到体系
从体系到高度
从高度到延伸
在管理思想探索上,海尔已解决了西方管理思想与中国文化及管理实践的整合和创新工程。
海尔创造的公式是:日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓。”并成为世界著名的经理人学府公认的独具中国特色的人类管理智慧,影响着中国企业乃至整个世界管理水平的提高。
oec、sst业务流程再造到iso10015的首创国内唯一被国外著名学府公认后 而三次不得获得国家级企业管理大奖
2002年《以海尔的名义、中国企业的名义首创的的管理标准——sio10015企业学习/培训标准》并荣获获得国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
2001年4月22日,海尔集团的《以“市场链”为纽带的业务流程再造》获得第七届全国企业管理现代化创新成果特等奖 。
1995年“oec管理模式”获得国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
从吃“休克鱼”到建“市场链” ,海尔管理创新也得到了国内外著名学府的认可 :张瑞敏应邀先后到美国哈佛大学、瑞士洛桑国际管理学院(imd)、美国沃顿商学院讲授海尔管理 ;有四个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院的案例库,成为全球商学院的通用教材,这在中国企业界是唯一的 。
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