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【资料简介】
实例一:山东某钢铁公司管理创新年班组建设与班组长胜任力培训
企业名称:山东某钢铁公司
 服务内容:企业管理诊断、2006管理创新年年度培训规划与实施、班组 建设与班组长胜任力咨询式内训、培训体系建设

 培训主题:班组建设与班组长胜任力咨询式内训
 培训对象:公司班组长、工段长等基层管理人员500人左右
班组长培训时间:2006年全年,轮训8期,16天/期

 培训内容:班组长角色认知与价值观塑造,班组长能力分析与基础管理能 力塑造、班组文化及管理机制,人际沟通与团队建设,针对班组现场管理 开展了班组安全管理、6s、tpm、qc七工具、班组工作防错等工作效率 提升和质量管理的内容

 企业现状:八九点在提供年度培训服务的同时,还在为企业提供管理咨询 服务,并且双方进一步确立了战略合作伙伴关系

 项目收益:产出了六项改善
 产出了绩效:成本降低2730万元(年度)
 产出了氛围:理念深入人心,人人是改善者,人人解决问题
 产出了机制:创立了适合企业的管理机制
 产出了士气:竞争意识、高效意识等蔚然成风
 产出了团队:凝聚力增强、部门之间良性竞争
 产出了人才:管理人才、创新人才辈出


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