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物流部门经理证书培训

格式:ppt   大小:463k   类别:物流管理   上传:2014-08-31   积分:6   下载次数:3
标签:物流部门经理物流部门经理证书物流经理
【资料简介】
一、商务及其附属活动
结构的划分
影响结构划分决策的主要因素有哪些?
划分组织的方法:
按功能划分
按产品划分
按地理位置划分
按部门划分(事业部形式)矩阵式结构。
一、商务及其附属活动
控制范围
所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目
集权制组织:可能所有员工都由一个经理来管理。
分权制组织:每位经理或主管可能只管理2-3职员。
利弊:在集权制组织中,控制范围过大会导致效率低下。
合理的控制范围:直接管理员工的数量不应该超过7人。

一、商务及其附属活动
控制范围关注的主要问题
集权制组织或分权制组织决策中,主要的关注问题
 
1、谁有权力调动公司的资源?是中央集权还是权力下放至每个基层
2、公司权力和权威的中心位于哪里?
 
在一个高度集权的组织中,权力会被有意地限制在小部分管理者手中。
在一个高度分权的组织中,权力由每一层的管理者实施。
 
公司的有些职能如销售、营销与生产易于实行分权管理;而有些职能如计划、研发、财务和人事等则不容易实行分权化管理。
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