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和君创业培训课件--全面预算管理与内部控制

格式:pdf   大小:4105k   类别:财务管理   上传:2014-08-25   积分:8   下载次数:8
标签:全面预算管理内部控制预算管理
【资料简介】
 年底将至,又到了盘点一年的经营成果,制定下一年经营计划和预算的时候。
企业没有建立计划和预算的经营理念,就如同没有决定目标的航船----在茫然中徘徊。

透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。

 不是给一付“鱼杆”,而是一起探讨“钓鱼”的方法。

目  录
引子----ge对我们的启示
1. 传统计划与预算管理困惑
2. 战略计划与预算管理关系
3. 全面预算管理的组织流程
4. 全面预算方案的基本框架
5. 全面预算管理的关键环节

战略的实施 -- 年度计划和预算的制定
 预算的准备需要3个月左右,包括滚动调整三年规划
 全员预算,使每个人都直接或间接地与经营目标挂钩。
 计算方法:利润成本毛利人均人数具体预算
 每个人经营目标的制定:
 高于平均水平
 高于竞争对手
 高于自己去年能力水平
 自上而下,由下而上,不断深入和完善
 与商务战略相一致并与行动计划挂钩
 定期检查,及时解决问题

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